Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Февраля 2011 в 11:50, отчет по практике
Стратегическая цель предприятия - повышение качества обслуживания за счёт повышения квалификации персонала
Тактические цели организации:
1.За первые 7 месяцев достичь объема производства равного 70 % от общего объема производства за счёт постепенного увеличения объёма продаж
2.Обеспечить бесперебойную качественную работу предприятия, что должно обеспечиваться своевременным обновлением вычислительной техники на (33% каждый год), офисного оборудования на (20 % каждый год), мебели на (10% каждый год).
Рис.1 Чистая прибыль
Данный график (рис.1) показывает рост чистой прибыли и постоянных, суммарных производственных издержек за определенный отчетный период (48 мес.). Пики на линии производственных лены затратами, которые происходят раз в год единовременным платежом (обучение персонала, СЭС)
План прибылей и убытков показывает операционную деятельность предприятия (под операционной деятельностью понимается процесс производства и сбыта продукции и услуг) за 4 года.
Таблица 1 – Налоги
|
Приведенная
в проекте систематизация налогового
окружения, приведена согласно налоговому
законодательству и выражает особенности
построения описания условий налогообложения.
Согласно налогового кодекса РФ с 1 января
2002 года налог на прибыль был изменен с
35 % на 24% http://ru.wikipedia.org/wiki/
Таблица 2 – Кэш-фло
|
|
|
|
Информация о работе Бизнес – план фруктового магазина «Санремо»