Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2013 в 19:45, дипломная работа
Целью дипломной работы является совершенствование методов эффективного управления предприятием с использованием инновационных технологий.
В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
проанализировать понятийный аппарат в области управления, инноваций, инновационной деятельности;
проанализировать существующие методы оценки эффективности инновационных проектов;
разработать методические основы эффективного управления предприятием строительной отрасли на основе инновационных технологий;
обосновать эффективность использования инновационных систем в управлении предприятиями строительной отрасли.
Разработать методику оценки эффективности использования инноваций.
Введение 3
Глава 1. Основы инновационной деятельности предприятий 7
1.1. Понятие инноваций: Определение, объект, предмет 7
1.2.Структура инновационной деятельности 18
1.3. Государственная инновационная политика 25
Глава 2. Анализ инновационной деятельности предприятия на примере ЗАО «Строй Прогресс» 37
2.1. Инновационная политика предприятия 37
2.2. Проблемы и риски внедрения инноваций на предприятии 47
Глава 3. Совершенствование инновационной политики предприятия 52
3.1. Поиск источников инновационных возможностей 52
3.2. Разработка системы управления риском 65
3.3. Разработка системы оценки эффективности внедрения инноваций 68
Заключение 73
Использованная литература 76
В последние годы в отечественную практику управления постепенно внедряется одна из современных концепций менеджмента – концепция управления стоимостью. Согласно этому подходу, акционеры и владельцы предприятий и организаций заинтересованы, в первую очередь, в увеличении собственного финансового благосостояния посредством повышения эффективности управления бизнесом. Рост благосостояния акционеров измеряется рыночной стоимостью предприятия, которым они владеют.
Фактически, иные показатели (такие как объем введенных мощностей, количество нанятых сотрудников или оборот компании) имеют промежуточное значение. Для собственников и менеджеров коммерческих компаний основным критерием является максимизация стоимости бизнеса и, следовательно, достижение экономического эффекта.
Стоимость является интегральным эффектом, по которому можно оценить деятельность предприятия, так как он аккумулирует в себе влияние всех управленческих решений. Данное свойство этого показателя позволяет говорить о том, что конкурентоспособность строительного предприятия в результате внедрения организационно-экономического механизма управления инновационно-инвестиционными процессами будет изменяться прямопропорционально стоимости. Стоимость компании можно представить как величину, чувствительную к изменению конкурентоспособности.
Внедрение механизма управления инновационно-инвестиционными процессами может повлечь за собой три варианта развития: 1) повышение конкурентоспособности, увеличение спроса на продукцию, рост стоимости активов, рост стоимости компании; 2) снижение конкурентоспособности, спроса, стоимости активов и стоимости компании; 3) отсутствие изменений.
Таким образом, положительное изменение стоимости компании (ΔV) свидетельствует о том, что внедрение организационно-экономического механизма управления инновационно-инвестиционными процессами повлекло повышение конкурентоспособности строительного предприятия:
ΔV = VОЭМ – V.
ΔV > 0 – повышение конкурентоспособности;
ΔV < 0 – снижение конкурентоспособности;
ΔV = 0 – отсутствие влияния механизма управления инновационно-
инвестиционными процессами на конкурентоспособность,
где VОЭМ – стоимость компании в результате внедрения организационно-экономического механизма управления инновационно-инвестиционными процессами;
V – стоимость компании
до внедрения организационно-
Критерий стоимости также позволяет ранжировать варианты в ситуации множественного выбора. Данный критерий обеспечивает согласованность, направленность, сбалансированность и эффективность управленческих решений на всех уровнях.
Механизм управления целесообразно оценивать через результат управления, то есть результирующим показателем эффективности механизма управления инновационно-инвестиционными процессами будет являться эффект, полученный благодаря его использованию. А главным индикатором достижения положительного эффекта является увеличение стоимости компании, поскольку традиционные финансовые показатели, такие как прибыль или темпы роста прибыли, не всегда правильно отражают процесс создания новой стоимости.
Результат применения сформированного организационно-экономического механизма управления инновационно-инвестиционными процессами предлагается оценивать как стоимость компании, выраженную через условно-денежный поток, представляющий собой разность между положительными и отрицательными денежными потоками, возникающими при осуществлении инновациионно-инвестиционных процессов. Следует подчеркнуть, что использование понятия условно-денежных потоков вместо понятия денежных потоков не случайно, а обусловлено необходимостью наиболее полного учета последствий экономических решений. В то время как термин «денежный поток» предполагает учет лишь денежных средств и их эквивалентов, термин «условно-денежный поток» подразумевает учет любых объектов экономических отношений, выраженных в денежном эквиваленте, и, следовательно, является более емким по содержанию. Особенность предлагаемой модели заключается в том, что она позволяет корректно учитывать как вероятности возникновения положительных и отрицательных денежных потоков, так и свойственные этим потокам риски при измерении стоимости в условиях неопределенности:
где VОЭМ – стоимость компании в условиях конкурентной среды после внедрения организационно-экономического механизма управления инновационно-ивестиционными процессами;
XОЭМ
qt – величина положительного условно-денежного потока, возникающего в результате применения организационно-экономического механизма управления инновационно-инвестиционными процессами, в точке q в момент времени t;
рX
оэм
qt – вероятность возникновения
соответствующего
YОЭМ
qt – величина отрицательного условно-денежного потока, возникающего в результате применения организационно-экономического механизма управления инновационно-инвестиционными процессами, в точке q в момент времени t;
рY
оэм
qt – вероятность возникновения
соответствующего
yоэм
qt – величина дополнительного
отрицательного условно-
ру
оэм
qt – вероятность возникновения
соответствующего дополнительно
rqt – безрисковая годовая ставка дисконта в точке q в момент t;
T – горизонт планирования;
а – множество точек внутри экономического пространства, в котором возможно осуществление инновационно-инвестиционных процессов предприятия.
Использованием в формуле индек
Формула позволяет учесть не только вероятности, присущие конкретным положительным и отрицательным условно-денежным потокам, но и свойственные им экономические риски. Так, например, экономические риски, связанные с положительными условно-денежными потоками, отражают суммы, на которые соответствующие положительные условно-денежные потоки могут оказаться меньше прогнозируемых. В свою очередь, риски, связанные с отрицательными условно-денежными потоками отражают суммы, на которые соответствующие отрицательные условно-денежные потоки могут превысить запланированные.
Заключение
На современном этапе развития экономических систем повышается значимость применения наукоемких технологий. Роль новых знаний и их практической реализации в различных отраслях экономики настолько велика, что именно они определяют уровень развития экономики страны и обеспечивают ее экономическую независимость. Одним из перспективных направлений развития всех отраслей промышленности и экономики страны в целом является инновационный путь развития.
Инновационные технологии должны найти применение как в производственных процессах, так и в управлении организациями (предприятиями).
Это позволит модернизировать производственный процесс, сократить производственные затраты и повысить уровень рентабельности производства.
Как показывает практика хозяйствования, одной из основных причин неэффективного развития производства является не соответствующий современным требованиям инновационного развития уровень автоматизации и информатизации систем управления предприятием. Это вызывает необходимость разработки инновационных механизмов, прежде всего в области управления, призванных дать мощный толчок к повышению его эффективности. Пока же инновационная активность ряда отраслей и промышленных организаций остается весьма низкой.
Разработка и внедрение инноваций в строительной отрасли является в
последние годы одним
из активно развивающихся
Осуществление инновационно-инвестиционного процесса происходит на фоне ограниченных финансовых, материальных, трудовых и других видов
ресурсов, следовательно, риск вероятной ошибки может оказаться критическим для любой компании, что становится основной причиной для тщательного анализа характеристик потенциальных проектов на протяжении всего инновационно-инвестиционного процесса. В свете этого представляется очевидной актуальность формирования организационно-экономического механизма управления инновационно-инвестиционными процессами предприятия, позволяющего, стимулировать инновационную деятельность, анализировать эффективность различных инновационно-инвестиционных проектов, привлекать необходимые инвестиции и рационально их распределять в условиях постоянной конкурентной борьбы.
Также следует отметить,
что наличие научно-
Научная новизна данного исследования заключается в следующих результатах:
проведено уточнение ключевых понятий, описывающих инновационную деятельность строительных предприятий;
выявлен перечень факторов и степень их влияния на конкурентоспособную инновационную деятельность в инвестиционно-строительном комплексе;
выполнена систематизация источников инноваций для строительных предприятий Москвы;
разработан организационно-
предложена методика оценки эффективности организационно-экономического механизма управления инновационно-инвестиционными процессами через условно-денежный поток, учитывающая вероятности, присущие конкретным положительным и отрицательным условно-денежным потокам, и свойственные им экономические риски;
Информация о работе Совершенствование инновационной политики предприятия