Информационная логистика

 

Таблица 2.2 – Объём реализации продукции  в натуральном и денежном выражении

 

Вид продукции	2011 г.		2012 г.		2013 г.		2013 к 2011 по объёму, %	2013 к 2011 по выручке, %
	т	млн. руб.	т	млн. руб.	т	млн. руб.
Молоко	3535	5497	3899	9526	4004	12189	113,3	221,7
Мясо КРС	279	2009	317	3852	341	5955	122,2	296,4
Зерно	2205	1606	2284	3326	2498	4639	113,3	288,7
Рапс	337	536	591	1877	795	2617	235,9	488,2
Всего	6356	9648	7091	18581	7638	25400	120,2	263,3

 

Из таблицы видно, что объём реализации в 2013 г. по сравнению с 2011 г. увеличился на 20,2%. В связи с этим предприятие получило выручки больше по сравнению с 2011 г. на 163,3% или на 15752 млн. руб. Темп роста производства продукции (122,2%) обгонял темп роста реализации продукции (120,2). Это связано с тем, что хозяйство использует свою продукцию и для собственных нужд (зерно для корма, молоко для выпойки телятам).

Внедрение мероприятий по сокращению издержек производства позволило сдерживать рост себестоимости товарной продукции: ее темп роста в 2013 г. по отношению к 2011 г. составил 163,4%, причем рост объема реализации обгонял рост себестоимости товарной продукции (рисунок 2.1).

 

Рисунок 2.1 – Динамика объема реализации и себестоимости продукции в унитарном предприятии «Дружбинец»

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

 

Материальной основой функционирования предприятия являются основные фонды. На предприятии, как видно из таблицы Б1, стоимость основных средств в 2013 г. по отношению к 2011 г. в результате выращивания рабочего скота и животных на откорме, поступления машин и оборудования, передаточных устройств, транспортных средств, а также списания старого оборудования увеличилась на 63% или на 45883 млн. руб.

Эффективность использования основных средств характеризует показатель фондоотдачи. На предприятии в 2013 г. фондоотдача увеличилась на 44,8%  по отношению к 2011 г. за счет увеличения товарной продукции.

Важной составляющей активов предприятия являются оборотные средства. Как видно из таблицы Приложения Б, на предприятии стоимость оборотных средств в 2013 г. увеличилась  по сравнению с 2011 г. на 57,9%. Несмотря на это, коэффициент оборачиваемости оборотных средств возрос на 56,9%. Улучшение данных показателей в 2013 г. свидетельствует о более эффективном использовании оборотных средств.

На результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов. В течение трех лет на предприятии увеличилась численность работников на 11 человек или на 5,7%. Увеличение численности кадрового персонала произошло в результате расширения производства (построен новый зерносушильный комплекс, арочное сооружение).

Главным показателем, характеризующим эффективность использования затрат труда, является производительность труда. Она определяется количеством продукции, выпущенной в единицу времени. В 2013 г. производительность труда на предприятии увеличилась на 110% вследствие увеличения производства. Рост производительности труда в динамике рассматривается как благоприятная тенденция (рисунок 2.2).

 

 

Рисунок 2.2 – Динамика роста производительности труда в унитарном предприятии «Дружбинец»

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

 

С ростом производительности труда на предприятии были созданы реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты: среднемесячная заработная плата одного работника сельскохозяйственного производства на предприятии  в 2013 г. увеличилась на 2274 тыс.руб. или на 159,4% и составила 3701 тыс. руб. (рисунок 2.3).

 

 

Рисунок 2.3 – Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс. рублей 

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

 

Показателями финансовых результатов являются различные виды показателей прибыли и рентабельности.

В 2013 г. в результате опережающего роста реализации продукции по сравнению с ростом ее себестоимости позволило предприятию получить прибыль от реализации продукции. Ее размер в 2013 г. превысил этот показатель 2011 г. на 15752 млн. руб. или на 163,3%.

В 2011 – 2013 гг. в унитарном предприятии «Дружбинец» доходы от деятельности предприятия превышали расходы, что повлекло за собой увеличение прибыли от реализации. В результате предприятием была получена чистая прибыль, причем в 2013 г. этот показатель по отношению к 2011 г. увеличился на 8,4% или 350 млн. руб. Рассмотрим рисунок 2.4.

 

 

Рисунок 2.4 – Чистая прибыль унитарного предприятия «Дружбинец»

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

 

В 2013 г. наблюдается снижение показателей рентабельности: уровень рентабельности продаж и уровень рентабельности реализованной продукции снизился на 17,4 и 15,5% соответственно (рисунок 2.5).

 

 

Рисунок 2.5 – Динамика показателей рентабельности в унитарном предприятии «Дружбинец»

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Снижение показателей рентабельности вызвано с увеличением себестоимости продукции и снижением прибыли от реализации.

Таким образом, анализ производственно-хозяйственной деятельности унитарного предприятия «Дружбинец» показал, что на данном предприятии в течение 2011 - 2013 гг. наращивался производственный потенциал, эффективно использовались основные средства, увеличилась производительность труда, повысилась заработная плата, но в тоже время финансовые показатели ухудшились.

Руководству предприятия необходимо радикально пересмотреть производственную и финансовую политику ведения хозяйства. В дальнейшем предприятию необходимо наращивать объем производства не за счет повышения цен на производимую продукцию, а за счет снижения издержек, повышения качества и диверсификации производства, а также дальнейшего ускорения оборачиваемости производственных запасов.

 

 

2.2 Структурные взаимосвязи подразделений  предприятия, осуществляющих логистические функции

 

 

Логистика в унитарном предприятии «Дружбинец» интегрирует и улучшает взаимодействие между снабжением, производством, маркетингом и распределением. Через преобразование маркетинговой информации логистика воздействует на производство и оптимизирует производственно-технологический цикл, характеристики продукта.

Логистика обеспечивает координацию объемов закупок материальных ресурсов, необходимых для дальнейшего производства, и производства продукции с прогнозируемым маркетингом объемом реализации. Логистика уменьшает противоречия между маркетингом, производством, финансами. Она способствует оптимизации функциональных внутренних решений и в то же время взаимосвязана с макроэкономической внешней средой.

Организация процессов управления в унитарном предприятии «Дружбинец» характеризуется определенной последовательностью управляющего воздействия: прогнозированием, планированием, оперативным управлением, координацией, стимулированием, учетом и контролем. Эти различные управленческие функции объединяются в единый целенаправленный процесс.

Основными функциями управления на предприятии являются: маркетинг, планирование, организация, мотивация, контроль.

Управление рассматривается в единстве следующих аспектов:

- процесс  взаимосвязанных функций;

- совокупность  средств управления производством  и сбытом для достижения целей  предприятия.

С этих позиций и определяется взаимосвязь логистики с основными функциями управления предприятием. Особенностью логистического менеджмента в унитарном предприятии «Дружбинец» является то, что оно по целям и задачам связано с инвестиционным, инновационным, производственным, финансовым, информационным менеджментом в процессах управления закупками материальных ресурсов, производством и реализацией продукции.

Маркетинг и логистика взаимодействуют в основном в системе сбыта. Прямая взаимосвязь существует по таким составляющим маркетингового комплекса, как продукт, место и цена. Маркетинг определяет стратегические цели, а логистика по фактору «цена» оказывает прямое влияние на их достижение. Логистические операции по рациональному выбору вида транспорта, перевозчика, оптимальной маршрутизации значительно сокращают издержки в системе распределения и расширяют возможности маркетинговой ценовой политики.

Интересы маркетинга и логистики в унитарном предприятии «Дружбинец» пересекаются по продуктовым характеристикам. Может изменяться структура логистических цепей, виды транспортных средств и способ транспортировки. Всем известно, что продукция сельского хозяйства является быстропортящейся, поэтому нужно очень грамотно подходить к её перевозке. Необдуманные решения могут привести к повышению логистических издержек, цены товара и, в конечном счете, снижается ожидаемая прибыль.

Взаимосвязь логистики и маркетинга проявляется также в проблеме выбора места реализации готовой продукции. Маркетологи принимают решения о продаже продукции, а после этого логистики выбирают структуру каналов распределения. Решения о месте сбыта существенно влияют на эффективность логистической системы.

Взаимодействие производства и логистики проявляется в управлении запасами производства, организации процедур заказов материальных ресурсов, управлении технологическим транспортом, складским хозяйством.

Логистика влияет на производство решениями задач размещения складов для продукции, выбора способов транспортировки, процедур хранения и управления запасами товарной продукции. Логистика в унитарном предприятии «Дружбинец» играет одну из главных ролей в обеспечении эффективной системы доставки продукции.

Проведение логистических операций в определенной мере связано с расстановкой, обучением и стимулированием персонала в звеньях логистической системы.

Взаимоотношения между логистикой и финансовым менеджментом проявляются: 1) в объеме и оборачиваемости оборотного капитала предприятия; 2) в совместном поиске путей снижения затрат, связанных с закупками и сбытом, в том числе путем оптимизации транспортировки.

В унитарном предприятии «Дружбинец» актуальна и взаимосвязь логистики с системой бухгалтерского учета и отчетности, которая приспособлена к выделению составляющих полных логистических издержек.

Таким образом, логистика в унитарном предприятии «Дружбинец» способствует системной устойчивости предприятия, обеспечивает эффективную координацию маркетинга, производства, финансов и оптимизацию основных управленческих решений.

 

 

2.3 Анализ текущего состояния  информационной логистической системы предприятия

 

 

В настоящее время на предприятии унитарного предприятия «Дружбинец» не создана конкретная модель, которая бы помогала в полном объёме наблюдать за логистическими операциями. Но благодаря компьютерной техники и интеграции Интернет - технологий такие операции сотрудники предприятия создали себе сами.

Работа такой системы построена следующим образом.

Внутренняя информация. Обмен информации между всеми сотрудниками данного предприятия осуществляется через компьютерную сеть, что позволяет персоналу вести совместную работу независимо от местонахождения. Главный компьютер, который подключен к Интернет, установлен в кабинете заместителя директора по производству. Сюда сливается вся информация о работе предприятия. Между сотрудниками и подразделениями устанавливаются обратные связи.

Потоки информации при вхождении в подразделение распределяются по исполнителям в соответствии с выполненными работами и подвергаются преобразованиям, в результате чего формируется выходная информация. При этом может использоваться и посторонняя информация в подразделениях в виде справочников, журналов, картотек. Взаимоувязанная информация обеспечивает все материальные потоки, начиная от поступления материалов до продукции, которая поступает на реализацию.