Пути повышения рентабельности

 

 

Заключение

В заключение отметим, что по результатам проведенного исследования можно сформулировать следующие основные выводы и предложения:

1. Рентабельность – это  обобщающий показатель, характеризующий  качество работы предприятия, так  как при всем значении массы  получаемой прибыли наиболее  полную качественную оценку производственно-хозяйственной  деятельности предприятия дает  величина рентабельности и ее  изменение. Он представляет собой  отношение прибыли к стоимости  производственных фондов (основных  и оборотных) или к себестоимости  продукции. Показатель рентабельности  оценивает эффективность производства  путем соизмерения доходов от  производства и расходов на  него.

Целью данной бакалврской работы являлась обоснование мероприятий по повышению рентабельности выполненных работ на примере кофейни “Чеширский кот”. Данная работа состояла из первой главы,которая посвящена раскрытию понятия рентабельности, определению ее функций и роли в формировании финансовых ресурсов предприятия. Второй главы, в которой была дана общая характеристика кофейни “Чеширский кот”- одной из немногих в нашем городе, работающей по принципу повременной оплаты, определены виды и цели деятельности предприятия, приведена организационная структура предприятия.

Функционирование предприятия в условиях рынка предполагает поиск и разработку собственного пути развития. Иными словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться на рынке, предприятие должно улучшать свои показатели производственно-хозяйственной деятельности: иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами деятельности, изыскивать новые формы приложения капитала, находить новые, более эффективные способы привлечения клиентов и предоставления услуг, проводить соответствующую финансовую политику.

Поэтому во второй главе работы, на примере конкретных данных кофейни “Чеширский кот”, показано влияние на рентабельность изменений выручки от реализации услуг, а так же факторы и резервы увеличения рентабельности, цены на выполняемы работы, объем реализации работ и его структура.

Каждое предприятие самостоятельно принимает решение в части того, что производить, сколько производить и как производить товары (оказывать услуги), где и как их реализовывать и, наконец, как распределять полученный доход (фонды возмещения, оплаты труда, накопления).

И третьей главы, в которой на основе изучения динамики показателей и факторов рассмотрены основные направления повышения рентабельности и предложения по достижению значительного финансового результата.

1. Для предприятия характерны и актуальны следующие проблемы: резкое снижение объемов прибыли и рентабельности и, как следствие, рост себестоимости и цен на предоставляемые услуги, а так же  неполное использование средств находящихся в распоряжении предприятия.

3. Анализ производственно-хозяйственной  деятельности кофейни показывает, что основную долю прибыли  она получает от основного  вида деятельности, а именно предоставления  услуг в сфере организации  досуга, предоставления рабочего  пространства. Для того чтобы  определить пути повышения рентабельности, были проанализированы факторы, влияющие на увеличение доходности.

Анализ основных показателей рентабельности позволил сформировать следующие результаты:

- Рентабельность всех  видов работ составляет 3,14 %. Рентабельность  продаж в последнем анализируемом  периоде равна 2,75 %, рентабельность  активов, 13,62%, рентабельность капитала 41,21%.

Результаты факторного анализа выглядят следующим образом.

- В отчетном периоде  показатель рентабельности продаж  снизился на 2,1 % в основном за  счет увеличения себестоимости  предоставляемых услуг, а так  же в связи с практически  неизменным уровнем прибыли.

- В связи с  увеличением  себестоимости работ, рентабельность  снизилась на 1,71%. Исходя из этих данных можно сделать вывод о том, что на предприятии необходимы мероприятия по снижению себестоимости продукции для дальнейшего роста прибыли.

Итак, в результате воздействия каждого из факторов произошло снижение рентабельности в отчетном 2014 году на 2,1 %.

6. Учитывая вышеизложенное, в качестве основных направлений снижения себестоимости работ, обоснованных результатами анализа, предлагается:

-увеличения объёма предоставляемых  услуг, за счёт более полного  использования площади находящейся  в собственности кофейни,

- проведение масштабной  и эффективной политики в области  подготовки персонала,

- разнообразить деятельность  кофейни путём внедрения новых  видов предоставляемых услуг

- уделить большее внимание  скорости движения оборотных  средств предприятия

- сокращение затрат на  производство работ за счет  экономии на электроэнергии, сырье, материалах

- провести мероприятия  по автоматизации кофейни

-улучшить качество предоставляемых  услуг.

Также в качестве основных направлений улучшения использования основных производственных фондов, предлагается осуществить следующие мероприятия, направленные на:

улучшение показателя фондоотдачи,

накопление собственных средств предприятия на обновление ОПФ и модернизацию.

Расчеты, проведенные в работе, показали целесообразность принятия указанных мер, положительный эффект от их проведения, что позволяет считать предложения обоснованными, способствующими повышению доходности предприятия.

 

 

Картинку можно вставить в первую главу. У вас все равно маленький объем…