Управление материальными запасами

 

Таблица 2.18

Средние продажи в день		20
Стандартное отклонение		5
Уровень точки заказа		400
Уровень страховых запасов		100
Объем заказа		400
Время исполнения заказа, дней		7
Уровень запасов, шт.
Время, дни

Рис. 2.2 Изменение уровня заказов

Таблица 2.19

Расчеты для определения оптимального объема заказа

Размер заказа, шт.	Число заказов в год; 24 000 / колонка 1	Затраты на заказы в год; 200 * колонка 2	Средняя величина запасов; колонка 1 / 2	Затраты на хранение в год; 0,8 * колонка 4	Всего переменных затрат; колонка 3 + колонка 5
1	2	3	4	5	6
1000	24	4 800	500	400	5 200
2000	12	2 400	1000	800	3 200
3000	8	1 600	1500	1 200	2 800
4000	6	1 200	2000	1 600	2 800
4800	5	1 000	2400	1 920	2 920
6000	4	800	3000	2 400	3 200

 

ООЗ  =3464 (Оптимальный объем заказа)

Рис 2.3 Определение оптимального объема заказа

Из приведенного выше анализа запасов и приведенного расчета оптимального заказа и объема запасов можно сделать вывод в о тесной взаимосвязи объема запасов и объема заказов.

 

2.2. Анализ использования логистических методов управления запасами в ЗАО «Тюменьстроймеханизация»

 

Основным фактором, определяющим принципы построения транспортного логистического центра ЗАО «Тюменьстроймеханизация», является соединение условий поставок, определяемых в соответствии с понятиями, представленными в международном документе «Инко- термс», с непосредственными операциями по перевозке товаров в международном сообщении, как правило, несколькими видами транспорта. Это выражается в том, что экспедиторы перевозок грузов в международном прямом железнодорожном или в смешанном сообщении трансформируются в экспедиторов-операторов общего распределения или экспедиторов-интеграторов. В функции такого оператора кроме экспедиторских функций входят новые виды деятельности: банковская с финансированием всего комплекса операций, страховая и другие, ранее не выполнявшиеся экспедиторами грузовых перевозок.

Характеристика логистической системы ЗАО «Тюменьстроймеханизация» приведена на рис. 2.4. Создание компаний-операторов с участием различных видов транспорта позволит перейти к чисто рыночным методам формирования сквозных тарифов и организации смешанных перевозок.

В структуру экспедиторских фирм включаются подразделения, закупающие товары в пунктах производства и реализующие их в местах потребления. Все структурные подразделения экспедиторско-операторских фирм нового логистического профиля накладываются на уже существующие железнодорожные структуры, включающие в свой состав складское хозяйство долгосрочного или временного хранения, собственный или арендованный автомобильный транспорт и другие, по существу, логистические элементы.

Итак, в крупных центрах транспортной логистики создается агентская сеть, в том числе за рубежом. Новая концепция логистического центра дополнена концепцией транспортного коридора, что в ряде случаев создает приоритет не транзитным перевозкам груза, а экспортно-импортным поставкам товара.

 

Рис. 2.4 Организация транспортно-логистического центра ЗАО «Тюменьстроймеханизация»

 

Глава 3. Повышение эффективности управления материальными запасами в строительной организации ЗАО «Тюменьстроймеханизация»

 

3.1. Совершенствование методических  основ управления материальными  запасами в ЗАО «Тюменьстроймеханизация».

 

Для совершенствования управления материальными запасами в ЗАО «Тюменьстроймеханизация» необходимо исследовать внутреннюю и внешнюю среду и составить SWOТ-анализа ЗАО «Тюменьстроймеханизация»

Для исследования опыта успешного решения проблемы отечественными и зарубежными организациями необходимо провести анализ слабых и сильных сторон ЗАО «Тюменьстроймеханизация», а также благоприятных возможностей и угроз.

Представим сильные и слабые стороны предприятия ЗАО «Тюменьстроймеханизация» с помощью метода SWOT- анализа (см. табл.3.1):

Таблица 3.1

SWOT АНАЛИЗ ЗАО «Тюменьстроймеханизация»

Сильные стороны предприятия	Благоприятные возможности
- Ограниченность конкурентов на  месте расположения торговых  точек предприятия  -Достаточно высокое качество  продукции - Наличие ассортимента дешёвых  товаров - Постоянное обновление ассортимента - Доступность торговых точек	-Потребители гораздо более лояльны  к уже известному товару - Небольшой процент постоянных  посетителей, большинство посетителей  торговых точек постоянно меняется
Слабые стороны предприятия	Угрозы
-Ограниченное количество персонала -Не организовано дополнительное  обучение персонала	-Наличие на рынке заменителей  для подавляющего большинства  товара -Наличие у конкурентов дополнительных  услуг, в том числе продажи  товаров в кредит

 

Надо отметить, что на предприятии своевременно и грамотно применяются скидки и наценки, что повышает его конкурентоспособность среди аналогичных предприятий торговли сотовыми телефонами и аксессуарами, находящихся в непосредственной территориальной близости.

При исследовании необходимо обратить внимание на цены предлагаемых товаров (см. табл.3.2):

Таблица 3.2

Информация по ценам в сегменте рынка ЗАО «Тюменьстроймеханизация»

Сильные стороны предприятия	Благоприятные возможности
- Ценовой ассортимент товаров  предприятия ЗАО «Тюменьстроймеханизация» рассчитан на разный уровень покупательского спроса	- Доступность товара- сотовые телефоны  позволяют расширить объем торговли - Влияние известности производителя  на потребительский выбор значительно, что даёт возможность правильно планировать товарооборот
Слабые стороны предприятия	Угрозы
- Цены поставщиков в основном  выше цены производителя, так  как основные поставщики- посредники	- Рост уровня инфляции вызывает  сокращение целевых сегментов  потребителей, ориентированных на  высокое качество и высокую цену продукции -Низкий уровень доходов большинства  потенциальных потребителей заставляет  их ориентироваться на более  дешёвую продукцию

 

Своевременное изучение сильных и слабых сторон продвижения товаров может дополнительно дать информацию о возможностях и угрозах для исследуемого предприятия.

Целесообразно продвижение товара осуществлять совместно с производителем. Участие производителей, в большинстве случав, ограничивается предоставлением цветных буклетов с целью информирования покупателей об особо дорогих новинках.

Продвижение товаров ЗАО «Тюменьстроймеханизация» осуществляет традиционными способами, организовывая выкладку товаров и информационной базы для потребителей на месте - в торговой точке. Необходимо продумать другие способы продвижения товара, в том числе продажу сотовых телефонов через агентов,  выпуск специальных буклетов,  использование Интернета, а также заинтересовать потребителя связью предприятия с производителем. Тогда продвижение товара будет более эффективным.

Таблица 3.3

Продвижение товара ЗАО «Тюменьстроймеханизация»

Сильные стороны предприятия	Благоприятные возможности
- Возможность использования опыта  опытных работников	- Низкая рекламная активность  конкурентов - Низкий уровень эффективности  рекламных усилий конкурентов
Слабые стороны предприятия	Угрозы
- Отсутствие достоверной информации  о рынке - Отсутствие опыта оценки эффективности  рекламных компаний - Слабая обратная связь с  потребителями -Отсутствие прямой связи со  многими производителями	- Наименование торгового предприятия не известно широкому потребителю и не ассоциируется с какими либо особенностями предприятия - Отсутствие рекламного бюджета

 

В рамках SWOT- анализа необходимо провести исследование потенциала предприятия (см. табл.3.4)

Таблица 3.4

Изучение развития ЗАО «Тюменьстроймеханизация»

Сильные стороны предприятия	Благоприятные возможности
- Наличие широкого ассортимента  и информированных консультантов	- Возможность значительного увеличения  продаж в Москва за счет освоения новых каналов сбыта (мелкий опт) -ЗАО «Тюменьстроймеханизация»  может отпускать товар мелким  оптом за наличный расчет.
Слабые стороны предприятия	Угрозы
- Низкий уровень развития деловой  и маркетинговой культуры розничной торговли. -Не используются методы продажи  через агентов	-Подавляющее большинство основных  конкурентов имеют одноименных  поставщиков основной массы продукции

 

Особое внимание необходимо обратить при продаже товаров соотношению «цена-качество». С этой целью необходимо провести исследования по каждой группе товаров по производителям.