Открытие нового цветочного магазина

 Принять какие-либо меры, дабы избежать этих рисков, Предприятие фактически не в силах.

 Кроме того, возможны следующие риски:

1. Порча продукции;
2. Невыполнение контрактов;
3. Потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.);
4. Долги;
5. Кража;
6. Рэкет.

         Для страхования рисков предусматривается  создание страхового фонда в  размере 1% от себестоимости продукции  (для долгов), заключение договора  страхования имущества и страхования  контрактов 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 3.2.Финансовый план

 Уставной  капитал -  минимальный начальный  капитал, необходимый для обеспечения  нормального функционирования предприятия.

 Уставной  капитал имеет постоянную величину, зафиксированную в учредительных  документах, а его увеличение или  уменьшение может быть произведено лишь путем внесения изменений в устав. Таким образом, уставной капитал – это сумма затрат, которые необходимы для того, чтобы предприятие начало работать.

 Для создания магазина необходимо 290 000 рублей.Из них: 

 

1. Приобретение  оборудования ( стеллажи—7 шт, полки для книг и керамических изделий—3шт, стеллаж для семян—1 шт, кассовые аппараты—3 шт, в т.ч. 1 мини-аппарат) ,ремонт помещения и регистрация фирмы—

      250 000 руб.

      Данное торговое оборудование  позволит фирме продавать более 

      40  000 единиц продукции в год.

2. Рекламная кампания     40 000  руб.

 Фирма обладает собственным торговым павильоном площадью 70 кв.м , складскими помещениями, автомобилем и имеет постоянных поставщиков продукции. 

 Источники финансирования:

 200 000 рублей—собственные средства совладельцев

 90 000—кредит  под 15 % годовых сроком на 1 год  ( взятие  кредита—1.05.2002, возвращение  кредита—1.05.2003) 

 
 

         В сумму налогов   вошли следующие:

 НДС—20% от валового дохода=252000руб.,

 НСП—24% от нераспределенной прибыли=242000руб.,

 налог на имущество, транспортный налог, а также отчисления в пенсионный фонд, в органы государственного страхования, обязательного медицинского страхования, в фонд занятости (всего 30% от дохода=378 000).

 В затратах учитывались следующие расходы:

 Заработная  плата персонала и начисления на неё, амортизация основных средств, телефонные переговоры, отопление, канцтовары, реклама, изготовление дисконтных карт, себестоимость товара, стоимость упаковочных материалов, электроэнергии и содержание временных торговых точек. 
 

 Расчёт  коэффициентов финансовой оценки.

•  Рентабельность продаж = Чистая прибыль / прибыль=

           388 000/1 260 000 =31 %

•  Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции =

           388 000 / 2 340 000 = 16,6 % 

 Фирма способна выплатить сумму кредита + проценты по нему уже по результатам работы за 1-й год, оставшуюся сумму предприятие планирует вложить в расширение бизнеса.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4.Анализ  направления деятельности 

Расчеты: 

 14530/13250=1              23/14=1.64

 7300/6700=1.6               5/7=0.71 

 9000/10000=0.9             21/12=1.75

 12690/11110=1.1           7/11=0.63

 13600/14470=0.95         16/9=1.77

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  

2.4.1.Сравнение салонов «Гран-при» и «Лагуна»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.8.SWOT-Анализ внешней среды «Гран-При» 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

SWOT-Матрица 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   6.Список использованных источников 

 1. Бизнес - план (методические материалы).- М: Финансы и статистика, 1995.-30.

 2. Буров  И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П.  Бизнес – план. Методика составления. – М.: ЦИПКК, 1994.-101 с.

 3. Российский  экономический журнал №4 1994

 4. Дмитриев  Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 1995.-30.

 5.Просветов  Г.И. Бизнес-планирование,задачи  и решения

 6.Гребенкина  О.А. Маркетинг 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5.Заключение

  Производство  нашей продукции экономически целесообразно, поскольку приносит прибыль и имеет хорошую рентабельность (67%).

        При этом существуют потенциальные резервы снижения себестоимости, которые распределены следующим образом: снабжение- 30%, производство- 10%, сбыт- 20%. Снижение себестоимости вызовет рост годовой прибыли и приведет к увеличению эффективности проекта.