Разработка логистического обеспечения бизнес-проекта

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2015 в 01:09, контрольная работа

Описание работы

Фирма планирует на имеющихся производственных площадях и оборудовании организовать производство по розливу напитков в пластиковые бутылки объёмом 1,5 литра с целью реализации через одну из московских торговых сетей в пределах МКАД. Расчётный период проекта 5 лет.

Файлы: 1 файл

Образец курсовой по логистике.docx

— 4.09 Мб (Скачать файл)

Месяц

янв

февр

март

апр

май

июнь

 

Выбывшие паллеты

10

14

10

15

17

22

 

Доход от продажи выбывших паллетов

520,4

691,3

520,4

752,8

832,6

1075,4

 

Месяц

июль

авг

сен

окт

ноябр

дек

Всего

Выбывшие паллеты

21

19

17

12

11

10

178

Доход от продажи выбывших паллетов

1041

937

860

624

538

520

8913


Таким образом, нам будет возвращена сумма в 8913 руб.

Общее количество затрат на паллеты составит: 68 800 руб. – 8 913 руб. = 59 887 руб.

5.7. Оценка потерь от замораживания оборотных средств в запасе

При покупке партии паллетов, какая-то часть замороженных оборотных средств останется лежать на складе в виде паллетов. Определим количество замороженных оборотных средств на складе в виде паллетов.

Табл. Замороженные оборотные средства в запасе

Месяц

Неиспольз-е паллеты, шт

Ст-ть аренды склада

янв

0

0,00 ₽

февр

0

0,00 ₽

март

55

84 573,12 ₽

апр

0

0,00 ₽

май

0

0,00 ₽

июнь

0

0,00 ₽

июль

0

0,00 ₽

авг

21

32 262,23 ₽

сен

33

48 913,70 ₽

окт

110

170 129,48 ₽

ноябр

132

197 944,38 ₽

Дек

128

198 627,78 ₽

Всего

478

732 450,69 ₽


 

Таким образом, за неиспользование данных паллетов, мы тратим впустую 732 450 руб. 69 коп. только за аренду склада за эти паллета-места.

5.8. Разработка сводного бюджета на организацию закупок с разбивкой по статьям затрат: закупка нового и б/у ПЭТФ, транспортные расходы (покупка или аренда а/м, з/п водителей, ГСМ и пр.), замораживание оборотных средств, выплаты процентов по кредитам и т.д.

6. Расчет динамики объёмов хранения готового товара на арендованном складе, потребность в аренде складской площади и связанные с этим  затраты.

Табл. 19 Стоимость хранения готового товара на арендованном складе.

Месяц

Кол-во паллет на начало месяца

Общая ст-ть аренды склада

янв

208

322 622,27 ₽

февр

277

387 146,73 ₽

март

263

407 195,40 ₽

апр

301

451 671,18 ₽

май

333

516 195,64 ₽

июнь

430

645 244,55 ₽

июль

416

645 244,55 ₽

авг

395

612 982,32 ₽

сен

377

565 109,34 ₽

окт

360

557 276,21 ₽

ноябр

347

520 566,65 ₽

Дек

336

521 250,05 ₽

Всего

4043

6 152 504,89 ₽


Аренда склада в год нам обойдется в 6 152 504 руб. 89 коп.

7. Разработка схемы доставки готовой продукции в магазины, которая обеспечит минимальные затраты. Схема должна раскрывать следующие вопросы.

В Москве насчитывается 7 магазинов OBI:

  • ОБИ Белая Дача, Москва, МO, Люберецкий р-н, г. Котельники, 1-ый Покровский проезд, ТЦ МЕГА Белая Дача
  • г. Москва, Варшавское шоссе, д. 97, ТЦ Ритейл Парк
  • г. Москва, пересечение Боровского шоссе и 47 км МКАД
  • г. Москва, Багратионовский проезд, д. 5, ТРЦ Филион
  • М. О., Ленинский р-н, 21 км Калужского шоссе, ТЦ МЕГА Теплый Стан
  • г. Москва, ул. Авиаконструктора Микояна, д. 10; ТРЦ «Авиа Парк»
  • М. О., г. Химки, Московская область, микрорайон ИКЕА, корпус 3

Магазины OBI указаны на карте красными квадратами.

Так как нам нужно развести по 2 паллета в 7 магазинов, то есть 14 паллетов по 2500 кг каждая, следовательно необходимо перевезти 35 т. Следовательно нам необходима одна еврофура вместимостью 20 т и одна фура вместимостью 15 т.

Еврофура будет отправлено по маршруту «Юг»: 0-4-5-6-7, тогда фура в 15 т отправится по маршруту «Север»: 0-1-2-3.

Табл. График транспортировки по маршруту «Север»:

 

Пункты

Время отправки:

Время прибытия

Время отбытия

Расстояние, км

Время в пути с учетом пробок

1 рейс

0-1

6:00

6:30

6:45

18

30 мин

1-2

6:50

7:15

7:30

12

25 мин

2-3

7:35

8:05

8:20

19

30 мин

Отправка на базу

3-0

8:20

9:05

-

40

45 мин

2 рейс

0-1

12:00

12:30

12:45

18

30 мин

1-2

12:50

13:15

13:30

12

25 мин

2-3

13:35

14:05

14:20

19

30 мин

Отправка на базу

 

14:20

15:05

-

40

45 мин

3 рейс

0-1

17:00

17:30

17:45

18

30 мин

1-2

17:50

18:15

18:30

12

25 мин

2-3

18:35

19:05

19:20

19

30 мин

Отправка на базу

 

19:20

20:05

-

40

45 мин

4 рейс

0-1

20:30

21:00

21:15

18

30 мин

1-2

21:20

21:45

22:00

12

25 мин

2-3

22:05

22:35

22:50

19

30 мин

Отправка на базу

 

22:55

23:40

-

40

45 мин


 

Таким образом на 1 рейс уйдет 2 часа 10 минут (с учетом пробок и возращением на базу для выгрузки старой партии паллетов). Всего у нас 4 рейса.

Табл. График транспортировки по маршруту «Юг»:

 

Пункты

Время отправки:

Время прибытия

Время отбытия

Расстояние, км

Время в пути с учетом пробок

1 рейс

0-4

6:00

6:15

6:30

10

15 мин

4-5

6:35

6:55

7:10

11

20 мин

5-6

7:15

7:40

7:45

15

25 мин

6-7

7:50

8:35

8:50

26

45 мин

Отправка на базу

7-0

8:55

9:35

-

33

40 мин

2 рейс

0-4

12:00

12:15

12:30

10

15 мин

4-5

12:35

12:55

13:10

11

20 мин

5-6

13:15

13:40

13:45

15

25 мин

6-7

13:50

14:35

14:50

26

45 мин

Отправка на базу

7-0

14:55

15:35

-

33

40 мин

3 рейс

0-4

16:00

16:15

16:30

10

15 мин

4-5

16:35

16:55

17:10

11

20 мин

5-6

17:15

17:40

17:55

15

25 мин

6-7

18:00

18:45

19:00

26

45 мин

Отправка на базу

7-0

19:05

19:45

-

33

40 мин

4 рейс

0-4

20:00

20:15

20:30

10

15 мин

4-5

20:35

20:55

21:10

11

20 мин

5-6

21:15

21:40

21:55

15

25 мин

6-7

22:00

22:45

23:00

26

45 мин

Отправка на базу

7-0

23:05

23:45

-

33

40 мин


 

На 1 рейс уйдет 2 часа 25 минут (с учетом пробок и возращением на базу для выгрузки старой партии паллетов). Всего у нас 4 рейса.

7.1. определение календарного годового  графика отгрузки готовой продукции  в магазины с указанием сроков  и объёмов поставок

В предыдущем пункте был приведен график поставки 2мя грузовыми машинами готовой продукции в 7 магазинов сети OBI. Каждый магазин получает за 1 рейс 2 паллета готовой продукции, что составляет 2500 кг.

7.2. решение транспортной задачи: выбор марки (марок) а/м, определение  их необходимого количества  и  разработка маршрута движения  при доставке готового товара  в магазины.

См. пункт 5

7.3. разработка календарного плана  потребности в паллетах и транспортного  обеспечения их доставки с  учётом первоначальной закупки, дозакупки взамен негодных и  возврата использованных паллет  к месту производства

Проведем расчет потребности в паллетах. В январе запланировано продать 406504 бутылки. На один евро паллет помещается около 126 бутылок по 1,5 л,. В еврофуру помещается всего 26 паллетов, это 3276 бутылок. Так как в одну фуру вмещается 3276 бутылок, а в месяц нам надо реализовать 406504 бутылки, то необходимо 406504/3276=125 фур в январе. Так как в январе 31 день, получаем 4 рейса в день. Таким же образом рассчитаем количество фур и количество рейсов по месяцам.

Табл. 20 Количество фур и рейсов по месяцам

Месяц

янв

февр

март

апр

май

июнь

июль

Кол-во бутылок в месяц

406504,1

487804,9

406504,1

569105,7

650406,5

813008,1

813008,1

Кол-во фур в месяц

124

149

124

174

199

248

248

Кол-во рейсов

4

5

4

6

6

8

8

Месяц

авг

сен

окт

ноябр

Дек

Всего

Среднее кол-во  в месяц

Кол-во бутылок в месяц

731707,3

650406,5

487804,9

406504,1

406504,1

6829268

569105,7

Кол-во фур в месяц

223

199

149

124

124

1266

174

Кол-во рейсов

7

7

5

4

4

42

3

Информация о работе Разработка логистического обеспечения бизнес-проекта