Формирование и реализация конкурентных преимуществ предприятия

      Конкурентоспособность предприятия обеспечивается наличием двух видов его конкурентных преимуществ: "преимуществами в умении" и ''преимуществами в ресурсах".

      Преимущества  в умении обуславливаются эффективностью работы всех функциональных подразделов, инициативностью работников, наличием "ноу-хау" в исследованиях и проектировании и т.п.

      Уровень преимуществ в ресурсах может  определяться:

- доступом к сырью, энергии, комплектующим;

- кадровым составом и квалификацией работников;

- структурой собственного и привлеченного финансового средства;

-наличием системы научно-технического, производственного, коммерческого сотрудничества.

      Тактический фактор конкурентного преимущества предприятия – конкретный компонент внешней или внутренней среды предприятия, за которым оно опережает или будет опережать в ближайший период (не больше 1-го года) конкурирующие предприятия.

      Стратегический  фактор конкурентного преимущества предприятия – конкретный компонент внешней или внутренней его среды, за которым оно может опережать конкурирующие предприятия после выполнения в перспективе конкретных условий, которые определяют преимущество анализируемого фактора предприятия в сравнении с конкурентами.

      Степень конкурентоспособности области, к которой относится предприятие, и национальной экономики в целом, влияет на уровень конкурентоспособности предприятия. В частности, если международный уровень конкурентоспособности национальной экономики или области есть низким, то это обязательно отрицательно обозначится на равные конкурентоспособности предприятия. Влияние рынка на конкурентоспособность предприятия есть существенным лишь при условии ограничения монополизма и развития конкуренции. Рациональная конкурентная борьба оказывает содействие повышению конкурентоспособности предприятия.

      Факторы маркетинга, которые обуславливают  направления конкурентных преимуществ  – это преимущества в своевременном  воплощении маркетинга в принципах  и функциях управления, в качественном удовлетворении нужд и требований потребителей, в создании коммуникационной системы, адекватной задачам повышения конкурентоспособности предприятия. Это создание эффективной системы распределения и сбыта продукции, целевое использование возможностей маркетинга для формирования конкурентных преимуществ на решающих направлениях деятельности предприятия, создание системы эффективного стимулирующего влияния на интересы потребителей и посредников.

      Среди разных факторов внешней среды, которые  действуют на фирму, выделяют ключевой - это область, в которой фирма ведет конкурентную борьбу. Структура области имеет важный на формирование правил конкурентной борьбы, а также потенциальных стратегий фирмы.

      Необходимо  постоянно работать над факторами  повышения конкурентоспособности. Система управления должна быть способной на практике реализовать произведенную стратегию конкуренции, т.е. обосновать, предложить и внедрить стратегические замыслы в повседневную практику. При этом необходимо правильно выбрать место, время, ключевые направления действий, которые обеспечат конкурентные преимущества. К таким ключевым направлениям можно отнести рационализацию отношений с поставщиками, разработка конкурентоспособной продукции, эффективное продвижение ее на рынке, повышение конкурентоспособности сети реализации продукции и сферы услуг, развитие организационных структур управления в условиях конкуренции. Особого значения они приобретают при осложнении управления и повышении степени риска в принятии решений. Кроме того, с развитием теории и методики относительно этой проблемы исследуются вопрос оснащения менеджеров и руководителей инструментарием для подготовки и принятие решений о взаимодействии с конкурентами. Создаются предпосылки улучшения качества подобных решений.

      В более широком плане указанный класс интеллектуальных технологий создает научную основу для повышения степени соответствия системы управления характера рыночной конкуренции. Цель и содержание этих технологий - обеспечение преимуществ над конкурентами, которые создает условия для решения такой важной народнохозяйственной проблемы, как повышение конкурентоспособности продукции, которая выпускается, предприятий и областей экономики. Научной базой формирования конкурентных преимуществ есть методологические подходы, которые сформировались в рамках теории конкуренции. Большое значение для изучения конкуренции имеет классическая политэкономия. Её представители в ходе многолетних исследований определили принципы конкуренции, в пределах которой основным координирующим элементом рынка является ценовая система в абсолютно децентрализованной экономике.