Развитие рынка недвижимости

   Высшим  органом управления ООО «САЙ»  является собрание участников. В его  компетенции находятся вопросы определения главных направлений предпринимательской деятельности, рассмотрение и утверждение смет, отчетов и балансов, избрание и отзыв исполнительного органа и ревизионной комиссии, определение условий оплаты труда должностных лиц, распределение прибыли и определение порядка покрытия убытков и другие.

   Руководителем ООО «САЙ» является директор. В его компетенции находятся вопросы разработки реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью фирмы, распоряжение имуществом, наем и увольнение персонала.

   В 2008 году среднесписочная численность  работников ООО «САЙ» составила 54 человека. Приложение Г

В том  числе:

управленческий  персонал                  -3 человека;

специалисты                                        - 3 человека;

строительные  рабочие                      -43 человек;

обслуживающий персонал                 - 5 человек.

   В предшествующем 2007 году, численность  персонала фирмы составляла 52 человек.

   ООО «САЙ» занимается строительством жилья разного уровня и различного предназначения, от сдачи  в аренду торговых площадей до  продажи квартир “C” класса. Цены на недвижимое имущество  ООО «САЙ» аналогичны ценам конкурирующих фирм.

   ООО «САЙ» - типичная фирма малого бизнеса, которое довольно успешно функционирует и развивается на рынке.

   Экономический анализ важнейшая стадия работы, предшествующая планированию и прогнозированию  прибыли строительного предприятия  способствующая эффективному ее использованию.

   В 1990 годах  ООО”САЙ” занималось строительством стандартных трех этажных домов и прилегающих к ним объектов социального назначения, небольших загородных домов и торговых киосков . В те годы надо было в короткий срок переселить десятки семей из бараков военного времени и подвалов в благоустроенные квартиры. И эта важнейшая социальная программа была выполнена в запланированном объеме.

   За  девяностые годы построено: 4 трех этажных дома,3 пятиэтажки,4 административных здания , 20 продуктовых магазинов , часть комплекса городской больницы, прачечная, котельная , склад овощехранилища, столовая, аптека, животноводческй комплекс. Можно сказать, что в это десятилетие состоялся коллектив ООО”САЙ”, сложились, выросли и окрепли профессионалы.

   В конце 90-х годов объемы возведения кирпичного жилья стали падать, на передний план выходит панельное домостроение, а строители ООО”САЙ”, продолжая поднимать жилье, занимаются объектами здравоохранения. Ими был проведен капитальный ремонт корпуса санатория-профилактория "Кленовая Гора", построено здание администрации в детском оздоровительном лагере "Подснежник", часть комплекса городской больница, проведен капитальный ремонт в станции переливания крови и т.д.

   Полтора десятка лет - с начала 90 и до начала 2009года - в программе ООО”САЙ” основными  объектами были квартиры построенные в долевом строительстве. Всего в послужном списке строителей ООО”САЙ” около 4500 квадратных метров жилья, на которое делались минимальные надбавки в цене, что позволяло приобрести жилье всем нуждающимся.

   В 90-ых, пережив нелегкий кризис, связанный с отсутствием потенциальных покупателей, ООО”САЙ” приступает к строительству жилья в качественно новом исполнении - это кирпичные дома с квартирами повышенной комфортности. У жителей республики они пользуются заслуженной популярностью. На это есть ряд причин: свободная планировка квартир, новые инженерные коммуникации, традиционно престижные районы города, квартальная застройка, не высокие цены. Квартиры от ООО”САЙ” не похожи одна на другую, им присущи индивидуальность и выразительность. Вокруг них территория силами строителей озеленяется и благоустраивается. Сегодня строители ООО”САЙ” в год сдают порядка 800 квадратных метров жилья.

   Но  ООО”САЙ”работает и с социально  значимыми для города заказами: это  часовни, капитальный ремонт помещений  на стадионе "Дружба" и  другие объекты.

   2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «САЙ»

   Цель анализа - выявить размер роста прибыли и рентабельности и направления повышения эффективности распределения и использования прибыли в соответствии с задачами развития строительного предприятия и.

   В задачи анализа прибыли и рентабельности строительного предприятия входят:

   - оценка выполнения плана и  динамики показателей прибыли  и рентабельности;

   - изучение основных элементов  формирования валовой прибыли;

   - выявление и измерение влияния  факторов. воздействующих на прибыль  и рентабельность;

- расчет  и анализ показателей рентабельности;

- анализ  распределения и использования  прибыли;

- разработка  мероприятий по использованию  выявленных резервов роста прибыли и рентабельности и повышение эффективности распределения и использования прибыли;

- систематический  контроль за выполнением планов  формирования прибыли и рентабельности, также планов использования и распределения прибыли.²⁰

   В качестве исследуемого объекта взято  предприятие малого бизнеса «САЙ», как это уже было описано выше. В данной курсовой работе проводится анализ рентабельности предприятия. И первым этапом рассматриваются и анализируются основные экономические показатели деятельности данного предприятия.

Таблица 1.Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «САЙ»

 

   Анализ  показателей деятельности ООО «САЙ»  показал, что товарооборот в 2008 году составил 31690,6 тыс. р., что на 328,4 тыс. р., или на 11,5% больше, чем в 2007 году. Реализованная торговая надбавка или валовой доход увеличился на 1460,7 тыс. р. или на 6,1% и составил 25270,3 тыс. р. Сумма издержек обращения уменьшилась на 11,7 тыс. р. или на 0,7%. Если увеличился валовой доход, а издержки обращения уменьшились, то прибыль от реализации должна стать выше, что и можно увидеть из таблицы, прибыль увеличилась на 1580,4 тыс. р. или на 29,1%. Эти показатели говорят о повышении эффективности деятельности предприятия. Можно сделать вывод, что руководители данного предприятия нашли эффективные пути развития; потому, что если бы это было повышение качества недвижимости или внедрение новых технологий, это отразилось бы на издержках обращения; а по таблице видно, что издержки обращения снижаются. Можно предположить, что у предприятия нашлись более выгодные клиенты и доход от реализации недвижимости резко увеличился.

   Далее по таблице видно, что и прибыль  от неторговой деятельности, и внереализационные доходы увеличились, соответственно на 120,8 тыс. р. или на 71,1%; и на 1260,6 тыс. р. или на 24,1%. Вследствие этого изменилась в сторону плюса и балансовая прибыль на 297,8 тыс. р. или на 68,6%.

   В целом по таблице можно сказать, что все показатели, характеризующие эффективность деятельности предприятия увеличиваются, что благоприятно сказывается на прибыльности предприятия.

Таблица 2

Таблица 2.Основные экономические показатели финансово-хозяйственной

 деятельности  ООО «САЙ»

Продолжение таблицы 2

 

   Анализ  основных экономических показателей  финансово-хозяйственной деятельности ООО «САЙ» показывает, что оборот недвижимости, валовой доход, прибыль  от реализации, прибыль от прочих видов  деятельности, внереализационные доходы, балансовая прибыль увеличиваются, что описано в анализе показателей таблицы 1.

   Среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась  на 1210,4 тыс. р. или на 65,5% и составила 3060,8 тыс. р. Среднегодовая стоимость  оборотных средств увеличилась  на 10,4 тыс. р. или на 0,6%. Но удельный вес оборотных средств в товарообороте снизился на 1,07%. Чтобы объяснить ситуацию нужно рассмотреть взаимосвязь показателей; чтобы удельный вес снижался, необходимо, чтобы стоимость оборотных средств снижалась, а оборот  недвижимости увеличивался. В данной же таблице можно увидеть, что увеличиваются оба показателя, но в не равной мере; если рассмотреть рост оборота, то можно сказать, что темпы его роста превышают темпы роста среднегодовой стоимости оборотных средств, следовательно, сложившаяся ситуация на предприятии вполне закономерна.   

   Среднесписочная численность персонала увеличилась  на 2 человека, производительность труда  в свою очередь увеличилась также. Эту ситуацию тоже нужно рассматривать  во взаимосвязи; если увеличивается среднесписочная численность работников при прочих неизменных условиях, то производительность труда должна уменьшаться, но на предприятии происходит рост оборота недвижимости, причем значительный, поэтому производительность увеличивается.

   Обобщая анализ данных таблицы 1 и таблицы 2 можно сделать вывод, что предприятие ООО «САЙ» успешно функционирует и даже расширяет штат. Подобную сложившуюся ситуацию можно объяснить увеличением сегмента клиентов. Но с учетом того, что фирма существует сравнительно недавно, но прекрасно выполняет свою работу, это положение на рынке вполне естественно.