Создание интернет - клуба

Негосударственное образовательное учреждение

Челябинский институт экономики и права

им. М.В. Ладошина 

Факультет Управления, финансов и права

Специальность  Финансы и кредит 
 

Курсовая  работа

БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЯ ИНТЕРНЕТ-КЛУБА 
 
 
 

                                    Выполнил студент гр. ФК-202

                                    Ветлужских Е.Е.

                                    Научный руководитель

                                    Белашов Н.Н.

                                    Дата защиты «___» _____200_г.

                                    Оценка ____________________        __________________________                                      

      (подпись  руководителя) 
 
 
 
 
 

Челябинск

2009

Оглавление

                                                                             с

Введение……………………………..………………………………………… 3

1. Что  такое бизнес-план

1.1. Понятие, цели, задачи и особенности составления                               бизнес-плана……………………………………………………….…….5

1.2. Функции бизнес-плана…………….…………………………..…….…11

2. Бизнес-план создания Интернет-клуба «Хакер»

2.1.Резюме…………………………………………………………………..…12

2.2. Описание  предприятия и отрасли……………………………….………14

2.3. Описание  продукции (услуг)…………………………………….........…16

2.4. Анализ  рынка………………………………………………………….….18

2.5. Организационный  план……………………………………………...…...22

2.6. Персонал  и управление………………………………………………..…23

2.7. Производственный  план……………………………………………..…..26

2.8. План  маркетинга……………………………………………………….....29

2.9. Риски  и страхование…………………………………………………...…32

2.10. Финансовый  план, финансовая стратегия………………………..……35

Заключение…………………………………………………………………….38

Библиографический список ………………………...……………………...39 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

      Как начать свой бизнес? Какой вид деятельности выбрать? Какой бизнес-идее отдать предпочтение, чтобы добиться успеха? Какие шаги следует предпринять на начальном этапе? Ответы на эти вопросы интересуют всех начинающих предпринимателей. Любой человек, предпринимающий первые шаги в бизнесе, надеется добиться успеха. Если предприниматели со стажем хорошо знают, что успешными становятся не более 50% новых проектов, то новички самонадеянно полагают, что именно их бизнес-идея принесёт им успех и сопутствующее ему материальное благополучие.

      Можно вспомнить знаменитое высказывание Пола Самуэльсона о том, что люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Если даже им никогда не удаётся заработать больше, чем несколько десятков тысяч рублей в год, всё же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность.

      И действительно, несмотря на все трудности  и проблемы, в сфере частного предпринимательства  в России заняты уже миллионы людей. Однако следует хорошо понимать, что бизнес – это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. При этом каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана чётко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы.

      Решив заняться бизнесом, предприниматель  должен тщательно спланировать его  организацию. Речь идёт о бизнес-планах, с которых во всём мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность.

      Я считаю, что изучение бизнес-планирования очень актуально, т.к. любой предприниматель, создающий или расширяющий свой бизнес, должен чётко представлять, выгодно это или нет, стоит ли начинать какой-то проект или, может быть, эта бизнес-идея провальна. 

      Цель  моей курсовой работы – как можно  более подробно изучить, что представляет собой бизнес-план, а затем обобщить и структурировать полученные мною знания.

      Моя курсовая работа состоит из двух основных частей. Первая часть- теоретическая. В  ней я постаралась раскрыть понятие  «бизнес-план», его цели и функции. Вторая часть – практическая. В неё вошёл бизнес-план открытия Интернет-клуба «Хакер».  Я выбрала для бизнес-плана именно Интернет-клуб, потому что считаю, что технологии, связанные с Интернетом - это сейчас очень актуальная сфера жизни современного человека.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Понятие, цель, задачи и особенности составления  бизнес-плана

      В последнее время деятельность большинства российских компаний адекватно реагирует на изменения внешней среды. Всё более характерным становится предвидение изменений конъюнктуры рынка, осваиваются новые направления и инструменты бизнеса. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, заставляет использовать  новые прогрессивные подходы к внутрифирменному планированию. Компании вынуждены искать формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых управленческих решений.

      Результатом этой деятельности, конечно, становится план. План – это модель действий, созданная на основе прогнозирования  экономической среды с учётом целей развития бизнеса. Объединяя  понятия «бизнес» и «план»,  можно  сказать, что бизнес-план – это программа деятельности организации по реализации какого-либо дела. Он содержит сведения о компании, продукте (услуге), его производстве, рынке сбыта, финансовую и другую организационную информацию.

      Практика  показывает, что успех в мире бизнеса во многом зависит от трёх элементов:

      1). Понимания общего состояния дел  на данный момент.

      2). Представления того уровня, которого  вы собираетесь достичь.

      3). Планирования процесса перехода  из одного состояния в другое.

      Бизнес-план позволяет решить эти проблемы, т.к. в процессе его разработки определяются цели и задачи,. достижение которых позволит компании обеспечить себе стабильность не только в ближайшее время, но и в последующие годы. Это связано с тем, что работа над бизнес-планом требует тщательного изучения целевого рынка, сбора большого объёма информации о реальных и потенциальных клиентах, позволяет оценить имеющиеся в распоряжении компании ресурсы.

      Сегодня бизнес-планы необходимы всем. Стимулом к подготовке бизнес-плана может стать поиск возможного инвестора. получение банковского кредита, возможность привлечь грантовые средства фондов в рамках программ развития предпринимательства, в то же время нельзя не отметить важность работы над бизнес-планом для самого предпринимателя, поскольку это позволяет оценить и проверить реалистичность предлагаемого бизнеса.

      Бизнес-план поможет предупредить или при  неудачном развитии событий достойно встретить многие неизбежные трудности  в становлении нового или развитии существующего бизнеса. Бизнес-план позволяет продемонстрировать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных партнёров или инвесторов к его реализации. Он может убедить инвесторов в том, что представленный проект предлагает новые возможности получения доходов,  и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач. Это очень важно, так как любой инвестор вложит свои средства лишь в тот проект. который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли. Бизнес-план также нужен тому, кто предполагает провести изменения в своём бизнесе. или для того, чтобы взглянуть на своё дело со стороны.

      В большинстве экономически развитых стран само собой разумеется, что  у каждого предприятия 9компании) должен быть бизнес-план. Это свидетельствует о том. что в странах с рыночной экономикой принято иметь бизнес-план, поэтому отсутствие такового у российских предприятий является в глазах иностранных партнёров существенным недостатком, отражающий слабый уровень менеджмента.

      Бизнес-план – это элемент имиджа предприятия. Значительно убедительнее выглядит компания, о которой известно, как  она будет развиваться в течение  ближайших лет. Бизнес-план является неотъемлемым элементом существования  любого предприятия, более того, он не существует формально, над этим документом идёт постоянная работа.

      Бизнес-планирование – это творческий процесс, требующий  профессионализма и искусства. Именно само содержание и характер процесса бизнес-планирования создаёт предпосылки  для эффективной работы предприятия и уменьшает возможность отрицательных финансовых результатов.

      При этом необходимо отметить, что бизнес-планирование является одним из важнейших инструментов современного менеджмента. В постоянно  преобразующемся деловом мире для  бизнеса открывается множество новых возможностей, и именно бизнес-планирование помогает менеджеру с максимальной эффективностью их использовать для получения устойчивого преимущества на рынке. Современные темпы изменения и наращивания объёмов знаний настолько велики. что бизнес-планирование становится единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. В этих условия бизнес-планирование обеспечивает надежную основу для принятия управленческих решений и способствует снижению риска в процессе их реализации.

      Принимая  обоснованные плановые решения, менеджеры  уменьшают риск ошибок, обусловленных  неполной или недостоверной информацией  о возможностях своего предприятия  или о внешней ситуации. Бизнес-планирование способствует процессам формулирования и достижения обоснованных ключевых целей в рамках организации. Бизнес-план побуждает менеджера тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия.

      Работа  над бизнес-планом позволяет оценить  перспективную ситуацию развития бизнеса, спрогнозировать основные рыночные тенденции, и место компании в структуре отрасли, решить многие внутренние проблемы (например. произвести оценку физического и интеллектуального капитала). Кроме этого, бизнес-планирование имеет значение при определении стратегических приоритетов компании.

      Как уже отмечалось, бизнес-план – это  план развития предприятия, необходимый  для освоения новых сфер деятельности фирмы или создания новых сфер бизнеса. Основная цель разработки бизнес-плана  – подробно описать предполагаемую деятельность компании на планируемый период, связанную с разработкой новых товаров и услуг, определить основные финансовые показатели на последующий период с учётом уровня спроса целевого рынка. произвести оценку имеющихся ресурсов и определить потребности в дополнительном внешнем финансировании.  Однако эта цель не единственная. В качестве других, не менее важных, целей разработки бизнес-плана можно назвать: