Совершенствование инновационной политики предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2013 в 19:45, дипломная работа

Описание работы

Целью дипломной работы является совершенствование методов эффективного управления предприятием с использованием инновационных технологий.
В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
проанализировать понятийный аппарат в области управления, инноваций, инновационной деятельности;
проанализировать существующие методы оценки эффективности инновационных проектов;
разработать методические основы эффективного управления предприятием строительной отрасли на основе инновационных технологий;
обосновать эффективность использования инновационных систем в управлении предприятиями строительной отрасли.
Разработать методику оценки эффективности использования инноваций.

Содержание работы

Введение 3
Глава 1. Основы инновационной деятельности предприятий 7
1.1. Понятие инноваций: Определение, объект, предмет 7
1.2.Структура инновационной деятельности 18
1.3. Государственная инновационная политика 25
Глава 2. Анализ инновационной деятельности предприятия на примере ЗАО «Строй Прогресс» 37
2.1. Инновационная политика предприятия 37
2.2. Проблемы и риски внедрения инноваций на предприятии 47
Глава 3. Совершенствование инновационной политики предприятия 52
3.1. Поиск источников инновационных возможностей 52
3.2. Разработка системы управления риском 65
3.3. Разработка системы оценки эффективности внедрения инноваций 68
Заключение 73
Использованная литература 76

Файлы: 1 файл

Инновации-Диплом.doc

— 480.50 Кб (Скачать файл)


ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

Введение

 

На современном этапе  развития экономических систем повышается значимость применения наукоемких технологий. Роль новых знаний и их практической реализации в различных отраслях экономики настолько велика, что именно они определяют уровень развития экономики страны и обеспечивают ее экономическую независимость. Одним из перспективных направлений развития всех отраслей промышленности и экономики страны в целом является инновационный путь развития.

Инновационные технологии должны найти применение как в  производственных процессах, так и  в управлении организациями (предприятиями).

Это позволит модернизировать  производственный процесс, сократить  производственные затраты и повысить уровень рентабельности производства.

Как показывает практика хозяйствования, одной из основных причин неэффективного развития производства является не соответствующий современным требованиям инновационного развития уровень автоматизации и информатизации систем управления предприятием. Это вызывает необходимость разработки инновационных механизмов, прежде всего в области управления, призванных дать мощный толчок к повышению его эффективности. Пока же инновационная активность ряда отраслей и промышленных организаций остается весьма низкой.

Радикальное повышение  роли инноваций на этапе перехода российской экономики к устойчивому  развитию предопределяет активизацию  инновационной деятельности предприятий,  как наиболее приоритетного направления  укрепления конкурентоспособности на основе повышения эффективности производства и улучшения качества продукции и услуг. Этому отвечает неуклонное совершенствование управления инновационным развитием первичных звеньев всех сфер и отраслей национального хозяйства, в т.ч. строительства, роль которого все более возрастает в решении экономических и социальных задач страны и региона.

Разработка прогрессивных  моделей управления инновационным  развитием строительных предприятий  должна исходить из интенсивности инновационных процессов, сокращения сроков создания инноваций, а также изменений функций и состава участников инновационной деятельности. Новые подходы к его формированию определяются изменениями, обусловленными снижением управляющей роли государства в инновационном развитии многих отраслей, с одной стороны, и выдвижением предприятий и фирм в качестве главных участников данного процесса, с другой. При этом главной задачей политики предприятия становится рост инновационной активности в целях повышения конкурентоспособности. Вместе с тем, вхождение в международные рынки, осуществляющие отбор конкурентоспособных технологий, обостряет проблему модернизации и формирования инновационных систем на предприятиях, которые вынуждены встраиваться в глобальную систему инноваций. Имеются и другие проблемы подобного рода.

В сложившихся условиях при решении задачи совершенствования  управления инновационным развитием  строительного предприятия возрастает значение организационно-управленческих аспектов, направленных на эффективное  обеспечение комплексного осуществления инновационной деятельности. Это обуславливается общим положением, что динамика инновационного развития предприятий строительного комплекса находится в непосредственной зависимости от организации эффективных форм взаимодействия государства, бизнеса и науки, а также коммуникационных связей, которые являются основными субъектами процессов развития. Тем самым инновационному развитию строительных предприятий способствуют все мероприятия, увеличивающие разнообразие в инновационной политике. Здесь следует учитывать, что она в основном определяется внутрифирменным уровнем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, который на предприятиях России в настоящее время следует считать крайне недостаточным.

Подобное понимание  места и роли организации управления в повышении инновативности производственной и хозяйственной деятельности предприятий строительного комплекса требует наличия соответствующей теоретической и методической базы для проведения необходимых преобразований. Она позволяет наиболее полно выполнять закономерности и принципы процесса воспроизводства инноваций в строительстве, включающего их разработку и генерирование, превращение в новые товары (услуги), реализацию потребителю для получения инновационного дохода, часть которого вновь включается в создание инновационного товара. На этой основе становится возможным повышение эффективного использования инновационного потенциала за счет усиления влияния управления на инновационную активность строительных предприятий.

Целью дипломной работы является совершенствование методов эффективного управления предприятием с использованием инновационных технологий.

В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:

проанализировать понятийный аппарат в области управления, инноваций, инновационной деятельности;

проанализировать существующие методы оценки эффективности инновационных проектов;

разработать методические основы эффективного управления предприятием строительной отрасли на основе инновационных технологий;

обосновать эффективность использования инновационных систем в управлении предприятиями строительной отрасли.

Разработать методику оценки эффективности использования инноваций.

Предметом исследования являются инновационные технологии в управлении, позволяющие повысить эффективность деятельность строительного предприятия.

Объектом исследования является предприятие строительной отрасли  ЗАО «СТройПрогресс».

 

Глава 1. Основы инновационной деятельности предприятий

1.1. Понятие  инноваций: Определение, объект, предмет

 

Интерес к проблемам  теории инноваций в последнее  время резко возрос, о чём свидетельствует  постоянно возрастающий объем публикаций. Вместе с тем, в литературе понятийный аппарат инноватики разработан далеко не полностью. При этом один и тот  же термин трактуется по-разному, либо отождествляется. Это говорит об актуальности уточнения сущности инновации.

Понятие «инновация» впервые появилось в научных исследованиях культурологов еще в XIX в. И означало введение некоторых элементов одной культуры в другую. Обычно, речь шла об инфильтрации европейских обычаев и способов организации в традиционные азиатские и африканские общества. И только в начале ХХ столетия стали изучаться закономерности технических нововведений

Основоположником теории инноваций считают Й. Шумпетера. Он в своей работе «Теория экономического развития», изданной в 1912 г., рассматривал инновацию (новые комбинации) как средство предпринимательства для получения прибыли. Автор предпринимателями называл «хозяйственных субъектов, функцией которых является как раз осуществление новых комбинаций и которые выступают как его активный элемент».1

Позднее, в 30-х годах  Й. Шумпетер выделил пять типичных изменений  в экономическом развитии:

• использование новой  техники, новых технологических  процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа);

• внедрение продукции  с новыми свойствами;

• использование нового сырья;

• изменения в организации  производства и его материально-технического обеспечения;

• появление новых  рынков сбыта.

Значительный вклад в исследование инноваций внес Н.Д. Кондратьев, который обосновал теорию больших циклов продолжительностью 50-60 лет, разработал модели циклов конъюнктуры. Он доказал, что переход к новому циклу связан с расширением запаса капитальных благ, создающих условия массового внедрения накопившихся изобретений. Н.Д. Кондратьев связывал переход к новому циклу с техническим прогрессом: «Перед началом повышательной волны каждого большого цикла, а иногда в самом ее начале – писал он – наблюдаются значительные изменения в условиях хозяйственной жизни общества. Эти изменения обычно выражаются в той или иной комбинации, в значительных технических изобретениях и открытиях, в глубоких изменениях техники производства и обмена». Главную роль в изменениях экономической жизни общества Н.Д. Кондратьев отводил научно-техническим новациям.2

В мировой экономической  литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

В исследованиях отечественных экономистов термин «инновация» стал широко применяться с переходом экономики к рыночным отношениям. До этого в отечественной экономической литературе проблематика нововведений широко освещалась в рамках исследований научно-технического прогресса (НТП), развития науки и техники.

Для того, чтобы эффективно управлять инновациями необходимо четко понимать смысл и значение термина «инновация». В словарях С.И. Ожегова и В.И. Даля понятия «инновация» нет. У С.И. Ожегова есть термин «новация» - нечто новое, новшество, «новшество» - новый порядок, новый обычай, новый метод изобретения, новое явление. В словаре В.И. Даля – «новшество», употребляемое как введенье новизны, новых обычаев, порядков В «Большой советской энциклопедии» понятие «инновация» также отсутствует.

В английских терминологических  словарях термин «инновация» является синонимом нововведения или новшества. В ряде изданных в последние годы в России энциклопедических словарях инновация также отождествляется с нововведением, новшеством.

На основе изучения в  экономической литературе последних  лет на предмет понятия «инновация» можно утверждать, что существует множество его определений. Систематизация толкований понятия «инновация» приведена в табл. 1.

Анализ приведенных  определений термина «инновация» позволяет констатировать, что распространены три точки зрения. Первая – инновация отождествляется с нововведением, новшеством. Вторая точка зрения, инновация рассматривается как процесс создания новой продукции, технологии, новшество в сфере организации, экономики и управления производством. Третья – инновация как процесс внедрения в производство новых изделий, элементов, подходов, качественно отличных от предшествующего аналога.

Таблица 1

Определение понятия «инновация»

Определение

Автор, источник

Инновация – это такой общественный – технический – экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий.

Санто Б. Инновация как  средство …, 1990, с. 24.

Под инновацией (нововведением) обычно подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.

Уткин Э.А.,

Морозова Н.И.,

Морозова Г.И.

Инновационный менеджмент…, 1996, с. 10.

Инновация – это процесс реализации новой идеи в любой сфере жизнедеятельности человека, способствующей удовлетворению существующей потребности на рынке и приносящий экономический эффект.

Бездудный Ф.Ф.,

Смирнова Г.А.,

Нечаева О.Д.

Сущность понятия…, 1998, с. 8.

Инновация – использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса деятельности производства, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и других сферах деятельности.

Суворова А.Л.

Инновационный менеджмент, 1999, с. 15.

Инновация есть результат деятельности по обновлению, преобразованию предыдущей деятельности, приводящей к замене одних элементов другими, либо дополнению уже имеющихся новыми.

Кокурин Д.И.

Инновационная деятельность, 2001, с. 10.

Инновация (нововведение) – это результат практического или научно-технического освоения новшества.

Авсянников Н.М.

Инновационный менеджмент, 2002, с. 12.

Под инновацией подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.

Медынский В.Г.

Инновационный менеджмент, 2002, с. 5.

Инновация понимается как конечный результат научного исследования или открытия, качественно отличный от предшествующего аналога и внедренный в производство. Понятие инновации применяется ко всем новшествам в организационной, производственной и прочих сферах деятельности, к любым усовершенствованиям, обеспечивающим снижение затрат.

Минниханов Р.Н.,

Алексеев В.В.,

Файзрахманов Д.И.,

Сагдиев М.А.

Инновационный менеджмент …, 2003, с. 13.

Инновация есть процесс разработки, освоения, эксплуатации и исчерпания производственно-экономического и социального потенциала, лежащего в основе новации.

Морозов Ю.П.,

Гаврилов А.И.,

Городков А.Г.

Инновационный менеджмент, 2003, с. 17.

Инновация как результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков. Понятие инновации распространяется на новый продукт или услугу, способ их производства, новшество в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.

Завлин П.Н.

Основы инновационного менеджмента …, 2004,

с. 6.

Инновация – новая или улучшенная продукция (товар, работа, услуга), способ (технология) ее производства или применения, нововведение или усовершенствование в сфере организации и (или) экономики производства, и (или) реализации продукции, обеспечивающие экономическую выгоду, создающие условия для такой выгоды или улучшающие потребительские свойства продукции (товара, работы, услуги).

Кулагин А.С.

Немного о термине…, 2004, с. 58.

Инновация представляет собой создаваемые новые или усовершенствованные технологии, виды продукции или услуги, а также решения производственного, административного, финансового, юридического, коммерческого или иного характера, имеющие результатом их внедрения и последующего практического применения положительный эффект для задействовавших их хозяйствующих субъектов.

Степаненко Д.М.

Классификация инноваций…, 2004, с. 77.

Слово «инновация» выступает синонимом нововведения или новшества, и может использоваться наряду с ними.

Аврашков Л.Я.

Инновационный менеджмент, 2005, с. 5.

Инновация – это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Фатхутдинов Р.А.

Инновационный менеджмент, 2005, с. 15.

Инновации применительно к АПК – это новые технологии, новая техника, новые сорта растений, новые породы животных, новые удобрения и средства защиты растений и животных, новые методы профилактики и лечения животных, новые формы организации, финансирования и кредитования производства, новые подходы к подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров и т. д.

Шайтан Б.И.

Инновации в АПК…, 2005, с. 207.

Инновация – вовлечение в экономический оборот результатов интеллектуальной деятельности, содержащих новые, в том числе научные, знания с целью удовлетворения общественных потребностей и (или) получения прибыли.

Волынкина Н.В.

Правовая сущность…, 2006, с. 13.

В соответствии с международными стандартами (Руководство Фраскати – новая редакция документа, принятого ОЭСР в 1993 г. в итальянском городе Фраскати) инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедряемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Статистика науки…, 1996, с. 30-31.

Инновация (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Концепция инновационной…, 1998.

Инновация – нововведение в области техники, технологии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, а также использование этих новшеств в самых разных областях и сферах деятельности.

Райзберг Б.А.

Лозовский Л.Ш.

Стародубцева Е.Б.

Современный экономический…, 1999, с. 136.

Инновация: 1. Нововведение, новшество. 2. Комплекс мероприятий, направленных на внедрение в экономику новой техники, технологий, изобретений и т.п.; модернизация.

Большой толковый…, 2003, с. 393.

Инновация – это новшество в производственной и непроизводственной сферах, в области экономических, социальных, правовых отношений, науки, культуры, образования, здравоохранения, в сфере государственных финансов, в финансах бизнеса, в бюджетном процессе, в банковском деле, на финансовом рынке, в страховании и т.д.

Финансово-кредитный  …, 2004, с. 367.

Инновация – получение больших экономических результатов за счет внедрения новшеств; суть прогрессивной стратегии развития организации государства в противовес бюрократическому типу развития.

Румянцева Е.Е.

Новая экономическая…, 2005, с. 162.


 

Мировой опыт показывает, что устойчивое развитие производства в большей мере зависит не от имеющихся ресурсов, а от инновационного характера производства. Тенденция мирового развития выявила радикальные перемены, вызванные взрывом новшеств в области техники и технологий. Успешность внедрения во внешнюю высокотехнологичную рыночную среду определяется наличием в компании инновационного менеджмента, представители которого могут быстро реагировать на непрерывные изменения. 

В условиях рынка важнейшим  признаком инновации выступает  новизна потребительских свойств, а техническая новизна  играет второстепенную роль.

Определяя стратегию  своего развития и выживания в  конкурентной борьбе, фирма должна все время держать в поле своего внимания один из определяющих вопросов стратегического плана — разработка новых продуктов и инновации. Для того, чтобы поддерживать высокие темпы развития компании и уровень ее доходности есть единственный способ — это непрерывное внедрение новшеств. Однако необходимо помнить, что способность компании к инновационной деятельности, к умению быстро реагировать на изменения, происходящие на рынке и в окружающей фирму среде, определяется не только соответствующими знаниями. Она подкрепляется постоянным обучением персонала, изменениями организационной структуры и своеобразной организационной культурой, которой должны следовать все работники фирмы от топ менеджмента до рядового сотрудника.3

Очень важно отличать инновацию от изобретения и не смешивать эти два понятия, поскольку  изобретение — это только идея или прототип нового продукта или  нового технологического процесса, и изобретение не превращается в инновацию, пока оно не достигнет рынка. Инновация же — это новая выгода для потребителей, которые нуждаются не в новом продукте или технологии, а в решениях, предлагающих новые выгоды. Также следует разграничивать понятия новшество и инновация. Новшество — оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований или разработок в какой либо сфере деятельности. Для разработки новшества необходимо провести маркетинговые исследования, выполнить НИОКР, осуществить подготовку производства, начать производство и оформить результаты. Конечным результатом внедрения новшества с целью получения желаемого результата будет инновация. Новшества разрабатываются как для собственных нужд, так и на продажу, они могут также накапливаться в организации и ждать соответствующих условий для внедрения. Новшества могут разрабатываться внутри организации и могут покупаться для превращения в инновацию.

Информация о работе Совершенствование инновационной политики предприятия