Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2010 в 12:47, курсовая работа
Цель данного курсового проекта − систематизировать и углубить теоретическую и практическую подготовку по планированию деятельности предприятия, научиться использовать полученные знания по экономическим и технологическим дисциплинам в плановых расчетах.
Введение
1.Характеристика предприятии и стратегии его развитии
2.Описание продукции и анализ технико-экономического уровня производства
3.Планирование стратегии маркетинга, анализ рынков сбыта и конкурентов
4.Производственный план
4.1 Планирование производства и реализации продукции
4.2. Производственные мощности
4.3 План материально-технического обеспечения
4.4. План по труду и заработной плате
4.5. План затрат производства и реализации продукции
5.Организационный план
6.Инвестиционный план
7. План мероприятий по ресурсосбережению, усовершенствованию техники, технологии и организации производства, увеличению качества и конкурентоспособности продукции
8.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
9.Оценка и страхование рисков
10. Показатели эффективности бизнес-плана
11.Кадровое планирование на предприятии
11.1.Сущность кадрового планирования
11.2.Определение процесса кадрового планирования
11.3.Процесс отбора
Заключение
Список использованных источников информации
где n1 – количество месяцев работы веденного оборудования с момента ввода до конца года;
n2 – количество месяцев работы выведенного оборудования до момента вывода.
Среднегодовая
ПМ на 2010 год равна:
Для
оценки загрузки оборудования используют
коэффициент использования оборудования
по производственной мощности:
где В – фактический выпуск продукции, т.;
Мс.г. – среднегодовая ПМ, т.
Коэффициент использования оборудования по производственной мощности по плану на 2010 год составит:
Таким образом, коэффициент использования оборудования по производственной мощности в 2010 году составит 94,7%.
4.3 План материально-технического обеспечения
Систематическое
и комплексное обеспечение
Исходными данными для составления плана МТО являются:
1)
планируемые объемы
2)
спецификация норм расхода
3)
нормы расхода материала,
4) нормативы переходных запасов на начало и конец периода;
5) заявки служб предприятий на вспомогательные материалы;
6) данные об остатках ТМЦ на складах на начало периода;
7) существующие и ожидаемы цены на ТМЦ.
В настоящее время предприятия самостоятельно организуют МТО исходя из сложившейся конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о ценах путем приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг. Приобретение ресурсов на рынке товаров и услуг осуществляется предприятиями по прямым договорам, в оптовой торговле, в том числе на ярмарках, аукционных и у организаций материально-технического снабжения, а также у других посреднических организаций.
План МТО составляется в натуральном и стоимостном выражении на год и с разбивкой по кварталам, в котором определяется потребность предприятия в сырье, материалах, топливе и энергии, комплектующих изделиях.
Потребность в материальных ресурсах рассчитывается методом прямого счета, то есть путем умножения норм расхода материалов на соответствующие объемные показатели выпуска продукции.
Расчет
потребности и плановых затрат на
сырье и материалы приводится
в таблице 4.5.
Таблица 4.5 − Расчет потребностей и издержек на сырье и материалы
Наименование сырья и материалов, т |
Расход | Планово-заготовительная цена за кг с учетом затрат на транспортировку | Сумма затрат на производственную программу, млн. руб. | ||
на единицу продукции, т | на годовой выпуск, т | евро | руб. | ||
Полиол | 0,45 | 3108 | 1,9494 | 7993 | 24842,8 |
Изоционат | 0,45 | 3108 | 2,1546 | 8834 | 27457,8 |
Амин | 0,05 | 345 | 3,1806 | 13040 | 4503,7 |
Олово | 0,05 | 345 | 4,0309 | 17668 | 6101,7 |
Всего | - | 6907 | - | - | 62906,0 |
Расчет потребности и плановых издержек на сырье и материалы делается с учетом коэффициента полезного выхода, который равен 0,97.
Потребность
в энергии для отопления
Таким образом, сумма затрат на производственную программу 2010 года составит 62906000 тыс. руб.
Расчет
годовой потребности и затрат
на топливо и энергию для
Одной из задач плана материально-технического обеспечения (МТО) является определение потребности предприятия в оборотных средствах для образования производственных запасов сырья и материалов.
Запасы
сырья, материалов и топлива должны
быть минимальными, однако их размер должен
обеспечивать нормальный ход процесса
производства.
Таблица 4.6 – Расчет потребности и издержек на топливо и энергию
Вид энергетических расходов | Расход | Планово-заготовительная цена за единицу, руб. | Сумма затрат на производственную программу, млн. руб. | |
на единицу продукции | на годовой выпуск | |||
Электроэнергия, кВтч | 26,52 | 177684 | 270 | 47,98 |
Вода, м3 | 1,8 | 12060 | 186 | 2,24 |
Всего | – | – | – | 50,22 |
Из таблицы видно, что плановая сумма затрат на топливо и энергию в плановом периоде составит 50,22 млн. руб.
Размер
производственного запаса зависит
от: величины потребности в разных
видах сырья и материалов; периодичности
изготовления продукции фирмами-
Объем запасов определяется в натуральном выражении, в днях обеспеченности производства и в денежном выражении.
Общая
норма производственных запасов
по МИДам материальных ресурсов определяется
по следующей формуле:
Нд=Нтр+Нп+Нт+Нб+Нс,
где Нд – общая норма производственных запасов по видам материальных ресурсов в днях;
Нтр – транспортный запас;
Нп – подготовительный запас;
Нт – технологический запас;
Нтек – текущий запас;
Нс – страховой запас.
Транспортный запас (нахождение материалов в дороге) определяется как разница между временем пробега груза от поставщика к потребителю и временем оборота платежных документов. Подготовительный запас (приемка, разгрузка, складирование и контроль качества) определяется на основе рассчитанного или фактического времени за определенный период с учетом мероприятий по механизации погрузочно-разгрузочных работ. Технологический запас образуется в том случае, когда до начала производства необходимо предшествующая обработка материалов и определяется на основе норм времени для данных операций. Текущий запас (нахождение материалов на складе) удовлетворяет общую потребность производства в материалах, обеспечивает ритмичную работу между поставками материалов и определяется умножением среднесуточной нормы потребления материалов на плановый кратный период между двумя очередными поставками. Страховой запас (резерв на случай сбоев в снабжении и увеличении выпуска продукции) имеет относительно постоянный размер и возобновляется после получения очередной партии материалов. Определяется по интервалу отставания поставок или по фактическим данным о поступлении материалов.
Средний интервал поставок (Iп) товарно-материальных ценностей рассчитывается по формуле:
где П – количество поставок в отчетном году (за вычетом неплановых поставок).
Основной частью производственных запасов является текущий запас, норма которого в днях рассчитывается по формуле:
Норма
страхового (гарантийного) запаса, как
правило, устанавливается в пределах
от 50% от текущего запаса. Расчет нормы
текущего запаса приведен в таблице 4.7.
Таблица 4.7 – Расчет нормы текущего (складского) запаса
Вид материала |
Количество поставок | Количество неплановых поставок | Доля материала в общих расходах, % | Интервал поставок [360/(гр.2-гр.3)] | Норма текущего запаса, дней [гр.5/2] |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Полиол | 136 | - | 39,5% | 2 | 1,0 |
Изоционат | 136 | - | 43,6% | 2 | 1,0 |
Амин | 16 | - | 7,2% | 22 | 11,0 |
Олово | 16 | - | 9,6% | 22 | 11,0 |
Всего | - | - | 100,0% | - | 2,67 |
Исходя их данных таблицы 4.7, средневзвешенная норма текущего запаса, Нт.ср., с учетом структуры сырья, которую использует предприятие, может быть рассчитана следующим образом:
Нт.ср.
Норма транспортного запаса рассчитывается только в том случае, когда время нахождения ценностей в дороге больше времени движения платежных документов, включая их акцепт.
В нашем случае поставка компонентов осуществляется в бочках по 200 л автомобильным транспортом из Германии. Средний срок нахождения материалов в дороге и на границе составляет 4 дня. Технологический запас учитывается только в том случае, когда операции, которые в него входят, не являются частью процесса производства. В случае производства эластичного ППУ такие операции отсутствуют. Подготовительный запас (приемка, разгрузка, складирование и контроль качества) равен 0,5 дня.
Расчет
общей нормы производственных запасов
компонентов для производства эластичного
ППУ в днях приведен в таблице 4.8.
Таблица 4.8 – Расчет общей нормы производственных запасов
Вид материалов | Количество плановых поставок | Доля материала в общих расходах, % | Норма запаса, дней | ||||
Нтр | Нп | Нт | Нстр | НЗд | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Полиол | 136 | 39,5% | 4,0 | 0,5 | 1,0 | 0,5 | 6,0 |
Изоционат | 136 | 43,6% | 4,0 | 0,5 | 1,0 | 0,5 | 6,0 |
Амин | 16 | 7,2% | 4,0 | 0,5 | 11,0 | 5,5 | 21,0 |
Олово | 16 | 9,6% | 4,0 | 0,5 | 11,0 | 5,5 | 21,0 |
Всего | – | 100,0% | – | – | – | – | 8,5 |
Информация о работе Внутрифирменное планирование на предприятии