Разработка бизнес-плана компании ООО «Скарте́л» Yota

 

    Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования составляют                2 384 188 рублей в год.  Процент РСЭО (РСЭО_%) вычисляется по формуле:

    

,

    где ФЗП_опр – фонд заработной платы основных производственных рабочих.                     

    В смете РСЭО отражаются расходы, связанные  с эксплуатацией, обслуживанием, ремонтом оборудования, транспорта, средств, инструментов и приспособлений. Расходы по каждой статье расписываются по соответствующим элементам.

      В таблице 19 представлена смета общепроизводственных расходов.

Таблица 19 – Смета общепроизводственных расходов

  Общепроизводственные  расходы составляют 26 755 624 рублей в год.

  Процент общепроизводственных расходов (ОПР_%) рассчитывается по формуле:

  

.

  

  В смете общепроизводственных расходов отражаются расходы, связанные с содержанием, эксплуатацией и ремонтом помещений, управленческие расходы. 

7. Планирование  себестоимости продукции

      Себестоимость продукции представляет собой выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Себестоимость продукции является не только важнейшей экономической категорией, но и качественным показателем, характеризующим уровень использования всех ресурсов (переменного и постоянного) капитала, находящегося в распоряжении предприятия.

      Различают следующие виды себестоимости: цеховая, производственная и полная.

      Цеховая себестоимость представляет собой  затраты, связанные с производством  продукции.

      Производственная  себестоимость помимо цеховой себестоимости включает общепроизводственные и общехозяйственные затраты.

      Полная  себестоимость отражает все затраты  производства и реализацию продукции, складывается из производственной себестоимости и внепроизводственных расходов. 
 
 
 
 

Калькуляция себестоимости единицы услуги приведена в таблице 20.

      Таблица 20 – Калькуляция себестоимости услуги

 

      Общая себестоимость единицы услуги составляет:

1. Услуги 1 составляет 2 057 рублей;
2. Услуги 2 составляет 2 094 рублей.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

8.   Планирование финансовых  результатов

      При планировании финансовых результатов применяется свободный способ ценообразования, то есть тарифы устанавливаются по усмотрению компании. Расчет прибыли производится в таблице 21.

      Таблица 21 – Прибыль от оказания услуги

 

      Таким образом, прибыль от оказания услуги1 и услуги2 составляет 138 740 784 рублей и 42 850 020рублей в год соответственно.

      Далее рассчитываем распределение прибыли (таблица 22).

      Таблица 22 – Распределение прибыли

 

    За    счет   нераспределенной  прибыли сформированы следующие фонды:

     -    фонд    накопления   -   средства,   предназначенные   для производственного  развития  организации  и  иных аналогичных целей, сопровождающихся созданием нового имущества;

     -    фонд   потребления   -   средства,   предназначенные   для осуществления мероприятий по социальному развитию (кроме вложений во внеоборотные    активы)   и   материальному   поощрению   коллектива организации  и иных аналогичных мероприятий и работ, не приводящих к образованию нового имущества.

         По результатам распределения прибыли, можно сделать вывод, что чистая прибыль предприятия от реализации услуг составляет 110 867 466 рублей в первый год.

      Далее проводим расчет основных технико-экономических  показателей на предприятии.

      Таблица 23 – Основные технико-экономические  показатели

 

      На основе проведенных расчетов, можно сделать вывод, что ОПФ используются эффективно. Важно отметить, что показатель рентабельности для услуги 2 является выше, чем для услуги 1. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

      В данной курсовой работе разработан бизнес-план, направленный на захват рынка потребителей услуг беспроводного широкополосного интернета в г.Челябинск, обеспечение устойчивых конкурентных преимуществ компании ООО «Скартел» Yota и завоевание прочных позиций на рынке интернет-услуг г. Челябинск.

      Для достижения поставленной цели решены следующие задачи исследования:

• проведено маркетинговое исследование на основании которого проведен расчет потенциального и реального спроса;
• разработать организационный план;
• разработать производственный план проекта, в результате которого рассчитано количество необходимых основных производственных фондов, трудовых ресурсов, материалов;
• провести анализ экономической эффективности проекта.

      Таким образом, на основе проведенных расчетов можно сделать вывод, что предлагаемый проект является рентабельным, приносит прибыль в размере 110 867 466 рублей в первый год. Следует отметить, что предлагаемая услуга связи обладает устойчивыми конкурентными преимуществами, а также имеет известность во многих странах. 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Л.Г. Елкина, Н.Г. Копейкина. Планирование на предприятии.
2. Методические указания по выполнению экономической части выпускных квалификационных работ. Составители: М.П. Галимова, Л.З. Фатхуллина, Е.В. Чувилина.
3. Методические указания к выполнению курсовой работы «Внутрифирменное планирование». Составители: Л.Г.Елкина,                            М.П. Галимова,  Н.Г.Копейкина.
4. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 392 с.
5. Покропивний С.Ф., Соболь С.М. Бизнес – план: технология разработки и учения: . –к: KHEY, 1998. –208с.
6. А.О.Смирнов Экономика отрасли связи. Практикум. – Новосибирск: 2003.
7. www.md-bplan.ru
8. www.yota.ru
9. www.wimaxforum.ru
10. www.businessuchet.ru
11. www.ru.wikipedia.org
12. www.wi-fi.ru