Разработка плана предприятия

     Современное понимание стратегии обусловливается  необходимостью сохранять максимальную гибкость предприятия. Стратегия касается лишь процесса формирования общей идеи будущего. Она не затрагивает его деталей и компонентов. При этом стратегическая цель жестко не увязывается со структурой и состоянием имеющихся ресурсов, учитывая неизбежные изменения. Например, не устанавливается полная зависимость от размера и структуры ресурсов и текущей производственной специализации. Предприятие может поставить не одну, а несколько стратегических целей, например:

• освоить производство принципиально новой, не имеющей прямых аналогов продукции;
• установить на определенных рынках монополию на продажу выпускаемой им продукции;
• расширить специализацию предприятия и рынки сбыта до такой степени, чтобы ему не угрожал кризис сбыта в какой-либо одной области производства.

     Могут ставиться и другие подобные стратегические цели. Но в любом случае для достижения таких целей вовсе необязательно  задействовать все структуры и звенья предприятия, расходовать все имеющиеся ресурсы. Число участников как внутренних, так и внешних связей предприятия (по договорам кооперации), а также объем привлекаемых ресурсов по мере изменения ситуации может непрерывно меняться. Конечная цель (возможно, подвергаясь модернизации) остается в принципе неизменной.

     Изложенный  подход стратегического регулирования  называют стратегическим управлением. Главным ориентиром для всех компонентов стратегического управления является соотношение «предприятие—   среда—ситуация». Это соотношение детерминируется самой сущностью стратегии как метода сохранения равновесия предприятия в его взаимодействии с внешней средой, в непрерывно меняющейся ситуации. Стратегическое управление включает два различающихся, но взаимно дополняющих друг друга процесса — формулирование стратегии и реализацию стратегии. Формулирование стратегии — это собственно процесс стратегического регулирования. Он включает:

• оценку потенциальных шансов достижения цели;
• возможные альтернативы целей;
• оценку действия внутренних и внешних факторов, связанных с достижением цели;
• выбор и окончательную формулировку цели, т. е. принятие стратегии.

     Реализация  стратегии в отличие от ее формулирования включает ряд организационно-административных, интегрирующих, координирующих и контрольных действий, в результате которых предприятие постепенно модифицирует свою структуру, ресурсы и конечную цель, ориентируясь на образцы будущего поведения, намеченные стратегией.

     Таким образом, в понятие стратегического управления входят:

• стратегическое планирование и стратегический контроль:
• текущие задания, которые непосредственно связаны с реализацией стратегии и выступают в качестве управляющего и корректирующего элемента между стратегическим планированием и контролем исполнения плана (рис.4).

       

     

      Отметим, что широкий спектр стратегии  рассматриваемого объекта предопределяет, в свою очередь, высокую сложность  стратегического управления. Независимо от того, какая область функционирования предприятия является объектом упреждающего воздействия (внешние связи или внутренняя структура предприятия), в любом случае, согласно основным положениям стратегического управления, нужно учитывать его тройную обусловленность: технико-экономическую, психолого-социологическую и политическую. При этом роль политических и социологических факторов (внутренних и внешних) непрерывно возрастает. Поэтому фирма не может позволить себе сосредоточить внимание, допустим, исключительно на решении лишь технико-экономических проблем.

      Производство  продукции организовано человеком  для своей выгоды. Чем выше заинтересованность людей в положительных результатах производства, тем интенсивнее оно развивается. Сказанное в равной степени относится к производственному предприятию любой отрасли независимо от его размера и формы собственности. Социальные факторы, заинтересованность персонала в повышения качества работы — важнейшая задача менеджмента, необходимое условие процветания предприятия. В этой связи принимается ряд административных и социально-экономических мер поощрения людей. Одно из наиболее важных направлений исследований и разработок в области управления человеческими ресурсами, по мнению некоторых экономистов, связано с созданием программ и методов повышения качества трудовой жизни. Этим термином они обозначают «ту степень, до которой члены производственной организации могут удовлетворить свои важные личные потребности через посредство их работы в этой организации»1. В таком случае работники заинтересованы не только в собственном развитии, но и в непосредственном участии в организационных изменениях, направленных на повышение качества работы фирмы. 

2. РАСЧЕТНАЯ  ЧАСТЬ

Таблица 1.Общие данные

 
 

Таблица 2.Данные для изделии (количество планируемых  изделий в год)

 
 

     Во  второй части данной курсовой работы произведены расчеты производственной программы, потребностях в материалах, численности промышленно-производственного персонала, фонда заработной платы, амортизационных отчислений, себестоимости по изделиям и в целом по предприятию, прибыли и рентабельности. Расчеты произведены согласно приведенным в таблице 1 и таблицы 2 данным. 
 
 
 
 

1. Производственная  программа – Это выпуск товарной  и реализованной продукции:

Таблица 3.

 
 
      

• Товарная  продукция = цена количество планируемых изделий в год.
• Реализованная продукция = (количество планируемых изделий в год  + Остатки на складе готовой продукции на начало года  - Остатки на складе готовой продукции на конец года) цену.

2. Потребность  в материалах.

Таблица 4. 

      

Потребность в  материалах (в натуральном выражении) = количество планируемых изделий  в год материальные затраты на единицу изделия.

• Общая потребность в материалах = потребность в материале А + потребность в материале Б + потребность в материале Г + потребность в материале Д + потребность в материале В

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Суммы амортизационных отчислений

Таблица 5.

	Среднегодовая стоимость основных фондов (т.р.)	Средняя норма  амортизационных отчислений (%)	Сумма амортизационных  отчислений (т.р.)
Промышленно-производственные основные фонды	11,25	10,8	1,215

• Сумма амортизационных отчислений =(Среднегодовая стоимость основных фондов Средняя норма амортизационных отчислений) / 1000;

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Численность  промышленно – производственного  персонала.

Таблица 6.