Разработка плана предприятия

Численность рабочих = (трудоёмкость изделия  программу с учётом среднего коэффициента выполнения норм выработки % выполнения норм выработки )/ эффективный фонд рабочего времени одного рабочего.

• Численность промышленно – производственного персонала = % ИТР* численность рабочих.

5. Фонд оплаты  труда.

Промышленно –  производственный персонал = 5 человек,

Численность Плановая численность работников = 83 человека.

Таблица 7.

• Фонд з/п  основных рабочих = ( Плановая численность среднечасовая тарифная ставка полезный фонд рабочего времени 1 рабочего)/ 1000.
• Фонд з/п ИТР = Плановая численность среднемесячная з/п одного ИТР 12
• Фонд оплаты труда = Фонд з/п основных рабочих + Фонд з/п ИТР.

7. Себестоимость  по предприятию в целом и  по изделиям.

Таблица 8.

• Амортизация на изделие = сумма амортизационных отчислений/ (сумму запланированных количеств изделий количество запланированных изделий в год (А,Б,В,Г,Д)).
• Расходы на электроэнергию = 14%  от стоимости материальных затрат.
• Цеховые расходы = 78% от З/п основных рабочих
• Расходы на содержание и эксплуатацию = 32% от З/п основных рабочих.
• Общезаводские расходы = 65% от З/п основных рабочих
• Производственная себестоимость = сумма всех затрат на производство.
• Внепроизводственные расходы = 5% от Производственной себестоимости.
• Полная себестоимость производственная себестоимость + внепроизводственные расходы.
• Себестоимость на единицу изд. = Полная себестоимость/ кол-во изделия по плану.
• Себестоимость реализованной продукции = Себестоимость на единицу изд. количество реализованной продукции.

8. Прибыль и  рентабельность.

Таблица 9.

Прибыль = реализованная продукция – Себестоимость  реализованной продукции

Рентабельность = прибыль/ себестоимость.   
 
 

Технико-экономические  показатели.

Таблица 10.

 3. Направления совершенствования

     По  расчетам, сделанным  по данному  предприятию, можно сделать вывод, что оно является рентабельным на 26,4, с высокой прибылью.

      Для данного предприятия можно использовать следующие мероприятия по оптимизации затрат на реализацию объёма продаж:

- оптимизация  затрат на транспорт;

-  уменьшение  доли транспортных расходов при  оптимизации складских запасов  партнеров;

- внедрение комплексного подхода в практику командировок с целью экономии на связи, почтовых расходов (попутная доставка материалов, согласование видов отгрузки, формы расчетов);

- освоение использования  электронной почты;

- оптимизация  затрат на рекламу путем привлечения  консультантов.

      Так же можно применить направления  по повышению эффективности деятельности предприятия:

1. Принятие стратегии  расширения границ рынка за  счет поиска и освоения не  только новых рынков, но и новых  сегментов рынка.

2. Совершенствование  работы с партнёрами.

3. Расширение  объёма продаж за счёт освоения  новых рынков.

4. Более интенсивная  работа со всеми внешнеэкономическими  организаторами.

5. Сохранение  позиций на традиционных рынках.

6. Выход на  новые рынки:

7. Повышение  эффективности работы с конкурирующими зарубежными фирмами.

8.Использование  маркетинговых стратегий: 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В ходе работы был проведен и представлен  расчет плана производства продукции  предприятия. Было рассчитано количество производимой продукции  и доход, который получит предприятие после ее реализации. Предприятие работало на полную силу, и доход оказался положительным.

    Таким образом, цели и задачи, поставленные в начале работы, выполнены. Были сделаны  расчеты и предложены новые направления  по уменьшению затрат предприятия.

     В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и изучать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

     При всем многообразии форм предпринимательства  существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы  своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

     Каждая  задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр планирование — концентрирование финансовых ресурсов. Само планирование — важное средство для увеличения капитала компании.

     Таким образом, планирование на предприятии  является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использовано для привлечения инвесторов. Перед  тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. «Экономика предприятия(фирмы)»./ Под ред. О. И. Волкова и О. В. Девяткина– М.: ИНФРА-М, 2003.
2. Ксавье Рише «Экономика предприятия». Изд. «Аристей», 1995.
3. «Экономическая стратегия фирмы»,1995.
4. «Предприятие и рынок» Под ред. В.И. Кабалиной. – М.: «Российская политическая энциклопедия», 1997.
5. Камаева В. Д.  «Экономическая теория». Изд. «Владос», 1998.
6. Разумов И. М. И др. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. М.:Машиностроение, 1982.
7. Справочное пособие директору производственного объединения (предприятия). Под ред. Г. А. Егиазаряна и А. Д. Шеремета. М.: Экономика, 1985.
8. Сачко Н. С. Теоретические основы организации производства. – Мн.: Дизайн ПРО, 1997.
9. Справочник директора предприятия./Под ред. М. Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 1998.
10. «Экономическая организация и планирование производства на предприятии» /Под ред.Г. И. Шепеленко– М.: ИНФРА-М, 2002.