Пути повышения производительности труда на предприятии

 

Источник: статистические данные предприятия 

       Проанализировав таблицу 2.10 – Анализ движения рабочей силы, можно сделать вывод о том, что на предприятии коэффициент по приему увеличивается, а коэффициент по выбытию уменьшается. Основная причина текучести кадров состоит в увольнении работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины.

       Коэффициент оборота рабочей силы по приёму превышает коэффициент по выбытию.

       Достаточная обеспеченность предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень  производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и производительности труда.

       Проанализируем  изменение производительности труда  и роста заработной платы на предприятии – таблица 2.8 – Анализ изменения производительности труда за 2008-2010 гг.

            Важным элементом при планировании численности работников на предприятии является расчет планового баланса рабочего, времени, то есть определение среднего числа часов, которые рабочий проработает в течение определенного планового периода (год, квартал, месяц). Основой для расчета планового баланса являются отчетные данные за прошлый год с учетом мероприятий, направленных на сокращение потерь рабочего времени.

       Баланс  рабочего времени состоит из календарного, номинального, полезного или эффективного фондов времени. 
 

Таблица 2.11 – Баланс рабочего времени 
 

 

Источник: собственная разработка.  

       Календарный фонд – это количество календарных дней в плановом периоде. Номинальный фонд – это количество дней в плановом периоде, кроме выходных и праздничных. При этом следует иметь в виду, что при совпадении  выходного и праздничного дня выходной день переносится на следующий после праздничного рабочий день.

       Наибольшую  трудность представляет расчет эффективного (полезного) фонда рабочего времени, так как трудно рассчитать планируемые потери рабочего времени в среднем на одного рабочего.

       В соответствии с действующим законодательством  продолжительность очередного трудового  отпуска не может быть меньше 24 дней. Продолжительность дополнительного отпуска для отдельных категорий рабочих устанавливается предприятием самостоятельно.

       Средняя продолжительность основного и  дополнительного отпусков рассчитывается как средневзвешенная величина с учетом числа рабочих, имеющих различную продолжительность трудового отпуска.

       Неявки  из-за болезни в плановом балансе  рабочего времени определяются на основе отчетных данных предшествующего года с учетом возможного снижения потерь рабочего времени по болезни в результате улучшения санитарно-гигиенических условий труда и медицинского обслуживания рабочих, проведения мероприятий по технике безопасности и охране труда.

       Неявки  на работу, связанные с выполнением  государственных обязанностей, определяются на уровне отчетного (базисного) периода с учетом действующего законодательства, например, прохождение военных сборов, участие в судебных заседаниях в качестве свидетелей, и т. д.

       Неявки  на работу по всем другим причинам: с  разрешения администрации, прогулы, целодневные простои, а также простои внутри рабочего дня в расчете планового баланса рабочего времени не учитываются. Эти потери времени фиксируются в отчетном балансе рабочего времени.

       Общая продолжительность всех неявок на работу в среднем на одного рабочего определяется в днях и в процентах к рабочим дням (номинальному фонду). Определяется процент (коэффициент) использования номинального фонда времени. Этот коэффициент использования номинального фонда времени учитывается при расчетах плановой численности рабочих предприятия.

       При пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями, основой для расчета средней продолжительности рабочего дня являются данные о количестве или удельном весе рабочих, имеющих различную продолжительность рабочей смены, установленную в соответствии с действующим законодательством. Продолжительность рабочего дня сокращается на один час в предпраздничные дни при 40-часовой рабочей неделе. При продолжительности рабочей недели менее 40 часов сокращение рабочего дня накануне праздничных дней не производится.

       Полезный (эффективный) фонд рабочего времени среднесписочного рабочего в часах определяется как произведение числа рабочих дней на среднюю продолжительность рабочего дня.

       На  небольших и средних предприятиях детальный расчет баланса рабочего времени не ведется, что характеризует низкий уровень экономического обоснования плановых нормативов. На этих предприятиях используются нормы рабочего времени на месяц, квартал и год в целом при 40-, 36-, 24-часовых рабочих неделях, публикуемых Министерством труда РБ в экономических изданиях.

       Главная задача планирования потребности в  кадрах, их подготовки и повышения квалификации заключается в определении оптимальной численности, состава и структуры работающих  целью увеличения производительности труда, снижения затрат рабочего времени на оказание услуги.

       На  основе баланса рабочего времени  для определения среднесписочного состава рабочих необходимо рассчитать коэффициент перевода , который определяется по формуле: 

,                                                   (2.6) 

       где – номинальный фонд времени одного среднесписочного рабочего;

                  – эффективный фонд времени одного среднесписочного рабочего. 

       Подставляя  значения, находим коэффициент перевода: 

         В данном разделе проведен анализ основных финансово-экономических показателей работы предприятия. Проанализированы состав и динамика прибыли от реализации продукции, структура выручки от реализации продукции за период 2008-2010 гг.

       Проанализированы  динамика производительности труда  и заработной платы.

       На  основании полученных данных, в третьем  разделе работы будут предложены основные направления повышения  производительности труда на предприятии ЧСУП «Алида-Строй». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ЧСУП «АЛИДА-СТРОЙ» 

3.1 Повышение  производительности труда за  счет достижений научно-технического  прогресса 

       Научно-технический  прогресс - главный источник всестороннего  и последовательного роста производительности. Поэтому для использования достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на внедрение прогрессивных технологий и новейшей техники.

       Основные  направления повышения производительности труда на предприятии ЧСУП «Алида-Строй» за счет внедрения достижений научно-технического прогресса. Решение задач совершенствования оказываемых услуг на  ЧСУП «Алида-Строй» достигается путём:

       - модернизации оборудования;

       - замены морально устаревшего оборудования новым, более производительным;

       - внедрения новых прогрессивных  технологий;

       - использования новых видов сырья,  прогрессивных материалов, и другими мерами.

       Предприятием  ведётся активная работа по вопросам внедрения современных материалов и комплектующих. В последние годы на предприятии наиболее полно удовлетворяются запросы всех потребителей рынка в сфере строительно-монтажных работ

         Комплекс материально-технических факторов и их влияние на изменение производительности труда на ЧСУП «Алида-Строй» можно охарактеризовать следующими показателями:

       - энерговооружённостью труда –  потреблением всех видов энергии  на одного промышленного рабочего;

       - электровооружённостью труда –  потреблением электроэнергии на  одного промышленного рабочего;

       - технической вооружённостью труда  - объёмов основных производственных фондов, приходящихся на одного работника;

       - уровнем механизации и автоматизации  - долей рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом;

       - химизацией производства - применением прогрессивных материалов и химических процессов, увеличением доли химизированных процессов производства, в общем его объёме.

       Специалистами ЧСУП «Алида-Строй» постоянно проводится анализ данных показателей и разрабатываются конкретные меры по снижению их величины и уменьшению их влияния на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

       В 2011 году на ЗАО «Струм» в свете  произошедшего в 2010 году расширения производственных площадей планируется реализация проекта по расширению и обновлению станочного парка. В частности, запланировано приобретение и ввод в эксплуатацию токарно-винторезного станка 16К20, станка для нанесения текстуры и профилегиба.

       Реализация  вышеуказанных мероприятий позволит усовершенствовать технологические  процессы, а так же освоить новые виды оказываемых услуг. Вместе с тем приобретение указанных станков позволит уменьшить заказы на других предприятиях Беларуси и России, что приведет к снижению себестоимости продукции и улучшению показателей импортозамещения.

       Удельный  вес новой продукции (выпускаемой в течение 3-х лет с начала выпуска) в объеме промышленного производства составит 0,4%, доля сертифицированной продукции — 95%.

       Инвестиционные  затраты  на 2011 год составят 800,0 млн. рублей.

       На  финансирование инвестиций в основной капитал будут направлены собственные средства организации: прибыль в размере 350 млн. рублей и амортизационный фонд в размере 550 млн. рублей.

       Информация  об инвестициях в основной капитал приведена в таблицах 3.1 – Перечень инвестиционных проектов, запланированных на 2011-2015 гг. и 3.2 – Инвестиции в основной капитал и источники финансирования в 2011 г. 
 

Таблица 3.1 – Перечень инвестиционных проектов, запланированных на 2011-2015 гг.