Оценка конкурентоспособности организации на примере ОАО «МАЗ»

С учетом этих целей можно  сформировать основополагающую систему факторов конкурентоспособности предприятия, которая включает внешние и внутренние факторы.

Внешними факторами являются [3, с. 218]:

–  уровень открытости экономики страны;

–  уровень интеграции страны в рамках мировой экономики;

–  уровни конкурентоспособности страны, региона, отрасли;

–  уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране;

–  государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране;

–  правовое регулирование функционирования экономики страны и регионов;

–  налоговые ставки;

–  процентные ставки;

–  научный уровень управления экономикой страны, региона и отрасли;

–  национальная система стандартизации и сертификации;

–  качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии;

–  наличие доступных и дешевых природных ресурсов;

–  государственная поддержка науки, образования и инновационной деятельности;

–  прогрессивность системы подготовки и переподготовки кадров в стране;

–  климатические условия и географическое положение страны или региона.

В обобщенном виде внешними факторами  конкурентоспособности предприятия являются [3, с. 219]:

–  конкурентная среда и уровень конкуренции в отрасли, степень приватизации предприятий в стране;

–  характеристики спроса на товары предприятия (величина и динамика спроса, требования рынка к цене и качеству товаров, эластичность спроса по цене и уровню доходов);

–  развитость и конкурентные преимущества отраслей, которые обеспечивают предприятие необходимыми материалами и информационными средствами;

–  случайные события (технологические прорывы, колебания цен на ресурсы, значительные изменения на мировых финансовых рынках, политические решения своего и зарубежных правительств);

–  экономические и организационно-административные формы и методы государственного регулирования поведения производителей и покупателей.

К числу главных внутренних факторов конкурентоспособности предприятия относятся конкурентная стратегия предприятия, параметры эффективности использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов предприятия, которые формируют его конкурентные преимущества на рынке.

Внутренние факторы конкурентоспособности  предприятия можно подразделить на следующие группы.

Структурные [3, с. 220]:

–  прогрессивность производственной структуры предприятия (гибкие производственные системы, автоматизированные модули и системы);

–  миссия предприятия в части содержания и реализации оригинальной идеи повышения конкурентоспособности товаров;

– совершенство организационной структуры предприятия, позволяющее осуществлять вертикальную и горизонтальную интеграцию по производству конкурентного товара;

–  уровень организации, специализации и концентрации производства с точки зрения обеспечения на их основе конкурентоспособности товара;

–  уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции;

–  уровень регулирования производственных процессов в целях достижения конкурентных преимуществ предприятия;

–  совершенство информационной и нормативно-методической базы управления конкурентоспособным производством;

–  сила конкуренции на входе и выходе производственной системы.

Ресурсные [3, с. 221]:

–  уровень эффективности использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов;

–  сила конкуренции среди поставщиков и их конкурентоспособность;

–  доступ к качественному дешевому сырью, топливу и другим материальным ресурсам.

Технические [3, с. 221]:

–  удельный вес патентованных товаров, технологий, оборудования;

–  уровень качества изготовления товаров.

Управленческие [3, с. 222]:

–  уровень конкурентной стратегии предприятия;

–  уровень конкурентоспособности менеджмента;

–  уровень конкурентоспособности менеджеров и маркетологов;

–  уровень организации поставок сырья, материалов и комплектующих изделий;

–  уровень функционирующей системы управления качеством продукции на предприятии;

–  уровень сертификации продукции и систем, их соответствие международным стандартам ИСО-9001-2001.

Экономические [3, с. 222]:

–  показатели рентабельности продукции, производства, капитала и продаж;

–  скорость оборачиваемости всех видов материальных ресурсов;

–  финансовая устойчивость функционирования предприятия;

–  доля экспорта наукоемких товаров.

Таким образом, формами  проявления конкурентоспособности предприятия являются преимущества в использовании трудовых и производственных ресурсов технического, технологического, структурного и маркетингового характера; в стимулировании спроса на продукцию данного предприятия; сравнительно низкая себестоимость и высокое качество продукции; адаптивность и гибкость предприятия в условиях рыночной неопределенности и предпринимательского риска; соответствующая государственная политика в области защиты и регулирования конкуренции или поддержки товаропроизводителей.

 

2 МЕТОДИКА ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Для управления конкурентоспособностью предприятий необходим объективный инструмент ее оценки. Конкурентоспособность представляет собой оценочную величину. Она отражает отличия процесса развития данного предприятия от предприятия-конкурента по степени удовлетворения своими товарами (услугами) конкретной производственной или личной потребности, а также эффективности производственной деятельности. Оценка конкурентоспособности — это расчет, интерпретация и анализ комплекса показателей, характеризующих конкурентоспособность продукции, маркетинговой деятельности, предприятия в целом.

Чтобы оценить конкурентоспособность  хозяйствующего субъекта, необходимо наличие базовых объектов для сравнения. Они должны обладать определенными параметрами, чтобы сравнение с ними было корректным. В экономической литературе наиболее часто встречаются следующие методы оценки конкурентоспособности хозяйствующего субъекта: по сравнительным преимуществам; по теории равновесия предприятия и отрасли; по теории эффективной конкуренции (структурный и функциональный). Эта классификация условна. Используемые на практике методы, как правило, взаимосвязаны, опираются на использование нескольких подходов одновременно [10, с. 63].

Создание теории сравнительных преимуществ относят к концу XVIII в. — началу XIX в., когда в трудах Д. Риккардо были изложены основные положения сравнительных издержек. Модификацию теории сравнительных издержек в теорию сравнительных преимуществ связывают с трудами шведского экономиста Э. Хек-шера (1919 г.) и его ученика Б. Олина (1935 г.).

Математическое описание теории сравнительных преимуществ  принадлежит П. Самуэльсону и  В. Столперу (40-е гг. XX в.). Исследования М. Портера (90-е гг. XX в.) привели к разработке теории конкурентного преимущества, которая заключается в том, что для обеспечения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта необходимо наиболее полно и эффективно использовать все имеющиеся ресурсы. Конкурентные преимущества — это такие характеристики предприятия, которые обусловливают определенное превосходство над постоянными конкурентами.

В соответствии с теорией  сравнительных преимуществ страна специализируется на производстве и экспорте тех товаров, себестоимость которых значительно ниже цены на мировом рынке, а импортирует те виды продукции, которые в других странах дешевле. Преимущества в издержках производства являются предпосылкой сильных рыночных позиций. Наличие у страны сравнительных преимуществ — предпосылка конкурентоспособности отраслей и предприятий.

Методы оценки конкурентоспособности  предприятия, основанные на теории сравнительных  преимуществ, применимы к товаропроизводителям, оперирующим на международных рынках, что говорит об ограниченности их применения. Кроме того, исходя из методологии сравнительных преимуществ затруднительно дать оценку конкурентоспособности фирмы-экспортера, поскольку имеющиеся преимущества характеризуют конкурентоспособность не только конкретной фирмы, но и всей отрасли. В целом данная концепция представляет собой крайне теоретизированные положения, трудно реализуемые на практике и недостаточно известные.

Методы оценки конкурентоспособности  предприятия на основе теории равновесия предприятия и отрасли А. Маршалла, а также теории факторов производства предполагают наличие у предприятия таких факторов производства, которые могут быть использованы с лучшей, чем у конкурентов, производительностью. Теория равновесия разработана для условий совершенной конкуренции, которая характеризуется наличием значительного количества фирм в отрасли, возможностью свободного доступа других фирм в нее, однородностью продукции, прозрачностью рынка для покупателей и продавцов, полной мобильностью факторов производства. Критерием конкурентоспособности в рамках данного подхода служит наличие у предприятия факторов производства, эффективность использования которых выше по сравнению с конкурентами.

Данная теория предполагает, что отрасли находятся в состоянии  равновесия. Под равновесием понимают состояние, когда у товаропроизводителя отсутствуют стимулы для перехода в другое состояние. При этом он достигает максимально возможного объема выпуска и сбыта товаров при неизменном характере спроса и уровне развития техники на данном рынке. Однако на практике этого не происходит. Поэтому использование данных методов оценки конкурентоспособности не обеспечивает достоверности результатов. Кроме того, методы, основанные на теории равновесия, акцентируют внимание лишь на стоимости факторов производства. При этом игнорируются качество продукции, доверие к определенной торговой марке, интенсивность рекламы и другие параметры, представляющие нематериальные активы предприятия, которые могут сыграть решающую роль в конкурентной борьбе на рынке. Более того, сам по себе факт относительно низкой стоимости факторов производства еще не означает, что предприятие производит востребованную потребителями продукцию.

Таким образом, данные методы при оценке конкурентоспособности  не берут во внимание соответствие продукции предприятия реальным запросам потребителей, игнорируют показатели объема продаж продукции и прибыли.

В рамках теории эффективной конкуренции существуют структурный и функциональный подходы к определению критерия конкурентоспособности. Структурный подход позволяет оценить положение фирмы на рынке исходя из уровня конкуренции и возможности закрепления на данном рынке. При этом необходимо постоянно изучать влияние внешних условий на конкурентоспособность. Упрощенное представление о месте фирмы на рынке можно получить, определив долю объема реализованной фирмой продукции в объеме продукции, реализованной всеми предприятиями отрасли в регионе. Оценка уровня конкурентоспособности при таком подходе, по нашему мнению, является довольно проблематичной. Это связано с трудностью получения количественных оценок уровня монополизации отрасли и барьеров входа в отрасль.

Функциональный подход заключается в сопоставлении  экономических показателей деятельности фирм-конкурентов. В методике консультационной американской фирмы «Дэн энд Брэдстрит» анализируются три главные группы показателей рыночной деятельности [10, с. 64]:

I группа — показатели, отражающие эффективность производственно-сбытовой деятельности предприятия: отношение чистой прибыли к чистой стоимости материальных активов, отношение чистой прибыли к чистому оборотному капиталу;

II группа — показатели, характеризующие состояние производства и в основном интенсивность использования основного и оборотного капитала: отношение чистых продаж к чистому оборотному капиталу, отношение чистых продаж к стоимости материально-производственных запасов, отношение основного капитала к стоимости материальных активов, отношение материально-производственных запасов к чистому оборотному капиталу;

III группа — показатели, связанные с финансовой деятельностью: отношение оборотного капитала к текущему долгу, периоды оплаты текущих счетов, отношение текущего долга к стоимости материально-производственных запасов, отношение долгосрочных обязательств к чистому оборотному капиталу.

Достоинством методов, основанных на теории эффективной конкуренции, является то, что анализируются и оцениваются результаты функционирования различных сторон хозяйственной деятельности предприятия — производственной, сбытовой, хозяйственной. Однако предложенные методы не берут во внимание важность отдельных показателей в оценке, что может привести к неоднозначности суждений о конкурентоспособности; используют большое число показателей, нередко дублирующих друг друга, что осложняет проведение анализа ситуации; не отражают главную характеристику деятельности промышленного предприятия — конкурентоспособность выпускаемой им продукции, соотношение качества и цены.