Оценка производственно- сбытовых возможностей "севкабель холдинг" и формулирование стратегий развития

4. Выгодное с точки зрения международного сотрудничества месторасположение самого предприятия.

     Благоприятное географическое положение, развитая сеть транспортных коммуникаций (автомобильных, железнодорожных, воздушных, водных), близость к границам европейских государств сопутствует успешной работе с зарубежными  партнерами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    В условиях перехода к рыночной экономике  одним из факторов эффективного функционирования предприятий является выход на международные  рынки.

    Международная экономическая деятельность предприятий  создает условия для их эффективного функционирования в современной  рыночной экономике.

    Грамотный анализ состояния компании, его потенциальных  возможностей имеет исключительно  важное значение для принятия решения  о выходе на международные рынки.

    Профессионально проведенный анализ позволяет выявить  преимущества и недостатки предприятия, его возможности, конкурентную позицию  на рынке, своевременно скорректировать  поведение компании в рыночных условиях.

    В ходе проделанной работы были выполнены  поставленные задачи:

1. изучение основных методов выхода на международные рынки;
2. изучение понятия и намерения международных стратегий;
3. оценка производственно-сбытовых возможностей фирмы;
4. оценка возможности ОАО «Севкабель Холдинг» на международном рынке и основные показатели его внешнэкономического потенциала.

     ОАО «СЕВКАБЕЛЬ ХОЛДИНГ» является крупным предприятием региона по выпуску кабельно-проводниковой продукции. Объединение севера с югом позволило обеспечить своих партнеров не только собственной кабельно-проводниковой продукцией, но и продукцией, выпускаемой предприятиями всего холдинга.

      Сильными  сторонами завода является сформированная за годы работы группа потребителей, которые  регулярно приобретают выпускаемые  товары предприятия. Еще одной сильной стороной ОАО является то, что его продукция всегда имеет спрос. В целом, заводы конкурентоспособны, производство рентабельно.

    Холдинг с помощью службы маркетинга постоянно узнает о желаниях и спросе потребителя, используя инновационную деятельность, осуществляет выпуск новой продукции.

        Информационная система управления  соответствует всем современным  технологиям. Управляемому персоналу  необходимо стремится, чтобы контрольно-управленческая  информационная система обладала  обратной связью.

        Политика в области качества  основана на требованиях стандартов ISO 9001:2000. Ежегодно заводы проходят аттестацию на подтверждение соответствия требованиям этого стандарта.

      Персонал  на предприятиях практически не меняется, текучка кадров минимальная. Мотивация труда связана со стабильной зарплатой, которая выплачивается без задержек, а также персонал обеспечен социальным пакетом.  Таким образом, можно предположить, что если ОАО "Севкабель Холдинг" и дальше будет выпускать высококачественную, пользующуюся спросом продукцию, то его прибыль будет расти, а рынок сбыта расширяться.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1.  Акмаева Р. Менеджмент организации на основе принятия новой управленческой парадигмы // Проблемы теории и практики управления.-2006.
2. Акулич И.Л. Международный маркетинг. Санкт-Петербург, 2005.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Экономист, 2005.
4. Багиев Г.Л., Токарев В.М., Анн Х.Маркетинг: учебник для ВУЗов. 3-е издание./под общей редакцией Г.Л. Багиева. – СПб.: Питер, 2006.
5. Годин А.М. Маркетинг. Учебно-методическое пособие.- М.:Издательский дом «Дашков и К», 2006.
6. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник.- М.: Дело, 2004.
7. Слиньков В.Н. Практический маркетинг М., 2005.
8. Токарев Владимир. «Русский менеджмент», статья «Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы», Издательский дом «РЦБ», 2005.
9. Годовой отчет открытого акционерного общества «Севкабель-Холдинг» за 2008 год.
10. www.sevkable.ru
11. www.moldavkable.md
12. Данные отчета по Ассоциации Электрокабель за 1 кв. 2010 года.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 
ПРИЛОЖЕНИЕ 2

      ПРИЛОЖЕНИЕ 3