Разработка стратегии низких издержек предприятия ОАО «Сибур-Нефтехим»

Компонентами инфраструктуры предприятия являются [3]:

1.Дожимные насосные станции.

2.Кустовые насосные станции.

3.Узел предварительного  сброса воды.

4.Нефтепроводы.

Переработка нефти включает в себя такие производственые процессы, как производство нефтепродуктов (различных видов топлива и сырья), смешение полученных компонентов для создания определенных составов.

Обозначим преимущества нефтегазовой отрасли [11]:

- развитая  конъюнктура на мировом рынке  позволяет нефтяникам получать  сверхприбыли;

- рост  спроса, особенно со стороны Китая.

Проблемы отрасли:

- трудность  оценки запасов нефти вследствие  отличий отечественных методов  подсчета от мировых (российская  классификация ABC слабо сопоставима  с американскими методиками - SPE). Например, в отличие от мировой  статистики, Россия учитывает добычу  нефти без газового конденсата;

- истощение  старых месторождений, отставание  прироста разведанных и подготовленных  к эксплуатации новых нефтяных  месторождений, непрерывное смещение  наиболее перспективных по запасам  месторождений далеко на север  и в шельфовую зону;

- неаккуратность  добычи нефти - 70% её остается в  земле;

- запредельный  уровень износа основных фондов. В нефтедобыче он близок к 65%, в нефтепереработке - к 80%.

- сегмент  нефтепереработки развит недостаточно. За все время существования  демократической России на ее  территории не было построено  ни одного нефтеперерабатывающего  завода (НПЗ). Степень износа отечественных  НПЗ составляет 65%, а загрузка  составляет менее 80%. У ОАО «Сибур-Нефтехим»  коэффициент загрузки мощностей  приблизился к отметке в 90%.

Налоги, за исключением налога на прибыль, составляют от 65% до 70% денежных расходов.

Рынок нефтяной промышленности регулируется федеральной антимонопольной службой.

Можно сделать вывод, что ОАО «Сибур-Нефтехим» – компания, работающая на стабильное развитие и нацеленная на обеспечение высокого уровня доходности бизнеса на долгосрочную перспективу.

 

2.2. Выявление ключевых  факторов успеха в нефтегазовой  отрасли

Проанализируем существующее состояние ключевых факторов успеха в нефтяной отрасли, отобразим данные анализа в Приложении 1.

В маркетинге для компаний, осуществляющих деятельность в нефтегазовой отрасли, важно поддержание портфеля заказов, которые обеспечивают оптимальную загрузку компании. Особенно это относится к крупным корпорациям. Также немаловажным фактором успеха является имидж компании (от положительного имиджа во многом зависят котировки акций компаний) и соблюдение оговорённых сроков. Крупные компании нефтяной отрасли всегда ведут деятельность с надёжными партнёрами, в том числе и иностранными, поэтому просрочка может быть международным скандалом.

В вопросе производства для ОАО «Сибур-Нефтехим» немаловажным фактором является состояние складского хозяйства, особенно резервуары и инфраструктура. Продукция, выпускаемая предприятием, нуждается в специализированном хранении и отступление от стандартов может повлечь за собой крупные потери. Кроме того, для предприятия важным фактором является минимизация производственных процессов, а также снижение рисков. Эти аспекты деятельности для промышленных предприятий являются основополагающими.

Что касается финансовых возможностей, то ключевым фактором успеха для компаний в нефтяной отрасли является ликвидность капитала. Она служит основным показателем эффективности деятельности, является важным источником информации для партнёров, так же, как и соотношение собственного и заёмного капитала. Наличие свободных средств – это ещё один важный фактор деятельности предприятий. Они могут быть направлены на дальнейшее развитие, инвестирование и т.д.

В вопросе управления для компаний, занятых в нефтяном секторе, ключевым фактором успеха можно назвать обеспеченность профессиональными кадрами. Профессиональные кадры необходимы в первую очередь в производственных направлениях – инженеры, технологи, программисты и т.д. Кадры крупных нефтяных предприятий должны обладать навыками международного ведения дел. Высокое влияние на управление в компаниях нефтяной отрасли имеет соответствие организационной структуры поставленным целям. Взаимодействие с заинтересованными сторонами – это ещё один ключевой фактор, особенно это касается инвесторов.

В вопросе персонала ключевыми факторами успеха можно назвать привлечение молодых специалистов, данная проблема решается с помощью целевых направлений студентам, скорость освоения новых технологий, наличие кадрового резерва.

В системе развития компании нефтегазовой отрасли подвержены влиянию такого фактора, как программа повышения эффективности, т.к. агрессивное поведение конкурентов требует постоянного развития.

Далее представим анализ конкурентной ситуации ОАО «Сибур-Нефтехим».

 

2.3. Анализ конкурентной ситуации  ОАО «Сибур-Нефтехим»

В таблице ниже представим сравнение показателей деятельности компании ОАО «Сибур-Нефтехим» с конкурентами.

Таблица 1

Показатели ОАО «Сибур-Нефтехим» в нефтегазовой отрасли, %

	2010	2011	2012	2013
Реализация нефти на внутреннем рынке	8	8,5	7,8	6,6
Реализация углеводородов на внутреннем рынке	14	13	14,3	15,5
Экспорт нефти	6,5	7	6,4	6,7
Нефтеперерабатывающие мощности	6,0	6,1	6,1	6,0
Переработка нефти	18,75	18,88	18,17	17,66
Экспорт нефтепродуктов	22,36	22,33	19,66	19,20

 

Рассматривая долю ОАО «Сибур-Нефтехим» по показателям российской нефтяной отрасли, можно сказать следующее: практически по всем строкам основной деятельности показатели снижаются, что является негативной тенденцией.

Конкуренция на рынке нефтяной отрасли достаточно жёсткая и высокая, но ОАО «Сибур-Нефтехим» является одним из лидеров в этой сфере.

Основными конкурентами в сфере деятельности на рынках Нижегородской области являются: ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Татнефть», ОАО «ТНК» [9].

Далее в таблице 2 проведём сравнение ОАО «Сибур-Нефтехим» и его двух основных конкурентов на рынке нефтяной отрасли.

 

Таблица 2

Сравнительный анализ конкурентов предприятия

Критерии оценки	ОАО «Сибур-Нефтехим»	ОАО «Татнефть»	ОАО «Лукойл»
Качество продукции	10	10	10
Портфель заказов	8	9	10
Качество обслуживания	8	8	8
Имидж компании	8	9	10
Инфраструктура	10	9	10
Инвестиционная деятельность	7	7	10
Профессионализм кадров	10	9	10
Политика привлечения молодых кадров	10	9	10
Стратегия развития компании	10	8	10
Рекламная политика	9	5	9
Итого:	90	83	97

 

 

Измерив основные критерии сравнения предприятий по 10-балльной шкале, пришли к выводу, что ОАО «Лукойл» более конкурентоспособное предприятие в нефтяной отрасли на рынке Нижегородской области. Возможно, это объясняется тем, что предприятие ОАО «Лукойл» имеет более разветвлённую сеть филиалов. Поэтому ОАО «Сибур-Нефтехим» необходимо в первую очередь развивать инвестиционную деятельность, формировать портфель заказов с помощью подбора ассортимента продукции и услуг, а также повышать имидж компании.

 

2.4. РЕST- анализ  предприятия ОАО «Сибур-Нефтехим»

В Приложении 2 проведём PEST-анализ предприятия. Из представленных данных сделаем выводы.

Основное влияние на развитие деятельности предприятия ОАО «Сибур-Нефтехим» имеют технологические факторы, в особенности - быстрое «старение» импортного оборудования и короткий срок его эксплуатации.

Также сильное влияние внешних факторов наблюдается по экономическим факторам. В настоящее время нефть дешевеет, это касается многих российских нефтяных компаний. Дальнейшее снижение цен может приостановить многие начатые проекты.

Кроме того, наблюдается влияние политических факторов – в связи с введением санкций для российских компаний.

Влияние социальных факторов можно отметить по такому направлению, как отсутствие на рынке труда специалистов необходимого профиля. Для компании «Сибур-Нефтехим» важны хорошие специалисты-инженеры, технологи и программисты.

Компания «Сибур-Нефтехим» как и прочие предприятия подвергается влиянию инфляции и прочих стандартных факторов.  Стоит отметить, что решать проблемы за счёт повышения цен компании нельзя, т.к. данная отрасль регулируется антимонопольным законодательством.

Далее проведём анализ внутренней среды предприятия.

 

2.5. Анализ внутренней  среды ОАО «Сибур-Нефтехим»

Анализ внутренней среды предприятия представим в Приложении 3. Сделаем краткие выводы по каждому из срезов внутренней среды компании.

Кадровый срез: общая оценка внутренней среды – 4 балла, т.к. имеются небольшие проблемы в системе управления. А именно: несоответствие стиля управления корпоративному, неразвитая система мотивации.

Организационный срез: общая оценка – 3 балла. Имеющиеся проблемы – это неэффективность организационной структуры и взаимодействия подразделений внутри компании. Данная проблема существует во многих крупных компаниях.

Операционный срез во внутренней среде компании указывает на проблему эффективности НИОКР и правовых форм защиты интеллектуальной собственности и продуктов фирмы.  В настоящее время в компании проводится реорганизация отдела НИОКР.

Маркетинговая среда компании ОАО «Сибур-Нефтехим» находится на невысоком уровне развития – у компании есть перспективы выхода на новые рынки, однако новых продуктов при этом не разрабатывается, а также предприятие в общероссийских мерках имеет невысокую долю на рынке.

Финансовый срез компании не имеет проблем, однако компании можно посоветовать совершенствование инвестиционной политики и повысить экономическую эффективность.

Организационный срез компании можно назвать проблемным - организационная культура компании находится на низком уровне, имеются недостатки в корпоративной культуре, отсутствуют определённые нормы, которые устанавливаются на каждом предприятии.  Данные недостатки стоит устранить.

 

 

2.6. SWOT-анализ среды  предприятия ОАО «Сибур-Нефтехим»

Ниже представим SWOT-анализ для компании ОАО «Сибур-Нефтехим» - в табл.3.

Таблица 3

SWOT-анализ

Сильные стороны	Возможности
Финансовая независимость предприятия Высокий уровень прибыли Наличие квалифицированного персонала Наличие широкой ассортиментной базы Наличие проверенных и надёжных партнёров Месторасположение (близость к различному виду транспорта)	Расширение ассортимента продукции и услуг Выход на международный рынок Расширение торговых связей на российском рынке Совершенствование рекламной политики
Слабые стороны	Угрозы
Неэффективность организационной структуры Слабая корпоративная культуры Низкая доля на российском рынке Слабая рекламная политика Низкая система мотивации	1. Изменение законов, правил  и норм качества и стандартов  продукции 2. Нестабильность финансовой  ситуации 3. Конкуренты  4. Недостаточная компетенция  кадров

 

 

Подводя итоги SWOT-анализа, можно отметить, что сильных и слабых сторон в компании неравное количество, сильных больше. Среди сильных сторон особенно выделяется финансовая независимость и высокая прибыльность компании, а также квалифицированный персонал – практически все имеют более чем достаточный опыт работы, постоянно увеличивается количество номенклатурных позиций организации. В то же время отсутствие необходимого уровня знания персонала в новом направлении развития организации – это угроза, которая может привести к ошибкам в производстве.

В таблице ниже представим оценку возможностей и угроз.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 4

Матрица оценки возможности и угроз

Вероятность реализации возможности	Степень влияния возможности на деятельность организации
	Сильное	Умеренное		Малое
Высокая	Расширение ассортимента продукции и услуг	Совершенствование рекламной политики
Средняя	Расширение торговых связей на российском рынке
Низкая		Выход на международный рынок
Вероятность реализации угрозы	Степень влияния угрозы на деятельность организации
	Сильное	Умеренное	Малое
Высокая	Конкуренты	Нестабильность финансовой ситуации
Средняя	Изменение законов, правил и норм качества и стандартов продукции		Недостаточная компетентность кадров
Низкая