Контрольная работа по "Маркетингу"

 Так называемая  экранная реклама подразделяется  на:

1. реклама в  кино (продакт плейсмент);

2. реклама на  телевидении;

3. реклама на  слайд - проекциях.

Наружная реклама  включает в себя:

1. витрины с  товарами;

2. рекламные  щиты;

3. рекламные  плакаты;

4. рекламные  панно (газосветное - с надписями  неподвижными или бегущими);

5. рекламные  конструкции для размещения больших  плакатов.

Реклама на транспорте имеет следующие подвиды:

1. рекламные  сообщения на наружной поверхности  транспортного средства;

2. реклама внутри транспорта (в салонах транспортных средств);

3. рекламные  стенды и витрины в аэропортах, на вокзалах и т.д. 

Реклама в местах продажи включает в себя:

1. вывески магазинов,  планшеты;

2. витрины магазинов;

3. упаковка с  фирменным логотипом магазина.

Виды рекламы

 Традиционно  выделяются восемь видов рекламы.

1. Реклама конкретной  торговой марки. Данный вид  рекламы можно назвать преобладающим  в ряду визуальной рекламы.  Подобная реклама нацелена в  первую очередь на узнавание  бренда и определенной торговой марки.

2. Рознично - торговая  реклама. Подобный вид рекламы  нацелен на стимулирование продаж  посредством привлечения покупателей  к конкретной торговой точке  или предприятию. Включается в  себя чаще всего информирование  о месте расположения и условиях продажи конкретных товаров и услуг.

3. Корпоративная  реклама – подобный вид рекламы  редко содержит рекламную информацию, заключается в склонении определенного  сегмента покупателей к точке  зрения компании.

4. Справочно-адресная  реклама. Это одна из разновидностей рознично - торговой рекламы. Ее смысл заключается в предоставлении большого количества информации сразу нескольким группам потребителей.

5. Реклама с  наличием обратной связи. Данный  вид подразумевает обмен информацией  с потенциальными покупателями товара или услуги. Частая форма подобной рекламы - почтовые сообщения по конкретным адресатам, которые могут быть потенциальными покупателями (к примеру, каталоги по почте).

6. Политическая  реклама. Включает в себя формирование  позитивного имиджа политического деятеля в глазах избирателей. Это один из самых заметных, дорогостоящих и действенных типов рекламы.

7. Социальная  реклама - ориентирована на аудиторию,  объединенную по социальным признакам  - подростки, пенсионеры, матери- одиночки и т.д.

8. Бизнес-реклама  – вид рекламы, ориентированный  на узкий круг профессионалов, предназначена для распространения  рекламных сообщений среди групп  населения, объединенных по общим  признакам. Чаще всего распространяется  при помощи специализированных  изданий. 
 
 
 

Организационные структуры управления: функциональная, региональная и их характеристика. 

На организационную  структуру влияют следующие факторы:

 - размеры предприятия;

- применяемая  технология;

- окружающая  среда. 

Организационная структура аппарата управления — форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.

Схема организационной  структуры управления отражает статическое  положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

    Различают связи:

 - линейные (административное подчинение);

- функциональные (по сфере деятельности без  прямого административного подчинения);

- межфункциональные,  или кооперационные (между подразделениями  одного и того же             уровня).

В зависимости  от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

 - линейная;

- функциональная;

- линейно-функциональная;

- матричная;

- дивизиональная;

- множественная.

В линейной структуре  управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство — простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток — высокие требования к квалификации руководителей.

Функциональная  организационная структура —  связь административного управления с осуществлением функционального управления.

Линейно-функциональная структура — ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают  помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко.

Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один — линейный, другой — руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.

Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах — линейно-функциональная или матричная. 

Линейно-функциональная система обеспечивает, начиная со второго уровня иерархии, деление задач управления "по функциям". Штабы могут создаваться в центральных и других органах управления, образовывая штабную иерархию. 

Эта структура  управления характеризуется:

 - высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных;

- организацией  директивных связей по однолинейному  принципу;

- преобладающим  применением инструментов координации  с технической поддержкой. 

По идее, штабы  должны давать консультации и участвовать  в подготовке решений, но не давать конкретных директив. Однако, вследствие своей профессиональной компетентности, их сотрудники часто оказывают сильное неформальное влияние на линейных руководителей. Если же они выполняют только рекомендательную функцию, то возникает риск, что их работа слабо влияет на ход производственных процессов. 

Структура имеет  следующие преимущества:

 - обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;

- позволяет  точно определить места принятия  решений и необходимые ресурсы  (кадровые);

- способствует  стандартизации, формализации и программированию процессов управления. 

Недостатки:

 - структура жестка и с трудом реагирует на изменения;

- образование  специфических для функциональных  подразделений целей затрудняет  горизонтальное согласование.

Таким образом, структура неразрывно связана со стратегией. Одно время практиковался статический подход к разработке проекта организации и корректирующих изменений. Определялись задачи текущей деятельности предприятия, которые затем агрегировали по восходящим уровням в форме традиционной пирамиды. Теперь же ни одна организационная схема крупного предприятия не может основываться только на текущей деятельности. Она обязательно должна отражать любые возможные изменения главной задачи предприятия и разрабатываться в свете целей и стратегических программ высшего руководства.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

45. Задача.

 Определите  коэффициент эластичности и сделайте  соответствующие выводы, если до  повышения цены с 17 у.е. до 21 у.е. реализация продукции составляла 160 шт. в день, после повышения цены реализация сократилась до 100 шт. 
 
 

• — начальная цена
• — новая цена
• — первоначальный объем
• — новый объем

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                     Список литературы. 
 
 

1. www.12manage. marketing mix.ru.

2. www.rge.ru.

3. www.surin.Marketolog. Biz.ru

4. www. Marketing.spb.ru 

5. Основы маркетинга: 100 экзаменационных ответов.

В.П. Федько, Н.Г. Федько

Издательский  центр «МарТ», Ростов-на-Дону 2000г. 

6. Современный маркетинг.  Под редакцией В.Е. Хруцкого

  «Финансы  и статистика», Москва, 1991г 

7. Организация сельскохозяйственного производства.

Под редакцией академика Ф.К. Шакирова

  «Колос», Москва, 2000г 

8. Котлер Ф. основы маркетинга: Пер. с англ./Общ. Ред. Пеньковой Е.М. – М.: прогресс, 1990. – С.598.

9. Родин В.П. Основы маркетинга. – М.,1992