Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2011 в 07:59, дипломная работа
Целью дипломной работы является разработка проекта по созданию фирмы, оказывающей рекламные услуги.
Введение
Теоретико-методологические основы организации деятельности рекламного агентства
Факторы и характеристики рекламного рынка
Рекламное агентство: функции, виды, структура
Организация и планирование деятельности рекламного агентства
Организация деятельности рекламного агентства на примере ООО «Green Gray»
Анализ рекламного рынка города Новый Уренгой
Разработка плана по организации открытия рекламного агентства ООО «Green Gray»
Заключение
Список литературы
Основная цель операционного маркетинга – генерация доходов от продаж, т. е. использование наиболее эффективных методов продаж и минимальных издержек. При этом цель достижения определенного объема продаж трансформируется в производственную программу и программу сбыта для отдельных продаж. Активность операционного маркетинга – решающий фактор в деятельности фирм, особенно на тех рынках, где конкуренция обострена. Любой товар, обладающий даже превосходным качеством, должен иметь приемлемую для рынка цену, быть доступным для покупателей в сбытовой сети. Он должен быть приспособлен к привычкам целевых потребителей, отвечать их ожиданиям и иметь коммуникационную поддержку, способствующую его продвижению. Для выполнения всех этих пунктов и необходим операционный маркетинг.
План маркетинга – это план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей.
Основные маркетинговые мероприятия:
5.3. Ценообразование
Цена - (Price) Ценовая политика является составляющей конкурентоспособности товара, конечная цель которой – определить ценовую стратегию, конкурентную цену товара. Методика определения оптимального уровня цен учитывает спрос на продукцию и чувствительность покупателей к изменению цены; издержки производства и реализации продукции; цены конкурентов. Соответственно с целями ценообразования, маркетинговая служба должна выбрать из нескольких ценовых стратегий самую эффективную: стратегию единых или дифференцированных цен; стратегию высоких или низких цен; стратегию стабильных или нестабильных цен; стратегию льготных или дискриминационных цен, а также разнообразные скидки и надбавки.
Для
моего проекта
Цена = | Стоимость использованных Расходных материалов | + | Стоимость дизайнерских услуг | + | Стоимость монтажных работ | + | 60%
наценка |
5.4. Конкуренция
Новоуренгойский рынок наружной рекламы на данном этапе его развития представлен двумя основными фирмами-конкурентами:
ООО «Рекламный дайджест»
ООО «Зонд-реклама».
Изготовление наружной рекламы для компании «Зонд-реклама», является побочным видом деятельности, тогда как «Рекламный дайджест» специализируется на ней.
Особенность деятельности ООО «Рекламный дайджест» заключается в том, что они работают с клиентами, которые сами поставляют постеры. И их задача заключается лишь в размещении и монтаже конструкций. Также имеется факт того, что данные организации специализируются на г. Тамбове и практически не ведут сотрудничество с организациями других городов области. Очевидно, что ниша непосредственного изготовления предметов наружной рекламы и работа с областью является незаполненной и вполне подходящей для моего агентства.
Конкурентную борьбу планируется осуществлять при помощи следующих механизмов:
- расширение рынка сбыта
-
разработки гибкой системы
-
введение дополнительных
6. Производственный план
6.1.Помещение
Для реализации данного проекта необходимо помещение на 1-ом этаже общей площадью 120 м2. Планируется следующее распределение площади:
Кабинет директора (3)-10м2
Бухгалтерия (2) – 10м2
Приемная (1)-15м2
Дизайн-отдел (4)-15м2
Производственный отдел (5) -50м2
Складское помещение (6)-20м2
Рис.2.2 План помещения
Также возможен вариант расположения офисной части и производственной в различных зданиях. Основное пожелание к помещению для производства – 1 этаж и свободный подъезд транспорта.
Для офисного помещения – расположение в одном из деловых центров.
В дальнейшем будем считать, что офисное помещение и производственное находятся в одном здании.
В зависимости от состояния помещения будет проведен ремонт определенной сложности. Средние затраты на ремонт определены суммой 28.000 рублей
Помещение предполагается взять в долгосрочную аренду (на срок более 11 месяцев). Арендные платежи в месяц составят:
Арендная ставка * площадь помещения: 100руб*120м2= 12.000 рублей
6.2. Оборудование
Для работы Агентства необходимо оборудование, которое приведено в таблице 2.5:
Таблица 2.5
Оборудование
Наименование | Цена 1 шт
в рублях |
Кол-во | Стоимость
в рублях |
Компьютер (Intel D845GVSRL, CPU Pentium 4 CEL 2.0 GHz, DDR 256Mb, Винчестер 40GB, Монитор RSCAN 15”, клавиатура BTC, манипулятор MLOWM M-S90PS/2 OEM 953544) | 18.000 | 4 | 72.000 |
Принтер сетевой HP Laser Jet | 4.500 | 2 | 9.000 |
Принтер струйный HP3420 | 2.000 | 1 | 2.000 |
Широкоформатный принтер CLA-3208 | 45.000 | 1 | 45.000 |
Режущий плоттер | 40.000 | 1 | 40.000 |
Ламинатор широкоформатный | 35.000 | 1 | 35.000 |
Распылители | 4.700 | 3 | 14.100 |
Необходимый набор инструментов | - | - | 15.000 |
Первоначальный комплект расходных материалов | - | - | 25.000 |
Телефонный аппарат Русь 2308 | 600 | 5 | 3.000 |
Мини АТС Panasonic KX-TA616RU | 6.000 | 1 | 6.000 |
Сканер планшетный, широкоформатный | 10.000 | 1 | 10.000 |
Калькулятор CITISHEN CT-8880 | 300 | 3 | 900 |
Итого по техническому оборудованию: | 277.000 |
Помимо технического оборудования также необходима мебель. Суммарные затраты на приобретения мебели составляют 25.000 рублей.
Итого
по оборудованию + ремонтные работы:
330.000
7. Финансовый план
7.1. Финансирование проекта
Для финансирования проекта планируется взять льготный кредит в сумме 360 тыс. руб. сроком на 1,5 года под 13% годовых в Сберегательном Банке РФ. Выплаты процентов по кредиту планируется осуществлять ежемесячно.
Кредитные средства планируется израсходовать на покупку оборудования, ремонт помещения, административные нужды, рекламную кампанию и презентацию агентства. Подробные данные о расходе кредитных средств изложены в таблице 2.6.
Таблица 2.6
Расход кредитных средств
№
п/п |
Наименование затрат | Расход,
руб. |
1 | Поведение ремонтных работ | 28.000 |
2 | Оборудование | 277.000 |
3 | Мебель | 25.000 |
4 | Проведение телефонной линии | 10.000 |
5 | Проведение рекламной кампании и презентации агентства | 15.000 |
6 | Административные расходы | 5.000 |
7 | Итого: | 360.000 |
В таблице приведен отчет по расходу кредитных средств
7.2.
Затраты производственного
7.2.1. Постоянные затраты
К постоянным затратам относят затраты, которые не зависят от объёма выпуска и уровня продаж.
1) затраты на оплату труда
Складываются
из основного оклада отчислений в
ПФР (14% от оклада) и отчислений в
фонд социального страхования (0,2% от
оклада)
Таблица 2.7
Расходы по оплате труда
должность | Кол-во | оклад | отчисления в ПФР | расходы на оплату труда | |
1 | директор | 1 | 5000 | 700 | 5700 |
2 | бухгалтер | 1 | 4000 | 560 | 4560 |
3 | менеджер по работе с клиентами | 1 | 3500 | 490 | 3990 |
4 | дизайнер | 2 | 4000 | 1120 | 9120 |
5 | специалист по печатному оборудованию | 2 | 3000 | 840 | 6840 |
6 | специалист по монтажным работам | 2 | 3000 | 840 | 6840 |
7 | специалист по световому оформлению | 1 | 2000 | 280 | 2280 |
8 | Итого: | 4830 | 39330 |
2) Арендная плата
Арендные ставки составляют 100 руб. за 1 кв. метр. То есть общие затраты на аренду в месяц составят: Арендная ставка * площадь помещения