Развитие логистики как науки и как организации производства

Диспетчерский отдел является самостоятельным  структурным подразделением предприятия  ООО «Авто Сервис».

В состав диспетчерского отдела ООО  «Авто Сервис» входят начальник  диспетчерского отдела (1 человек), старший  диспетчер (2 человека), диспетчер (5 человек).

Начальник диспетчерского отдела является руководителем и осуществляет оперативно-техническое руководство, организуя правильное хранение и эксплуатацию подвижного состава автоколонны. Подчиняется заместителю директора предприятия. Назначается на должность

Старший диспетчер осуществляет оперативное  планирование перевозок и руководит  работой диспетчерской группы автотранспортного предприятия (любой другой организации, на балансе которого состоят транспортные средства), непосредственно подчиняется заместителю директора по коммерческой части, назначается на работу и освобождается от нее приказом директора предприятия.

Диспетчер осуществляет оперативное  руководство работой подвижного состава на линии, подчиняется старшему диспетчеру, назначается на работу и освобождается от нее приказом директора предприятия.

Общая сумма выручки от оказания транспортных услуг ООО «Авто Сервис» в 2011 г. по сравнению с 2010 г. выросла на 1 450 тыс. руб., а в 2012 г. — на 2 220 тыс. руб. В 2011 г. рост произошел по таким видам услуг как грузоперевозки по городу (+ 488 тыс. руб.), и по России и СНГ (+ 428 тыс. руб.), перевозки сборных грузов (-100 тыс. руб.) и перевозка негабаритов (434 тыс. руб.).

В 2012 г. рост объема произошел по всем видам оказываемых транспортных услуг на предприятии, кроме перевозки  негабаритов.

Наибольший рост произошел в  части грузоперевозок по городу (+ 1 442 тыс. руб.), а наименьший — в части перевозок сборных грузов (+ 100 тыс. руб.).

В 2010 г. наибольшую долю выручки занимали грузоперевозки по России и СНГ (34,74%) и грузоперевозки по городу (51,65%). Перевозки  сборных грузов и негабаритов  занимали 6,53% и 7,08% соответственно.

В 2011 г. доля перевозок по городу сократилась  на 2,12 %, а грузоперевозок по России на 0,61%. Также сокращения достигли доля перевозки негабаритов (-0,02%). В 2012 г. грузоперевозки по городу выросли на 2,35% и составили 51,89%, грузоперевозки по России и СНГ выросли на 1,06% и составили 35,18%. Доля перевозок сборных грузов сократилась до 8,55%, а негабаритов — до 4,37%.

Общий процент выполнения договорных обязательств составляет 94,46%.

При определении длительности цикла «заказ-поставка» нередко сталкиваются интересы разных подразделений компании. В рассматриваемом предприятии особенно остро стоит вопрос взаимодействия транспортного подразделения и отдела маркетинга.

Менеджеры отдела сбыта других компаний заинтересованы в том, чтобы как можно быстрее доставить товары от поставщика до места реализации готовой продукции. В то же время диспетчеры ООО «Авто Сервис» стараются организовать максимально экономичный маршрут и стремятся дождаться момента, когда транспортное средство, выполняющее доставку, будет заполнено полностью. Очевидно, необходимо считаться с мнением обеих сторон. От успеха сбыта зависит благосостояние всей фирмы ООО «Авто Сервис», а грамотное управление транспортными расходами может существенно повлиять на конечную стоимость товара.

Список использованных источников

1. Бажин И.И. Логистика: Компакт-учебник:  учебник / И.И. Бажин. – Харьков:  Консум, 2010. – 288 с.

2. Бауэрсокс Д.Дж. Логистика. Интегрированная  цепь поставок: учебное пособие  / пер. с англ. – М.: Олимп-бизнес, 2010. – 471 с.

3. Бенсон Д. Транспорт и доставка  грузов: учебное пособие / Пер.  с англ. – М.: Транспорт, 2010. – 280 сю

4. Бурцев В.В. Организация системы  внутреннего контроля коммерческой  организации: учебное пособие  / В.В. Бурцев. – М.: Экзамен, 2011. – 169 с.

5. Блехерман М.X. Гибкие производственные  системы предприятия (организационно-экономические  аспекты): учебное пособие / М.М.  Блехерман. – М.: Экономика, 2010. –  277 с.

6. Гаджинский А.М. Основы логистики:  Учеб. пособие / А.М, Гаджинский. – М.: Маркетинг, 2010. – 177 с.

7. Захаров К.В. Логистика, эффективность  и риски внешнеэкономических  операций: учебное пособие / К.В.  Захаров. – К: ИНЭКС, 2011. – 190 с.

8. Киршина М. В. Коммерческая  логистика: учебное пособие / М.В.  Киршина. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 277 с.

9. Корпоративная логистика. 300 ответов  на вопросы профессионалов: справочник / Под общ. и науч. ред. проф. В. И. Сергеева.–  М.: ИНФРА-М, 2012. – 354 с.

10. Логистика: учебное пособие  / Под ред. Б. А. Аникина. –  М.: ИНФРА-М, 2010. – 265 с.

11. Макаренко М.В. Закупочная  и распределительная логистика:  Учеб. пособие / М.В. Макаренко.  – М.: ГУУ, 2011. – 279 с.

12. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник  для вузов / Ю.М. Неруш. –  М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 264 с.

13. Николайчук В.Е. Складская и транспортная логистика: Учеб. пособие. / В.Е. Николайчук. – М.: Дашков и К, 2010. – 145 с.

14. Омелъченко В.Я. Управление  материальными потоками в микроэкономике  переходного периода: Монография / В. Я. Омельченко, А. П. Омельченко, В. Г. Кузнецов; Под общей научной редакцией доц. Омельченко В. Я. – Севастополь: Вебер, 2011. – 166 с.

15. Родников А.Н. Логистика. Терминологический  словарь / А.Н. Родников. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 288 с.

16. Саркисов С. В. Управление  логистикой: Учеб. пособие / В.В. Саркисов. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. – 144 с.

17. Управление складской логистикой: учебное пособие / пер. с анг.  – М.: Конус, 2010. – 133 с.

18. Стаханов В. Н. Теоретические  основы логистики: учебное пособие  / В.Н. Стаханов. – Ростов н/Д:  Феникс, 2010. – 247 с.

19. Степанов В. И. Основы логистики:  Учеб. пособие / В.И. Степанов. –   М.: Доброе слово, 2011. – 156 с.