Современные теории бизнес-планирования

     2 Создание предприятия 

     2.1 Описание предприятия 
 

 
 

          Предприятие – туристическая  фирма ООО «Green Travel», является обществом с ограниченной ответственностью, образованное частными лицами. Наиболее приемлемой организационной формой для данного проекта является общество с ограниченной ответственностью (ООО), исходя из потребности в капитале и условий созданий частных предприятий и хозяйственных обществ.

        На момент начала реализации проекта в распоряжении предприятия имеется уставной капитал  созданный учредителями. Учредителями ООО «Green Travel» в соответствии с учредительным договором являются:

  - Конин О. Н. – 45% от суммы  заявленного уставного фонда,

  - Сидорчук А. Ф. – 55 % от суммы  уставного фонда.

  Конин О. Н. и Сидорчук А. Ф. имеют высшее экономическое образование с дипломами об окончании ВУЗа.

  Туристической фирме ООО «Green Travel» необходимо 150 000 у.е. для осуществления проекта. Так как имущество и денежные средства являются вкладом участников в Уставный фонд предприятия, то размер самого Уставного фонда будет составлять:

• Учредитель Конин О. Н. – 67 500 у.е.
• Учредитель Сидорчук А. Ф. – 82 500 у.е.

          Ответственность по обязательствам все участники несут  лишь в пределах своих вкладов  и по обязательствам общества не отвечают. Таким образом, учредители на первом этапе работы данного предприятия могут обеспечить управление и контроль над деятельностью на высшем уровне.

        Турфирма ООО «Green Travel» планирует взять в аренду помещение общей площадью 20 кв.м. на проспекте Пацаева, 10 . По договору аренды планируется осуществление капитального ремонта на сумму 800 у.е. и ежемесячную арендную плату 90 у.е. Договор заключается сроком на 5 лет.

     Фирма ООО «Green Travel» предполагает заниматься организацией экскурсий по курортам Крыма для граждан РФ и иностранных граждан, а также предполагает заниматься оказанием гостиничных услуг.

     Целью фирмы является: обеспечение своих клиентов качественными услугами, создание новых рабочих мест, проникновение на рынок и завоевание доли рынка в первый год компании не менее 10%, достижение среднегодовой суммы прибыли не менее 250 000 у.е. в год.

     Фирма собирается предложить своим клиентам разнообразные услуги в сфере  туризма и отдыха. Основными направлениями  деятельности турфирмы ООО «Green Travel» являются: приём и обслуживание туристов, оказание услуг туризма, гостиничных, культурно-зрелищных, экскурсионных и сервисных услуг. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  2.2 Виды  услуг, оказываемых турфирмой 

        Основными видами услуг  турфирмы ООО «Green Travel» являются:

• приём и обслуживание туристов,
• предоставление гостиничных, культурно-зрелищных, экскурсионных, транспортных и сервисных услуг,
• оформление в установленном порядке туристические или проездные документы,
• обеспечение своих клиентов билетами и соответствующим транспортом (автобусный переезд),
• размещение клиентов в гостиницах, которые располагают всеми необходимыми условиями для отдыха и работы,
• предоставление по просьбе клиента за минимальные тарифы любые экскурсии и развлечения, обеспечение сопровождающими гидами,
• обеспечение страховых услуг (медицинской страховкой) в течение курортного отдыха.

      Фирма организует для своих клиентов экскурсии  по следующим маршрутам:

• г. Феодосия (см. ПРИЛОЖЕНИЕ 1)
• г. Судак
• г. Ялта
• г. Евпатория

Передача  пакета документов заказчику (клиенту) включает в себя:

1. путевку (или билет),
2. документы на дорогу,
3. дополнительные документы.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3 Организация производства и производственная стратегия 

      Турфирму  ООО «Green Travel» планируется организовать в арендуемом помещении. Данное помещение состоит из одной комнаты площадью 20 кв.м. Для организации турфирмы там необходимо провести реконструкцию и оснастить новым оборудованием. Состав всего оборудования представлен в таблице 1.

  Таблица 1.

  Расчёт  стоимости приобретённого нового оборудования турфирмой

    ООО «Green Travel». 

 

      В соответствии с проектом первые два  месяца посвящаются работам по закупке  оборудования и обустройству турфирмы с реконструкцией помещения (за счет собственных средств).

      Производственной  стратегией предприятия в данном периоде предусматривается разделение его на 5 этапов.

      1 этап – предпроизводственный (реконструкция  помещения, закупка оборудования).

      2 этап –1-ый производственный. Это  начальный этап работ 100% загрузки турфирмы, поиск клиентов, завоевание репутации, освоение рынка продвижения услуг, реклама.

      3 этап – 2-ой производственный. Планируемый объем работ на 100 % загрузка турфирмы, поиск новых  клиентов.

      4 этап – 3-ий производственный. Планируется осуществлять работу на 100% загрузки, закрепление на рынке услуг.

      5 этап – 4-ый производственный. При 100% загрузке турфирмы и  освоенных рынках услуг предусмотрено  накопление денежных средств  и выхода на уровень самоокупаемости  собственных инвестиций в данный проект.

Таблица 2.

План  проведения экскурсионных программ и курортов. 

 

        Расчёты издержек (затрат) по курортам представлены в таблицах 3 – 6 (все цены взяты по минимальным расценкам).

  Таблица 3.

  Калькуляция затрат по одной путевке в г.Феодосия. 

 

  Таблица 4. 
 

  Калькуляция затрат по одной путевке в г. Судак. 

 
 
 
 
 
 
 

  Таблица 5.

  Калькуляция затрат по одной путевке в г. Ялта. 

 

  Таблица 6.

  Калькуляция затрат по одной путевке в г. Евпатория.