Техника нового поколения

 

S – сильные стороны:

1. Поддержка государства
2. Наличие квалифицированных кадров
3. Модернизация техники
4. Наличие собственных разработок

W – слабые стороны:

1. Сложная финансовая ситуация
2. Отсутствие эффективной системы мотивации персонала
3. Пассивное поведение на рынке

O – возможности:

1. Выход на новые рынки
2. Возможность внедрения новых технологий
3. Разработка современной маркетинговой системы ведения бизнеса.

 

T – угрозы:

1. Последствия недавнего экономического кризиса.

2. Деятельность  конкурентов.

3. Дефицит квалифицированных кадров на рынке труда

К_у= (S+O)/(W+T)=0,535/0,39= 1,37

Коэффициент устойчивость больше рекомендуемого, это отвечает на выше поставленные вопросы в благоприятную  сторону.

2.5 SNW-анализ

SNW-анализ (Strength, Neutral, Weakness) — это анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации. Как показала практика, в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в качестве нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации.

Обычно SNW-анализ применяют для более глубокого изучения внутренней среды организации после проведения SWOT-анализа.

 

Коэффициент конкурентоспособности  ниже 1 , что  не очень хорошо для  организации в целом.

• Главная задача SNW-анализа – это выявление «актива» (S) и «пассива» (W) предприятия. А задача разрабатываемой стратегии развития – использование актива для нейтрализации и устранения пассива. В нашем примере к «пассиву» (слабым позициям) предприятия относятся:
• Общее финансовое положение;
• Уровень самоорганизации сотрудников;
• Информационные технологии;
• Уровень маркетинга и менеджмента.

 

6. Матрица Глайстера

В завершении стратегического  анализа необходимо с помощью  использования матрицы Глайстера  выявить и проранжировать проблемы и трудности в деятельности «ЧТЗ-Уралтрак».

 

В результате из анализа матрицы мы видим, проблема на уровне индивидуума в конечном итоге перерастает в проблему на уровне всего подразделения, а также на уровне самой организации.

Матрица Ансоффа

«ЧТЗ-Уралтрак» необходимо использовать стратегию совершенствование деятельности, которая  предполагает автоматизацию производственного процесса с улучшенными технико-экономическими показателями.

Такая стратегия  должна обеспечить прибыль, стабильность и устойчивость «ЧТЗ-Уралтрак» в отдаленном будущем, но она является дорогостоящей.

Вывод по первой главе:

В первой главе  была рассмотрена деятельность «ЧТЗ-Уралтрак». Были рассмотрены цели и задачи, поставленные перед организацией. Проанализированы внешние и внутренние факторы предприятия. По данным проведенных анализов с помощью матрицы Глайстера, SWOT матрицы, STEEP анализа можно сделать вывод, что необходимо повышать эффективность выполнения заказов путем внедрения новой прогрессивной технологии, уменьшения сроков выполнения заказов и автоматизации производственного процесса.

 

ГЛАВА 2. Описание проекта. Практическая часть

Пирамида целеполагания стратегического развития «ЧТЗ-Уралтрак»

Видение – к 2015 году ОАО «ЧТЗ-Уралтрак» выйдет из затяжного долгового обязательства, полностью наладит производство новых инновационных видов техники.

Миссия:

Мы все объединены общей целью:

Сделать ООО "ЧТЗ - УРАЛТРАК" образцовым предприятием.

Стать главным  производителем тракторной техники  в России и странах ближнего зарубежья.

Обеспечить  своих потребителей конкурентоспособной продукцией по доступной цене.

Гарантировать высокое качество жизни каждого  работника.

Обеспечить  высокий уровень отчислений на социальные нужды общества.

Основные задачи:

1. Сертификация  Системы менеджмента качества  на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001, поддержание ее в рабочем состоянии и содействие дальнейшему совершенствованию.

2. Обеспечение  роста благосостояния каждого  работника за счет непрерывного  повышения качества продукции. 

3. Постоянное  совершенствование функциональных и других показателей выпускаемых тракторов и инженерных машин на их базе, внедрение новейших конструкторских разработок, современных технологических процессов и оборудования, обеспечивающих высокую надежность и безопасность изготавливаемой продукции.

Главные цели:

1. Производство  и продвижение на рынок промышленных  тракторов, инженерных машин на  их базе, двигателей, агрегатов и  иных видов продукции и услуг,  в наилучшей степени отвечающих  запросам и ожиданиям потребителей.

2. Разработка  и производство новых образцов продукции, имеющих конкурентные преимущества, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

3. Укрепление  и расширение связей с потребителями  на мировом рынке, лидерство  на Российском рынке. 

Методы для  решения поставленных задач:

1. Доведение до всех работников целей и задач, определенных Политикой руководства в области качества через наглядную агитацию и средства массовой информации.

2. Создание условий  для мотивации труда каждого  работника в процессе деятельности.

3. Использование  новейших технологий.

4. Обеспечение  стабильного качества продукции  путем своевременного анализа  несоответствий и принятия корректирующих  и предупреждающих действий.

5. Организация  работы с поставщиками на взаимовыгодных  требованиях к качеству и достижение  неукоснительного выполнения этих требований.

6. Постоянное  повышение квалификации персонала,  совершенствование системы профессиональной  подготовки кадров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дерево целей проекта

Диаграмма поля сил

1-й  уровень:

Критерии	Весовой коэффициент	Подцели
		Расширение  перечня услуг, Введение новых  техник	Улучшение организационной структуры
Услуги,новые  технологии	0,8	0,4	0,6
Организационная структура	0,2	0,5	0,5
	∑=1	Эффективность
		0,42		0,58

 

 

 

Критерии	Весовой коэффициент	Действия
		Анализ  производственной среды	Обновление  оборудования, обучение персонала
Рентабельность  продукции	0,5	0,4	0,6
Производительность       оборудования	0,5	0,5	0,5
	∑=1	Эффективность
		0,45		0,55

2-ой  уровень:

 

3-ой уровень:

Критерии	Весовой коэффициент	Действия
		Обновление оборудования	Использование современных технологий мониторинга
Затраты на покупку оборудования	0,4	0,6	0,4
Будущий доход использования новых технологий	0,6	0,35	0,65
	∑=1	Эффективность
		0,45	0,55

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выход из долгового  завала, увеличение рентабельности

 

 

 

 

 

 

 

 

Е1= 0,55*0,42=0,231        -  III по эффективности                                     

Е2=0,45*0,42=0,189         

Е3= 0,45*0,58=0,261         -  II по эффективности

Е4=0,55*0,58=0,319          -  I по эффективности

 

3.3 Диаграмма  поля сил (К. Левина)           

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                

3.4 Дом  качества

 

Из матрицы  «Дом качества» следует, что техническими характеристиками, заслуживающими уважения, являются наличие специального ПО и грузоподъемность, мощность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. BSC - карта и счетная карта BSC предприятия «ЧТЗ-Уралтрак»

Сбалансированная  система показателей (ССП) (англ. — Balanced Scorecard (BSC)) — концепция переноса и декомпозиции стратегических целей для планирования операционной деятельности и контроль их достижения. По сути ССП - это механизм взаимосвязи стратегических замыслов и решений с ежедневными задачами, способ направить деятельность всей компании (или группы) на их достижение.

Перспектива / Точка зрения	Стратегическая  цель
ФИНАНСЫ
КЛИЕНТЫ / РЫНОК
БИЗНЕС - ПРОЦЕССЫ
ПЕРСОНАЛ /  ИННОВАЦИИ

 

 

 

 

Счетная карта BSC компании

 

Стратегические цели		Показатели  – KPI
F	F1. Повышение доходности основного капитала	F1.1. Рентабельность инвестиций - ROI
C	C1. Повышение лояльности клиентов	С1.1. Индекс лояльности клиентов
	C2. Обеспечение своевременности предоставления сервисов	С2.1. Доля своевременных предоставлений сервисов
I	I1. Уменьшение временного цикла процесса изготовления продукции	I1.1. Время цикла процесса изготовления продукции
	I2. Повышение качества процесса изготовления продукции	I2.1. Индекс выполнения проекта по повышению качества процесса
L	L1. Обеспечение сохранности ключевых специалистов	L1.1. Процент сотрудников (или новых кадров), соответствующих квалификационным требованиям
	L2.  Повышение навыков и умений персонала	L2.1. Доля обучения персонала

 

6. Обоснование целесообразности реализации проекта

Основываясь на данных стратегического анализа, отметим, что при современном техническом  и технологическом уровне производства предприятия мы можем ожидать, как минимум, выхода предприятия «ЧТЗ-Уралтрак» и долговой ямы и начала подъема продаж, благодаря новым видом технологий.

Автоматизация процесса производства и мониторинга  может стать решением проблемного состояния организации, так как это поможет значительно сократить время на сроки выполнения заказов, улучшить контроль на производстве и своевременно выявлять возникающие сложные ситуации.

Реорганизация структуры предприятия, а также  свежий взгляд на маркетинговые аспекты  деятельности  помогут повысить внутреннюю гармонию на предприятие, а  также статус в глазах потенциальных потребителей продукции.

7. Описание проекта  повышения технико-экономических показателей «ЧТЗ-Уралтрак».

 

Знания, опыт, новые технологии, которыми сегодня обладают конструкторские, технологические и производственные подразделения группы компаний «Челябинский тракторный завод – УРАЛТРАК» непрерывно реализуются в новых конструктивных и производственных решениях.

Новые разработки и модернизация наиболее успешных и зарекомендовавших  себя машин направлены на повышение  надежности, снижение эксплуатационных расходов, повышение производительности и улучшение условий труда операторов-водителей и обслуживающего персонала.

 

Усовершенствованная механическая трансмиссия по сравнению с гидромеханической  имеет более высокий КПД. Поэтому  бульдозер Б10М.0811-1Е с установленным на него серийным двигателем Д180М1, имеющим запас крутящего момента не менее 25%, не уступает по производительности тракторам с ГМТ и обеспечивает при этом уменьшение расхода топлива на единицу разработанного грунта на 10-15% . 
Двигатель: Д-180М1; 
Эксплуатационная мощность: 180 л.с.;  
Эксплуатационная масса: 18700 кг; 
Трансмиссия: механическая.

Бульдозер Б13 предназначен для решения широкого комплекса работ в строительстве, мелиорации, в горнорудной, нефтянной, газовой и других отраслях промышленности для выполнения больших объемов землеройных работ в широком диапазоне температур окружающего воздуха (±50° С) и разработки различных грунтов, в т. числе мерзлых и скальных, а также с повышенной влажностью.  
Двигатель: ЯМЗ-236Б-4;  
Эксплуатационная мощность: 215 л.с.; 
Эксплуатационная масса: 23630 - 24520 кг;  
Трансмиссия: гидромеханическая.