где Y – выручка, руб.,

      у – затраты (полная себестоимость) на производство продукции, руб., а – цена единицы продукции без НДС, руб./ед., а₀ – сумма условно-постоянных затрат (УПЗ), руб., а₁ – сумма условно-переменных затрат на единицу продукции (УППЗ), руб./ед.

       Для построения графика безубыточности произведем расчет показателей. Критический объем производства V = УПЗ / (Ц-УППЗ);

       2007г. -  V = 223700 / (1260-581,8) = 330 т;

       2008г. -  V = 236300 / (1330-639,5) = 342 т;

       2009г. -  V = 246500 / (1420-636,9) = 315 т.  

       Т.е. это тот уровень производства, до которого можно снижать объем  или цены при внедрении новой  продукции, при котором производство будет безубыточным. В нашем случае запланированный объем является достаточным для того, чтобы в первый же год начать получать прибыль. Критический объем равен 330 т., а запланировано т, запас финансовой прочности составит = 402*1260 – 330*1260 = 90720 руб.

       Выручка - Y = а*х;  2007г. – 506,5 тыс. руб., 2008г. – 976,2 тыс. руб., 2009г. – 1471,1 тыс. руб.

       Полная себестоимость - у = а_о + а₁х;  при уровне постоянных расходов за 2007 год:  2007г. – 457,6 тыс. руб.; 2008г. – 718,6 тыс. руб.; 2009г. – 919,2 тыс. руб.

       Таким образом, рассчитав все показатели, можно составить прогнозный баланс предприятия с учетом нового производства и достигнутого уровня финансовых результатов деятельности.

      Прогнозный  баланс активов и пассивов предприятия (табл. 2.23) составляется с целью оценки финансово-экономических результатов проекта.

      Для вновь проектируемого предприятия  прогнозный баланс может быть составлен методом прямого счета с использованием метода «пробки» (для балансирования сумм по активу и пассиву баланса).

      Размер  дебиторской задолженности (Д_з) рассчитывается по формуле:

      Д_з = NД / 360,

      Где N – выручка от  реализации продукции, руб.,

      Д – планируемая продолжительность  задолженности покупателей, дней.

      2007г. – Д_з = 607,8*10 / 360 = 16,9 тыс. руб.

      2008г. – Д_з = 880,8*10/360 = 24,5 тыс. руб.

      2009г. – Д_з = 1765,3 *10/360 = 49,0 тыс. руб.

      Размер  денежных средств в кассе в  прогнозном балансе может быть определен в сумме, установленной для данного предприятия по согласованию с банком. Проведенное в рамках данной работы бизнес-планирование позволяет сделать вывод о том, что в связи с проведением предложенных мероприятий предприятие реально улучшит свое финансовое состояние.

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Таким образом,  оптимальным вариантом  достижений  решений является бизнес–план.  По своей сути планирование определяет направления движения, а не пункт назначения.  

        Исходя из этого, необходим анализ методики разработки бизнес-плана и выработка подходов к проблеме в условиях рыночной экономики.

        Бизнес-план – это план развития  бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

        Разработка данного бизнес-плана  предполагает внедрение нового  вида продукции при условии  строительства цеха, а также улучшение показателей финансового состояния исследуемого предприятия.

        Анализ сильных и слабых сторон предлагаемого товара позволяет сделать вывод о том, что эта продукция востребована на рынке нашего региона, но предприятие небольшое, естественно сталкивается с определенными трудностями в организации производства.

        За базовый уровень принят уровень выпуска продукции в 2007 году. Планируется увеличить уровень выпуска продукции до 2009 года в среднем в 4 раза за счет внедрения нового вида продукции, которая на сегодня востребована на рынке. Прирост выпуска продукции наибольший в 2009 году в связи с тем, что доля нашего предприятия в последующие годы снижается из-за того, что конкуренты тоже будут внедрять это производство, т.е. имеется в виду, что технология общедоступна.

      .

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анализ  хозяйственной деятельности в промышленности. /Под ред. В. И. Стражева. Мн.: Вышэйшая школа, 2007.
2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС.2007.
3. Абрютина М.С.  Бизнес -план: Учебное пособие. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2007.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. М.: Финансы и статистика, 2008.
5. Балабанов И.Т. Анализ  и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2007.
6. Балабанов И.Т.  Основы финансового менеджмента – М.:Финансы и статистика, 2005.-С.306, Финансы: Учебное пособие /Под редакцией Ковалевой А.М.- М.: Финансы и статистика.2007.
7. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта.- М.: Финансы и статистика, 2003.
8. Волков И. М. Грачева М.В. Проектный анализ. М.: Банки и биржи ИО «ФНИТИ», 2007.
9. Волкова О.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия.-М.: Проспект. 2006.
10. Ермолович Л.Л. Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия.-М.: ДИС. 2006.
11. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. М.: ДИС, 2004.
12. Кретина М.И. Анализ и прогнозирование финансового состояния предприятия.-М.: Наука. 2006.
13. Кравченко Л.И. Анализ финансовой деятельности предприятия.-М.: ИКЦ «Дис».2007.
14. Ковалев А.И. Привалов В.П.Анализ финансового состояния предприятия.-М.: Центр экономики и маркетинга.2008 .