Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2010 в 12:47, курсовая работа
Цель данного курсового проекта − систематизировать и углубить теоретическую и практическую подготовку по планированию деятельности предприятия, научиться использовать полученные знания по экономическим и технологическим дисциплинам в плановых расчетах.
Введение
1.Характеристика предприятии и стратегии его развитии
2.Описание продукции и анализ технико-экономического уровня производства
3.Планирование стратегии маркетинга, анализ рынков сбыта и конкурентов
4.Производственный план
4.1 Планирование производства и реализации продукции
4.2. Производственные мощности
4.3 План материально-технического обеспечения
4.4. План по труду и заработной плате
4.5. План затрат производства и реализации продукции
5.Организационный план
6.Инвестиционный план
7. План мероприятий по ресурсосбережению, усовершенствованию техники, технологии и организации производства, увеличению качества и конкурентоспособности продукции
8.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
9.Оценка и страхование рисков
10. Показатели эффективности бизнес-плана
11.Кадровое планирование на предприятии
11.1.Сущность кадрового планирования
11.2.Определение процесса кадрового планирования
11.3.Процесс отбора
Заключение
Список использованных источников информации
Формы и системы заработной платы устанавливают связь между размером заработной платы, количеством и качеством работы и определяют конкретный порядок ее начисления в зависимости от организационных условий производства и результатов работы. На большинстве предприятий используют две основные формы оплаты труда: повременная и сдельная. Соответственно принятой форме определяют следующие системы оплаты труда: простая повременная, повременная премиальная, прямая индивидуальная сдельная, прямая коллективная сдельная, сдельно премиальная, косвенно-сдельная, сдельно-прогрессивная и аккордная.
На ОАО «Технолог» используется повременная премиальная система оплаты труда. Расчет тарифного фонда зарплаты рабочих Зтф выполняется по следующей формуле:
где Ксп – списочное количество рабочих i-го разряда, человек;
Тэф – эффективный фонд рабочего времени рабочего, часов;
Сi – тарифная ставка рабочего i-го разряда в час, рублей в час.
Часовая тарифная ставка рабочего определяется в соответствии с тарифной ставкой 1-го разряда, которая на ОАО «Технолог» равна 2400 руб./час, и тарифным коэффициентом по каждому разряду.
Расчет
годового фонда заработной платы рабочих
составляется в соответствии с таблицей
4.13.
Таблица 4.13 – Расчет годового фонда заработной платы рабочих
Профессия (вид работы) | Трудовые затраты, чел-час | Разряд труда | Тарифная ставка, тыс.руб./час | Тарифный фонд заработной платы, млн.руб. | Доплаты и премии, млн.руб. | Фонд основной заработной платы, млн.руб. | Дополнительная заработная плата, млн.руб. | Годовой фонд заработной платы, млн. руб. |
Основные рабочие | ||||||||
Операторы | 48720 | 5 | 5,0 | 242,74 | 72,82 | 315,57 | 35,4 | 350,9 |
Итого | 48720 | – | – | 242,74 | 72,82 | 315,57 | 35,4 | 350,9 |
Вспомогательные рабочие | ||||||||
а) по обслуживанию оборудования (электрик) | 12180 | 6 | 4,6 | 55,54 | 16,66 | 72,2 | 8,1 | 80,3 |
б) по ремонту оборудования (слесарь) | 12180 | 6 | 4,6 | 55,54 | 16,66 | 72,2 | 8,1 | 80,3 |
в) другие (перевозки погрузчиком) | 24360 | 4 | 4,0 | 96,38 | 28,91 | 86,1 | 9,7 | 95,8 |
Итого | 48720 | – | – | 207,5 | 62,2 | 230,51 | 25,8 | 256,3 |
Всего | 97440 | – | – | 450 | 135,06 | 546,07 | 61 | 607,3 |
Таким образом, годовой фонд заработной платы рабочих составляет 607,3 млн. руб.
Фондом заработной платы на предприятии (ФЗП) называют затраты в виде денежных средств, начисленные работникам за выполненные работы (или суммы, предусмотренные в плане для выплат за объем запланированных работ). ФЗП делится на основную и дополнительную заработные платы. Основная заработная плата – сумма денежных средств для оплаты времени фактической работы. Она включает тарифный фонд, премии, доплаты за работу в вечернее и ночное время, за бригадирство, обучение учеников. Дополнительная заработная плата – часть фонда заработной платы для оплаты времени, которое фактически не отработано.
Поэлементный метод планирования фонда оплаты труда (ФОТ) состоит из следующих основных структурных элементов: тарифный, почасовой, дневной, годовой. Тарифный фонд включает заработную плату, начисленную по тарифным ставкам. Почасовой состоит из тарифного фонда и премий, доплат за работу в вечернее и ночное время, за вредность, бригадирство, обучение учеников. Дневной включает почасовой фонд и доплаты подросткам за сокращенный рабочий день, кормящим матерям. Годовой (месячный) фонд включает дневной фонд и доплаты к нему за время отпуска, за выполнение государственных обязанностей, вознаграждение за выслугу лет. Размер дополнительной заработной платы определяется в процентах от основной заработной платы (в нашем случае он составляет 12% от тарифного фонда заработной платы и определяется делением количества дней в отпуске и выполнение государственных обязанностей (25 дней) на эффективный фонд рабочего времени – 223 дня). Размер доплат и премий составляет 30% от тарифного фонда и должностных окладов.
Годовой
фонд заработной платы руководителей,
специалистов и технических рабочих
рассчитан в таблице 4.14.
Таблица 4.14 – Расчет годового фонда заработной платы руководителей, специалистов и технических исполнителей
Название должности | Количество | Оклад в месяц, тыс.руб. | Годовой фонд оплаты по окладу, млн.руб. | Доплаты и премии, млн.руб. | Дополнительная заработная плата, млн.руб. | Годовой фонд заработной платы, млн.руб. | |
Директор | 1 | 2200 | 26,4 | 7,9 | 3,8 | 38,2 | |
Начальник производства | 1 | 1400 | 16,8 | 5,0 | 2,4 | 24,3 | |
Технолог | 1 | 1000 | 12 | 3,6 | 1,7 | 17,3 | |
Механик | 1 | 1100 | 13,2 | 4,0 | 1,9 | 19,1 | |
Энергетик | 1 | 1100 | 13,2 | 4,0 | 1,9 | 19,1 | |
Экономист | 1 | 1000 | 12 | 3,6 | 1,7 | 17,3 | |
Гл. бухгалтер | 1 | 1400 | 16,8 | 5,0 | 2,4 | 24,3 | |
Декларант | 1 | 1000 | 12 | 3,6 | 1,7 | 17,3 | |
Кладовщик | 1 | 700 | 8,4 | 2,5 | 1,2 | 12,1 | |
Охранник | 3 | 700 | 25,2 | 7,6 | 3,7 | 36,4 | |
Всего | 12 | - | 156 | 46,8 | 22,74 | 225,54 |
Планирование количества руководителей, специалистов и технических работников проводится на основании штатного расписания цехов в соответствии с характером и сложностью контроля и управления производством. Основная заработная плата также состоит из оплаты по тарифу, премии, доплат за вредность, за ночные и вечерние смены, надбавки за мастерство.
Анализ эффективности
использования трудовых ресурсов в
целом по ОАО «Технолог» представлен
в таблице 4.15.
Таблица 4.15 – Показатели использования трудовых ресурсов
Показатель | 2009г. | План на 2010 г. |
1 | 2 | 3 |
Товарная продукция, млн.руб | 25215 | 65493 |
Численность работающих, чел. | 33 | 52 |
в т.ч.: рабочие, чел. | 21 | 56 |
руководители, чел. | 3 | 3 |
специалисты, чел. | 4 | 5 |
исполнители, чел. | 5 | 5 |
Производительность труда среднесписочного работника, млн.руб. | 764 | 1259 |
Фонд заработной платы, млн. руб. | 370,4 | 832,8 |
Среднемесячная заработная плата работника, тыс. руб. | 935,4 | 1334,7 |
Среднемесячная заработная плата среднесписочного работника, ЗПсм., определяется по следующей формуле:
ЗПс.м.=ФЗПгод/12/Ксп
где ФЗПгод – годовой фонд заработной платы, тыс. руб.;
Ксп – среднесписочная численность персонала, человек.
Производительность труда среднесписочного работника определяется как отношение объема товарной продукции в денежном выражении к среднесписочной численности работников. Как можно увидеть из данных таблицы 4.15, расширение производства не требует значительного роста количества управляющего персоналаи специалистов, заработная плата которых является условно-постоянным расходом. Это приводит к повышению производительности труда, что является одним из результатов экономии на масштабе производства.
На основании рассчитанных выше затрат предприятие разрабатывает план себестоимости продукции.
4.5 План затрат на производство и реализацию продукции
Себестоимость
– это совокупность текущих затрат
предприятия в денежном выражении
на производство и реализацию продукции.
Себестоимость состоит из затрат
на потребление средств
Целью
планирования затрат (себестоимости) является
обеспечение высоких темпов роста
прибыли и повышения
Исходными данными для разработки планов по себестоимости являются:
1) планируемый объем производства в натуральном и стоимостном выражении;
2) нормы расхода материальных ресурсов на производство продукции, договоры на поставку материальных ресурсов и сбыт выпускаемой продукции;
3) нормы затрат труда, расчет численности и профессиональный состав работающих, условия оплаты труда;
4) экономические нормативы – ставки налогов и отчислений;
5) планы технического перевооружения, научно-технического развития и совершенствования организации производства, труда и управления.
План по издержкам включает следующие разделы:
1. расчет снижения себестоимости продукции;
2. калькуляция издержек на производство;
3. калькуляция единицы продукции и сводная калькуляция всей произведенной продукции.
При группировке затрат по экономическим элементам не имеет значения где и на какие цели понести расходы. Расходы группируются по экономической однородности и отвечают на вопрос «Что и сколько затратили?». На основе поэлементной группировки затрат невозможно установить затраты на управление, содержание и ремонт оборудования. Для этих целей применяется группировка затрат по статьям калькуляции, которая отвечает на вопрос «Где и сколько затратили?».
В
состав себестоимости продукции
по экономическим элементам
1. материальные затраты (сырье, материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, дополнительные материалы, топливо, энергия со стороны и т.д.);
2. расходы на оплату труда (основная и дополнительная заработная плата);
3. отчисления на социальные нужды (в ФСЗН ― 34% от всех видов оплаты труда);
4. амортизация основных средств и нематериальных активов;
5. другие затраты.
Поэлементная
группировка не позволяет определить
себестоимость отдельных видов продукции.
Для этого делается группировка затрат
по статьям калькуляции (рисунок 4.1).
1.Сырье
и материалы
2.Покупные изделия и полуфабрикаты 3.Возвратные отходы (вычитаются) 4.Топливо и энергия на технологические цели 5.Основная и дополнительная заработная плата основных рабочих 6.Отчисления
на заработную плату 7.Расходы
на подготовку и освоение 8Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 9.Общепроизводственные расходы |
Цеховая себестоимость | Производственная себестоимость | Полная себестоимость |
10.Общехозяйственные
расходы
11.Потери от брака 12.Прочие расходы | |||
13.Коммерческие расходы |
Информация о работе Внутрифирменное планирование на предприятии