Разработка стратегии низких издержек предприятия ОАО «Сибур-Нефтехим»

 

 

Можно сделать вывод, что компании ОАО «Сибур-Нефтехим» следует использовать такие возможности, которые имеют сильное влияние на деятельность и вполне реалистичны: расширение ассортимента продукции и услуг, совершенствование рекламной политики. Что касается угроз, то в первую очередь стоит обратить внимание на самые значимые – это конкуренция и нестабильность финансовой ситуации.

 

2.7. Портфельный  анализ стратегических бизнес-единиц

Общая оценка привлекательности отрасли (факторов ближнего окружения) выполняется в соответствии с таблицей 5-8.

 

 

 

Таблица 5

Оценка привлекательности отрасли

№	Показатели	Характе-ристика	Оценка							Характе-ристика
1.	Потребители	Плохо	0	1	2	3	4	5	6	Хорошо
2.	Поставщики	Плохо	0	1	2	3	4	5	6	Хорошо
3.	Конкуренты	Плохо	0	1	2	3	4	5	6	Хорошо
4.	Группы влияния	Плохо	0	1	2	3	4	5	6	Хорошо

 

 

ПО = 10/ 4 = 2,5

Таблица 6

Условия для бизнеса

№	Показатели	Характе-ристика	Оценка							Характе-ристика
1.	Политические условия	Неудовлетворительные	0	1	2	3	4	5	6	Хорошие
2.	Правовые условия	Неудовлетворительные	0	1	2	3	4	5	6	Хорошие
3.	Социальные условия	Неудовлетворительные	0	1	2	3	4	5	6	Хорошие
4.	Технологическая среда	Неудовлетворительная	0	1	2	3	4	5	6	Хорошая
5.	Экономические условия	Неудовлетворительные	0	1	2	3	4	5	6	Хорошие
6.	Экологические условия	Неудовлетворительные	0	1	2	3	4	5	6	Хорошие

 

УБ = 15/ 6 = 2,5

Ситуация, складывающаяся в конкретной отрасли достаточно привлекательная. Особых ограничений не имеется, за исключением количества конкурентов. Что же касается условий ведения бизнеса, то они имеют удовлетворительную оценку.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 7

Стратегический потенциал

№	Показатели, характеризующие потенциальные возможности предприятия	Характе-ристика	Оценка							Характеристика
1	Цена	Слабые	0	1	2	3	4	5	6	Сильные
2	Качество	Слабые	0	1	2	3	4	5	6	Сильные
3	Уровень сервиса	Слабые	0	1	2	3	4	5	6	Сильные
4	Квалификация персонала	Слабые	0	1	2	3	4	5	6	Сильные
5	Обучаемость персонала	Слабые	0	1	2	3	4	5	6	Сильные
6	Применение современных технологий	Слабые	0	1	2	3	4	5	6	Сильные
7	Сотрудничество с крупными предприятиями	Слабые	0	1	2	3	4	5	6	Сильные
8	Платежеспособность	Слабые	0	1	2	3	4	5	6	Сильные
9	Норма прибыльности	Слабые	0	1	2	3	4	5	6	Сильные
10	Профессионализм управления	Слабые	0	1	2	3	4	5	6	Сильные
	Итого  КП		3,3							Сильные

 

 

Общая оценка стратегического потенциала компании составляет 3,3 балла. Далее оценим конкурентные преимущества фирмы.          

Таблица 8

Конкурентные преимущества

№	Показатели	Оценка (0-6)
1	Цена	4
2	Качество продукции	6
3	Уровень сервиса	4
4	Квалификация персонала	3
5	Обучаемость персонала	3
6	Применение современных технологий	4
7	Сотрудничество с крупными компаниями	2
8	Платежеспособность	3
9	Норма прибыльности	3
10	Профессионализм управления	3
Итого		3,5

 

Конкурентная позиция ОАО «Сибур-Нефтехим» имеет нормальный показатель. Здесь наблюдается максимальная оценка по качеству продукции. И при выборе стратегии надо опираться именно на это, максимально используя свои потенциальные возможности.

Дадим общую оценку ситуации с учётом результатов проведенного анализа состояния факторов внешней и внутренней среды.

 

 

                                                               У +6

3

 

 

 

        Х

-6      3         +6

          

                                       -6

 

Рис.1. Результаты анализа стратегической ситуации для компании

Условия для бизнеса = 2,5;                                      Стратегический потенциал = 3,3;

         Привлекательность отрасли = 2,5;                          Конкурентная позиция = 3,5.

         X= (ПО+КП)-6:                                                         Х=(2,5+3,5)-6=0;

         Y=(УБ+СП)-6:                                                          У=(2,5+3,3)-6= - 0,2

 

В результате анализа с помощью метода SPACE установлено, что стратегическая ситуация соответствует левому нижнему квадрату матрицы стратегического планирования. Такое состояние возникает в ситуации, когда предприятие ведёт деятельность в привлекательной отрасли, является одним из лидеров, но ей на рынке угрожают конкуренты. Ключевой стратегией является оборонительная стратегия, возможна стратегия низких издержек.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Разработка стратегии  низких издержек предприятия  ОАО «Сибур-Нефтехим»

3.1. План НИОКР

Проект НИОКР, связанный с разработкой снижения издержек предприятия ОАО «Сибур-Нефтехим», заключается в разработке мероприятий по разработке собственной лаборатории-метрологии.

Предприятие тратит за год примерно 6 млн.руб. на калибровку и поверку приборов в сторонних организациях. Основываясь на собственных производственных фондах и профессиональных навыках сотрудников, предприятие сможет самостоятельно проводить данные виды работ.

Сметная стоимость реализации проекта составляет 3 011 570 руб.

Срок окупаемости проекта – 1 год.

Процесс создания метрологической лаборатории заключается в следующих этапах:

- аккредитация метрологической  службы на поверку и калибровку;

- аттестация персонала;

- приобретение поверочных  клейм и пломбиров, эталонов;

- приобретение специальных  программных средств;

- поверка эталонов в  НЦСМ.

Основное оборудование, необходимое для данного проекта – это специальные средства метрологии, которые приобретаются и поверяются в Нижегородской центральной службе метрологии.

Уровень конкуренции в Нижегородской области по оказанию метрологических услуг =1,5 балла из 5. По аналитическим данным известно, что компании Нижегородской области обращаются за данной услугой в ООО «Лукойл-Информ» или в московские компании.

Команда разработчиков, которым выделяются дополнительные средства на осуществление НИОКР, состоит из шести сотрудников. Их сфера ответственности определяется следующими этапами разработки и внедрения НИОКР:

- определение состава  команды разработчиков – главный  инженер;

- изучение отрасли, анализ конкурентов и потребителей, разработка плановых показателей – маркетолог;

- приобретение необходимого  оборудования, материалов – технолог;

- отладка производственных процессов – главный метролог;

- установка программного обеспечения – программист;

- тестирование внедрения технологии и определение эффекта – старший технолог.

Срок внедрения проекта – 9 недель.

Дополнительную заработную плату по внедрению проекта НИОКР назначают в размере 28350 руб., включая начисления. Смету затрат определим в табл.9.

Таблица 9

Смета затрат на проведение НИОКР

№	Наименование статей затрат	Сумма, руб.
1	Заработная плата с начислениями	340 200
2	Спецоборудование	88 967
3	Стоимость проведения исследования рынка	20 000
4	Проведение инспекционного контроля	22 250
5	Прочие расходы	30 000
6	Итого	501 417

 

Из представленной таблицы видно, что основная статья затрат на проведение НИОКР – это начисление заработной платы персоналу. Важным пунктом проведения НИОКР является осуществление инспекционного контроля, который необходим для осуществления метрологической деятельности.

Контрольный список по выполнению НИОКР представим в табл.10.

Таблица 10

Контрольный список

№	Содержание операции	Ответственный исполнитель	Сроки исполнения	Расчётная цена этапа
1	Определение состава работников для осуществления НИОКР: - подготовка совещания; - обсуждение; - принятие решения.	Главный инженер	2 недели	-
2	Изучение отрасли: - проведение анализа; - итоги анализа	Маркетолог	1 неделя	20 000
3	Приобретение специального оборудования	Технолог	2 недели	88 967
4	Отладка производственного процесса	Главный метролог	2 недели	52 250
5	Установка программного обеспечения	Программист	1 неделя	-
6	Тестирование	Старший технолог	1 неделя	340 200
	Итого

 

 

Можно сделать вывод, что предполагаемый проект создания метрологической службы проводится на протяжение 9 недель, рабочая группа состоит из шести человек. Предполагаемый уровень затрат – 501 417 руб., период окупаемости проекта = 1 год.

 

3.2. Маркетинговый  план 

Метрологическая служба в российских компаниях организуется для выполнения задач по обеспечению единства и требуемой точности измерений, метрологическому контролю и надзору. Лаборатория предлагает услуги предприятию по метрологическому обеспечению производства в виде поверки и калибровки средств измерений.

Миссией отдельной метрологической лаборатории является обеспечение высокого качества калибровки и поверки в установленной области аккредитации, получение точных, воспроизводимых, объективных результатов, а также защита прав потребителей от результатов недостоверных измерений.