Социально-экономическое прогнозирование на ЗАО ТВКЗ «KVINT»

Министерство образования и науки РФ

Федеральное Государственно Бюджетное Образовательное Учреждение

Высшего Образования

«Тверской Государственный Технический Университет»

Кафедра экономики и управления производством

 

 

Курсовая работа по дисциплине «Методы социально-экономического прогнозирования»

на тему:

«Социально-экономическое прогнозирование на ЗАО ТВКЗ «KVINT»»

 

 

Выполнил:

магистрант группы УК-М-2017

Волкодав А.И.

Проверила:

к.э.н., доцент

Нестерова К.И.

 

 

Тверь 2017

Оглавление

 

 

 

Введение

В настоящее время ни одна сфера жизни общества не может обойтись без прогнозов как средства познания будущего. Особенно важное значение имеют прогнозы социально-экономического развития общества, обоснование основных направлений экономической политики, предвидение последствий принимаемых решений. Социально-экономическое прогнозирование является одним из решающих научных факторов формирования стратегии и тактики общественного развития.

Методы прогнозирования и планирования, начиная с 70-х годов, обогащаются и совершенствуются ускоряющимися темпами. Особую роль в этом играют два фактора. Первый — это экономические кризисы последней четверти XX в. Они вынудили экономистов и менеджеров в разных странах изыскивать новые адекватные методы управления. Второй фактор связан с быстрым распространением информационных технологий и компьютерной техники. Они позволили автоматизировать, упростить и ускорить выполнение огромного числа функций планирования и контроля. 
Лейтмотив социально-экономического развития предприятия – это улучшение условий труда, увеличение объёмов производства и качества выпускаемой продукции с целью максимизации прибыли.

Для экономического развития предприятия, необходимо наращивать объёмы производства, но внутренний рынок, как мы знаем, насыщается полностью и необходимо искать внешние рынки сбыта, ориентировать деятельность предприятия на экспортную торговлю. Для этого необходимо создание благоприятных трудовых, социальных, экономических, производственных условий деятельности трудовых коллективов и их количественное увеличение, постоянное увеличение качества и расширение ассортимента продукции, диверсификация производства для обеспечения высокорентабельной деятельности завода.

Система прогнозирования на предприятии снижает уровень неопределенности будущего. И как следствие - повышает качество управления и влияет, в конечном счете, на финансовые показатели деятельности предприятия. От результатов экономического прогноза зависят такие решения как: расширение или сокращение производственных мощностей; заключение новых договоров; увольнение или наем рабочих и т.д.

Целью данной курсовой работы является прогнозирование социально-экономического развития предприятия как инструмента управления устойчивым развитием, на примере ЗАО ТВКЗ «KVNT».

 Для достижение поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть роль прогнозирования социально-экономического развития предприятия в системе планирования;
2. Проанализировать ЗАО ТВКЗ «KVINT».
3. охарактеризовать исследуемое предприятие, – ЗАО ТВКЗ «KVINT», - с производственно-экономической точки зрения, проанализировать его;
4. разработать мероприятия по планированию и прогнозированию деятельности предприятия.

Объект исследования - производственно-хозяйственная деятельность ЗАО ТВКЗ «KVINT».

Предмет исследования – социально - экономическое прогнозирование.

Для поставленных задач, а именно изучения прогнозирования на предприятии в данной работе рассматриваются формализованные и неформализованные методы, а также метод экспертных оценок и приведена классификация методов прогнозирования. 
Практическая значимость работы заключается в том, что ее рекомендации носят целенаправленный характер.

Структура работы обусловлена ее целью и задачами, которые решались в процессе проведения исследования. Она состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.  
Глава 1. Теоретические основы прогнозирования социально-экономического развития на предприятии

1.1 Сущность, цели и задачи прогнозирования

Прогноз – это предсказание будущего с помощью научных методов, а также сам результат предсказания. Помимо формального, основанного на научных методах прогнозирования, к предсказанию относятся предчувствие и предугадывание. Предчувствие – это описание будущего на основе эрудиции, работы подсознания. Предугадывание использует житейский опыт и знание обстоятельств.

Прогноз на предприятии повышает уровень управления, влияет увеличение или сокращение выпуска продукции, на наем или увольнение рабочих и в итоге на финансовое положение фирмы. 
В настоящее время относительно целесообразности планирования существует мнение, что на уровне фирмы можно и нужно применять прогнозирование и директивное планирование.

Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов развития показателей качества, элементов затрат и других показателей используемых при разработке перспективных планов на предприятии.

К основным задачам прогнозирования относятся:

• Разработка прогноза рыночной потребности, той или иной продукции в соответствии с результатами маркетинговых исследований.
• Выявление основных тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта.
• Выбор показателей оказывающих существенное влияние на величину полезного отдачи прогнозируемой продукции.
• Выбор метода прогнозирования и прогнозируемого периода. (Это отрезок от момента, для которого имеется последние статистические данные об изучаемом объекте, до момента, к которому относиться прогноз.)
• Прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов.
• Прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции.
• Оптимизация прогнозных показателей качества по критерию максимального полезного эффекта при минимальных затратах.

Основными источниками исходной информации для прогнозирования являются: отчетность предприятий и организаций (статистическая, финансово-бухгалтерская и оперативная), научно-техническая документация, патентно-лицензионная документация.

1.2. Роль прогнозирования социально-экономического развития предприятия в системе планирования.

Прогнозирование – наиболее сложный вид деятельности в системе экономической деятельности. Оно является основным и завершающим этапом такого рода исследований, главные результаты которого товаропроизводители закладывают в основу программ своей деятельности. Различия в горизонте прогностической работы находят отражение в характере фирменного планирования: стратегическое планирование – на базе средне и долгосрочных прогнозов, а текущее планирование хозяйственных операций – на основе краткосрочных прогнозов.

Оба этих направления как составная часть экономической системы предприятия тесно взаимодействуют между собой, увязывая стратегию с оперативной деятельностью.

Стратегическое планирование выполняет функции связующего звена между рынком и производством, между прогнозированием будущих условий хозяйствования и поисками путей достижения намеченных стратегических целей. В этом смысле прогнозирование условий хозяйствования подразумевает оценку будущих состояний внешней среды, в первую очередь рыночной, в которой предстоит действовать товаропроизводителю.1

Одновременно прогнозируются внутренняя среда предприятия, ее вероятные изменения.

Разработка прогнозов будущего состояния условий хозяйствования включает оценку предстоящей конъюнктуры рынка (для краткосрочных прогнозов и тенденций изменения рынка и его «смежников» (для средне и долгосрочных прогнозов). В методическом плане важно обеспечить сопряжение звеньев цепи «прогноз–план» за счет установления периодов прогнозирования в соответствии с задачами планирования. В процессе разработки стратегии действий следует уделять достаточное внимание и долгосрочным и краткосрочным аспектам с целью исключения доминирования каких-либо аспектов. По этой причине прогнозы проводятся как с краткосрочными так и с долгосрочными периодами упреждения. 
Методологически при средне и долгосрочном прогнозировании не учитываются частные и случайные факторы развития рынка; чем длительнее прогнозный период, тем более обобщенным становится прогноз, а факторы воздействия на конъюнктуру рынка уступают место факторам, формирующим длительные существенные тенденции рынка. 
Прогнозирование2 тесно связано с другими функциями управления. Данный цикл является ничем иным как движением информации где переход от одной функции к другой есть передача потока информации, а сами функции – это обработка информации с помощью различных способов и методов; документирование; принятие функциональных решений; возникновение новой информации. При этом поток информации, идущий от таких функций как прогнозирование планирование организация, мотивация, координация и регулирование, несет в себе воздействие управляющей системы на управляемую, то есть аппарата управления на производственные и функциональные подразделения предприятия. Информация, обрабатываемая на стадиях учета контроля и анализа дает аппарату управления сведения о результативности этих воздействий.

В условиях относительно стабильной внешней среды может использоваться стандартная система прогнозов и планов предприятия.3

Годовой план производственного предприятия обычно составляется в виде комплексной программы производственной финансовой и хозяйственной деятельности.

Он состоит из следующих взаимосвязанных разделов:

• план маркетинга
• производственная программа один из ключевых моментов прогнозирования),
• техническое развитие и организация производства
• повышение экономической эффективности производства,
• нормы и нормативы,
• капитальные вложения и капитальное строительство
• материально-техническое обеспечение,
• труд и кадры,
• себестоимость, прибыль и рентабельность производства
• фонды экономического стимулирования
• финансовый план,
• план охраны природы и рационального использования природных ресурсов
• социальное развитие коллектива.

Как и планирование, прогнозирование – это род предвидения поскольку имеет дело с получением информации о будущем. Вместе с тем между планированием и прогнозированием существуют серьезные различия, 
Известный отечественный футуролог И. Бестужев-Лада разделил прогнозирование и планирование как предсказание и предсказание.

Предсказание, к которому относится прогнозирование предполагает описание возможных или желательных аспектов состояний, решений, проблем будущего. Помимо формального основанного на научных методах прогнозирования к предсказанию относятся предчувствие и предугадывание. Предчувствие – это описание будущего на основе эрудиции работы подсознания. Предугадывание использует житейский опыт и знание обстоятельств.

В широком плане, как научное прогнозирование, так и предчувствие, и предугадывание входят в понятие «прогнозирование деятельности фирмы».

Предсказание, включающее в себя планирование и его элементы – целеполагание, программирование проектирование, основано на принятии решении о проблемах, выявленных на стадии предсказания, на учете всех критических аспектов будущего. Таким образом в предвидении будущего фирмы прогнозирование, с одной стороны, предшествует планированию, а с другой – является его составной частью используется на разных стадиях осуществления деятельности по планированию:

1. применяется на этапе анализа среды и определения предпосылок для формирования стратегии фирмы (как общей так и функциональной например финансовой);
2. осуществляется на стадии реализации планов для оценки возможных результатов и их отклонения от плановых показателей и имеет целью организацию дополнительных управляющих воздействий на ликвидацию отклонений.

По своему составу прогнозирование шире планирования, так как включает не только показатели деятельности фирмы но и разнообразные данные о ее внешней среде.

При всем принципиальном отличии направлений прогнозирование объединяет единая цель: определение характера протекания процесса в будущем. Множество методов решения задачи прогнозирования имеет одну общую идею: обнаружение связей между прошлым и будущим, между информацией о процессе в контролируемый период времени и характером протекания процесса в дальнейшем. От того насколько точно описаны исследуемые связи, будет зависеть точность прогнозирования.

Успешность прогнозирования зависит от таких условий: объема и качества информации о прогнозируемом процессе, объекте управления; правильности формулирования задачи прогнозирования и обоснованности выбора способа ее решения; наличия необходимых вычислительных средств и вычислительного аппарата в соответствии с выбранным методом. Из-за отсутствия этих условий прогнозирование может стать невозможным. Важнейшее из них – формулирование задачи, поскольку она определяет требования к объему и качеству информации, математический аппарат и точность прогноза. Информация о прогнозируемом объекте процессе черпается из результатов контроля деятельности, статистики.  
Современные технологии прогнозирования основаны на использовании различных математических теорий: функциональный анализ теория рядов, теория экстраполяции и интерполяции теория вероятности, математическая статистика, теория случайных функций и случайных процессов, корреляционный анализ теория распознавания образов. Чтобы обосновать выбор того или иного средства прогнозирования необходимо иметь возможность количественно оценить его качество.4