Формирование механизма реализации стратегии

 

     Суммарный уровень затрат на заработную плату  будет 5500$ в месяц, независимо от набранного количества абонентов. Общее количество задействованных – 16 человек.

     Предприятие обязуется:

     -предоставить работнику обозначенное в контракте рабочее место и необходимое для работы имущество;

     -обеспечить работой по установленной в контракте специальности, должности, квалификации;

     -обеспечить необходимые условия для выполнения заданий, повышения производительности и эффективности труда;

     -заботиться об охране здоровья, труда, улучшения социально-бытовых условий работника;

     -обеспечить возможность для творческого участия в работе коллектива, выполнения им заданий и планов;

     -способствовать развитию новых форм организации труда, внедрению прогрессивных форм работы;

     -ежемесячно выплачивать заработную плату работнику в соответствии с положением об оплате труда;

     -предоставлять ежегодный отпуск сроком установленным в соответствии с утвержденным графиком;

     -работник подлежит всем видам социального страхования на период действия контракта.

     Рабочий обязуется:

     -принимать активные меры к эффективной работе подразделения, добиваться улучшения экономического состояния, повышения социального уровня жизни работников, бережно и экономно относиться к использованию материальных средств;

     -соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, дисциплины, действующее законодательство;

     -выполнять по названной специальности (должности), квалификации работу в соответствии с утвержденным положением об отделе, должностной инструкции и т. п.;

     - способствовать развитию товарищества и взаимопонимания в коллективе;

     -качественно и своевременно выполнять порученную работу, постановления и распоряжения Совета управления, задания и указания руководства;

     -ущерб, причиненный по вине работника взыскивается в соответствии с действующим законодательством;

     -соблюдать правила техники безопасности и производственной санитарии.

     Дисциплинарные  взыскания, которые последуют в  случае невыполнения правил:

     -опоздание или отсутствие без объяснения, неподобающий внешний вид, слишком большие перерывы на обед, невыполнение установленных процедур - неофициальное устное предупреждение;

     -постоянные опоздания и прогулы, выполнение посторонней работы в рабочее время, неспособность выполнять работу в соответствии со стандартами - письменное предупреждение и штраф (в размере 1/3 заработной платы);

     -кража, оскорбительное поведение, грубая небрежность, отказ от выполнения поставленной задачи - увольнение без расчета. 

4. Юридический план

     Предприятие ООО «НетСтрим» - это общество с ограниченной ответственностью. Это двухуровневая система управления с общим собранием и исполнительным органом. Исполнительным органом является единоличный директор.

     Основные  преимущества ООО:

     -возможность вести предпринимательскую деятельность не от собственного лица, а опосредованно, через созданное юридическое лицо;

     -ограниченный размер предпринимательского риска;

     -возможность расширения бизнеса, привлечения инвестиций;

     -возможность участия ООО в других хозяйственных обществах, создания дочерних обществ, создания некоммерческих организаций;

     -возможность сформировать структуры управления, соответствующие размерам и специфике деятельности фирмы;

     -наибольшая информационная «закрытость» — не требуется публиковать какие-либо документы, относящиеся к деятельности ООО;  

     Безусловным преимуществом ООО, которые являются субъектами малого предпринимательства, является возможность перехода на упрощенную систему налогообложения.

     Недостатков у ООО значительно меньше, чем преимуществ, к ним относятся: необходимость внесения изменений в учредительные документы при любых изменениях состава участников, величины и пропорций уставного капитала, структуры управления. Кроме того, осуществляя создание ООО, необходимо, помнить, что количество его участников не может превышать 50 человек, в противном случае предприятие должно быть зарегистрировано в качестве акционерного общества. Также существует высокая степень риска при выходе одного или нескольких участников из общества, так как они извлекают свою долю из уставного капитала. Решение важных стратегических вопросов относительно деятельности ООО осуществляется собранием участников, что значительно повышает риск принятия неверных решений, особенно в случае неравенства долей участников.

     Общество  считается созданным как юридическое лицо с момента его           государственной регистрации в установленном  законами порядке.

    Общество  вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Беларуси и за ее пределами.

     Общество  должно иметь круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. В печати может быть также указано фирменное наименование общества на любом иностранном языке.

     Общество  вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

     Общество  несет ответственность по своим  обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

     Общество  имеет свое фирменное наименование, которое должно содержать указание на его организационно - правовую форму и тип.

     Общество  вправе иметь полное и сокращенное  наименования на русском языке, иностранных  языках.

     Место нахождения общества определяется местом его государственной регистрации, если в соответствии с законами в уставе общества не установлено иное.

     Общество  должно иметь почтовый адрес, по которому с ним осуществляется связь, и обязано уведомлять органы государственной регистрации юридических лиц об изменении своего почтового адреса.

     Общество  пользуется налоговыми льготами –  работает по упрощенной системе налогообложения. Это особый налоговый режим, который  предназначен в основном для малых  и средних предприятий и индивидуальных предпринимателей.

     Общества, применяющие упрощенную систему налогообложения, ведут Книгу учета доходов, в которой в хронологической последовательности на основе первичных документов позиционным способом отражают все хозяйственные операции за отчетный (налоговый) период.

     Объектом  налогообложения в ООО «НетСтрим» являются доходы, уменьшенные на величину расходов. При этом сумма налога по итогам налогового периода определяется налогоплательщиком самостоятельно.

     Общество  с ограниченной ответственностью «НетСтрим» создано 01.06.2010 года. Зарегистрировано в городе Минске, юридический адрес: г.Минск, пр. Машерова 35, расчетный счет открыт в «Беларусбанк». Уставной капитал составляет 500000 долларов США. 
 

5. Финансовый  план

     В современных условиях финансовый план предприятия определяет направление  использования прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов.

     Цель  разработки финансового плана - определение  возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования  финансовых показателей предприятия. Важным моментом финансового плана является его стратегия, т.е. определение центров доходов (прибыли) и центров расходов хозяйствующего субъекта. Центр дохода хозяйствующего субъекта - это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов - подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важную роль в общем производственно-торговом процессе. Например, в западных странах многие фирмы придерживаются правила «двадцать на восемьдесят», т.е. 20% затрат капитала должны давать 80% прибыли. Следовательно, остальные 80% вложений капитала приносят только 20% прибыли.

     Финансовый  план предприятия ООО «НетСтрим» отражает динамику поступления и расходования денежных средств предприятия.

     Прогноз продаж компании представлен в таблице 6 приложения 1.

     Комментарии к таблице 6: предполагается, что после 6-го месяца 80% пользователей будут работать по предоплате, т.к. абоненты хотят быть уверены, что будут обеспечены услугой на будущее время и поэтому они платят заранее, занимая тем самым себе места.

     План  компании по прибыли представлен  в таблице 7 приложения 1.

     Комментарии к таблице 7: амортизация посчитана из расчета на 6 лет. Затраты "Работа офиса" включают в себя арендную плату за помещение, а также коммунальные платежи.

     Денежные  потоки компании представлены в таблице 8 приложения 1.

     Комментарии к таблице 8: устойчивая прибыльность проекта достигается уже на 5-ый месяц деятельности, а на 15 месяц наступает самоокупаемость собственного капитала. 
 

6. Контроль  реализации стратегии

     Стратегический  контроль – это особый вид организационного контроля, который заключается в  наблюдении за процессом стратегического  управления и его оценке с тем, чтобы обеспечить правильное функционирование предприятия. По сути стратегический контроль проводится для реализации всех планов, намеченных в процессе стратегического менеджмента. Хотя данное определение упрощает понятие стратегического контроля, сводя его к чисто механическим действиям, мы вскоре убедимся, насколько он сложен и многогранен.

     Стратегический  контроль предназначен для того, чтобы  главное правление могло решить задачи организации путем наблюдения за процессом стратегического управления и его оценкой. Как упоминалось  ранее, процесс стратегического  менеджмента включает: анализ окружающей среды; определение задач и целей организации (т.е. определение общего развития организации); разработку способов ведения конкурентной борьбы за достижение этих целей; выполнение главных задач организации (т.е. формулировка стратегии), а также план претворения стратегии в жизнь.

     Стратегический  контроль служит для определения  правильности функционирования процесса стратегического менеджмента.

     В этой главе стратегический контроль рассматривается главным образом  как процесс, направленный на обеспечение достижения целей организации путем наблюдения за процессом стратегического управления и оценки его эффективности и других целей, некоторые из которых представлены ниже.

     Другие  цели стратегического контроля.

     1. Оценить действенность бизнес-стратегии;  выяснить, соответствует ли она корпоративным целям и общей стратегии организации, а также выяснить, насколько доступны ресурсы.

     2. Поставить директора филиала  в известность о том, что  генеральный директор знает о  его умении эффективно вести  дела.

     3. Оценить способность управляющих находить верные решения, а при изменении ситуации – способность идти на определенный компромисс, работать над выполнением не только краткосрочных, но и долгосрочных задач, а также правильно реагировать на изменения себестоимости продукции или типа конкурентной борьбы, особенно в условиях инфляции.

     4. Разработать своеобразный контракт  между главным правлением и  правлениями филиалов, в соответствии  с которым главное правление  обязуется определенным образом  распределять ресурсы, а менеджеры филиалов – добиваться определенных результатов, а затем обеспечить наблюдение за выполнением данного соглашения с помощью ежегодных или ежеквартальных проверок.

     5. Выработать единую стратегию  для взаимозависимых филиалов, что  особенно важно для организаций с так называемой матричной структурой.

     6. Улучшать квалификацию всех сотрудников,  включая генерального директора,  как заметил один управляющий:  «Контрольные собрания были бы  наилучшим способом обучения  реалистичному стратегическому  мышлению в отличие от обычных семинаров экономических институтов». Обеспечивать проведение контрольных собраний, на которых не только критикующие, но и критикуемые могли бы свободно высказывать свое мнение об интеллектуальных способностях и отношении к работе своих коллег.