Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2010 в 14:44, реферат
Информационное обеспечение логистики на предприятии представляет собой деятельность по прогнозу, переработке, учету и анализу информации и является инструментом интеграции элементов системы логистического управления.
Одним из вариантов передачи информации является документ. Документ — письменный акт установленной или общепринятой формы, составленный определенными и компетентными должностными лицами, а также гражданами для изложения сведений о фактах, или удостоверения фактов, имеющих юридическое значение, или для подтверждения прав и обязанностей. Документ это письменное подтверждение факта совершения логистической операции.
1.Информационная логистика …………………………………………………………………..…2
1.1. Понятие и виды информационной логистики ……………………………………. 2
1.2. Цели создания и функции информационной системы ……………………… 4
1.3. Разработка и внедрение информационных систем ………………………….. 6
1.4.Принципы построения информационных систем в логистике ………….. 9
1.5.Использование в логистике технологии автоматизированной идентификации штриховых кодов …………………………………………………………… 12
2. Практическое задание ………………………………………………………………………
3. Список литературы ……………………………………………………………………………….
Содержание:
1.Информационная логистика …………………………………………………………………..…2
1.1. Понятие и виды информационной логистики ……………………………………. 2
1.2. Цели
создания и функции
1.3. Разработка
и внедрение информационных
1.4.Принципы
построения информационных
2. Практическое задание ………………………………………………………………………
3. Список литературы
………………………………………………………………………………
1.1. Понятие и виды информационной логистики
Любое движение материальных ресурсов связано с передачей информации. Логистическая информация — это целенаправленно собираемые сведения, необходимые для обеспечения процесса управления логистической системой предприятия.
Информационное опережение грузопотока дает получателю своевременно подготовить его приемку. Информационные системы обеспечивают ввод, хранение, обработку, контроль и передачу данных.
Информационное обеспечение логистики на предприятии представляет собой деятельность по прогнозу, переработке, учету и анализу информации и является инструментом интеграции элементов системы логистического управления.
Одним из вариантов передачи информации является документ. Документ — письменный акт установленной или общепринятой формы, составленный определенными и компетентными должностными лицами, а также гражданами для изложения сведений о фактах, или удостоверения фактов, имеющих юридическое значение, или для подтверждения прав и обязанностей. Документ это письменное подтверждение факта совершения логистической операции. Весь поток документов можно разделить на два вида:
• первичные (путевой лист, товарно-транспортная накладная);
• вторичные (журнал учета приходных ордеров и др.).
Обязательные
реквизиты в первичных
• Наименование документа
• Дата составления документа
• Наименование организации, от имени которой был составлен
документ
• Содержание операции
• Измерители операции в натуральном и денежном выражении
• Наименование должностей лиц, ответственных за совершение операции и правильность ее выполнения
• Личные подписи указанных лиц
Путь перемещения документа в процессе его обработки; упорядоченный список исполнителей, которых документ «обходит» в течение своего жизненного цикла называется маршрутом документа.
Документооборот:
• движение документов в пространстве и во времени с момента их создания или получения до завершения исполнения или отправки
• перемещение и (или) совместная обработка информации сотрудниками
подразделений на предприятии, а также предприятием, его подрядчиками и логистическими партнерами.
Информационная готовность определяется
способностью предприятия предоставлять
запрашиваемые потребителем данные на
всех стадиях выполнения заказа. Информационная
готовность рассчитывается как отношение
числа быстрых и точных ответов на запросы
к общему числу запросов за определенный
промежуток времени.
1.2. Цели создания и функции информационной системы
Цели создания информационной системы:
-обеспечить выживаемость и дееспособность фирмы;
-обеспечение
работникам нормального
-устранение
неразберихи в получении
-расширение
функций предприятия в
Потребителей информационной системы можно классифицировать на:
Внутренние - подразделения маркетинга, отдел снабжения и сбыта, склад, разработчики изделий и технологий, управленческое звено предприятий.
Внешние потребители и поставщики информации: потребители продукции, поставщики сырья и комплектующих, посредники, предприятия-конкуренты, инвесторы, рекламодатели.
Основные принципы построения информационной системы:
-иерархия (подчиненность
задач и использования
-принцип агрегированности данных (учет запросов на разных уровнях);
-избыточность
(построение с учетом не
-конфиденциальность;
-адаптивность к изменяющимся запросам;
-согласованность и информационное единство (определяется разработкой системы показателей, в которой исключалась бы возможность несогласованных действий и вывод неправильной информации);
-открытость системы (для пополнения данных).
Благодаря функционированию системы управления фирмой достигается выполнение целей определенного уровня. Обычно принято выделять 4 уровня "лестницы целей" организации (естественно, для достижения целей каждого уровня необходима определенная информация).
Главный принцип создания информационной системы состоит в том, что,
во-первых, данные должны собираться на самом низком уровне агрегирования, и, во-вторых, они должны быть сопоставимы.
Информационная логистическая система действует в следующих режимах:
-информационно-справочный режим;
-режим сортировки и группировки;
-аналитический
режим (выдача аналитических
-расчетный режим (выполняются расчеты по заранее формализованным моделям и зависимостям);
-советующий
режим (выдается несколько
-обучающий режим;
-оптимизационный.
1.3. Разработка и внедрение информационных систем
Основные задачи информационной системы:
• непрерывное
обеспечение управляющих
• непрерывное
обеспечение сотрудников
предприятия адекватной информацией о движении продукции по цепи поставок в режиме реального времени;
• реализация системы оперативного управления предприятием по ключевым показателям (себестоимость, структура затрат, уровень прибыльности);
• обеспечение прозрачности информации об использовании инвестированного капитала для руководства;
• предоставление информации для стратегического планирования;
• предоставление руководству информации о структуре общих затрат и расходов;
• обеспечение возможности своевременного выявления «узких мест»;
• обеспечение возможности перераспределения ресурсов предприятия;
• обеспечение возможности оценки сроков исполнения заказов потребителей;
• обеспечение прибыльности предприятия за счет оптимизации логистических бизнес-процессов.
Требования к автоматизированным информационным системам:
масштабируемость — способность системы поддерживать как единичных пользователей, так и множество пользователей;
распределенность
— способность системы
модульность
— способность системы
открытость
— система автоматизации
При разработке информационных систем:
• особое внимание уделяется методам измерения и сравнения логистических показателей, а также методам управления ими;
• разрабатываются
формализованные и
оценки результатов обслуживания потребителей;
• устанавливаются нормативы для каждого вида логистических
процедур на протяжении всего процесса обслуживания потребителей;
• создаются так называемые хранилища данных, являющиеся интегрированными элементами информационных систем предприятий.
Основная цель создания таких хранилищ — облегчить доступ к данным всем менеджерам предприятия, а также потребителям и поставщикам;
• системы оценки и контроля интегрируются с системами обслуживания заказов и планирования, включая прием и обработку заказов, планирование логистических операций, управление запасами планирование производства, складирование и транспортировку.
Рекомендации при внедрении информационной системы:
• определиться с организационной структурой предприятия, т. е. понять, что мы имеем, что хотели бы иметь в ближайшем будущем, и разработать положение об организационной структуре предприятия;
• разработать механизм финансово-экономического управления предприятием в целом, в том числе разработать положение о финансовой структуре, определить центры финансового учета и финансовой ответственности;
• разработать механизмы организации и оперативного управления цепями поставок: стандарты, формы учета и контроля, управленческой отчетности;
• сформировать технологию стратегического управления цепями поставок, систему финансового планирования и контроля, а также систему финансового анализа.
В настоящее время в России имеются информационно управляющие системы трех основных типов: АСУ отдельных складов, системы управления обеспечения материалами и комплексные системы управления цепочек поставок. Наиболее целесообразно при выборе систем управления отдавать предпочтение комплексным информационно-правляющим системам, которые обеспечивают наибольший экономический эффект для предприятия. Одной из таких эффективных систем управления является система AWACS( Advanced Warehouse Administration and Control System), разработанная за рубежом и адаптированная к Российским условиям компанией АВАЛОН Систем Вижн. Особенность этой системы в том, что она автоматизирует не только отдельные склады, на и всю цепочку поставок. Ее основой служит центральный модуль, на который могут замыкаться несколько десятков сотен АСУ отдельных складов и производственных предприятий.
Отдельные системы, установленные на удаленных
расстояниях друг от друга складах и предприятиях,
обмениваются между собой и с центральным
модулем по внутреннему протоколу с использованием
сервера. Интерфейс позволяет обмениваться
этим системам достаточно компактным
объемом информации, что очень важно при
сегодняшнем состоянии и ценах на сетевые
услуги и при использовании коммутированного
доступа к этим услугам. Передаваемая
информация включает в себя и словесные
сообщения и электронные документы, команды,
подтверждение действий, данные о складских
запасах, объемах поступления, и выдачи
груза… В центральном модуле происходит
накопление первичных статистических
данных и прогнозирование потребностей
и отгрузок с учетом сезонных колебаний
потребностей товаров.