Создание интернет - клуба

      Интернет-клуб будет оснащён 30 рабочими компьютерами. 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.4 Анализ рынка

      Особенностью  рынка потребителей является его  дифференцированность по половому признаку. Потенциальными клиентами Интернет-клуба, в основном, являются мужчины. Как показывает практика, доля женщин, посещающих подобные заведения, значительно меньше. Она составляет 5-10% общего числа посетителей. Женская часть клиентуры предпочитает пользоваться услугами Интернета у себя дома.

      Целевыми  группами потребителей, на которые предприятие рассчитывает выйти, являются школьники, студенты и другие категории.

Таблица 1

 Прогноз  объёма продаж по основным  группам клиентов

      Не  секрет, что большинство школьников, имеющих дома компьютер, огромную часть  свободного времени проводят, играя  в компьютерные игры. Возрастной пик  игроков приходится на подростков от 13 до 15 лет. Они и будут главными клиентами Интернет-клуба. Потребители наших услуг – не только дети, не имеющие персональных компьютеров, но и те, у кого они есть.

      Проведённые исследования показали, что многие дети отдают предпочтение сетевым играм, и эта группа составляет около 60% клиентов Интернет-клуба.

      Мы  рассчитываем также и на более  взрослых посетителей, поскольку сетевые  игры любят не только дети, но и люди постарше, в возрасте 18-21 года. Потенциальными потребителями другого вида услуг  – выхода в Интернет – могут  быть люди любого возраста, но ориентироваться  мы будем на посетителей до 30 лет. Доля клиентов прочих возрастных групп будет очень незначительной.

 Таблица 2

Рынок потребителей  

      Конкуренция может ожидаться с трёх сторон: близлежащих аналогичных заведений, давно существующих Интернет-кафе с постоянной клиентурой и сети игровых клубов. Далее рассмотрены основные конкуренты нашего Интернет-клуба.

      Близлежащие подобные заведения: несмотря на соседство  нескольких игровых клубов, мы ожидаем существенный спрос на Интернет-услуги. В то же время ожидается  рост конкуренции в ближайшем будущем К тому времени мы рассчитываем прочно занять свою нишу на рынке и расширить ассортимент предлагаемых услуг, осуществляя модернизацию оборудования.

      Интернет-кафе с постоянными клиентами: преимущества кафе-старожилов состоят в наличии  постоянных клиентов, готовых ехать  из любого конца города именно сюда, пренебрегая услугами других заведений, в т.ч. и «Хакера». Некоторые из этих кафе также находятся в центре города. Основной способ борьбы за этот тип клиентов мы видим в ценовой политике, т.к. мы предлагаем более широкий спектр услуг по более низкое цене и современное оборудование.

      Сеть  игровых клубов: это одни из самых  опасных конкурентов, поскольку они обладают достаточными средствами, чтобы вытеснить «Хакер» с рынка. Однако проведённый анализ позволяет надеяться, что первое время они не будут угрожать  нашему бизнесу.

Таблица 3

SWOT-анализ по основным конкурентам

      Из  таблицы SWOT-анализа видно, что главными конкурентными преимуществами данного проекта являются: использование нового высокопроизводительного оборудования, оборудование современного Интернет-клуба, введение системы накопительных скидок и индивидуального подхода к потребностям каждого клиента. 
 

5. Организационный план

      Интернет-клуб «Хакер» является обществом с  ограниченной ответственностью (ООО) и  действует на основании устава. Данная организационно-правовая форма была выбрана на основе учёта всех её достоинств и недостатков. Учредительными документами является учредительный договор, подписанный его учредителями, и утверждённый ими устав.

      Для регистрации ООО «Хакер» заявители  проекта подготовили заявление учредителей о регистрации, устав предприятия, решение о создании предприятия, договор учредителей о создании и деятельности предприятия и свидетельство об уплате государственной пошлины.

      Наши  потенциальные инвесторы будут  обладать правом долевого участия, получать гарантированный доход на вложенный уставной капитал, кроме того, они имеют право участвовать в разработке стратегии фирмы.

      Управленческий  коллектив является очень существенным фактором при продвижении и реализации бизнес-плана. Все сотрудники при приёме на работу пройдут собеседование. При приёме на работу будут учитываться образование, рекомендации с прошлых мест работы, а также будет установлен испытательный срок (1 месяц).

      Доходы  от деятельности клуба будут распространяться  пропорционально вложенному капиталу. Для эффективной работы временных работников предусмотрены различные методы стимулирования (премии, пособия и т.д.).

      При создании предприятия будут использоваться консультации профессиональных юристов, специалистов по банковским операциям, по страхованию, рекламе.

      Юридическое обеспечение проекта: решением вопросов правового обеспечения нашего проекта  будет заниматься квалифицированный  юрист. 

2.6 Персонал  и управление

 Таблица 4

Штатное расписание

Таблица 5

Заработная плата, доплаты и премии, руб.

 
 

Таблица 6

График  работы Интернет-клуба

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.7 Производственный план

      Для реализации проекта необходимо арендовать помещение площадью 160 кв. м. Закупка необходимого оборудования будет осуществляться по оптовым ценам у регионального лидера компьютерного рынка ООО «Высокие технологии2.