Организация и управление транспортировкой по каналам цепи поставок предприятия

РОССИЙСКИЙ ХИМИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМ. Д. И. МЕНДЕЛЕЕВВА

 

 

 

Самостоятельная работа №1

по дисциплине:

«Транспортировка в цепях поставок»

на тему:

«Организация и управление транспортировкой по каналам цепи поставок предприятия»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                        Задание выполнила:

студентка группы Тм-38

                                                                               Десюпова Д.Р.

 

 

 

 

 

Задание выдал:

 

 

Швец. А. С.___________

 

 

 

 

 

 

Москва

2013 г.

 

 

 

Оглавление

Оглавление………………………………………………………………………………………...…2

Аннотация………………………………………………………………………………………….…4

Сведения об авторе отчета…………………………………………………………………………...5

Список основных сокращений……………………………………………………………………....6

Введение……………………………………………………………………………………………....7

Раздел 1. Организация логистической функции транспортировки заданного груза в требуемое место точно в срок…………………………………………………………………….8

1. Краткая характеристика реализации логистической функции транспортировки заданного груза в двух отечественных ПХО – прототипов.……………………………..8
2. На основании международных и российских нормативно-правовых актов, официальных классификаций, правил, инструкций, стандартов и т.д. описание:……12

Общей характеристики перемещаемого груза транспортом общего пользования – сырья, комплектующих изделий и пр. на заданное предприятие (ПХО) от продавца-поставщика или готовой продукции с ПХО к некоторому предприятию-покупателю……….12

Класса груза по официальной классификации…………………………………………13

Класса опасности груза, если груз относится к опасным грузам……………………..13

Ссылки на нормативно-правовые акты /Международные и российские Правила, Кодексы, Инструкции/, на основании которых:

• регулируется транспортировка (перемещение) рассматриваемого груза;……13
• требования к перемещению данного груза, к его упаковке, таре, в которой он транспортируется, маркировке, в том числе и специальными знаками, для обеспечения минимизации потерь и безопасного перемещения данного груза………………………………………………………………………………14

1.3.Обобщенная блок-схема организационно-функциональной структуры транспортного подразделения службы логистики и канала транспортировки. Подробное описание назначения основных бизнес-единиц, или элементов (звеньев), и участников канала транспортирования (поставщика товара, грузоотправителя, перевозчика груза, грузополучателя, покупателя товара, пункты отправления и назначения, перевалочные пункты, если таковые есть). Возможность привлечения внешних поставщиков логистических услуг (логистических провайдеров): транспортно-экспедиторских, складских, посреднических агентств. Описание основных материальных и информационных потоков в данном канале транспортировки…………………………….19

1.3.1.Обоснование выбора вида транспорта, вида транспортных средств и выбор стандарта перевозки: с использованием одного вида транспорта или нескольких видов (смешанные, мультимодальные - интермодальные перевозки)…………………………………………………23

1.3.2.Описание процедуры транспортировки заданного груза от продавца к покупателю.24

1.3.3.Описание вид(ов) транспортных сообщения(й) в разрабатываемом канале транспортирования…………………………………………………………………………………25

1.3.4.Основные бизнес-процессы и логистические операции, выполняемые в  двух звеньях канала транспортирования для предотвращения потерь, загрязнений окружающей среды и обеспечения безопасности перемещения заданного груза в требуемое место точно в срок…..26

1.4. Образцы перевозочных документов, которые необходимы для нормативно-правового обеспечения логистических операций в разрабатываемом канале транспортирования….27

Раздел 2. Управление логистической функцией транспортировки заданного груза в требуемое место точно в срок…………………………………………………………………….28

2.1. Основная цель службы логистики, включая цель транспортного подразделения ПХО……..28

2.2. Дерево целей и задач для функции транспортировки службы логистики ПХО…………….29

2.3.Разработайте рекомендации по транспортно-экспедиторскому обслуживанию перемещения заданного груза в канале транспортировки для соответствующих агентов………………29

       2.4. Общая характеристика использования Системы Электронного Обмена Данными - «EDI», Internet, мобильных средств связи и штрихового или радиочастотного кодирования  для автоматизированного отслеживания пространственно-временного перемещения заданного груза в пути и обеспечения прибытия его в пункт назначения в требуемое время…………..30 

      2.5.Подробная должностная инструкция  логистического управляющего по транспортировке (руководителя транспортного подразделения службы логистики ПХО) заданного груза в требуемое место точно в срок в разрабатываемом канале транспортировки………………….44 

     2.6.Структура логистических затрат на транспортировку заданного груза по каналу цепи поставок……………………………………………………………………………………………48

     2.7.Основные риски при транспортировке заданного груза. Вид(ы) страхования риска(ов). Образцы соответствующих Договоров страхования…………………………………………….50

Основные выводы и предложения по результатам самостоятельной работы…………..…….....53

Список используемой литературы…………………………………………………..…………...54

      Приложение…………………………………………………………………………………….....55

 

 

 

 

Аннотация

 

   Целью данной работы является: «Спроектировать организационно-функциональную структуру канала транспортировки и разработать рациональные логистические решения по управлению транспортировкой заданного груза (либо готовой продукции; либо сырья и материалов для производства готовой продукции) в требуемое место в требуемое время (точно в срок) по каналу транспортировки цепи поставок предприятия-производителя готовой (конечной) продукции.   В соответствии с этим необходимо было спроектировать интегрированную систему логистики ПХО, которая обеспечила бы повышение эффективности ПХО и создание дополнительных преимуществ данной ПХО перед конкурентами при наиболее полном удовлетворении запросов покупателей готовой продукции».

   В соответствии с этим необходимо было спроектировать интегрированную систему логистики ПХО, которая обеспечила бы повышение эффективности ПХО и создание дополнительных преимуществ данной ПХО перед конкурентами при наиболее полном удовлетворении запросов покупателей готовой продукции.

   Сферой деятельности  рассматриваемой ПХО является  производство особо чистых веществ, в частности, хлороформа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сведения об авторе отчета.

На данный момент являюсь студенткой третьего курса РХТУ им. Д.И. Менделеева факультета ФИХ группы Тм-38, специальность «Логистика и УЦП».

Изучаю  английский язык на курсах при МИД.

В 2011 году окончила МОУ «Гимназия №3» , физико-математический профиль .

Активно занимаюсь спортом и состою в сборной нашего университета по баскетболу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список основных сокращений

ООО – общество с ограниченной ответственностью

ЗАО – закрытое акционерное общество

ЛЦ  – логистическая цепь

ЦП - цепь поставок

ГП – готовая продукция

ГОСТ – Государственный стандарт

ПХО – производственно-хозяйственная организация

ОФС – организационно-функциональная структура

ДЦ (ДЗ) – дерево целей (дерево задач)

МП – материальный поток

ИП – информационный поток

ЛИС – логистические информационные системы

ГЕ – грузовая единица

ОСЧ - особо чистые вещества

ЛО – логистическая операция

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

ОСОБО ЧИСТЫЕ ВЕЩЕСТВА (ультрачистые в-ва), содержат примеси в таком незначит. кол-ве, что они не влияют на основные специфич. св-ва в-в. Они находят все большее применение в различных отраслях промышленности (волоконной оптике, микроэлектронике, высокоэффективной жидкостной хроматографии и т. д.), увеличивается их номенклатура и объем выпуска, повышаются требования к чистоте. В связи с этим возникает необходимость в увеличении производительности процессов их получения, заключающейся в поиске эффективных способов организации очистки, определении оптимальных режимов проведения стадий, синтезе оптимальных технологических схем как для производства отдельных продуктов, так и для выпуска всего ассортимента, с использованием системного подхода и с учетом особенностей получения особо чистых веществ (малых концентраций примесей, периодического характера стадий, высоких требований к материалу аппаратуры и т.д.). Развитие программного обеспечения систем проектирования совмещенных процессов и многоассортиментных технологических производств, а также поиск путей эффективности действующих и создаваемых производств, является актуальной проблемой.

Система логистики является одной из главных обеспечивающих подсистем функционирования промышленных предприятий. То есть, она оказывает прямое и непосредственное влияние на эффективность производственной деятельности, на себестоимость производимой продукции, на сроки выполнения заказов. Таким образом, существует достаточно сильная взаимосвязь между работой системы логистики и производственной деятельностью предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 1. Организация логистической функции транспортировки заданного груза в требуемое место точно в срок.

1.1. Краткая характеристика реализации логистической функции транспортировки заданного груза в двух отечественных ПХО – прототипов.

В данной работе я рассмотрела компании, которые производят химические реактивы и особо чистые вещества, в т.ч. особо чистые органические растворители.

В качестве предприятий-прототипов с точки зрения аналогичности ассортимента производимой продукции были  рассмотрены:

                                                  

 

 

 

 

Рассмотрим первым  ведущего российского производителя химических реактивов и особо чистых химических веществ - ЗАО “ЭКОС-1”.

 

Офис ЗАО "ЭКОС-1"

Фактический адрес: г. Москва, ул. 1-я Бухвостова, д.12/11(территория НИИДАР),                                   корп. 53, этаж 10

Почтовый адрес: 107076, г. Москва, а/я 42

Телефон/факс (секретарь): (495) 964-98-68, 223-61-01, 223-61-05

Электронная почта: office@ekos-1.ru

          Отдел сбыта: (495) 785-31-05; электронная почта: sell@ekos-1.ru

Завод и склад готовой продукции находятся в г. Старая Купавна Московской области.

В основе деятельности ЗАО «ЭКОС-1» лежит успешный многолетний опыт производства высокочистых органических растворителей и особо чистых химических веществ. Компания основана в 1989 году группой ученых.  За последние двадцать лет специалистами разработаны и внедрены в производство десятки инновационных проектов. ЗАО    «ЭКОС-1» - ведущий российский производитель химических реактивов и особо чистых химических веществ. Компания работает на рынке с 1989 г. 
          С 2001 года входит в состав Некоммерческого партнерства разработчиков, производителей и поставщиков химической продукции, лабораторного оборудования и приборов "РОСХИМРЕАКТИВ". 
          Основное направление деятельности – производство высокочистых органических растворителей, реактивов для хроматографии, ИК-, УФ- спектроскопии, специализированных реактивов для различных областей применения, в том числе на заказ. Также компания выпускает под контролем НПФ "Траверс" реагенты для водоподготовки, препараты для прачечных и химчисток, препараты для легкой промышленности. 
         Наряду с основной продукцией, ЗАО «ЭКОС-1» предлагает потребителям широкий ассортимент химических реактивов и особо чистых химических веществ собственного, отечественного и импортного производства, а также наборы для контроля качества воды, активированный уголь и лабораторные обеззоленные фильтры. Вся продукция проходит контроль качества на соответствие нормативно-технической документации. 
         Компания осуществляет оптовые поставки по России, странам СНГ, за рубеж. Дилерская сеть компании представлена в 14 городах России. Развитая производственная и техническая инфраструктура в сочетании с многолетним опытом работы позволяет предприятию обеспечить высокий уровень качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг. 
         ЗАО «ЭКОС-1» ориентируется на долгосрочные и взаимовыгодные отношения со своими потребителями и партнерами. Основная задача компании - полностью оправдывать ожидания покупателей и предлагать оптимальные во всех отношениях решения. Для реализации этой задачи специалисты ЗАО «ЭКОС-1» непрерывно работают над развитием новых перспективных направлений, развитием регионального присутствия, повышением уровня сервиса и оптимизацией структуры управления. 
        Система менеджмента качества ЗАО "ЭКОС-1" применительно к разработке и производству органических растворителей реактивных квалификаций, производству препаратов для текстильной промышленности, реагентов для водоподготовки, реагентов для теплоэнергетики и компонентов для предприятий хозяйственно-бытового назначения соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (ИСО 9001:2008).