Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 18:42, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является раскрытие комплекса маркетинговых решений по процессу согласования возможностей предприятия и запросов потребителей по автобетоносмесителю СМБ-349.
При написании курсовой работы использовались следующие источники:
Бизнес-план Могилевский автомобильный завод им. С. М. Кирова Филиал РУПП «БелАЗ»;
Положения об отделах Могилевский автомобильный завод им. С. М. Кирова - Филиал РУПП «БелАЗ»;
Коллективный договор Могилевский автомобильный завод им. С. М. Кирова - Филиал РУПП «БелАЗ»;
Рекламные материалы.
Введение 5
1 Маркетинговая деятельность Могилевского автомобильного завода имени С.М. Кирова – Филиал РУПП «БелАЗ»
1.1 Внутренняя среда Могилевского автомобильного завода имени С.М. Кирова – Филиал РУПП «БелАЗ»
1.2 Внешняя среда Могилевского автомобильного завода имени С.М. Кирова – Филиал РУПП «БелАЗ»
7
7
12
2 Анализ рыночных возможностей Могилевского автомобильного завода имени С.М. Кирова – Филиал РУПП «БелАЗ» 18
3 Анализ комплекса маркетинга
3.1 Товарная политика
3.2 Ценовая политика
3.3 Политика распределения
3.4 Коммуникационная политика
20
20
22
24
25
4 Практическая реализация маркетинга и программы по
энергосбережению
4.1 Определение целей Могилевского автомобильного завода имени С.М. Кирова – Филиал РУПП «БелАЗ» на далекую перспективу
4.2 Анализ программы по энергосбережению
4.3 Анализ хозяйственного портфеля и разработка стратегии рост Могилевского автомобильного завода имени С.М. Кирова – Филиал РУПП «БелАЗ»
4.4 Маркетинговый анализ и контроль
5 Заключение 32
Список литературы
Содержание | |||
Введение | 5 | ||
1
Маркетинговая деятельность 1.1 Внутренняя
среда Могилевского 1.2 Внешняя среда Могилевского автомобильного завода имени С.М. Кирова – Филиал РУПП «БелАЗ» |
7 7 12 | ||
2 Анализ рыночных возможностей Могилевского автомобильного завода имени С.М. Кирова – Филиал РУПП «БелАЗ» | 18 | ||
3
Анализ комплекса маркетинга
3.1 Товарная политика 3.2 Ценовая политика 3.3 Политика распределения 3.4 Коммуникационная политика |
20
20 22 24 25 | ||
4
Практическая реализация энергосбережению 4.1 Определение целей Могилевского автомобильного завода имени С.М. Кирова – Филиал РУПП «БелАЗ» на далекую перспективу 4.2 Анализ программы по энергосбережению 4.3 Анализ хозяйственного портфеля и разработка стратегии рост Могилевского автомобильного завода имени С.М. Кирова – Филиал РУПП «БелАЗ» 4.4 Маркетинговый анализ и контроль |
28 29 29 30 | ||
5 Заключение | 32 | ||
Список литературы | 34 | ||
Приложение Б Логотип товарной марки Могилевский
автомобильный завод имени С.М. Приложение В Калькуляция себестоимости и отпускной цены автобетоносмесителя СМБ-349 Приложение Г Образец Договора поставки |
35 36 37 38 | ||
Введение
Могилевский автомобильный завод им. С. М. Кирова - Филиал РУПП «БелАЗ» (далее по тексту МоАЗ) является одним из старейших машиностроительных предприятий Республики Беларусь. В настоящее время филиал имеет 34 подразделения с численностью 2103 чел. Из них производственных 31 подразделение, численность которых 1858 чел.
Официальное открытие Государственного автомобильного завода им. С. М. Кирова состоялось в 1935 году. Производственная мощность завода была рассчитана на ремонт 5000 автомобилей в год.
С 1958 года предприятие специализируется по производству автомобильной строительно-дорожной и транспортной техники.
Могилевский автомобильный завод им. С. М. Кирова - Филиал РУПП «БелАЗ» - единственное предприятие в СНГ, освоивший серийное производство самоходных скреперов с емкостью ковша 9 м3; шарнирно - сочлененных самосвалов грузоподъемностью 22 тонны для подземных работ, полноприводных самосвалов грузоподъемностью 23 тонны, фронтальных колесных погрузчиков грузоподъемностью 7,5 тонны.
На базе самоходных скреперов создано семейство унифицированных машин, которое включает в себя: одноосные тягачи, самоходные скреперы, дорожные катки, автосамосвалы повышенной проходимости, фронтальные автопогрузчики, специальные автобульдозеры, автопоезда для подземных работ, подземные автобетоносмесители, крановые шасси, шасси для сейсмотехники, тягачи аэродромные и др.
Все эти изделия на 60 - 70 % унифицированы по основным узлам. Сочетание комплекса машин, используемых единую: силовую установку, кабину, подвеску, ходовую часть, системы гидропривода, тормозов и других узлов ускоряет их разработку и производство, повышает серийность и, следовательно, оснащение, обеспечивает их высокую надежность и высокую ремонтопригодность.
Техническое перевооружение позволит организовать выпуск техники с повышенными потребительскими качествами, технико-экономическими и экологическими показателями.
К потребителям продукции Могилевский автомобильный завод им. С. М. Кирова - Филиал РУПП «БелАЗ» относятся в первую очередь крупные и средние предприятия горнодобывающей отрасли, ведущие добычу полезных ископаемых закрытым и открытым способом, дорожно-строительные организации. География потребителей техники МоАЗ: страны СНГ (Россия, Украина, Казахстан, Армения, Таджикистан), страны ближнего и Среднего Востока (Ирак, Ливан, Ливия, Сирия, Египет), Северная Африка, Латинская и Центральная Америка, Куба.
Одним из структурных подразделений филиала Могилевский автомобильный завод им. С. М. Кирова - Филиал РУПП «БелАЗ» является отдел маркетинга и сбыта (далее по тексту ОМиС). Работа ОМиС направлена на увеличение объема продаж, в связи, с чем ими принимаются следующие меры:
Продукция филиала имеет сертификат соответствия качества, который подтверждает, что система качества производства автомобильной, строительно-дорожной и коммунальной техники соответствует требованиям СТБ ИСО 9001-96.
Филиал активно принимает участие в выставках, конкурсах и ярмарках. Так, в 2002 и 2003 годах филиал стал лауреатом конкурса «Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации» по программе «100 лучших товаров России». Продукция филиала получила диплом в 2003 году на конкурсе «Лучшие товары Республики Беларусь». Все это является плодотворной и слаженной работой ОМиС.
Целью данной курсовой работы является раскрытие комплекса маркетинговых решений по процессу согласования возможностей предприятия и запросов потребителей по автобетоносмесителю СМБ-349.
При написании курсовой работы использовались следующие источники:
1 Маркетинговая деятельность предприятия
1.1
Внутренняя среда
предприятия
Отдел маркетинга и сбыта является самостоятельным структурным подразделением филиала и подчиняется непосредственно заместителю директора филиала по коммерческим вопросам.
В своей работе ОМиС руководствуется действующим законодательством Республики Беларусь, Уставом общества, Положением о филиале, коллективным договором, Политикой общества в области качества, техническими нормативными правовыми актами, в том числе международными стандартами серии ИСО 9000, стандартами предприятия: СТП М 31, СТП М 36, СТП 1.2130, СТП 1.2133, СТП 1.2147, СТП 1.2158, СТП 1.2172, СТП 1.2182, СТП 1.2170 и другими стандартами предприятия; основными условиями регулирования договорных отношений, решениями общего собрания, наблюдательного совета, дирекции общества, приказами и распоряжениями по обществу и филиалу, распоряжениями и указаниями заместителя директора филиала по коммерческим вопросам, правилами внутреннего трудового распорядка, правилами и нормами охраны труда, пожарной и электробезопасности, производственной санитарии, охраны окружающей среды и настоящим Положением.
Руководство и организацию деятельности ОМиС осуществляет начальник отдела.
Начальник ОМиС назначается, перемещается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора по представлению директора филиала - заместителя генерального директора и согласованию с заместителем директора филиала по коммерческим вопросам, подчиняется непосредственно заместителю директора филиала по коммерческим вопросам.
При временном отсутствии начальника ОМиС выполнение его обязанностей возлагается в установленном порядке на одного из его заместителей.
Начальник ОМиС должен иметь высшее профессиональное образование (экономическое или инженерно-экономическое) и стаж работы в области маркетинга и сбыта не менее 5 лет.
Структуру и штаты ОМиС утверждает генеральный директор в установленном порядке.
В состав ОМиС входят:
– бюро маркетинговых исследований, продаж запасных частей и товаров народного потребления;
– группа маркетинговых исследований и продаж техники;
– бюро по отгрузке;
– склад готовой продукции.
Силы,
действующие в рамках микросреды
предприятия (организации), представлены
в виде таблицы 1. В ней показано, что действия
различных служб предприятия объединены
единой рыночной стратегией (ориентация
на рынок, на потребителя в рамках самостоятельности
предприятия в нынешних условиях хозяйствования).
Таблица 1 – Взаимодействие отдела маркетинга и сбыта с подразделениями
предприятия
Названия отделов | Отдел материально-технического снабжения, маркетинга и комплектации | |
получает информацию | передает информацию | |
1 | 2 | 3 |
Отдел главного конструктора подземной и строительно-дорожной техники | Перечень основных
изменений, внесенных в конструкцию
выпускаемой техники;
Утвержденные
технические задания; |
Информация
и отчеты по уровню и надежности изделий,
о выявленных дефектах и отказах;
Анализ и предложения по рекламациям и отказам техники в условиях эксплуатации; Технические
предложения по совершенствованию или
изменению конструкции выпускаемой техники,
использованию новых и улучшенных материалов; Предложения по совершенствованию технических условий на новую продукцию; Информация о результатах маркетинговых исследований. |
Управление главного технолога (УГТ) | Необходимая конструкторская, технологическая и нормативно-техническая документация на приемку, консервацию, упаковку и отгрузку готовой продукции (в т.ч. запчастей и товаров | Заявки на необходимое
ОМиС оборудование и на изготовление техоснастки;
Номенклатурный план производства
запчастей; |
Продолжение таблицы 1
1 | 2 | 3 |
народного потребления)
пакетами, контейнерами среднетонными
и 20-ти тонными, а также извещения о внесении
изменений в нее; Конструкторская документация на технологическую оснастку, разработанная по техническим заданиям ОМиС по всем стадиям проектирования и внесенные в нее изменения (на согласование). Акты проверки соблюдения технологической дисциплины с мероприятиями по устранению выявленных недостатков. |
нию технологических
процессов и качества
изготовления продукции.
Документы по результатам проведения аттестации рабочих мест ОМиС. | |
Планово-экономическое
управление (ПЗУ) |
Годовые,
квартальные и месячные планы
производства продукции; Оптовые
цены на выпускаемую технику и запасные
части к ней; |
Отчет по проведению
организационно-технических, сбытовых
и других маркетинговых мероприятий и
выполнению экономических показателей
работы ОМиС; Сведения
об отгрузке потребителям; |
Отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ) | Утвержденные
Положения об оплате труда специалистов
и служащих и изменения к
ним; |
Проекты штатных
расписаний рабочих, специалистов
и руководителей ОМиС; |