Современные теории бизнес-планирования

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

        2.4 Организационная структура туристической фирмы 

        Туристическая фирма ООО «Green Travel» считает одним из важнейших факторов стабильной работы сплоченность и опытность команды управления и возможность решать намеченные задачи и осуществлять планы перспективного развития фирмы. Поэтому, фирма набирает профессионалов, прошедших специальную подготовку и способных обеспечить высокий уровень сервиса. Члены команды обеспечивают высокий организационно-управленческий уровень хозяйственной деятельности за счет профессиональной компетенции, умения находить взаимоприемлемые решения и представлять команду как единое целое.

  Организационная структура туристической фирмы ООО «Green Travel»: 

 

        Необходимые обязанности  работников и требования к ним:

     1 Генеральный директор - мужчина 25 лет  с дипломом об окончании ВУЗа по специальности «Экономика» - занимается заключением сделок, ведет переговоры с клиентами, посещает выставки и конференции, ведет подбор кадров, отвечает за поставку оборудования.

     2 Главный менеджер - собиратель информации - женщина 27 лет с дипломом об окончании ВУЗа по специальности «Информационные технологии» - занимается поиском и отбором необходимой информации, отвечает за своевременное приобретение специализированных изданий, обеспечивает агентству современное программное обеспечение Опыт работы в данной сфере не менее 3-х лет.

     3 Менеджер по регионам - мужчина 30 лет с дипломом об окончании ВУЗа по специальности «Маркетинг и анализ современных рыночных отношений» с опытом работы - не менее 2 лет – анализирует информацию, собранную его коллегой, производит расчеты, делает выводы, предоставляет свои результаты для работы маркетолога, занимающегося разработкой стратегии.

     4 Главный бухгалтер - женщина 26 лет с дипломом об окончании ВУЗа по специальности «Бухучет и анализ финансовой деятельности», с опытом работы - не менее 3-х лет - ведет всю финансовую, деятельность фирмы: расчет доходов, начисление и уплата налогов распределение прибыли, начисление амортизации, расчет и выдачу зарплаты.

     Качества, необходимые нашим работникам:

  - добросовестность;

  - ответственность;

  - дисциплинированность;

  - порядочность;

  - честность;

  - вежливость;

  - коммуникабельность;

  - серьезность;

  - высокий профессионализм. 
 

  Таблица 7.

  Штатное расписание административно-управленческого  персонала. 

 

  Планируется режим работы турфирмы ООО «Green Travel» с 9:00 до 18:00, выходной - понедельник. Выходные дни устанавливаются 1 января и 8 марта. 

        2.5 Финансовый план  

        Все расчёты производились  на основе данных таблиц 1, 7.

  Таблица 8.

  Расчёт  суммы капиталообразующих инвестиций. 

 

  Таблица 9.

  Сумма косвенных расходов за один месяц. 

 

  Таблица 10.

  Расчёт показателей экономической эффективности бизнес-плана туристической фирмы ООО «Green Travel» 

 

    В качестве основного показателя эффективности  бизнес-плана принято рассматривать  показатель точки безубыточности.

    Размер  прибылей и убытков в значительной степени зависит от уровня продаж, который обычно является величиной, трудно прогнозируемой с определенной точностью. Для того чтобы знать, какой потребуется уровень продаж для достижения прибыльности предприятия, необходимо провести анализ безубыточности.

    Анализ  безубыточности позволяет ответить на вопрос: “Cколько нужно продать  продукции, чтобы предприятие стало прибыльным?” Каждый раз, когда продается продукция, часть выручки идет на покрытие фиксированных затрат: Эта часть, названная валовой прибылью, равна цене продажи за минусом прямых затрат. Поэтому для проведения анализа валовая прибыль должна быть умножена на количество проданной продукции: точка безубыточности достигается в том случае, когда общая валовая прибыль становится равной постоянным затратам.

      Точка безубыточности определяется по формулам:

      Точка безубыточности = Сумма постоянных затрат одного изделия /

  (Окончательная  цена одного изделия – Переменные  затраты на одно изделие)

  или

      Точка безубыточности = Постоянные затраты / Вложенных доход на единицу продукции

      Вложенный доход на единицу продукции = Цена – Переменные расходы на единицу продукции.

      Точка безубыточности - уровень производства или другого вида экономической  деятельности, при котором величина выручки от реализации произведенного продукта, услуг равна издержкам  производства и обращения этого  продукта. Чтобы получать прибыль, фирма, предприниматель должны производить количество продукта, иметь объем деятельности, превышающий величину, соответствующую точке безубыточности. Если же объем ниже соответствующего этой точке, деятельность становится убыточной.

        Исходя из имеющихся данных, построим график безубыточности реализации туристических услуг фирмой ООО «Green Travel»:  

 

          Таким образом, для  туристической фирмы ООО «Green Travel» безубыточным уровнем производства будет являться объем продаж равным 800 штук путёвок в год, при большей выручке она начнет получать прибыль. 
 
 
 
 

    2.6 Юридический план 

    В качестве правового статуса фирмы ООО «Green Travel» выбрано общество с ограниченной ответственностью. Это форма проста в осуществлении и удобна для нас по своей структуре.

    Учредительным документом общества с ограниченной ответственностью является учредительный договор, подписанный его учредителями и утвержденный ими устав.

    Уставный  капитал общества с ограниченной ответственностью составляет 150 000 у.е. В процессе реализации проекта уставный капитал может быть расширен за счет получаемой прибыли.

    Внешним органом управления туристической  фирмы является общее собрание его  участников. Компетенция органов  управления обществом, а также порядок  принятия ими решений и выступление  от имени общества определяются в  соответствии с Гражданским Кодексом РФ, законом об обществах с ограниченной ответственностью и уставом общества.

    Общее собрание участников ООО решает вопросы  изменения устава общества, изменения  размера его уставного капитала, утверждает, годовые результаты деятельности и  распределение его прибыли и убытков, а также решает вопросы о ликвидации и реорганизации фирмы.

    В промежуток между общими собраниями высшим органом управления  учреждения является генеральный директор. В  полномочия директора входит решение  всех вопросов деятельности фирмы. Директор фирмы принимает решение и организует работу по своему усмотрению.

    Юридические аспекты организации и функционирование туристической фирмы определятся  действующим законодательством  РФ.