Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Сентября 2011 в 17:02, дипломная работа
В рыночной экономике решающим фактором коммерческого успеха является конкурентоспособность. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие производимых компанией товаров условиям рынка. По мере развития производительных сил общества, совершенствования технологических производственных процессов, вовлечения в производственные процессы новаций происходит насыщение рынка товарами, вследствие чего усиливается соперничество между производителями за рынки сбыта и ресурсы.
Успех сопутствует производителям, способным предложить товары, наиболее соответствующие нуждам потребителя. Конкурентоспособность следует исследовать с позиции общей теории управления, то есть рассматривать конкурентоспособность в качестве управляющего объекта, воздействующего на внутреннее состояние предприятия. Рассмотрение данной категории под таким углом зрения позволит превратить ее из зависимого объекта в управляющий, что в свою очередь обеспечит основу для создания методов и инструментальных средств для оперативной адаптации предприятия к изменяющейся рыночной кон
Сведения о финансовом состоянии за последние три года и последний отчетный период текущего года
|
№№
строк |
Наименование показателей | Показатель | |||
| 2007г. | 2008г. | 2009г. | 2010г.
9 мес. | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Продолжение табл. 2.1.1.
| Годовой объем выполненных поставок | 739580 млн. руб. | 827178 млн. руб. | 597389 млн. руб. | 554 135 млн. руб. | |
| 190 | Внеоборотные активы | 46908 | 49463 | 27743 | 46775 |
| 290 | Оборотные активы | 174473 | 200790 | 217790 | 255611 |
| 490 | Собственный капитал | 131222 | 134657 | 186610 | 183667 |
| 590 | Долгосрочные обязательства | 319 | 319 | 319 | 162 |
| 690 | Краткосрочные обязательства | 89840 | 115277 | 58604 | 118557 |
| (610 + 620 + 660) | Краткосрочные обязательства (заемные средства + кредиторская задолженность + прочие краткосрочные пассивы) | 89829 | 115263 | 58604 | 118557 |
Таблица 2.1.1. свидетельствует о стабильном росте годового объема продаж, резко упавшем в 2009 кризисном году на 28%, за 9 месяцев текущего года почти сравнялся с показателем 2009 г., что свидетельствует о выходе из кризиса. Краткосрочные обязательства в 2010 г. возросли в 2 раза. В Приложение 2 подробно расписаны показатели ликвидности, достаточности капитала и оборотных средств ЗАО «Форт Диалог».
Оборот компании в 2006 г. составил 637 млн. руб., в 2007 г. – более 739 млн. руб., в 2008 г. – 827 млн. руб., в 2009 г. – более 597 млн. руб. (рис. 2.1.2.).
Рис. 2.1.2. Динамика объема продаж ЗАО «Форт Диалог»
Объем
оказанных услуг и
Среди подразделений компании наибольший рост – 17% – в 2009 году показало направление системной интеграции. Одним из крупнейших проектов 2009 года стал комплексный проект по системной интеграции: проектирование, монтаж, пусконаладка слаботочных кабельных систем, видеоконференц систем, систем видеонаблюдения и связи, систем бесперебойного электроснабжения в ОАО «ТАНЕКО»
Среднегодовая стоимость чистых активов в 2010 г. выросла на 30%. Компания не имеет просроченных задолжностей. Производительность труда на одного работника выросла на 23% по сравнению с 2009 г. В Приложение 3 показаны основные финансово – экономические показатели деятельности ЗАО «Форт Диалог».
В таблице 2.1.2. показана структура себестоимости услуг ЗАО «Форт Диалог».
Таблица 2.1.2.
Общая структура себестоимости услуг
| Наименование статьи затрат | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | 9 мес. 2010 г. |
| Сырье и материалы, % | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Приобретенные комплектующие изделия, полуфабрикаты, % | 81,2 | 83,4 | 83,4 | 81,2 |
| Работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями, % | 3,0 | 3,1 | 3,1 | 3,0 |
| Топливо, % | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Энергия, % | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
| Затраты на оплату труда, % | 5,7 | 5,6 | 5,6 | 5,7 |
| Проценты по кредитам, % | 0,7 | 0,6 | 0,6 | 0,7 |
| Арендная плата, % | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 |
| Отчисления на социальные нужды, % | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 1,7 |
| Амортизация основных средств, % | 0,7 | 0,7 | 0,7 | 0,7 |
| Налоги, включаемые в себестоимость продукции, % | 1,4 | 1,4 | 1,4 | 1,4 |
| Прочие затраты (пояснить), % | 0 | 0 | 0 | 0 |
Продолжение таблицы 2.1.2.
| амортизация по нематериальным активам, % | 0 | 0 | 0 | 0 |
| вознаграждения за рационализаторские предложения, % | 0 | 0 | 0 | 0 |
| обязательные страховые платежи, % | 0 | 0 | 0 | 0 |
| представительские расходы, % | 0,7 | 0,7 | 0,7 | 0,7 |
| иное,
% |
3,6 | 1,5 | 1,5 | 3,6 |
| Итого:
затраты на производство
и продажу продукции (работ,
услуг) (себестоимость), % |
100 | 100 | 100 | 100 |
| Выручка от продажи продукции (работ, услуг), руб. | 739 580 000 руб. | 827 178 000 руб. | 597 519 000 руб. | 554 135 000 руб. |
Из таблицы 2.1.2. видно, что в структуре себестоимости более 80% занимают приобретенные комплектующие изделия и полуфабрикаты.
В таблице 2.1.3. показаны показатели, характеризующие прибыльность и убыточность компании в период с 2007 по 2010 г.г.
Таблица 2.1.3.
Прибыль и убытки ЗАО «Форт Диалог»
| Наименование показателя | Рекомендуемая методика расчета | 2007 год | 2008 год | 2009 год | 9 мес. 2010 год |
| Выручка, руб. | Общая
сумма выручки от продажи
товаров, продукции, работ, услуг |
739 580
000 руб. |
827 178
000 руб. |
597 389 000 руб. | 554 135 000 руб. |
| Валовая прибыль, руб. | Выручка
– себестоимость проданных
товаров, продукции, работ, услуг (кроме коммерческих и и управленческих расходов) |
76 989 000 руб. | 83 778 000 руб. | 53 231 000 руб. | 71 847 000 руб. |
| Чистая
прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)), руб. |
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 8 105 000 руб. | 5 435 000 руб. | 6 732 000 руб. | 20 342 000 руб. |
| Рентабельность
собственного капитала, % |
(Чистая прибыль)
/ (Капитал и резервы – целевые финансирование и поступления + доходы будущих периодов – собственные акции, выкупленные у акционеров) х 100 |
6,18 % | 4,04 % | 5,26 % | 11,08 % |
Продолжение таблицы 2.1.3.
| Рентабельность активов, % | (Чистая прибыль)
/ (Балансовая стоимость активов) х 100 |
3,66% | 2,17% | 3,18% | 6,73% |
| Коэффициент чистой прибыльности, % | (Чистая прибыль) / (Выручка) х 100 | 10,96% | 0,66% | 1,6% | 3,67% |
| Рентабельность
продукции (продаж), % |
(Прибыль от продаж) / (Выручка) х 100 | 2,97% | 2,96% | 3,92% | 4,80% |
| Оборачиваемость капитала | (Выручка) / (Балансовая
стоимость активов – краткосрочные обязательства) |
5,64% | 6,14 | 3,29 | 3,02 |
| Сумма
непокрытого убытка на отчетную дату, руб. |
Непокрытый
убыток прошлых лет + непокрытый убыток отчетного года |
0 | 0 | 0 | 0 |
| Соотношение
непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса |
(Сумма непокрытого
убытка на отчетную дату) / (Балансовая стоимость активов) |
0 | 0 | 0 | 0 |
Таблица 2.1.3. свидетельствует о том, что выручка, резко упавшая в 2009 кризисном году на 28%, за 9 месяцев текущего года почти сравнялась с показателем 2009 г., что свидетельствует о выходе из кризиса и росте продаж. Более чем в 3 раза увеличилась чистая прибыль, что обусловлено ростом коэффициента чистой прибыльности продаж в 2,2 раза. Уровень рентабельности возрос на 18%, по сравнению с 2009 г.
В таблице 2.1.4. показаны сведения о платежеспособности ЗАО «Форт Диалог» за последние три года и последний отчетный период текущего года
Таблица 2.1.4.
Сведения о платежеспособности ЗАО «Форт Диалог»
| Наименование показателя | Методика расчета | 2007 г. | 2008г. | 2009г. | 9 мес.
2010 |
| Коэффициент платежеспособности | Оборотные активы/ краткосрочные обязательства | 1,94 | 1,74 | 2,06 | 2,16 |
Продолжение табл. 2.1.4.
| Обеспеченность собственными источниками финансирования | (Собственный капитал – Внеоборотные активы) /Оборотные активы | 0,48 | 0,42 | 0,73 | 0,54 |
| Коэффициент текущей ликвидности | (Оборотные активы – долгосрочная дебиторская задолженность) / (Краткосрочные обязательства (не включая доходы будущих периодов)) | 1,94 | 1,74 | 2,06 | 2,16 |
| Коэффициент быстрой ликвидности | (Оборотные активы – запасы – налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям долгосрочная дебиторская задолженность) (Краткосрочные обязательства (не включая доходы будущих периодов)) | 1,00 | 1,14 | 2,94 | 1,60 |
Таблица 2.1.4. свидетельствует о стабильном росте коэффициента текущей ликвидности, который в 2009 г. составил 2,06, а за 9 мес. 2010 г. – 2,15, когда норма данного коэффициента равна 2.
Среди клиентов компании «Форт Диалог» значатся крупнейшие предприятия и государственные структуры Республики Татарстан: группа компаний «Татнефть», ОАО «КАМАЗ», «Набережночелнинский картонно–бумажный комбинат», «Транснефть», «Сбербанк», Налоговая инспекция Наб. Челны, Исполнительный комитет г. Наб. Челны. Основные клиенты компании сосредоточены в нефтяной, нефтегазовой и химической промышленности – более 30% (рис. 2.1.3.).