Пути повышения производительности труда на предприятии

       6. Рассчитывается увеличение выпуска  продукции за счет роста производительности труда по формуле: 

        ,                                  (1.29) 

       где – прирост численности промышленно-производственного персонала в плановом году, %;

              – прирост объема товарной продукции в плановом году, %. 

       Вывод: на основе изучения работ отечественных и зарубежных авторов разработан концептуальный (теоретический) подход к рассматриваемой в дипломной работе проблеме повышения эффективности производительности труда на предприятии,  значение, факторы и резервы роста производительности труда.

       Для обоснования путей повышения  производительности труда на ЧСУП «Алида-Строй» во втором разделе будет проведен анализ финансово-экономической деятельности предприятия, исследование показателей производительности труда исследуемого предприятия. 

                2 АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

НА ПРЕДПРИЯТИИ 
 

2.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности

 предприятия

       Частное строительное унитарное предприятие «Алида – Строй» зарегистрировано решением Минского областного исполнительного комитета от 07 сентября 2007 года за №1051. Учредителем организации является Немколович Д.А., он же и директор. Местонахождение организации – Минская область, г.Молодечно, ул.Городокская, 105 - 1- 11. Форма собственности – частная. По данным отчетности и по информации руководителя организации филиалов и обособленных подразделений на территории Республики Беларусь и за ее пределами она не имеет.

       Согласно  учредительным документам, основными  видами деятельности организации являются:

       - строительство, а именно: отделочные работы (штукатурные, малярные, облицовочные, обойные работы, работы по заполнению оконных и дверных проемов, работы по устройству полов).

       Офис, склад и площадка для стоянки  автотранспорта организация арендует по договору аренды.

       Средняя численность работников за 2010 год  составила 11 человек. Управление персоналом осуществляет директор. Предприятие  в полном объеме обеспечено технологической, проектной документацией, техническими средствами и  оборудованием, необходимых для выполнения отделочных работ, состав специалистов – достаточно квалифицированный.

       Услуги  ЧСУП «Алида-Строй» довольно конкурентны  на рынке. Стоимость невелика, но качество высокое. Поскольку на предприятии работают опытные широкопрофильные работники.

       С каждым годом руководство пытается расширить спектр выполняемых услуг. Например, в 2007 г. была введена новая услуга по устройству полов, в 2009 году – стали сдавать в аренду машины и оборудование. ??????

       Качество  оказываемых услуг соответствует  стандартам Республики Беларусь и отвечает требованиям мировых стандартов.  

       Конкурентами  ЧСУП «Алида-Строй» являются частные  предприниматели и учреждения жилищно-коммунального хозяйства. 

Таблица 2.1 – Сравнительная  стоимость оказываемых услуг на предприятии «Алида-Строй» и частных предпринимателей. 
 

 
 

       Источник: собственная разработка. 
 

       Для повышения качества оказываемых  услуг на предприятии внедрена система стандартов, разработанных на базе международных серии ИСО 9000 версии 2000 года. Так как стандартизация является одним из главных средств повышения конкурентоспособности, то на предприятии уделяется большое внимание разработке концепции и программы развития работ по сертификации и стандартизации качества оказываемых услуг.

       С целью конкурентоспособности по ценовому фактору проводится комплекс организационно-технических мероприятий по снижению материальных и энергетических ресурсов и повышению производительности труда. 
 

       2.2. Организационная структура управления  на предприятии. 

       Организационную структуру управления можно определить как совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей предприятия. 
 
 
 
 

     

                                                           

 

 
 

Рисунок 2.1 – Организационная структура ЧСУП «Алида – Строй» 

    Высшим органом управления является директор, который осуществляет текущее руководство и несёт ответственность за деятельность предприятия. Без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы, распоряжается имуществом и средствами предприятия, заключает договоры, выдает доверенности, открывает в банках расчётный и другие счета, утверждает штаты исполнительного аппарата предприятия, принимает на работу и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания, издает приказы и даёт указания, обязательные для исполнения всеми подчинёнными ему работниками в рамках, определённых Уставом, осуществляет постановку целей и задач в области качества и выделении ресурсов для их исполнения, решает другие вопросы, связанные с хозяйственной деятельностью предприятия.

      Директор несёт ответственность  за правильное и эффективное использование всех материальных и трудовых ресурсов предприятия, соблюдение финансовой дисциплины, подбор персонала и расстановку, внедрение и обеспечение эффективного функционирования системы качества выполняемой работы.

            Эффективность управления предприятием, тесное взаимодействие всех подразделений и служб, участвующих в его деятельности обеспечивает разработка нормативных документов, регламентирующих их деятельность (например, должностная инструкция).

       Прораб осуществляет руководство строительством на своём участке. Он организует производство, обеспечивает соблюдение технологии производства, ведёт учёт выполненных работ, оформляет техническую документацию, участвует в сдаче объектов в эксплуатацию, устанавливает задания по объемам работ, контролирует их выполнение.

    Задачи  главного бухгалтера на предприятии ЧСУП «Алида-Строй»: вовремя и правильно заплатить налоги, отчитаться перед государственными органами и собственниками компании, организовать работу с клиентами и партнёрами организации, следить за финансовым состоянием предприятия.

     Механик занимается обслуживанием, ремонтом технических средств.      

     Как видим, все элементы организационной структуры управления взаимосвязаны между собой.

     Организационная структура предприятия объединяет человеческие и материальные ресурсы, упорядочивает связи между ними. Все структуры, независимо от их размера, имеют одно важное общее свойство: все они формируются для достижения предприятием поставленных целей. 

2.3. Финансово-экономические показатели на предприятии ЧСУП «Алида-Строй». 

Таблица 2.2 - Экономические и финансовые показатели 
 

 
 

       Источник: собственная разработка на основании Приложений Б, В, Г 

        Анализируя данные таблицы 2.2 – Экономические и финансовые  показатели, можно заметить, что показатель рентабельности от оказания услуг увеличился на 1,1 млн.руб. или на 18,8 %

       Выручка от оказания услуг в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 58,2 млн.руб. или на 54,1 %. Увеличение выручки связано с увеличением заказов на оказываемые услуги, а также вследствие расширения спектра услуг.

       Себестоимость оказываемых услуг в 2009 году составила 115,1 млн.руб., что на 39,0 млн.руб. больше предыдущего года, в процентном отношении показатель составил – 151,2 %.

         Темп роста себестоимости в 2009 году по сравнению с  2008 годом составил 151,2 %.  Рост себестоимости обусловлен ростом цен на энергоносители, сырье и материалы и пр.

       Прибыль от оказания услуг в 2009 году составила 15,3 млн. руб., что на 6,8 млн.руб. больше предыдущего периода. Следовательно, темп роста по сравнению  с 2008 годом составил 180,0%.

       Можно сделать вывод о том, что  предприятие  за анализируемый период сработало  рентабельно. И в то же время, на будущий период на предприятии запланирован в бизнес-плане ряд мероприятий, которые помогут увеличить выручку от оказываемых услуг, снизить себестоимость, увеличить прибыльность и, соответственно, рентабельность оказываемых услуг. 

 

                   Рисунок 2.2 – Выручка от оказания услуг 2008-2009 гг. 

 Источник: собственная разработка на основании приложений Б, В, Г 

           Таблица 2.3. – Выручка от оказания услуг по номенклатуре.