- потенциальные конкуренты, их сильные и слабые стороны, доля рынка конкурентов, планы их развития и финансовое состояние (хотя такую информацию получить достаточно сложно).

      Производственный  план

      В производственном плане описываются:

      - программа производства и реализации  продукции;

      - влияние инвестиции на объемы производства: направлены ли они на закупку нового или модернизацию существующего оборудования, предусматривается ли использование этого кредита для пополнения оборотных средств; что повлияет на размеры запасов и дебиторской задолженности, т.е. объемы производства должны быть тесно связаны с направленностью инвестиций;

      - действующая на предприятии технология  производства и влияние внедрения новых технологий на объемы производства;

      - анализ основных средств (первоначальная, остаточная стоимость, форма и норма амортизационных отчислений), их поставщики и условия поставок (аренда, покупка, лизинг), поставщики сырья и материалов (название, условия поставок) и ориентировочные цены;

      - потенциальные альтернативные источники  снабжения сырьем и материалами в случае возникновения проблем у партнеров предприятия;

      - система управления персоналом  на предприятии: численность работающих, затраты на оплату труда, квалификация инженерно - технического персонала и специалистов среднего и высшего звена управления;

      - управленческий учет на предприятии:  годовые затраты на выпуск  продукции, переменные и постоянные затраты, себестоимость единицы продукции.

      В случае если инвестиционный проект предусматривает  строительство объектов недвижимости, в данный раздел включаются следующие пункты: стоимость строительства; структура капитальных вложений, предусмотренная в проектно - сметной документации (в том числе строительно-монтажные работы); затраты на оборудование; прочие затраты.

      Одним из важнейших пунктов, рассматриваемых в бизнес - планах в последнее время (в основном по требованию иностранных инвесторов), является обеспечение экологической и технической безопасности производства.

      Маркетинговый план

      Данный  раздел предусматривает рассмотрение следующих вопросов:

      - изучение и оценка конечных  потребителей, их разделение по  возрастным, социальным и национальным группам;

      - определение спроса на продукцию;

      - анализ сегмента рынка планируемой  к производству продукции, прогноз его развития;

      - основные свойства продукции, благодаря которым она становится предпочтительнее продукции конкурентов;

      - организация сбыта продукции,  характеристика компаний, привлекаемых к ее реализации;

      - расчет и прогноз оптовых и  розничных цен на производимую  продукцию;

      - организация рекламой компании и ориентировочный объем затрат на ее проведение;

      - программа реализации продукции;  прогноз объема производства, цен  и выручки от продажи в целом  и по отдельным товарам, распределенной  по месяцам (кварталам).

      Финансовый  план

      Финансовый  план - пожалуй, один из важнейших разделов бизнес - плана, который дает ответ на вопрос: стоит ли инвестировать в этот проект или нет. В нем рассматриваются следующие показатели:

      - объем финансирования проекта:  инвестиции, направляемые на поставку основных фондов и нематериальных активов, кредиты для пополнения оборотных средств предприятия и т.д.;

      - финансовые результаты реализации  проекта: выручка, издержки производства;

      - движение денежных средств (основополагающим  условием реализуемости проекта является положительное значение показателя денежного потока);

      - эффективность инвестиционного  проекта по показателям срока  окупаемости, индекса рентабельности, бюджетной эффективности. Срок окупаемости - время с начала реализации проекта до момента, когда разность между дисконтируемой накопленной суммой чистой прибыли и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение;

      - прогноз баланса и отчета о  прибылях и убытках;

      - расчет реализации инвестиционного  проекта без финансирования и  с финансированием, т.е. воздействие финансового левериджа;

      - определение точки безубыточности, которая соответствует объему  реализации, начиная с которого выпуск продукции должен приносить прибыль. Рассчитанный объем реализации (выпуска) продукции сопоставляется с постоянными и переменными издержками. Точка безубыточности рассчитывается как отношение величины постоянных издержек к разности цены продукции и величины переменных издержек, деленной на объем реализации продукции. Определяя точку безубыточности, проектант оценивает рискованность проекта;

      - бюджетный эффект инвестиционного  проекта, который определяется  как разница между поступлениями  в бюджет и выплатами из  него в связи с реализацией данного проекта;

      - прогноз движения денежных средств  на основе пессимистических и  оптимистических значений основных показателей проекта: стоимости сырья, цены реализации, ставки дисконтирования, курса иностранной валюты и т.д.

        Организационный план

      Организационный план представляет собой план по организации  деятельности предприятия, реализующего инвестиционный проект, в котором указываются:

      - статус, размер уставного капитала, состав организации, распределение  долей;

      - форма собственности претендента.  По ООО указываются условия  создания, по ЗАО - состав основных акционеров и принадлежащие им доли, по ОАО - объемы выпущенных акций и их эмиссии;

      - члены совета директоров, их краткие  биографические справки;

      - распределение обязанностей между  директорами;

      - имеется ли поддержка проекта  со стороны местной администрации.

      Резюме  проекта

      В резюме проекта показываются основные цели проекта и средства их достижения. Кроме того, необходимо кратко показать выгодность проекта, его сильные стороны и воздействие на экономику города, региона или страны, влияние на решение социальных вопросов. Подчеркиваются основные финансовые показатели, подтверждающие рентабельность проекта.

      В качестве приложений представляется отчетная документация предприятия - получателя инвестиций, проектно - сметная и исходно - разрешительная документация, конструкторские и научно - исследовательские разработки, договора и протоколы о намерениях, которые в перспективе будут способствовать реализации проекта, необходимые чертежи и т.д.

      К сожалению, в российских компаниях  несерьезно подходят к планированию своей деятельности. С одной стороны, это связано с отсутствием соответствующей квалификации у менеджеров, с другой - с нашим "авось", т.е. начнем с того, что имеем, а дальше время покажет. Если даже бизнес-план готовится, то в нем практически отсутствует аргументация получения тех или иных исходных экономических показателей, финансовых расчетов и результатов.

2.РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА

2.1.Описание проекта (резюме)

      Ассортимент выпускаемой продукции - копченая и  вареная колбаса в искусственной оболочке, копченое мясо различных видов.

      Технология  производства предусматривает использование специальных рецептур, разработанных специалистами фирмы SHALLER - производителя мясоперерабатывающего оборудования высшего качества с мировым именем.

      Действующие производственные мощности свинокомплекса и птицефабрики позволяют обеспечить сырьевую базу для проектируемого мясоперерабатывающего комплекса. Годовое производственное потребление сырья (мяса) - 1,8 тыс. тонн.

      Анализ  сильных и слабых сторон предлагаемого  товара позволяет сделать вывод о том, что эта продукция востребована на рынке нашего региона, но предприятие небольшое, естественно сталкивается с определенными трудностями в организации производства.

       Планируемый объем выпуска готовой продукции - 1,5 тыс. тонн на сумму - 25,11 млн. руб. на основе действующих производственных мощностей и их реконструкции.

       Рынком  сбыта продукции являются предприятия  оптовой и розничной торговли, предприятия общественного питания  г. Абакана, Республики Хакасия, а также собственная торговая сеть фирмы.

       Общая стоимость проекта по введению в строй мясоперерабатывающего цеха 3,13 млн. руб., которые планируется привлечь извне.

       Персонал  фирмы укомплектован высококвалифицированными специалистами, занятыми выращиванием сельскохозяйственных культур, переработкой сельхозпродукции и ее реализацией. Общая численность персонала - 400 человек.

       Конкурентоспособность фирмы           обеспечивается           низкими внутрипроизводственными  издержками вследствие организации  производства фирмы   по   замкнутому   технологическому   циклу-   от   самостоятельного выращивания кормов и зерна до переработки и реализации продуктов сельхозпроизводства через собственную торговую сеть.

       Срок  окупаемости кредитных средств  на проектируемый мясоперерабатывающий комплекс - менее двух лет.

      Таким образом, на основании данных проведенного исследования можно сказать, что производство новых видов продукции позволит предприятию увеличить чистую прибыль на 392 тыс. руб.

      Организационно-правовая форма хозяйствования предприятия  – общество с ограниченной ответственностью. Организационная структура предприятия – линейная. В рыночных условиях определение рисков особенно актуально, и от глубины проработки данного вопроса в значительной степени зависит доверие потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров по бизнесу. Следует отметить, что важна не столько точность расчетов, сколько необходимо заранее предусмотреть все возможные рисковые ситуации.

      Производственные  риски связаны с различными нарушениями  в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий. Снижение производственных рисков достигается действенным контролем за ходом производственного процесса и усилением влияния на поставщиков путем их дублирования. Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке. Для снижения коммерческих рисков предусматриваются: систематическое изучение конъюнктуры рынка; создание дилерской сети; соответствующая ценовая политика; реклама.

      Финансовые  риски вызываются инфляционными  процессами, неплатежами и т.д. Для их снижения на предприятии создается система эффективного финансового менеджмента, работа на условиях предоплаты. Для снижения общего влияния рисков на эффективность предприятия необходимо предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам (страхование имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключение сделки, перестрахование и т.д.). С тем, чтобы проверить правильность учета источников средств и их распределения, составляется финансовый план, или баланс доходов и расходов – «шахматка», в которой по горизонтали отражаются возможные источники средств (прибыль, амортизация и др.), а по вертикали – направления средств.

      На  основании данных рассчитывается и  строится график безубыточности с целью определения критического объема производства и «запаса финансовой прочности» предприятия.  Критический объем производства (V_кр) определяется по формуле:

        V_кр = УПЗ / (Ц – УППЗ),