Техника нового поколения

«ЧТЗ-Уралтрак»  тесно сотрудничает с ЮУрГУ, что позволяет решить некий кадровый вопрос. Молодые специалисты-инноватики могут сразу устроиться на работу, после окончания ВУЗа.

2. Технологические

Скорость обновления оборудования имеет не мало важное влияние. Использование новых видов техники на производстве и в сельских,строительных отрослях хозяйства поможет предприятию в короткие сроки исполнять заказы и делать это более качественно.

Внедрение новых  технологий и открытие нового цеха имеет значительное влияние, т.к. это  приведет в увеличению прибыли предприятия и освоению новых областей на производстве.

3. Экономические

Увеличение  уровня инфляции приведет к росту цен на сырье и в дальнейшем на конечный продукт, что может вызвать снижение потребления на рынке.

Сокращение  рабочих мест из-за экономического кризиса существенно сказалось на работоспособности предприятия, т.к. сокращение рабочих мест повлекло и сокращение квалифицированных специалистов.

4. Экологические

Загрязнение окружающей среды существенно сказывается  на здоровье населения и следовательно на его работоспособности. Но благодаря внедрению новых видов техники, более экологически безопасных, произойдет значительное снижение доли выбросов вредных веществ.

5. Политические

Уменьшение  налоговой ставки на добавленную  стоимость существенно отразится на финансовом состоянии предприятия.

Повышение таможенных пошлин не значительно влияет на предприятие, т.к. основное потребление продукции ОАО «ЧТЗ-Уралтрак» осуществляется на территории РФ. Хотя в связи с внедрением новых технологий, по-сути инновационных, рост заказов со стороных иностранных заказчиков окажется вполне закономерным событием, что повлечет рост расходов на таможню.

С другой стороны, нам немаловажны отношения с  странами Евросоюза, ибо немалая  доля комплектующих заготовок для  наших изделий поступает оттуда.

1.4 Профиль внешней среды

 

Фактор	Знак	Качество	Балл (10)	Вес	Важность
S – социальные факторы
Уровень рождаемости  населения	+	существенное	4	0,15	0,6
Подготовка  кадров	+	значительное	7	0,1	0,7
Т –  технологические факторы
Скорость обновления оборудования	+	значительное	6	0,1	0,6
Внедрение новых  технологии и открытие нового цеха	+	значительное	8	0,1	0,8
Е –  экономические факторы
Сокращение  рабочих мест	-	существенное	4	0,2	-0,8
Уровень инфляции	-	слабое	3	0,05	-0,15
Е –  экологические факторы
Загрязненность  окружающей среды	-	существенное	4	0,05	-0,2
Р –  политические факторы
Налоговая ставка на добавленную стоимость	+	существенное	4	0,05	0,2
Таможенные  пошлины	-	существенное	4	0,15	-0,6
Отношения с  странами Евросоюза	+	существенное	5	0,05	0,25
Сумма			49	1

 

Коэффициент предпочтения внешней среды  >1 , это означает что у предприятия благоприятное положение на рынке в макросреде.

Выводы:

Предприятие находится больше в позитивной зоне, чем в негативной, так как площадь областей, находящихся под осью «факторы» меньше, чем площадь над ней.

Факторы, имеющие сильное положительное влияние:

• Поддержка со стороны государства;
• Обновление кадров;
• Внедрение нового оборудования;
• Налоговая ставка на добавленную стоимость.

Факторы, имеющие сильное негативное влияние:

• Сокращение рабочих мест;
• Уровень инфляции;
• Загрязненность окружающей местности;
• Таможенные пошлины.

1.5 Анализ ближнего окружения

 

 

 

 

 

 

 

 

«5 сил Портера»

1. Сила потребителей:

Потребители оказывают большое влияние на деятельность организации. Заказы поступают не только со стороны государственных органов, но и со стороны частных компаний, как наших, так и зарубежных.

2. Сила поставщиков:

Поставщики - это деловые фирмы и отдельные лица, обеспечивающие предприятие и его конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

Компания сильно зависит от поставщиков.

3. Сила действующих конкурентов:

У «Уралтрака» есть конкуренты в этой отрасли на территории Российской Федерации. Такие, как Чебоксарский завод промышленных тракторов, орловский завод «Дормаш». Хотя среди россиян нового передела внутреннего рынка не будет. Уже сложились определенные ниши. На внешнем рынке конкурентов, на которых стоит обратить внимание гораздо больше (в том числе, не исключено, и наши предприятия, обозначенные выше).

4. Угроза появления новых конкурентов:

Вероятность появления новых конкурентов достаточно маленькая, т. к. необходим большой уставной капитал для покупки подобного оборудования, что маленьким предприятиям будет не под силу.

5. Угроза появления товаров-заменителей:

Угроза появления товаров-заменителей отсутствует.

1.6 Матрица Boston Consulting Group.

 

          Для определения портфеля продукции и анализа его жизненного цикла воспользуемся матрицей Бостонской консалтинговой группы (Boston Consulting Group, BCG).

В России бульдозеры производят четыре предприятия, общий  объем их выпуска.

Структура производства бульдозеров отечественными предприятиями, %

Выделим три наиболее популярных позиции  товаров для составления анализа: тракторы, бульдозеры, экскаваторы.

 

Изделие	Доля на рынке
Трактора Бульдозеры Экскаваторы	80% (2500 машин) 74% (2463 машины) 72% (2397 машины)

 

 

           

Звезды	Дикие кошки
Дойные  коровы	Собаки

                                                           

Как видно из графика, все из трёх представленных видов техники, можно отнести  к «дойным коровам». Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. «Дойных коров» необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход.

 

Объем рынка  дорожно-строительной техники растет высокими темпами и характеризуется увеличением внутреннего производства машин, а также высокой долей импорта.

год	объем рынка экскаваторов	объем рынка бульдозеров	объем рынка тракторов
2000	3434	2891	1 559
2001	4285	2566	1 107
2002	4110	1718	745
2003	5078	1860	790
2004	5187	1963	661
2005	5906	2693	786
2006	7839	2506	1 085
2007	13269	3209	1 331
2008 (оценка)	14106	4839	1 667

 

1.7 Матрица  СЗХ

Рассмотрим  матрицу Стратегических Зон Хозяйствования.

 

Если тест на выяснение  привлекательности покажет, что имеющийся у фирмы набор СЗХ в целом недостаточно перспективен или же краткосрочные перспективы сильно отличаются от долгосрочных, следует дополнить анализ стратегических позиций продуманным соотношением между наборами СЗХ в краткосрочной и длительной перспективе. Проблема состоит уже не в том, чтобы добиваться изменения конкурентного статуса фирмы ради оптимизации краткосрочных результатов ее деятельности, а в том, чтобы обеспечить равновесие между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью. 
Фирму А, у которой краткосрочные перспективы роста и рентабельности выглядят гораздо лучше, чем у фирмы В, в длительной перспективе ожидает крал. 
Удобным инструментом для уравновешивания близких и далеких перспектив может служить матрица баланса жизненных циклов. Каждая СЗХ вписывается в клетку, обозначающую соответственно фазу ее жизненного цикла в близкой и далекой перспективе и ожидаемый конкурентный статус фирмы. Как показано в таблице, приводится также дополнительная информация: каждая СЗХ обозначена кружком, диаметр которого соответствует размерам рынка, а заштрихованная часть показывает долю фирмы на этом рынке.

 

2. Анализ внутренней среды

2.1 Анализ  внутренней среды.

Внутренняя  среда организации - это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Менеджер формирует  и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных.

Оценка внутренней среды организации, необходима для  определения ключевых факторов решения  проектов. Внутренняя среда проанализирована на основе модели 7S  Маккинси:

1. Ресурсное обеспечение;
2. Стратегическое управление;
3. Организационная культура;
4. Менеджмент и организационная структура;
5. Лидерство;
6. Управление персоналом;
7. Стиль и метод управления.

 

В условиях рыночной экономики  и конкуренции успешно функционируют  те производители, которые эффективно используют свои ресурсы. Обеспечение  предприятий ресурсами является одним из главных показателей функционирования предприятия. Чтобы выявить, насколько эффективно используются ресурсы на предприятии, мы должны проанализировать их структуру и динамику. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Ресурсы предприятия - это  совокупность материальных и финансовых средств, которые потенциально могут  быть использованы в процессе создания товаров, услуг и иных ценностей.

Ресурсы предприятия  классифицируются на пять групп:

- природные - потенциально  пригодные для применения в  производстве естественные силы  и вещества, среди которых различают  неисчерпаемые и исчерпаемые;

- материальные - все созданные  человеком средства производства, которые являются результатом производства;

- трудовые - население  в трудоспособном возрасте;

- интеллектуально-информационные - интеллектуальный продукт и  информация, созданные творческим  трудом человека и используемые  непосредственно в процессе производства  и в процессе принятия управленческих решений;

- финансовые - денежные  средства, которые выделяются на  организацию производства продукта  и его реализацию. Финансовые  ресурсы занимают особую роль. На практике различают долгосрочные  финансовые ресурсы в виде  основных фондов и краткосрочные финансовые средства.

 

На предприятие преобладает интенсивный тип  ресурсного обеспечения, который характеризуется тем, что прирост происходит за счет качественного обновления средств труда, предметов труда, внедрения новых эффективных технологий.

 

Показатели  интенсивности развития — качественные показатели использования ресурсов.

Совершенствование факторов интенсификации производства находит отражение в снижении трудоемкости и росте производительности труда; повышении материалоотдачи и снижении материалоемкости; повышении амортизационной отдачи и снижении материалоемкости; повышении оборачиваемости основных производственных фондов и оборотных средств. Все это отражается в экономии ресурсов и снижении затрат на производство.

Конечными результатами интенсификации производства и эффективности хозяйственной деятельности являются: увеличение объема выпуска продукции, повышение эффективности хозяйственной деятельности (роста массы прибыли и повышения уровня рентабельности), а следовательно, повышении платежеспособности и финансовой устойчивости.

В динамике уровня рентабельности отражается динамика всесторонней интенсификации хозяйственной деятельности, что делает показатель наиболее обобщающим показателем эффективности деятельности предприятия.

 

Важными базисными элементами стратегического менеджмента являются корпоративная миссия и корпоративные цели.