Создание интернет - клуба

      Основные  факторы риска по проекту:

1. появление новых конкурентов;
2. рост цен на энергоресурсы;
3. неплатёжеспособность потребителей.

      Основными путями снижения степени влияния  данных факторов (при их возникновении) являются: снижение издержек производства, расширение ассортимента предлагаемых услуг и улучшение их качества.

      В целом же, риск проекта оценивается  как несущественный.

Таблица 14

Возможные виды риска, связанные с реализацией  проекта

 

2.10  Финансовый  план, финансовая стратегия

      В этом разделе  приводятся финансовые прогнозы для первых двух лет работы. Эти прогнозы представляют собой  наиболее вероятные оценки будущих финансовых результатов. Компания ожидает прибыль уже в первом квартале первого года деятельности и рассчитывает быть прибыльной в течение всего этого и следующего годов.

      При прогнозировании объёмов продаж принято предположение о реализации услуг в течение  первого квартала при загрузке 50-60%. Предполагается также, что в последующие периоды загрузка составит 50% (15 компьютеров) в будни, 70% (21 компьютер) – по пятницам и 90% (27 компьютеров) загрузки – в выходные и праздничные дни. Цифры рассчитаны с учётом нагрузок в других подобных заведениях.

      Показатели  эффективности проекта.

      Расчет  чистого дисконтированного дохода ( при r=15%) будет равен 60861. Индекс доходности (PI), характеризующий отдачу от проекта на вложенные в него средства, (при r=15%) будет равен 1,2309.

      Внутренняя  норма доходности представляет собой  дисконтированный показатель ценности проекта – ставку дисконтирования, при которой достигается безубыточность проекта.

      NPV (IRR=R) =0:

      r=20%.

      Анализ  безубыточности: расчёт порога рентабельности – величины выручки от реализации, при которой валовая прибыль равна постоянным издержкам и прибыль от реализации равна нулю, и запаса финансовой прочности представлен в таблице. 
 
 
 
 

Таблица 16

Отчёт о прибылях и убытках

 
 
 
 
 
 

Таблица 16

Отчёт по займу (сумма кредита 2000 тыс. руб.)

 

Таблица 17

Упрощённый  отчёт о прибыли и убытках (тыс. руб.)

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

      В своей курсовой работе я попыталась как можно подробнее изучить  бизнес-планирование как теоретически, так и практически. При работе над теоретической частью я сделала  вывод о том, что бизнес-план выполняет  много важных функций в сфере бизнеса. При работе над практической частью я отметила для себя, что наиболее важными частями бизнес-плана являются, пожалуй, маркетинговый и финансовый анализ.

      Изучение  бизнес-планирования предпринимателем очень важно и актуально сейчас. В рыночной экономике и для действующих фирм бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Работа над бизнес-планом позволяет оценить перспективную ситуацию развития бизнеса, спрогнозировать основные рыночные тенденции и место компании в структуре отрасли, решить многие внутренние проблемы (например, произвести оценку физического и интеллектуального капитала). Кроме этого, бизнес-планирование имеет значение при определении стратегических приоритетов компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список

1. www.1000knig.ru
2. Бизнес-план предприятия: практ. справ./Н.Н. Шаш; под ред. А.В. Касьянова. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008
3. www.rosbuh.ru
4. Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов /Под ред.Ю.В.Кузнецова, В.И. Подлесных. – СПб.: Бизнес-пресса, 2001.
5. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ: Учебник. – М.: КНОРУС, 2006.
6. Экономика предприятия: Учебник  / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара.- 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2006.
7. Абчук  В. А.  Менеджмент. – СПб.:  Изд. Михайлова  В. А.,  2004.
8. Котлер Ф. Основы  маркетинга. – М.: Росинтер, 1996.