Логистическое управление товарными запасами в аптеке

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2011 в 12:00, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является исследование закупочной логистики аптеки

Файлы: 1 файл

Логистическое управление товарными запасами в аптеке .doc

— 268.00 Кб (Скачать файл)

     Среди ключевых возможностей АСУ можно  отметить:

  • анализ характеристик ассортимента (ширины, глубины, насыщенности) в виде различных табличных и графических отчетов, анализ ассортимента по подразделениям с выбором даты или периода времени;
  • анализ оборота товаров, объемов продаж и торговой наценки;
  • рейтинговый анализ по товару, поставщику, торговой наценке, прибыли, скорости продаж и сезонности, формирование заказа товара по результатам анализа минимального остатка, интенсивности продаж, времени исполнения заказа;
  • получение информации о текущих остатках, рейтинги продаж и т.п.;
  • анализ продаж и неудовлетворенного спроса, расчет потребности;
  • алгоритм расчета оптимального количества товара для заказа у поставщиков, осуществление контроля по продажам и закупкам.

     Во  многих программах присутствуют возможности  проведения различных видов анализа  по товару: по поставщику, торговой наценке, финансово-экономический анализ, в  графическом виде, АВС, XYZ, прибыли, сезонности и т.д. Часто реализован анализ минимального остатка, интенсивности продаж.

     Так же как и в любой другой сфере  торговли, реализуемый в аптеке товар  можно условно разделить на несколько  основных категорий. Быстро продаваемый  товар характеризуется высоким  и постоянным спросом, с высокой степенью реализации (например, гигиенические салфетки, женские прокладки, зубные пасты и т.д.). К другой категории относятся стандартные товары повседневного спроса: аспирин, лейкопластырь, вата и т.п. "Импульсивные" товары, другими словами те, что обычно приобретаются под влиянием момента или под воздействием сезонных факторов, но, тем не менее, должны присутствовать в ассортименте аптеки. Это, например, предметы парафармацевтики, лечебная косметика, препараты определенных групп. (В случае отсутствия товаров этой категории аптека может потерять покупателя, так как однажды не обнаружив там нужного ему товара, в следующий раз посетитель сюда уже не придет.)

     В каждой из этих категорий можно выделить четыре группы товара: прибыльная (высокая  цена при небольшом спросе), выгодная (умеренная цена при стабильно высоком спросе), ходовая (небольшая цена и постоянный спрос) и балласт (низкая цена при отсутствии спроса, однако обязательность наличия в ассортименте).

     В практике работы аптеки очень часто  бывает, что, например, тот или иной ходовой товар раскупается, вследствие чего до момента его новой поставки аптека вынуждена замещать его каким-то менее ходовым аналогом. Такая ситуация называется неэффективным товарным запасом. Каждый день отсутствия на прилавке ходовых товаров приводит к недополучению прибыли, что имеет очень важное значение при подсчете экономических показателей деятельности аптечного предприятия.

     Поэтому для оптимизации деятельности аптеки необходимо в первую очередь выяснить, что из представленной в ее ассортименте продукции входит в группу выгодных и ходовых товаров (это можно сделать, проанализировав динамику продаж, скажем, на протяжении трех последних месяцев). Кроме того, следует определить "балласт" и в тех случаях, когда это возможно, принять решение о целесообразности присутствия данного товара на складе. 

     После этого директор или другой сотрудник, отвечающий за поддержание товарного  запаса, должен построить работу с  поставщиками таким образом, чтобы, с одной стороны, обеспечить постоянное наличие на складе прибыльных и ходовых товаров в необходимом количестве, а с другой, не допустить затоваривания.

 

Заключение

     Товарные  запасы торговых предприятий представляют их основной удельный вес в стоимости  активов, основным источником пополнения собственных средств в виде прибыли от реализации и, вместе с тем, товарные запасы представляют собой основную проблему ежедневного контроля.

     Логистическое управление направлено на оптимизацию  запасов во всех звеньях логистической  цепи. Оптимальные уровни запасов обеспечивают максимальные уровни обслуживания потребителей при минимальных инвестициях в запасы, минимальных затратах по заказу и транспортировке.

     По  результатам финансово-хозяйственной  деятельности за отчетный период аптека является низко рентабельным предприятием.

     Аптека  гарантирует качество лекарств: закупка, хранение, отпуск медикаментов и изделий  медицинского назначения в соответствии с действующим законодательством.

     Для повышения рентабельности и эффективности работы аптеки необходимо:

  1. Сделать ремонт торгового зала с целью максимального удобства и комфорта посетителей.
  2. Поменять торговое оборудование, чтобы была возможность правильно выложить товар, чтобы были выполнимы задачи аптечного мерчандайзинга.
  3. Эффективно работать с прикрепленными лечебно-профилактическими предприятиями на предмет бесплатного и льготного отпуска.
  4. Улучшить работу с ассортиментом, сведя дефектуру аптеки до минимума.
  5. Повышать профессиональный уровень работников первого стола, в соответствии с рыночными условиями труда.
  6. Проводить постоянный контроль товарного ассортимента.
  7. Внедрение автоматизированной системы управления (АСУ).
  8. Активизировать информационную работу с врачами прикрепленных ЛПУ.

         

 

Приложение 1

 

     Таблица  5 -  Классификация товарного ассортимента аптечных организаций по направлениям анализа

Признак классификации Характеристика Показатели  для анализа
Степень детализации товарного ассортимента Товарная  номенклатура, ассортиментная группа (подгруппа), товарная единица Широта, коэффициент  широты
Полнота, (насыщенность) коэффициент полноты
Объем продаж
Стадии  жизненного цикла товара Стадии: внедрения, роста, зрелости, упадка Объем продаж, прибыль, затраты на маркетинг, цены
Степень новизны товара Новый товар Объем продаж, прибыль, затраты на маркетинг, цены
Традиционный  товар
Скорость  реализации товара Товары с  устойчивой быстротой реализации Скорость движения, показатель качества структуры ассортимента
Товары  с замедленной реализацией Скорость движения, показатель риска списания, качества структуры ассортимента
Включение в перечни товаров Включенные  в ассортиментный перечень, обязательный для всех АО, включенный в перечень ЖВНЛС, включенные в списки ПККН, списки психотропных и наркотических, СП. «А», «Б» Наличие в аптечной организации соответствующего товара, включенного в перечень
Степень эластичности спроса на товар Товары эластичного  и неэластичного спроса Коэффициент ценовой  эластичности, подоходной эластичности, коэффициент ранговой корреляции
Степень регламентации отпуска ОТС и Rx Объем продаж, удельный вес в объеме продаж
Способы оплаты За полную стоимость, бесплатно или со скидкой Объем продаж, удельный вес в объеме продаж
АВС-анализ Группа А  – 10% от общего числа позиций, группа В – 20%, группа С – 70% Удельный вес  ассортиментных позиций

 

Список используемой литературы.

  1. Гаджинский  А.М. Логистика: учебник для высших и средних специальных учебных  заведений. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-книготорговый  центр «Маркетинг», 2001. – 396 с.
  2. Сергеев В.И. «Менеджмент в бизнес-логистике». – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. – 722 с.
  3. Уваров С.А. Логистика: общая концепция, теория, практика. – СПб.: «ИНВЕСТ-НП», 1996. – 232 с.
  4. Аникин Б.А. Практикум по логистике: Учебное пособие. Издание 2-е переработанное. – М.: Высшее образование, 2003, 280 стр.
  5. Бауэрсокс Д., Д. Клосс. Логистика. Интегрированная цепь поставок. – М.: Ви Миротин Л. Б., Ы. Э. Ташбаев, О. Г. Порошина. Эффективная логистика. – М.: Олимп - Бизнес, 2006, 640 стр.льямс, 2005, 624 стр.
  6. Дэниел Л. Вордлоу, Дональд Ф. Вуд, Джеймс Джонсон, Поль Р. Мерфи. Современная логистика. – М.: Инфра - М, 2005, 830 стр.
  7. Зеваков А.М., Петров В.В. Логистика производственных и товарных запасов, – М.: Изд-во Михайлова В.А., 2002 г.
  8. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле, – М.: Новое знание, 2003г.
  9. Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. Учебник пособие, - М.: ИНФРА-М, 2001г.
  10. Немченко А. С., Немченко О. А. Организационно-экономические проблемы реализации парафармацевтических товаров в Украине и за рубежом // Провизор.— 2001.— № 13.— С. 14-17.
  11. Гришин А.В. Социально-экономические основы региональной лекарственной политики (на примере западно-сибирского региона) / А.В. Гришин : Дис. … докт. фарм. наук: -Томск, 2000. - 358с.
  12. Плоткин Б.К. Управление материальными ресурсами: Очерк коммерческой логистики. ЛФЭИ, 1991. – 128с.
  13. Бланк И.А. Управление торговым предприятием.- К: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 1999 г.- 501с.
  14. Брагин Л.А. Торговое дело - экономика и организация. М.: ИНФРА-М, 2002.
  15. Ефимова О. В. Финансовый анализ. ? М.: Изд-во Бухгалтерский учет, 1999. ? 352 с.
  16. Каплина С.А. Организация коммерческой деятельности. Учебное пособие. Ростов-на Дону: Феникс, 2002. 416 с.
  17. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 2002.
  18. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика. ? М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. ? 271 с.
  19. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для вузов. 4-е изд. перераб. и доп. М.: Маркетинг, 2000 579 с.
  20. Памбухчиянц В. К. Технология розничной торговли. М.: Маркетинг, 2000 579 с.
  21. Стоянова Е. С. и др. Управление оборотным капиталом. ? М.: Изд-во Перспектива, 1998. ? 128 с.
  22. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа . М.: ИНФРА-М, 1996 г.
  23. www.loginfo.ru
  24. www.logistica.ru
  25. www.apteka.ua / Управление товарным ассортиментом в аптеке / 2008
  26. www.nov-ap.ru / Журнал Новая аптека / Комплексная оценка эффективности хозяйственной и инновационной деятельности аптечного предприятия.

Информация о работе Логистическое управление товарными запасами в аптеке