Социально-экономическое прогнозирование на ЗАО ТВКЗ «KVINT»

Параллельно с планом социального развития коллектива многими предприятиями разрабатывались так называемые социальные паспорта предприятий. Этот опыт целесообразно использовать и в настоящее время. 
Социальный паспорт предприятия представляет собой совокупность показателей, отражающих состояние и перспективу социального развития. В нем характеризуются социальная структура коллектива предприятия, его функции, условия труда, обеспеченность работников жильем, детскими дошкольными учреждениями, подразделениями социальной инфраструктуры на самом предприятии. В паспорте отражаются внутриколлективные отношения, социальная активность работников и другие вопросы. Данные из социального паспорта используются при разработке плана социального развития.

В дополнение к планам социального развития могут разрабатываться специализированные социальные программы, такие, например, как "Здоровье", "Женский труд", "Молодежь", "Жилье" и др.

 

 

 

 

            Заключение

 

Подытоживая вышесказанное очевидно, что при современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять предприятием, без эффективного прогнозирования и планирования его деятельности.

Выбор конкретного метода является одной из наиболее важных задач прогнозирования. Для выбора наиболее подходящего метода прогнозирования на предпрогнозном этапе необходимо структурировать информацию об объекте прогнозирования, проанализировать ее (оценить полноту, непротиворечивость, сопоставимость и соизмеримость данных, точность и достоверность информации).

Условно все существующие методы прогнозирования можно разбить на две большие группы:

• фактографические (формализованные), которые базируются на фактически имеющейся информации об объекте прогнозирования и его прошлом;
• экспертные (интуитивные) методы используют мнения специалистов-экспертов и применяются тогда, когда невозможно формализовать изучаемые процессы или имеет место неопределенность развития хозяйственной системы.

Обоснованность прогноза в значительной мере зависит от выбора метода прогнозирования.

Особое место в классификации методов прогнозирования занимают комбинированные методы, которые объединяют различные методы прогнозирования.

Целью создания прогноза является уменьшение того уровня неопределенности, в пределах которого руководитель должен принимать решения. Эта цель диктует два основных правила, которым должен следовать процесс прогнозирования:

1. Прогнозирование должно быть технически корректным и должно порождать прогнозы, достаточно точные для того, чтобы отвечать нуждам фирмы.
2. Процедура прогнозирования и ее результаты должны быть достаточно эффективно представлены руководителю, что обеспечит использование прогнозов в процессе принятия решения во благо фирмы. Результаты прогнозирования также должны быть сбалансированы в отношении затрат / прибыли.

Подводя итог программы экономического развития, прогнозируется выйти на качественно новый уровень, обеспечив полное экономическое развитие через 10-12 лет.

При реализации представленной программы прогнозируется повысить качество условий труда, в целом настроение коллектива предприятия и обеспечить должную, благоприятную работу персонала во благо фирмы.  
Планирование социального развития трудовых коллективов обеспечивает рост социальной эффективности, которая наряду с экономической эффективностью, является важнейшей предпосылкой и условием благополучия предприятия и его работников.

В ходе написания курсовой работы были разработаны прогнозы социально-экономического, выработаны предложения по повышению производительности труда и ОПФ, приобретены практические навыки планирования, были составлены краткосрочные и долгосрочные прогнозы организации производства и труда, были закреплены, углублены знания, полученные в процессе обучения.

Для достижения поставленной цели в первой главе были изучены теоретические основы прогнозирования экономического развития на предприятии.

Вторая глава посвящена методам прогнозирования применяемые на предприятии.

Во второй главе рассмотрена краткая характеристика ЗАО ТВКЗ «KVINT», основные технико-экономические показатели деятельности предприятия и разработаны пути и исследованы проблемы экономического развития предприятия

В третьей главе, даны рекомендации по социальному развитию персонала на ЗАО ТВКЗ «KVINT».

 

Список использованных источников:

 

1. Агапова Т. Современная экономическая теория: методологическая база и модели // Российский Экономический Журнал. – 2013. - №10.
2. Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие [для вузов] / Л.Е. Басовский - М. : ИНФРА-М, 2007. - 260 c. 2. Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л.Е.Басовский - М. : ИНФРА-М, 2015. - 260 c.
3. Бобровников Г. Н., Клебанов А. И. Прогнозирование в управлении техническим уровнем и качеством продукции: Учеб. пособие. - М: Издательство стандартов. 2008. – 232 с.
4. Винокуров В. Прогнозирование и планирование. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.
5. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М., 2005.
6. Галеев В. И. Проблемы внедрения стандартов ИСО серии 9000 на примере опыта ряда предприятий / В.И. Галеев // Сертификация .- 2008.- №3. - С .15.
7. Горелов С. Математические методы в прогнозировании. – М.: Прогресс, 2014.
8. Коваленко Е. Региональная экономика и управление. - М., 2015.
9. Кузык, Б. Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. - М. : Экономика, 2006. - 428 c.
10. Кукарекая Л.И. Актуальные вопросы прогнозирования социально-экономического развития в контексте стратегирования // Вестник Алтайской академии экономики и права 2015. - №1. - С. 45-49.
11. Налетов И. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебно-методическое пособие / И.А. Налетов. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 128 с.
12. Невская, Н.А. Макроэкономическое планирование и прогнозирование: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Н.А. Невская. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 542 c.
13. Уткин Э. Г. Управление менеджментом / Э. Г. Уткин. – М.: 2009. - 67 с.
14. Цыгичко, В.Н. Прогнозирование социально-экономических процессов / В.Н. Цыгичко. - М.: КД Либроком, 2009. - 240 c.
15. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: ПРИОР, 2016

 

 

1 Бобровников Г. Н., Клебанов А. И. Прогнозирование в управлении техническим уровнем и качеством продукции: Учеб. пособие. - М: Издательство стандартов.

2 Цыгичко, В.Н. Прогнозирование социально-экономических процессов / В.Н. Цыгичко. - М.: КД Либроком, 2009. - 240 c.

3 Уткин Э. Г. Управление менеджментом / Э. Г. Уткин. – М.: 2009. - 67 с.

 

4 Коваленко Е. Региональная экономика и управление. - М., 2015.

5 Налетов И. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебно-методическое пособие / И.А. Налетов. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 128 с.

 

6 Налетов И. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебно-методическое пособие / И.А. Налетов. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 128 с.