СОДЕРЖАНИЕ 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1.

Прогноз прибылей и убытков (в разбивке по месяцам проекта)………………..33

Приложение 2.

Прогноз движения денежных средств (в разбивке по месяцам проекта)………34

Приложение 3.

Прогнозируемый бухгалтерский баланс…………………………………………35

 

ВВЕДЕНИЕ

     Начиная свою деятельность, каждый руководитель предприятия должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

     Для решения этих задач разрабатывается  бизнес-план. Планирование – стратегия, повышающая шансы на успех в постоянно изменяющемся мире бизнеса. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии, поскольку не являются научным трактатом, предлагающим ответы о будущем. Однако планирование позволяет подготовиться к различного рода неожиданностям. А создание бизнес-плана повышает вероятность того, что компания окажется в нужном месте в нужное время. Он помогает предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события. Качественный бизнес-план – это инструмент деловых связей и средство общения в мире современного бизнеса.

     Все вышеизложенное обуславливает актуальность изучения теоретических основ бизнес-планирования, а также применения данных знаний на практике с целью обоснования эффективности любого нового проекта.

     Цель  работы - разработка бизнес-плана Компании ООО «Евроокна+» и его подготовка к реализации.

     Задачи  исследования: проведение информационного поиска, анализ и изучение данного вопроса.

     Объектом  исследования служит Компания ООО «Евроокна+» 

 

Самооценка  идеи проекта

 

Рекомендации  авторам проекта

 

    Наличие «нулевых» оценок должно навести  на серьезные размышления и дополнительную проработку идеи. Если у вашей идеи более 50 баллов и не более двух нулевых  оценок, есть основания считать, что  ваш проект реализуем.

 

Резюме  проекта

 

     Наша  компания «Евроокна+» изготовляет и устанавливает евроокна в алюминиевых конструкциях, а также предоставляет услуги по остеклению балконов и лоджий.

     В России, где обычная зимняя температура -30 градусов и ниже, стеклопакеты станут устанавливать повсеместно: в каждом окне каждого российского дома.

     Наша  фирма открывается в городе Череповце  и поскольку в этом городе успешно  развиваются предприятия, то можно  предположить, что и наша компания в скором будущем достигнет желаемой прибыли (хорошего уровня).

     Изготовление  и установка евроокон нашей фирмы  происходит по заказам клиентов. Заказы принимаются как оптом и в  розницу.

     Основные  отличительные особенности нашего проекта:

• эксклюзивный дизайн;
• высококачественное обслуживание;
• оперативность выполнения работ;
• обширные знания сотрудников.

Предприятие

     Компания  ООО «Евроокна+» учреждено двумя лицами: генеральный директор - Чугиновских Галина Батьковна, коммерческий директор Папушина Елена Ивановна. Уставный капитал внесен ими поровну (по 50000 рублей). Каждый из учредителей при желании может свободно покинуть данный проект. Стратегические решения принимаются на общих собраниях все работников организации.

     Сведения  об учредителях:

    1.Генеральный  директор имеет два высших  образования – менеджер организации и строитель;

    2.Коммерческий  директор имеет одно высшее  образование – маркетолог.

    Главной целью ООО «Евроокна+» является не только получение прибыли, но и удовлетворение потребностей покупателей. Планируется в недалеком будущем усовершенствовать технологию, разрабатывать новые виды работ и услуг.    

    Требования  к сотрудникам нашей фирмы: должно обязательно быть высшее техническое  или строительное образование, стаж работы не менее 3х лет в данном бизнесе. Также раз в 5 лет персонал предприятия должен ездить на повышение квалификации.

Обязанности персонала нашей фирмы:

1. Коммерческий директор осуществляет работу с заказчиками, работа по договорам.
2. Бухгалтер отвечает за ведение бухгалтерского и налогового учета.
3. Главный мастер руководит над производственным персоналом.
4. Генеральный директор-организация и управление над всеми работниками предприятия.
5. Производственный персонал подчиняется главному мастеру и выполняет свою работу в соответствии с полученными заказами.

Финансирование

     В начале проекта нам будет необходим кредит банка, поскольку надо будет приобрести оборудование, взять помещение в наем, материалы и другое. Но возможно наш проект выйдет на безубыточность через 6-7 месяцев. В будущем нужно будет вернуть кредит, а также проценты по нему. Но эти проблемы с денежными средствами будут решаться за счет амортизации, входящей в себестоимость продукции.

     Во  внешней среде наш проект наиболее чувствителен к спросу, конкуренции, ценообразованию. Во внутренней среде  чувствителен на управление, культуру предприятия, сплоченности кадров, а также предложения товара и услуг.

 

ПРЕДПРИЯТИЕ И СТРАТЕГИЯ ЕГО  РАЗВИТИЯ

  Главные цели и  задачи

     Главной целью ООО «Евроокна+» является не только получение прибыли, но и  удовлетворение потребностей потребителей. В наши задачи входит усовершенствование технологий, разработка новых видов работ и услуг, увеличение объёма выпуска продукции, снижение издержек производства, повышение качества продукции Наш проект является эффективным с точки зрения прибыльности, так как на сегодняшний день всё больше и больше потребителей нуждаются в наших услугах.

       Компания ООО «Евроокна+» учреждено  двумя лицами: генеральным директором  в лице Чудиновских Галины  Владимировны и коммерческим  директором – Папушиной Еленой  Ивановной. Уставный капитал внесён  ими поровну (по 50000 рублей). Каждый из учредителей при желании может покинуть данный проект.

     Стратегические  решения принимаются на общих  собраниях всех работников организации. Определяются внутрифирменные возможности, разрабатывается перспективная  концепция функционирования предприятия. На собраниях разрабатываются производственные, организационные программы, обеспечивающие достижение сформулированных целей, также определяется система контроля за ходом реализации бизнес-проекта.

     

Рис. 1. Организационно-штатная  структура предприятия

Кадровая  политика предприятия,

система комплектования и развития персонала

      Генеральный директор имеет два высших образования  – менеджер организации и строитель. Генеральный директор осуществляет управление и контроль деятельности организации. Повышение квалификации происходит раз в 5 лет, стаж работы в сфере управления составляет 8 лет.

      Коммерческий  директор имеет одно высшее образование  – маркетолог. В обязанности коммерческого  директора входит работа с заказчиками и поставщиками, рекламными агентствами и частными предпринимателями, работа по договорам. Стаж работы в сфере маркетинга составляет 5 лет.

Бухгалтер имеет высшее образование, осуществляет организацию бухгалтерского и налогового учёта, контроль хозяйственно-финансовой деятельности организации. Для работы бухгалтеру необходимы знания 1С Бухгалтерии комплексной, стаж работы – 4 года.

Производственный  персонал

      Главный мастер имеет высшее строительное образование, каждые 5 лет по направлению организации проходит повышение квалификации. В обязанности главного мастера входит управление производственным персоналом цеха, помощь в производстве, контроль производственного процесса.

      Производственный  персонал цеха имеет техническое  образование, стаж работы не менее 3 лет. Производственный персонал подчиняется главному мастеру и выполняет свою работу в соответствии с полученными заказами.

      Сотрудники  нашей организации имеют возможность  карьерного роста, за хорошую работу награждаются премиями. Мы предоставляем полный соц. пакет и гарантированную заработную плату в соответствии с трудовым договором (контрактом).    
 
 
 

Таблица 1.Штат организации.