Содержание
Введение………………………………………………………………………………………….3
1. Теоретические аспекты стратегии
низких издержек……………………………………......5
2. Стратегический анализ деятельности
ОАО «Сибур-Нефтехим»
2.1. Характеристика деятельности
предприятия ОАО «Сибур-Нефтехим»…………………9
2.2. Выявление ключевых
факторов успеха в нефтегазовой
отрасли………………………10
2.3. Анализ конкурентной
ситуации ОАО «Сибур-Нефтехим»……………………………..11
2.4. РЕST- анализ предприятия
ОАО «Сибур-Нефтехим»…………………………………..12
2.5. Анализ внутренней
среды ОАО «Сибур-Нефтехим»…………………………………....13
2.6. SWOT-анализ среды предприятия
ОАО «Сибур-Нефтехим»…………………………..14
2.7. Портфельный анализ
стратегических бизнес-единиц…………………………………...15
3. Разработка стратегии
низких издержек предприятия
ОАО «Сибур-Нефтехим»
3.1. План НИОКР……………………………………………………………………………….19
3.2. Маркетинговый план
…………………………………………………………………...…21
3.3. Производственный план
……………………………………………………………….….24
3.4. План организационных
изменений……………………………………………………….26
3.5. Финансовый план…………………………………………………………………………..26
3.6. Оценка рисков и
страхование……………………………………………………………..30
Заключение……………………………………………………………………………………...31
Список литературы……………………………………………………………………………..33
Приложения
Введение
Курсовая работа посвящена
изучению вопроса низких издержек как
стратегии развития предприятия.
Проблема низких издержек и
управления ими актуальна для предприятия
любой отрасли, находящегося на любой
стадии жизненного цикла, в том числе и
для нового предприятия, а особенно в настоящее
время – при динамичном изменении состояния
финансов государства в целом, изменении
законодательства, возрастании числа
конкурентов и прочих факторов: как внешних,
так и внутренних.
Низкие издержки компаний –
это неотъемлемая часть бизнеса. Особенностью
управления издержками является то, что
высока степень риска их возникновений
в связи с неустойками, например, исходящими
от партнёров, от финансовых и банковских
кризисов, повышенной инфляции и т.д. Также
многие компании не желают пользоваться
услугами кредитных организаций, т.к.
скорость денежного оборота высока и покрывает
все убытки. Однако, например, при крупных
неустойках или производственных сбоев
могут возникать проблемы. В данном случае
поможет умело организованная система
управления издержками предприятия, которая
обозначала бы точные величины расходов
компаний, включала бы в себе затраты на
непредвиденные обстоятельства и возможности
уклонения от рисков.
Снижение издержек может стать
стратегией развития, т.к. высокая активность
на российском рынке принуждает предприятия
акцентировать внимание на формировании
эффективной системы финансового управления,
в т.ч. и управления затратами. В таком
случае появляются свободные средства,
которые в дальнейшем направляются на
инвестирование или развитие различных
проектов, усовершенствование качества
реализуемых продуктов или услуг и т.д.
Объект исследования – предприятие
ОАО «Сибур-Нефтехим».
Предмет исследования – стратегия
развития предприятия.
Цель написания курсовой работы
– рассмотреть низкие издержки в качестве
стратегии развития предприятия.
Задачи, которые решались для
достижения поставленной цели:
- определялась суть низких
издержек и их роль в стратегии
развития предприятий;
- проводился анализ стратегии
развития предприятия;
- исходя из полученных
данных анализа, выявлялись проблемы
и определялись направления совершенствования
стратегии предприятия;
- разрабатывалась стратегия
низких издержек предприятия.
Методы исследования:
- общенаучные (описание, сравнение),
- специальные (коэффициентный,
статистический).
При анализе и расчётах были
использованы такие методы, как: SWOT-анализ,
PEST-анализ, метод SPACE, анализ безубыточности.
В работе использовались данные
учебно-методической литературы, периодической
печати, статистических исследований,
внутренние документы ОАО «Сибур-Нефтехим».
1. Теоретические аспекты
стратегии низких издержек
В условиях высокой конкуренции
предприятий на российском рынке основной
целью предприятия является достижение
максимальной прибыли, поскольку прибыль
служит основой и источником средств для
дальнейшего роста производственных показателей
и развития. В таких условиях трудно переоценить
важность издержек и управления ими на
предприятии.
Именно поэтому для большинства
фирм всё более актуальным становится
использование стратегического управления
издержками, а именно – их снижением.
Первое правило, которое лежит
в основе работы по стратегическому управлению
издержек, связано с основной точкой приложения
усилий по управлению издержек.
В рамках развития стратегии
предприятия применяется эффективное
управление издержками.
Эффективное управление издержками
акцентирует внимание на процессах, происходящих
за пределами фирмы, и каждая фирма рассматривается
в контексте общей цепи видов деятельности,
создающих ценность. Это позволяет находить
резервы увеличения эффективности вне
фирмы, используя в своих интересах связи
с поставщиками и потребителями.
Использование связей с клиентами
является ключевой идеей, лежащей в основе
расчёта издержек. Проектирование деятельности
таким образом, чтобы снизить издержки
клиента после покупки, может стать основным
оружием при завоевании преимущества
в конкуренции [7].
В управлении издержками роль
их анализа может сильно меняться в зависимости
от того, какой путь конкурентной борьбы
выбирается фирмой. По выбору основной
стратегии предприятие может выдерживать
конкуренцию, либо поддерживая низкие
затраты (лидерство на основе затрат),
либо предлагая услуги, превосходящие
услуги конкурентов (дифференциация).
Поскольку дифференциация и лидерство
на основе издержек подразумевают различные
управленческие подходы, они предполагают
также различные перспективы анализа
издержек.
Для компании, которая осуществляет
стратегию лидерства на основе низких
затрат, повышенное внимание к калькуляции
нормативных затрат будет важным постоянным
инструментом. В условиях высокой конкуренции
бухгалтерам фирмы необходимо постоянно
отслеживать уровень издержек, сводя их
к минимуму. Но для предприятия, которое
следует стратегии дифференциации услуг
на управляемом рынке, тщательно спланированные
издержки могут быть менее важными. На
первый план в таких случаях выходят совершенно
другие виды издержек (например, мониторинг
эффективности исследований и разработок
новых видов услуг или товаров) [14].
Поэтому различные стратегии
требуют различных взглядов на издержки,
несмотря на то, что информация о них в
той или иной форме важна для всех компаний.
Таким образом, управленческий
учёт должен быть адаптирован к реальным
деловым потребностям конкретной фирмы
(управляющему персоналу следует обращать
особое внимание на те затраты, которые
важны для реализации выбранной стратегии).
Популярна концепция затратообразующих
факторов.
В эффективном управлении издержками
признано, что стоимость определяется
или управляется многими факторами, которые
влияют друг на друга [2, с.218]. Понимание
поведения издержек означает понимание
сложного взаимодействия набора факторов,
определяющих издержки, которое существует
в каждой конкретной ситуации.
Список затратообразующих факторов
разбивается на две категории. Первую
категорию составляют структурные факторы.
С точки зрения структурных факторов,
для фирм существует по крайней мере пять
стратегических вариантов для выбора,
связанных с лежащей в основе экономической
структурой, которая управляет положением
издержек для любой группы продукции или
услуг:
масштаб: насколько велики инвестиции
для исследований и маркетинговых ресурсов;
диапазон: какова степень вертикальной
интеграции фирмы с поставщиками услуг
и каналами распределения продукции или услуг;
опыт: насколько отработаны
в фирме все этапы процесса производства продукции или услуг;
технология: какие технологии
используются на каждой стадии цепочки
затрат фирмы;
сложность (комплексность):
насколько широк ассортимент продукции или услуг.
Вторая категория затратообразующих
факторов – функциональные факторы (связаны
со способностью фирмы успешно функционировать).
Они могут пропорционально соизмеряться
с показателями деятельности. По сравнению
со структурными факторами, где наряду
с экономией масштаба производства, существует
и обратный эффект – неэкономичность,
для каждого из функциональных факторов
«больше» всегда означает «лучше» [5, с.156].
Перечень функциональных факторов
включает по крайней мере следующие:
- вовлеченность рабочей силы
– концепция принятия работниками на
себя обязательств по постоянному усовершенствованию;
- комплексное управление качеством
– убеждения и достижения, связанные с
качеством продукцией или услуг;
- использование мощностей –
расширение использования ресурсов распределяет
косвенные и общие издержки на большее
количество продукции или услуг и повышает
эффективность использования активов
компании;
- конфигурация продукции или
услуги.
Для анализа факторов, определяющих
издержки предприятия, необходимо учитывать
следующие моменты [15, с.125]:
для стратегического анализа
объём производства продукции или услуг обычно не является наиболее существенным фактором, который объясняет поведение затрат;
в стратегическом смысле более полезно объяснить положение
по издержкам, основываясь на тех факторах, которые сформируют конкурентоспособную позицию данной фирмы;
не все стратегически определяющие
факторы являются одинаково важными в
любой момент времени, но некоторые из
них, вероятно, очень важны в каждом конкретном
случае;
для каждого фактора издержек существует конкретная система анализа затрат, которая очень важна для понимания позиционирования данной фирмы.
Активное управление затратообразующими
факторами поможет сократить издержки
предприятия и добиться конкурентного
преимущества.
Таким образом, эффективное
управление издержками – это современный
и мощный инструмент стратегического
развития
В стратегическом управлении
возможность снижения затрат рассматривается
экономистами как при планировании показателей
деятельности на следующий год, так и на
уровне топ-менеджеров. Вместе с тем издержки
являются необходимым условием деятельности
любой организации. Вопрос их сокращения
каждая компания решает по-разному. Рассмотрим
основные стратегии сокращения издержек.
1 Стратегия сокращения
издержек за счёт ликвидации
нерентабельного производства.
2. Стратегия сокращения
издержек за счёт внедрения
в производство инноваций.
3 Сокращение численности
управленческого персонала.
4 Переход на экономное
потребление энергии (энергосберегающие
лампы), поддержание оптимального температурного
режима, улучшение планировки рабочих
мест и т.д.
Мероприятия, обозначенные выше, помогут
предприятию вовлечь в оборот дополнительные
денежные средства и улучшить финансовое
положение. Необходимо не просто снизить
затраты, а повысить их эффективность:
расширить клиентскую базу, увеличить
объём продаж и количество проведенных
сделок, интенсивно разрабатывать и развивать
новые продукты, улучшать технологические
процессы, а также оценить эффективность
привлечения этих ресурсов. С помощью
этих показателей предприятие должно
провести анализ и постараться дать количественную
и качественную оценку деятельности, связанную
с использованием косвенных и вспомогательных
ресурсов
В данной части работы определили,
что эффективное управление затратами
на предприятии – это современный и мощный
инструмент стратегии развития. Снижение
издержек за счёт различных мероприятий,
в особенности, за счёт современной отлаженной
системы управленческого учёта – это
залог повышения эффективности финансового
управления. В связи с чем у предприятия
высвобождаются средства, которые в дальнейшем
могут быть направлены на инвестиционные
проекты, инновационные разработки, захват
доли рынка, повышение конкурентоспособности
и т.д.
2. Стратегический анализ
деятельности ОАО «Сибур-Нефтехим»
2.1. Характеристика
деятельности предприятия ОАО «Сибур-Нефтехим»
Открытое акционерное общество
«Сибур-Нефтехим» относится к нефтяной
промышленности, ведёт свою деятельность
на территории России, в том числе и в Нижегородской
области, промышленной зоне г.Кстова. ОАО
«Сибур-Нефтехим» включает в себя установки,
осуществляющие добычу, переработку, транспортировку,
складирование и продажу нефти и сопутствующих
нефтепродуктов.