Реструктуризация предприятия ЗАО «Сенсор»

2. STEP – анализ

 

     STEP является аббревиатурой названия  таких факторов как: социальных (S – social), технологических (Т – technological), экономических (Е – economic), политических (Р – political).

     Иногда STEP-анализ еще называют PEST-анализом, по сути это одно и то же.

     Анализ STEP-факторов обеспечивает ряд преимуществ:

     - когда руководитель и его ближайшие сотрудники работают со STEP-факторами, они начинают не только говорить о внешнем окружении, но и думать о нем.

     - у людей воспитывается культура учета факторов внешнего окружения и появляется «видение» внешнего окружения.

     - свободно передвигаясь от фактора к фактору, аналитик выстраивает целостную картину внешнего окружения.

     - вырабатывается общий язык для анализа внешнего окружения.

     - возникает устойчивая привычка размышлять над внешним окружением и не увлекаться внутренними проблемами.

     STEP-анализ  вполне можно рассматривать как  вариант системного анализа, т.к.  факторы, которые относятся к  перечисленным четырем аспектам обычно тесно взаимосвязаны и характеризуют различные иерархические уровни общества, как системы.

     STEP-анализ  помогает изучить «поведение»  внешней среды только в том  случае, если адекватно и объективно оценивать воздействие на организацию всех четырех факторов.

     Для анализа внешней среды рекомендуется  составить ее профиль, что предполагает составления перечня факторов, оценки степени важности каждого из них и направленности их влияния на организацию (рис.1). Результаты предоставляются в виде формы (табл.3)

Оценка  важности отрасли

Оценка  влияния на организацию

Оценка  направленности влияния

Рис. 1 – Шкала оценки факторов

Таблица 3.2.1

Профиль среды

 

3. SWOT - анализ предприятия

    ЗАО «Сенсор» планирует выходить на новый  рынок – рынок трубопроводной арматуры, т.е. осуществлять комплексные  поставки в адрес конечных потребителей и организовать выпуск отдельных типов трубопроводной арматуры самостоятельно. В связи с этим необходимо провести SWOT-анализ, который позволит нам определить сильные и слабые стороны, угрозы и возможности предприятия при выходе на новый рынок.

    Оценку  сильных и слабых сторон организации, ее внешних возможностей и угроз называют SWOT - анализом (сила - strength, слабость - weakness, возможности - opportunities, угрозы - threats).

    Для начала определим потенциальные  внутренние, сильные и слабые стороны предприятия, а также потенциальные внешние возможности и угрозы предприятию.

    Далее формируем четыре группы полей, в  каждом из которых формируем возможные  парные зависимости.

    СИВ (сила и возможности), где приводятся пути развития предприятия, обеспеченные сильными сторонами потенциала предприятия и возможностями внешней среды. Это самый благоприятный для предприятия квадрант.

    СЛВ (возможности и слабость), где  указываются возможные решения  о целесообразности использования указанных возможностей при наличии у  предприятия слабых сторон и даются предложения развития потенциала в этих условиях.

    СИУ (сила и угрозы), где на основе имеющихся  сильных сторон в условиях угроз  со стороны внешней среды указываются возможные меры по нейтрализации имеющихся угроз.

    СЛУ (слабость и угрозы), где при самом  наихудшем сочетании факторов (чему должно быть уделено наибольшее внимание) следует определиться с направлениями устранения слабостей потенциала предприятия и снижение угроз со стороны внешней среды.

   На  каждом из полей необходимо рассмотреть  все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения предприятия. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля «Сила и возможности», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон компании для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле «Слабость и возможности», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле «Сила и угрозы», то стратегия должна предполагать использование силы предприятия для устранения угроз. Наконец, для пар, находящихся на поле «Слабость и угрозы», предприятие должно вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ему избавиться от слабости и попытаться предотвратить нависшую над ним угрозу.

       Матрица сильных и слабых сторон организации, ее внешних возможностей и угроз представлена на рис. 3.

   Рис.3 – Матрица SWOT – анализа  

    Представим  результаты SWOT-анализа в таблице

    Таблица 3.3.1

    SWOT-анализ ЗАО «Сенсор»

 

4 Кризисные факторы предприятия 

     Причины возникновения кризисных явлений  различаются в зависимости от того, на какой фазе экономического цикла находится предприятие.

     Различным фазам цикла соответствуют обобщенные характеристики предприятий:

     Возникновение — Эксплерент

     Становление — Патиент

     Развитие  — Виолент

     Спад  — Коммутант

     Ликвидация  — Леталент.

     Эксплерент - предприятие-новатор, которое сознательно  работает с высокими рисками. Оно предлагает новые товары и технологии, создает новые сегменты рынка либо кардинально преобразовывает старые.

     Для такой фирмы получение прибыли  определяется не финансово-экономическими условиями, конкуренцией с производителями  подобной продукции, а новизной идей, одаренностью сотрудников, удачливостью.

     Условия возникновения эксплерентов состоят в наличии:

• оригинальной идеи, цели и путей ее достижения;
• специалистов, заинтересованных в достижении этой цели;
• определенных перспектив производства и сбыта (востребованность) этих новых товаров.

     Характерные свойства и причины кризисов для эксплерента приведены в табл.

     В случае преодоления рисков развития виолент может стать патиентом (табл.4.1).

     Патиент - предприятие, работающее в узком, но достаточно стабильном сегменте рынка, удовлетворяет достаточно специфические, но стабильно существующие на рынке потребности.  

Таблица – 4.1

Основные  причины кризисов для предприятия-эксплерента

 
 

Таблица – 4.2

Основные  причины кризисов для предприятия-патиента

     Патиент можно расценивать как результат  преобразования эксплерента, который успешно реализовал и реализовывает свои идеи и новации.

Для патиента характерно наличие:

• узкой ниши на рынке;
• специальных условий деятельности;
• четко дифференцированного продукта.