Такая система меняет пропорции распределения ФОТ при одном и том же уровне квалификации, разряде. Заработок одних рабочих может увеличиваться, а других – уменьшаться. В результате обеспечивается большая социальная справедливость в распределении заработка между работниками, чего нельзя достигнуть при тарифной системе.

      ■ Необходимо отметить, что в условиях рыночной экономики важный показатель работы – объем реализации продукции и услуг. Поэтому чем выше объем реализации, тем более эффективно работает предприятие и заработная плата может корректироваться в зависимости и от объема реализации. Это особенно эффективно для управленческого персонала и вспомогательных рабочих, поскольку эти две категории работников предприятия  не так тесно связаны  с объемом выпуска продукции.

      Примерная шкала корректировки оплаты труда управленческого персонала представлена в таблице 3.

      Таблица 3.

      В рассмотренном варианте оплаты административно-управленческого  персонала твердые оклады не устанавливаются, а оплата ежемесячно изменяется в  зависимости от объема реализованной продукции.

      ■ Разновидностью бестарифной системы  оплаты труда является контрактная система – заключение договора (контракта) на определенный срок между работодателем и исполнителем В договоре оговариваются условия труда, права и обязанности сторон, режим работы и уровень оплаты труда, а также срок действия контракта. В договоре изложены и последствия, которые могут наступить для сторон в случае досрочного расторжения договора одной из сторон. Договор может включать как время нахождения работника на предприятии (повременная оплата), так и конкретное задание, которое должен выполнить работник за определенное время (сдельная оплата).

      Основное  преимущество контрактной системы  – четкое распределение прав и  обязанностей как работника, так  и руководства предприятия. Эта система достаточно эффективна в условиях рынка. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Анализ труда и  заработной платы,  на  предприятии  ОАО «ВМП АВИТЕК»  (в цехе 19) 
 

       Работу по организации и нормированию  труда, оплате и стимулированию  возглавляет отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ). Отдел является самостоятельным подразделением, подчиненным генеральному директору предприятия.

Работники отдела организуют и осуществляют следующую работу:

• по разработке руководящих и методических материалов по вопросам организации, нормирования и оплаты труда, управлению производством, организуют по этим вопросам разработку планов по цехам и предприятию в целом и осуществляют контроль за их выполнением, а также расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий от внедрения мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда;
• принимают участие в разработке планов внедрения новой техники и технологии производства, механизации и автоматизации ручного труда, в работе по анализу использования производственных мощностей машин, механизмов, экономичности технологических процессов (по затратам труда);
• по учету, паспортизации, аттестации и рационализации рабочих мест, разрабатывают мероприятия по результатам аттестации и внедряют их совместно с другими службами предприятия;
• по нормированию труда, анализируют выполнение норм выработки, обслуживания и их качества, обеспечивают в установленном порядке своевременный пересмотр действующих норм, не соответствующих достигнутому уровню организации производства и труда, а также контролируют правильность применения утвержденных норм;
• руководят разработкой и внедрением рациональных форм организации труда и управления производством, прогрессивных методов труда и управления производством, прогрессивных методов труда специалистов и служащих, осуществляют работу  по совершенствованию структуры аппарата управления, организуют разработку штатных расписаний, положений о структурных подразделениях и должностных инструкций;
• принимают участие в рассмотрении проектов расширения и реконструкции предприятия по вопросам, связанным с организацией труда и управления производством;
• по аттестации рабочих мест по условиям труда, по результатам которой вводят доплаты и компенсации за отклонения от нормальных условий труда.

   Для выполнения этих и других, возложенных на ООТиЗ задач,  его руководитель наделен соответствующими правами и несет ответственность за состояние организации и нормирования труда.  

3.1. расчёт оплаты  труда (в цехе). 
 

     Оплата  труда в цехе

     Действующую систему оплаты труда на предприятии, рассмотрим на примере механо-сварочного цеха №19 (основное производство).

     Для рабочих применяется сдельно-премиальная, для вспомогательных рабочих  повременно-премиальная системы  оплаты труда, у ИТР и служащие окладная система. Приведем пример часовых тарифных сеток в цехе №19 (полный перечень тарифных сеток применяемых на ОАО ВМП «АВИТЕК» представлен в приложении 1).  
 

     ТАРИФНАЯ  СЕТКА №1

Тарифные  ставки для оплаты труда рабочих, занятых ремонтом и наладкой технологического, энергетического оборудования. 

ТАРИФНАЯ  СЕТКА №2

Тарифная  ставка для оплаты труда рабочих, занятых на станочных работах по обработке металла и других материалов резанием на металлорежущих станках. 

 
 
 

Рассмотрим  на примере, как устанавливается сдельная расценка 

     Деталь  КИР-1,5.22.0.1005 операция 120-токарная. Путем  расчета получили норму времени  на 1 шт. равную 65,13мин. или 1,09часа, токарь 5 разряда.

Сдельная  расценка на данную операцию будет  равна

руб.

опер.№120  1,09н/ч     26руб,40 коп. 

     Рассчитаем  заработную плату работнику (при  сдельно-премиальной системе)

     

     где N_ф – фактическое количество изготовленной продукции за месяц в натуральном выражении

           П_Р – размер премии

     Токарь, имеющий расчетное сменно-суточное задание 9н/ч, выполнял операцию №120 1,09н/ч  26,40руб. За смену изготовил 9 деталей 1,09*9=9,81 н/ч – задание выполнил, норма расчетная, технически обоснованная, начисляем премию согласно положению 25%.

     За  смену заработная плата составила:

              или

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3.2 Система материального  поощрения  на  предприятии. 

     Премирование  сдельщиков и повременщиков происходит по следующим показателям:

• сдельщиков согласно положению №63.03.007

 Таблица  7

 

• вспомогательных рабочих согласно положению №63.03.015

Таблица 8

 
 
 
 
 
 

   Показатели, условия и размеры премирования для цехов основного производства согласно положению №63.03.003.

   Таблица 9