Техника нового поколения

Миссия - это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его философию (данный термин дословно означает «ответственное задание, роль»). Миссия помогает определить, чем в действительности занимается предприятие: каковы его сущность, масштабы, перспективы и направления роста, отличия от конкурентов.

 

Миссия:

Сделать ООО "ЧТЗ - УРАЛТРАК" образцовым предприятием.

Стать главным  производителем тракторной техники в России и странах ближнего зарубежья.

Обеспечить  своих потребителей конкурентоспособной  продукцией по доступной цене.

Гарантировать высокое качество жизни каждого  работника.

Обеспечить  высокий уровень отчислений на социальные нужды общества.

 

 

При этом она фокусирует внимание на потребителе, а не на товаре, так как миссия (философия) бизнеса чаще всего определяется с учетом покупательских интересов, нужд и запросов, которые удовлетворяются бизнесом. Следовательно, определение миссии тесно связано с маркетингом и предполагает ответ на вопрос: «Какую пользу предприятие может принести потребителям, достигая при этом большего успеха на рынке?»

 

Цели «ЧТЗ-Уралтрак»:

1. Производство и продвижение на рынок промышленных тракторов, инженерных машин на их базе, двигателей, агрегатов и иных видов продукции и услуг, в наилучшей степени отвечающих запросам и ожиданиям потребителей.

2. Разработка  и производство новых образцов  продукции, имеющих конкурентные  преимущества, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

3. Укрепление  и расширение связей с потребителями  на мировом рынке, лидерство  на Российском рынке

 

Основные задачи:

1. Сертификация  Системы менеджмента качества  на соответствие требованиям  ГОСТ Р ИСО 9001-2001, поддержание  ее в рабочем состоянии и содействие дальнейшему совершенствованию.

2. Обеспечение  роста благосостояния каждого  работника за счет непрерывного  повышения качества продукции. 

3. Постоянное  совершенствование функциональных  и других показателей выпускаемых  тракторов и инженерных машин на их базе, внедрение новейших конструкторских разработок, современных технологических процессов и оборудования, обеспечивающих высокую надежность и безопасность изготавливаемой продукции.

Методы для  решения поставленных задач:

1. Доведение до всех работников целей и задач, определенных Политикой руководства в области качества через наглядную агитацию и средства массовой информации.

2. Создание условий  для мотивации труда каждого  работника в процессе деятельности.

3. Использование новейших технологий.

4. Обеспечение  стабильного качества продукции  путем своевременного анализа  несоответствий и принятия корректирующих  и предупреждающих действий.

5. Организация  работы с поставщиками на взаимовыгодных  требованиях к качеству и достижение неукоснительного выполнения этих требований.

6. Постоянное  повышение квалификации персонала,  совершенствование системы профессиональной  подготовки кадров.

 

2.2 Диагностика  организационной культуры в проектных  командах

 

1. Важнейшие  характеристики		Теперь	Предпоч.
А	Команда уникальна  по своим особенностям. Она  подобна большой  семье, много общих интересов	10	20
B	Команда очень  динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы идти на риск и жертвы для  достижения успеха	5	10
C	Команда ориентирована на результат. Главное – добиться выполнения задания, люди ориентированы  на соперничество и достижение поставленной цели	20	20
D	Команда жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей определяются формальными  процедурами, регламентами.	70	50
Всего		100	100
2. Общий стиль  лидерства в команде
A	Общий стиль  лидерства в виде мониторинга, стремления помочь или научить	20	25
B	Общий стиль  лидерства в команде, как пример предпринимательства, новаторства  и риска	20	20
C	Общий стиль  лидерства в команде, как пример деловитости, ориентации на результат, рынок	25	30
D	Общий стиль  лидерства, как пример координации, четкой организации и плавного ведения  дел	35	25
Всего		100	100
3. Стратегические  цели
A	Внимание на гуманном развитии, поддерживается высокое доверие, открытость и соучастие	25	30
B	Внимание на приобретении новых ресурсов и решении  новых проблем. Апробация нового	25	40
C	Внимание на конкурентных действиях и достижениях. Стремление к победе на рынке	10	15
D	Внимание на неизменности и стабильности. Главное  – рентабельность, контроль регламент  всех операций	40	15
Всего		100	100
4. Критерии успеха
A	Команда определяет успех на базе развития ЧР, увлеченности сотрудников решениями проектных  задач	30	35
B	Команда определяет успех на базе обладания уникальными технологиями проектирования.	20	25
C	Команда акцентирует  внимание на конкурентных действиях  и достижениях. Целевое напряжение сил	20	25
D	Команда определяет успех на базе рентабельности. Надежные поставки, низкие производст. затраты	30	15
Всего		100	100

 

 

Диаграмма организационной культуры

 

Клан                                                                                            Инновации

Бюрократия                                                      Клиентоориентированность

 

Из полученной диаграммы ясно что, организационная  культура ориентирована на бюрократию, что может как положительно, так  и негативно сказаться на внедрение  новой технологии, власть может подавлять  инновационные идеи сотрудников, а может и хорошо контролировать производственный процесс.

 

2.3 Менеджмент  и организационная структура

 

ООО ЧТЗ-Уралтрак, в целях повышения качества продукции  продолжается поэтапное реформирование системы управления качеством. На базе отделов главного метролога, стандартизации и сертификации, технического обслуживания, поверки и ремонта средств измерений создан центр метрологии, стандартизации и сертификации во главе с главным метрологом завода Сергеем Костиным. У нового дивизиона будет "матричная структура управления", в которой "ЧТЗ-Уралтрак" "станет ядром компетенций и управленческим центром". Дивизион сосредоточится на производстве внедорожной и дорожно-строительной техники, общественного транспорта и различных комплектующих. Для этого на "ЧТЗ-Уралтраке" "фактически с нуля будут создаваться новые сборочные площадки" по производству ходовых частей и трансмиссий, а также двигателей для спецтехники (то есть военного назначения) и внедорожной техники (тракторы и погрузчики)..

Приказом генерального директора ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» от 18.02.2011 г. № 146к организован Центр обеспечения энергоресурсами (ЦОЭ).

Основные направления деятельности Центр обеспечения энергоресурсами ЧТЗ:

• передача и распределение электроэнергии, промышленной и пожарно-питьевой воды, природного газа;
• производство, передача и распределение тепловой энергии в паре и горячей воде,
• выполнение работ по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию энергетического оборудования.

Основные задачи Центр обеспечения энергоресурсами ЧТЗ:

• организация и обеспечение бесперебойной поставки и распределения энергоресурсов,
• работоспособности и модернизации энергетического оборудования завода,
• контроль эффективного расхода топливно - энергетических ресурсов и принятие мер по его снижению.

Организационная структура Центра обеспечения энергоресурсами ЧТЗ представляет совокупность следующих подразделений:

1. цех электроснабжения;
2. цех теплоснабжения;
3. цех водоснабжения;
4. электроремонтный цех;
5. управление ЦОЭ;
6. энергослужбы подразделений завода.

1.1.Цех электроснабжения (ЦЭС)

Осуществляет передачу и распределение электрической энергии.

Для выполнения этого  вида деятельности цех ведет эксплуатацию 2-х главных понизительных подстанций (ГПП) напряжением 110/10 кВ, 26-ти крупных  распределительных устройств напряжением 6-10 кВ, 254-х трансформаторных подстанций с 520-ю трансформаторами, 263-х км высоковольтного кабеля, 805-ти комплектов релейной защиты и автоматики.

Электротехническая лаборатория, находящаяся в составе ЦЭС, занимается испытаниями и измерениями энергетического оборудования, средств защиты, а также оказывает услуги по отдельным договорам.

ГПП-1 (ПС «ЧТЗ»)

Дата пуска ГПП-1 (ПС «ЧТЗ») – 1932 г. Выключатели 110 кВ – 2 шт. 1975 г. выпуска, 7 шт. 1961 г. выпуска. Была проведена  реконструкция: - 1975-1976 гг. – простроен новый щит управления с заменой релейной защиты и автоматики оборудования 110 кВ, заменены 2 выключателя на У-110М, проведена модернизация выключателей МКП-110М с увеличением отключающей спопсобности 7 шт. - 1986-1987 гг. – заменены все разъединители 110 кВ на РНД3-110/2000А с приводом ПР-90.

ГПП-2 (ПС «Гусеничная)

Дата пуска – 1976 г. Установлено 3 трансформатора мощностью 20 МВт. РУ-10 кВ имеет комплектное  исполнение, выполнено ячейками КРУ-2-10 с выключателями ВМП-10.

1.2. Цех теплоснабжения (ЦТС)

Осуществляет производство, передачу и распределение тепловой энергии в паре и горячей воде, передачу и распределение природного и искусственных газов.

Источником тепловой энергии завода является котельный  участок, топливом для которого служит природный газ. Для выполнения этого вида деятельности эксплуатируются 8 паровых и 2 водогрейных котла, 3 станции смешения отопительной воды, центральная бойлерная станция, станция мятого пара № 2, 26 насосов – для теплоснабжения подразделений, циркуляционная насосная ХВО, углекислотная станция. Протяженность тепловых сетей составляет 27,2 км.

Также ЦТС осуществляет обслуживание газораспределительных  сетей и оборудования: ГРП в  количестве 1 шт., ГРУ – 20 шт., сетей  газоснабжения – 10 км, аммиачной станции и кислородного хозяйства.

1.3. Цех водоснабжения (ЦВС) 

Осуществляет передачу и распределение промышленной и пожарно-питьевой воды, обслуживает очистные сооружения.

Промышленная вода используется на производственные нужды (выработка  тепловой энергии, гальваника, газоочистка, окрасочные цели) и др. технологические нужды. Пожарно-питьевая вода используется как на хозпитьевые, так и на производственные нужды (гальваника).

Действует 3 системы оборотного водоснабжения общей фактической  производительностью 63 072 тыс.м3/год.

Хозбытовые сточные  воды сбрасываются в хозфекальную канализацию  с дальнейшим отводом в сети горканализации.

На производственной площадке действует система единой промливневой канализации для отвода промсточных и ливневых вод на очистные сооружения. Сброс очищенных промливневых вод осуществляется в оз. Первое.

На площадке Опытного и Моторного заводов действует  система промышленной канализации (отвод на очистные сооружения), ливневой, дренажной канализации (сброс осуществляется через городской ливневый коллектор в пруд ЧГРЭС на р. Миасс).

Для выполнения указанных  видов деятельности эксплуатируется  более 150 км сетей водоснабжения  и канализации от Ø 150 мм до Ø 1000 мм с 3500 колодцами и камерами, в которых  установлены более 4 тыс. задвижек, 11 насосных станций, 9 оборотных систем.

1.4. Электроремонтный цех (ЭРЦ)

Осуществляет ремонт электродвигателей, катушек, реакторов, трансформаторов мощностью от 0,09 кВт до 1 500 кВт и другого оборудования. Планируется вести текущий и  капитальный ремонт РУ-04 кВ, распределительных ТП и сетей.

 

4. SWOT – анализ

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

При прочих равных возможностях и ресурсах (а чаще всего исходные ресурсы - деньги), стратегия  должна строиться так, чтобы максимально эффективно использовать свои сильные стороны, а также появляющиеся рыночные возможности, компенсировать слабые стороны, избегать или снижать негативное воздействие угроз.

SWOT-анализ помогает  ответить на следующие вопросы:

• использует ли предприятие внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?
• являются ли слабости предприятия его уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?
• какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?
• какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера-инноватика и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?