Совершенствование инновационной политики предприятия

Побудительным мотивом внедрения инновационной продукции в строительстве является рыночная конкуренция, вынуждающая сокращать издержки производства и снижать стоимость продукции. Предприятия, первыми освоившие конкурентоспособные инновации, имеют возможность снижать издержки производства и соответственно стоимость реализуемой продукции. Следствием этого является укрепление позиций в конкурентной борьбе с предприятиями, предлагающими аналогичную продукцию. Таким образом, выживаемости предприятий и организаций в конкурентной борьбе существенно способствует их инновационная деятельность.

Основными направлениями  инновационной деятельности в строительстве  являются новшества в проектировании жилых зданий, объектов социальной и производственной сферы, транспортных систем и коммуникаций, новые технологии, материалы и методы управления строительством, что способствует повышению качества и снижению сроков строительства.

Стимулом к внедрению инноваций в строительстве являются социальные нужды, а движущими силами внедрения инноваций - научные изыскания и совершенствование нормативных требований, что приводит к  структурным изменениям  на предприятиях и рынке строительства в целом.

Является целесообразным введение следующих новых признаков – изменение совокупных затрат на инновацию в течение ее жизненного цикла и конечный потребитель инновации.

Графическое отображение  классификации приведено на рис. 1.

Эта классификация позволяет  точно позиционировать строительные инновации, прогнозировать их поведение  и обоснованно выбирать методы оценки конкурентоспособности, что существенно облегчает процесс формирования целесообразных для внедрения вариантов ИП и выбор критериев их конкурентоспособности.

Общий порядок оценки конкурентоспособности  инноваций приведен на рис. 2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1. Классификация инноваций в строительной отрасли.

 

Каждый из предложенных в схеме  шагов может быть разбит еще на несколько более подробных в  зависимости от методов обработки  информации, применяемых в методике. Например, в качестве дополнительного шага может быть использовано установление веса показателей, поскольку при проведении оценки конкурентоспособности большое значение имеет степень влияния каждого фактора.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.2. Схема разработки метода оценки конкурентоспособности инноваций.

Современные условия  хозяйствования, возрастание роли конкурентоспособности  на основе повышения эффективности  строительных предприятий непосредственно  связаны с решением организационно-экономических  проблем активизации инновационных  процессов. Они предполагают учет особенностей внешней и внутренней среды, определение тенденций и выбор направлений развития на базе высоких технологий и выпуска инновационной продукции. Подобное положение выдвигает необходимость формирования управления инновационным развитием с усилением внимания к организационным преобразованиям на уровне первичных звеньев строительного комплекса. Тем самым резко возрастает значение научной базы  совершенствования управления инновационным развитием предприятия, адекватного закономерностям современной рыночной экономики с ориентацией на НТП.

Динамика инновационного развития строительных предприятий  во многом зависит от организации  эффективных форм взаимодействия государства, бизнеса и науки, а также коммуникационных связей, выступающих субъектами процесса развития. Сложность и многоаспектность взаимосвязей, а также возможность возникновения противоречий между участниками инновационного процесса обуславливают проведение соответствующей инновационной политики. В сложившихся условиях ее основной направленностью становится модернизация и формирование инновационных систем на предприятиях, вынужденных встраиваться в глобальную систему инноваций. Это связано с вхождением в глобальные рынки, осуществляющие отбор конкурентоспособных технологий, способствующий ускорению инновационных преобразований на предприятиях строительства. В результате возрастает значение управленческих и организационных нововведений, обеспечивающих активизацию инновационной деятельности, как важной составляющей политики предприятия.

Инновационная политика первичных звеньев в основном определяется внутрифирменным уровнем  научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, который явно недостаточен и не отвечает требованиям времени. Несмотря на положительную тенденцию роста расходов на НИОКР со стороны крупных предприятий, их удельный вес в общих затратах на строительство остается низким и не превышает 8% общих расходов на технологические инновации. На строительных предприятиях РД они направляются, главным образом, на мероприятия по небольшому совершенствованию с целью выживания в новых условиях хозяйствования. Такой подход не может способствовать, по мнению автора, инновационному развитию предприятий в виду его зависимости от периодичности и результативности проводимых внутрифирменных исследований и разработок.

Вместе с тем, возрастание  роли строительного комплекса в  экономической и социальной жизни  общества выдвигает особые требования к государственной инновационной  политике. Она должна соответствовать  развитию рыночных отношений в инновационной сфере и формироваться с учетом особенностей строительства, инновационной деятельности на основе принципов системологии, как методологии системного анализа. Цели, учитывающие специфику строительных предприятий, строительного комплекса, региона и его ресурсных возможностей следует рассматривать, по мнению автора, в качестве основы государственных программ. В то же время при разработке государственной инновационной политики необходимо учитывать существующее многообразие организационно-правовых форм предприятий. Такой подход к инновационному развитию особенно важен для России, где доля организаций, занимающихся инновационной деятельностью, составляет 8,5 % и только 4% продукции является инновационной, что свидетельствует о недостаточной предпринимательской активности в области инноваций. Реализация инновационных процессов в строительстве, отличающаяся высоким уровнем капиталовложений, невозможна без решения инвестиционных проблем. Положение предприятий осложняется распыленностью кредитных ресурсов на инновации по коммерческим банкам, которые до сих пор не могут отвлекать значительные средства в инновационные проекты. В рамках стратегического менеджмента задача руководства предприятия заключается в обеспечении общего эффективного управления всеми процессами с ориентацией на рыночные связи. При этом необходима направленность на успех инновационной политики и ее конкретная реализация, которая выражается в определенных оперативных и тактических действиях, увязанных между собой. Многие стратегические планы, концепции и программы остались не реализованными в результате слабости стратегического менеджмента при конкретном осуществлении инновационной политики предприятия. Это связано с неконтролируемым внешним воздействием, нечеткой постановкой целей, низким уровнем подготовленности и недостаточной ответственности линейных руководителей, неправильным восприятием персоналом политики предприятия, низким уровнем контроля за реализацией политики и низким уровнем организационной культуры управления.

Любая новая стратегия требует адаптации общего поведения предприятия как социально-экономической системы, изменение приоритетов и ценностей, поведения руководителей и сотрудников, изменения методов управления и их инструментария. С этой точки зрения возникает необходимость рассмотрения следующих аспектов стратегического управленческого инструментария для реализации инновационной стратегии развития:

- организационное обеспечение  и согласование внутрифирменной  политики, внутрифирменной структуры  и внутрифирменной культуры;

- управление процессом  решения коммуникационных проблем,  связанных с инновационными преобразованиями.

В процессе внедрения  инновационной политики строительного  предприятия решаются проблемы, вызываемые управленческо-техническими аспектами  процесса принятия решений (функциональный аспект); проблемы, возникающие на основе индивидуальных потребностей, коллективных поведенческих детерминант (феномен противодействия и неадекватное поведение) в процессе принятия проблемных решений; проблемы, которые вызваны реализацией политики предприятия (трудности внедрения инновационной стратегии в результате отсутствия адекватной системы планирования, неправильное распределение ресурсов без учета влияния внешнего воздействия и др.); недостаток управленческого инструментария, вызванного отсутствием квалификационных и стимулирующих систем; несогласованность внутренних подсистем предприятия (структуры и культуры предприятия) и др. Все указанные проблемы реализации инновационной политики предприятия необходимо решать системно, т.к. они тесно взаимосвязаны, применяя современные методы и инструментарий стратегического менеджмента, уделяя основное внимание гармонизации инновационной стратегии, культуры и структуры внешней среды строительного предприятия. В общем случае управление инновационным развитием предприятия представляет собой комплекс мер, вызывающих различные трансформации и преобразования в организационной системе, трудовых отношениях, отношениях с поставщиками и потребителями продукции.

Государственная научно-техническая программа (ГНТП) «Стройпрогресс».

Данная программа имеет  большое значение для научно-технического развития строительного комплекса. Она входит составной частью в  Федеральную целевую научнотехническую  программу (ФЦНТП) «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники». Управление разработкой и реализацией ГНТП «Стройпрогресс» осуществляет специально созданная Научно-Производственная и инвестиционная ассоциация «Стройпрогресс» (ныне ЗАО «Научно-производственная фирма «Стройпрогресс-Новый век»). Эта фирма наделена также правами исполнительной дирекции программы «Стройпрогресс». Коллегией Миннауки РФ одобрено создание в составе этой фирмы инновационно-страхового фонда ГНТП «Стройпрогресс», формируемого за счет реализации создаваемой в рамках программы научной и научно-технологической продукции и используемого для реинвестиций в научно-техническую сферу. Разработка проектов программы осуществляется на конкурсной договорной (контрактной) основе между исполнительной дирекцией и исполнителями проектов, что резко повысило технико-экономический уровень инновационных проектов в строительном комплексе.

Основные научные направления, развиваемые в рамках программы,  обусловлены тем, что строительная отрасль обеспечивает сооружение объектов производственного и непроизводственного назначения, а также развитие инфраструктуры, необходимой для их функционирования. Поэтому основными требованиями, предъявляемыми к инновациям в процессе строительной деятельности, являются учет затрат на создание зданий и сооружений и поддержание всего их жизненного цикла, обеспечение комфортности обитания, и следовательно улучшение здоровья людей, экологическую безопасность, сохранение благоприятной окружающей среды и культурного наследия. Такой учет побуждает заказчиков бόльшее внимание сосредоточить не на капитальных вложениях, а на суммирующих показателях, элементы которых, например, расход энергетических, водных и других природных ресурсов, приобретают решающее значение. Реализация данного подхода сталкивалась до недавних пор с определенными  трудностями, так как затраты прошлых лет представлялись менее существенными. В настоящее время выдвигаемые мировым сообществом требования устойчивого (щадящего) развития приводят к принятию понятия пределов роста, при котором значение отдаленных социальных и экономических последствий значительно повышается.

Еще в 70-е годы в связи  с первым нефтяным кризисом многие западные страны предприняли радикальные  меры по экономии энергоресурсов за счет снижения потерь тепла и вовлечения его в оборот в процессе эксплуатации зданий. В последнее десятилетие прошлого века эта тенденция проявила себя и в России, что нашло отражение во введенных в 1995 г. изменениях к строительным нормам и правилам (СНиП П-3-79) «Строительная теплотехника», радикальный характер которых не сразу был положительно воспринят строительным бизнесом. Однако уже сегодня положительный эффект этого шага не вызывает сомнений.

Интенсификация исследований и внедрение на их основе в строительном комплексе трудосберегающих технологий с использованием результатов передовых разработок в сфере информационных технологий, обеспечивающих переток информации из сферы фундаментальных исследований и прикладных НИОКР в проектную (строительную) сферу и из нее – в производственные процессы строительства и эксплуатации создаваемых зданий и сооружений, неизбежно приводит к значительному повышению производительности труда в строительном секторе, а затем – по цепочке – и в других отраслях национальной экономики.

Целями ГНТП «Стройпрогресс» являются: разработка прогрессивных  конструктивных систем и архитектурно-планировочных решений малоэтажных зданий; насыщение строительного рынка конкурентоспособными материалами, инженерными системами и технологиями, производство которых ориентировано на отечественное сырье (в том числе на утилизацию промышленных отходов); обеспечение импортозамещения; развитие и модернизация базы строительной индустрии регионов России; создание мини-производств и технологических мини-комплексов с целью поощрения развития малого и среднего бизнеса; сокращение инвестиционного цикла; ресурсо- и энергосбережение при строительстве и эксплуатации зданий; экологическая чистота предлагаемых строительных материалов; создание дополнительных рабочих мест и т. д.