Форма 09-д

СовременнАЯ гуманитарнАЯ АКАДЕМИЯ

Направление подготовки                                                                                                                 ДОПУСК К ЗАЩИТЕ:

__Экономика____________________                                                                                 Приказ СГА № _______

                                                                                    от «____»______200__г.

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

Вид ВКР (нужное вписать)___Бакалаврская работа______________________________

                                                               бакалаврская работа, дипломная работа (проект), магистерская диссертация

Тема: ___«Сущность, факторы и пути повышения производительности труда на предприятии (организации, фирме)»________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

Студент : __ Сальников Николай Анатольевич _ / _______________ /

             Ф.И.О.                                               подпись

№ контракта __02205040201019_______________ Группа _ЗЭ40909____________

Научный руководитель: _____________________________ / ______________ /

                       Ф.И.О.                                                                подпись

Дата представления работы   «        » _______  200  г.

Москва 2009 г.

Содержание

Введение …………………………………………………………………………………. 3

1Теоретическая глава. Организационно-методологические основы

производительности труда

1.1 Сущность и социально-экономическое значение производительности

труда ……………………………………………………………………………… 6

1.2 Факторы, влияющие на повышение производительности труда …….…… 9

1.3 Показатели и меры измерения производительности труда ………………. 12

1.4 Резервы повышения производительности труда ………………………….. 18

2 Практическая глава. Анализ прибыли и производительности труда на

предприятии ОАО «Валдайский механический завод»

2.1 Производственно-хозяйственная характеристика ОАО «ВМЗ» …………. 23

2.2 Динамика изменения показателей производительности труда и

трудоемкости на предприятии ОАО «ВМЗ» ………………………………….. 30

2.3 Анализ факторов, влияющих на производительность труда на предприятии ОАО «ВМЗ» ………………………………………………………….……….…. 34

2.4 Совершенствование системы мотивации труда в ОАО «ВМЗ» …………. 38

2.5 Основные направления повышения производительности труда

в ОАО «ВМЗ» …………………………………………………………………... 42

Заключение …………………………………………………………………………….. 47

Глоссарий ……………………………………………………………………………… 50

Список использованных источников ………………………………………………… 53

Список сокращений …………………………………………………………………… 57

Приложения ………………………………………………………………………….... 58

Введение

Период мирового финансово-экономического кризиса ставит перед практически любой организацией, предприятием или фирмой задачу поиска путей повышения производительности труда. В этом и проявляется актуальность выбранной темы бакалаврской работы.

В результате трудовой деятельности производятся товары и услуги, которые характеризуются, во-первых, издержками производства, или себестоимостью, во-вторых, рыночной стоимостью. Соотношение этих двух величин по каждому виду товаров и услуг, определяет прибыльность и рентабельность производства.

Обобщающим показателем результативности труда является его производительность, характеризующая объёмы выпущенной продукции или произведённых услуг на единицу затрат труда.

Различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли, производительность труда на предприятии и производительность индивидуального труда отдельного работника.

Непосредственный труд людей называют живым трудом. Но на каждом этапе производства в качестве живого труда выступает только часть трудовых затрат, другая же их часть представлена средствами производства – сырьём, энергией, орудиями труда, инструментами, производственными помещениями. Эта часть труда называется овеществлённым, или прошлым трудом [33, с.46].

Каждое предприятие отличается определённым уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Непременным условием развития производства служит рост производительности труда. Он является выражением всеобщего экономического закона, экономической необходимостью развития общества независимо от господствующей в нём системы хозяйствования.

На уровень производительности труда оказывает влияние величина экстенсивного использования труда, интенсивность труда, а также технико-технологическое состояние производства.

Экстенсивная характеристика труда отражает степень использования рабочего времени и его продолжительность в смену при постоянстве других характеристик. Пределом использования этого труда будет максимальное использования рабочего времени, в пределах законодательно установленного рабочего дня.

Интенсивность труда характеризует степень его напряжённости в единицу времени и измеряется количеством затраченной на это время энергии человека. Чем выше интенсивность труда, тем выше его производительность. Максимальный уровень интенсивности определяется физиологическими и психологическими возможностями человеческого организма, а это означает, что интенсивность труда имеет физиологические пределы и не может быть неограниченной [34, с.115-116].

Источником роста производительности труда, который не имеет пределов, является научно-технический прогресс.

Современный этап перехода к рыночной экономике требует изменений во всех сферах экономической деятельности, перехода преимущественно к новым, более эффективным методам управления. Это, естественно, по особому ставит проблему организации производства, предъявляет качественно новые требования к процессу улучшения производительности труда [26, с.67-69].

Объектом исследования бакалаврской работы является производительность труда.

Предметом исследования является производительность труда на ОАО «Валдайский механический завод».

Цель бакалаврской работы показать сущность, факторы и пути повышения производительности труда на предприятии.

Для выполнения данной цели ставятся следующие задачи:

                  Показать сущность и социально-экономическое значение производительности труда;

                  Увидеть факторы, влияющие на повышение производительности труда;

                  Проанализировать показатели и меры измерения производительности труда;

                  Изучить резервы повышения производительности труда;

                  Рассмотреть производственно-хозяйственную характеристику ОАО «ВМЗ»;

                  Увидеть динамику изменения показателей производительности труда и трудоемкости на предприятии ОАО «ВМЗ»;

                  Проанализировать факторы, влияющих на производительность труда на предприятии ОАО «ВМЗ»;

                  Рассмотреть совершенствование системы мотивации труда в ОАО «ВМЗ»;

                  Предложить основные направления повышения производительности труда в ОАО «ВМЗ».

Работа выполнена на основе данных первичного учета, годовых отчетов за 2006 – 2008 гг. и другой документации, а также специальной литературы.

Научной и методической основой бакалаврской работы послужили законодательные акты, статистические данные, а также работы ученых по вопросам повышения производительности труда.

Структурно работа состоит из введения, теоретической и практической глав, заключения, списка использованной литературы, глоссария, списка сокращений и приложений.

1 Теоретическая глава. Организационно-методологические основы производительности труда

1.1 Сущность и социально-экономическое значение производительности труда

Производительность труда - показатель экономической эффективности трудовой деятельности работников. Она определяется отношением количества выпущенной продукции или услуг к затратам труда т.е. выработкой на единицу затрат труда. От уровня и динамики производительности труда зависят развитие общества и уровень благосостояния всех его членов. Более того, уровень производительности труда определяет и способ производства.

Уровень производительности труда характеризуется двумя показателями: выработка продукции в единицу времени (прямой показатель) и трудоемкость изготовления продукции (обратный показатель) [10, с.15].

Выработка продукции в единицу времени – наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. Рост  производительности труда на предприятиях проявляется в виде:

      увеличения массы продукции, создаваемой в единицу времени при неизменном её качестве;

      повышения качества продукции при неизменной её массе, создаваемой в единицу времени;

      сокращения затрат труда на единицу производимой продукции;

      изменения соотношения затрат живого и прошлого труда в сторону роста доли затрат прошлого труда при общем сокращении затрат труда;

      сокращения времени производства и обращения товаров;

      увеличения массы и нормы прибыли.

Существуют различные комбинации видов роста производительности труда.

В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, производимой на предприятии, применяются различные методы измерения производительности труда: натуральный, условно-натуральный, стоимостный и трудовой [19].

Натуральный метод- объём производства продукции выражается в физических единицах- штуках, килограммах, метрах и т.д. Такой способ измерения объёма выпускаемой продукции представляется наиболее точным, но он имеет весьма ограниченную сферу применения, так как редкое предприятие выпускает однородную продукцию.

Условно-натуральный метод измерения объёма производства продукции, основанный на приведении разных изделий к одному измерителю. Область применения этого метода также ограничена лишь некоторыми отраслями народного хозяйства.

Трудовой метод основан на использовании для характеристики объёма производства норм трудовых затрат - нормо-часов. Он пригоден для оценки уровня производительности труда на отдельных участках производства, в цехах, но требует строгой обоснованности используемых норм. При разнонапряженности норм такой метод даёт существенные искажения, поэтому его применение не имеет широкого распространения [18].

Стоимостной метод наиболее универсален, он позволяет проводить сравнение уровня и динамики производительности труда на предприятии, в отрасли, регионе, в стране.

Теоретически наиболее полное представление о вкладе предприятия в создание продукции даёт показатель стоимости чистой продукции – вновь созданной стоимости, так как на его величину не влияют затраты на сырьё, материалы, покупные полуфабрикаты и узлы, он свободен от стоимости амортизационных отчислений.

Чистая продукция (заработная плата с начислениями плюс прибыль) точно характеризует вновь созданную стоимость, если она (продукция) реализуется по рыночным ценам. Но в нашей действительности большое влияние оказывают монопольные цены, которые искажают реальный вклад предприятия в создание новой стоимости, и установление стоимости чистой продукции становится проблематичным [28].

Показатель условно чистой продукции включает в себя помимо заработной платы с начислениями и прибыли также сумму амортизации основных средств, т.е. часть прошлого труда. Применяется он в отраслях с высоким уровнем технического оснащения.

Существует также понятие эффективности труда. Она шире, чем производительность, и включает кроме экономического (производительность труда) ещё психофизиологический и социальный аспекты. Психофизиологическая эффективность труда определяется воздействием трудового процесса на организм человека.

С этой точки зрения эффективным может быть признан только такой труд, который наряду с определённой производительностью обеспечивает безвредные, благоприятные санитарно - гигиенические условия и безопасность; достаточную содержательность труда и соблюдение границ его разделения; возможности всестороннего развития физических, умственных сил и способностей человека в процессе труда; предотвращает отрицательное влияние производственной обстановки на работника [46]. Отсюда вытекает и понятие социальной эффективности труда, которое включает требования гармоничного развития личности каждого работника, повышение его квалификации и расширение производственного профиля, формирование позитивного социального климата в трудовых коллективах, усиление социально-политической активности и совершенствования всего образа жизни.

Если указанные требования не соблюдаются, то неизбежно снижаются и темпы роста производительности труда. Так, неблагоприятные санитарно-гигиенические и вредные для здоровья условия труда вызывают потери рабочего времени в связи с заболеваемостью, предоставлением дополнительных отпусков, сокращение самого активного периода трудовой деятельности человека.  Дробное разделение труда ограничивает возможности расширения производственного профиля человека и роста его квалификации. Негативные социальные взаимоотношения в трудовых коллективах могут также существенно снизить производительность труда при прочих равных условиях его организации [13].

Итак, эффективность труда обусловливается его производительностью в их тесной взаимосвязи, что необходимо постоянно учитывать при определении факторов и резервов роста производительности труда.

Большое значение, которое имеет рост производительности труда для отдельных предприятий и всего общества, делает необходимым изучение всех факторов, влияющих на уровень производительности труда [8].

1.2 Факторы, влияющие на повышения производительности труда

Факторы - это силы, причины, внешние обстоятельства, воздействующие на какой- либо процесс или явление.

В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические.

Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов [45].

Решение задач совершенствования производства достигается путём:

                 модернизации оборудования;

                 замены морально устаревшего  оборудования новым, более производительным;

                 повышения уровня модернизации производства:

                 установки станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства;

                 внедрения новых прогрессивных технологий;

                 использования новых видов сырья, прогрессивных материалов, и другими мерами.

Научно-технический прогресс - главный источник всестороннего и последовательного роста производительности. Поэтому для использования в производственном процессе достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, внедрение прогрессивных технологий и новейшей техники, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов ­­­­­­- машин, оборудования.

Важный материально-технический фактор - повышение качества продукции, удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, потому что изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска. 

Материально-технические факторы - важнейшие, они обеспечивают экономию не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии и др.

Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся:

1.                  совершенствование организации управления производством, в том числе:

      совершенствование структуры аппарата управления;

      совершенствование систем управления производством;

      улучшение оперативного управления производственным процессом;

2.                  совершенствование организации производства, в том числе:

      улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

      улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

      совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственно-бытового и др. видов производственного обслуживания;

3.                  совершенствование организации труда, в том числе:

      улучшение разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;

      использование передовых методов и приёмов труда;

      совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

      применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;

      использование гибких форм организации труда;

      улучшение профессионального подбора кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

          улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

      совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от материально-технических факторов.

Социально-психологические факторы - это качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных ориентаций, стиль руководства в подразделениях и на предприятиях в целом и, главное, правильная мотивация работников.

Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями,  в которых протекает труд.

Например, на предприятиях добывающей промышленности, если снижается содержание металла в руде, то производительность труда падает пропорционально этому снижению, хотя выработка по добычи руды может расти.

В условиях развития в нашей стране рыночных отношений обостряются также общественные условия, которые, с одной стороны, тормозят, а с другой – стимулируют рост производительности труда. Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и другие.

Все факторы тесно связаны и взаимосвязаны, и их надо изучать комплексно. Классификация факторов позволяет выявить причины, которые вызвали изменения производительности труда. Изучение факторов роста производительности необходимо, чтобы точнее оценить влияние каждого, ведь действия их неравноценны. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является переходящим. Отдельные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов роста производительности труда создаёт условия для проведения экономических расчётов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда [42, с.17].

1.3 Показатели и методы измерения производительности труда

В новых условиях хозяйствования особенно остро стоит проблема значительного улучшения качества и совершенствования разработки плана по росту производительности труда. Это является  важнейшим условием обеспечения  экономически правильного соотношения между темпами прироста производительности труда и  заработной платы.

В планах по росту производительности труда  рассчитываются, как  правило, два показателя: выработка - количество продукции, выработанной в единицу рабочего времени,  и трудоемкость - количество рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции. Выработка является наиболее распространенным показателем учета  уровня производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем выполненных работ и отработанное время, различают несколько методов расчета уровня выработки [39].

При натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в натуральных единицах (штуках, тоннах, метрах). Этот метод наиболее наглядно характеризует уровень производительности труда, однако он применим только для однородной продукции.

При условно-натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в условно-натуральных единицах (в тоннах условного топлива). Условно-натуральный метод применим для расчета показателя уровня производительности труда при выпуске неоднородной, но аналогичной продукции.

Трудовой метод измерения производительности труда предполагает, что объем выполненных работ, измеряется в отработанных нормо-часах. Трудовой метод применим ко всем видам продукции, независимо от степени ее готовности и широко используется при изучении относительного изменения производительности труда [30, с.111]. Однако данный метод требует стабильности применяемых норм, в то время как последние по мере совершенствования организационно-технических условий труда постоянно изменяются.

На практике наиболее распространенным является  стоимостной  метод измерения производительности труда, основанный на использовании стоимостных показателей объема произведенной продукции. Преимущество этого метода состоит в возможности соизмерения разнородной продукции с затратами на ее изготовление как в рамках одного предприятия, отрасли, так и в масштабах всей страны.

При стоимостном методе производительность труда рассчитывается путем деления объема произведенной продукции (в рублях) на среднесписочную численность промышленно-производственного персонала.

Стоимостной метод измерения производительности труда имеет ряд разновидностей в зависимости от различных стоимостных выражений произведенной продукции (товарная, валовая, реализованная, чистая, нормативно-чистая продукция, нормативная стоимость обработки).

Показатели производительности труда, рассчитываемые по валовой, товарной, реализованной продукции, имеют сходные достоинства и недостатки. Главный их недостаток состоит в том, что эти показатели не свободны оттого, что: при изменении ассортимента выпускаемой продукции, стоимости сырья и материалов, изменении удельного веса полуфабрикатов, комплектующих изделий, полученных от других предприятий, показатель выработки может возрастать или снижаться. Изменения уровня производительности труда могут в таких случаях оказаться не связанными с улучшением или ухудшением деятельности данного предприятия [23, с.40].

Сущность метода измерения производительности труда на основе нормативной стоимости обработки состоит в том, что для оценки объема выпускаемой продукции принимается не оптовая цена, а только та ее часть, которая условно характеризует лишь затраты живого труда. Показатель нормативной стоимости обработки не включает стоимость материалов, полуфабрикатов, общехозяйственные и общепроизводственные расходы, то есть ту часть материальных затрат, величина которых в основном зависит от деятельности данного предприятия.

Недостаток показателя нормативной стоимости обработки состоит в том. Что он не учитывает прибавочного продукта [27].

В настоящее время большое значение придается измерению производительности труда по условно-чистой продукции, что обеспечивает более полное отражение работы данного предприятия, так как этот показатель исключает искажающее влияние ассортиментных сдвигов, кооперированных поставок, устраняет повторный счет.

Для расчета выработки этим способом определяется, прежде всего, объем условно-чистой продукции по формулам:

Му-ч = Цо ­­– Мз + А;                                             (1.1)

Му-ч = З ­­+П + А,                                                 (1.2)

где Му-ч – масса условно-чистой продукции (в руб.);

Цо –  отпускная оптовая цена продукции (в руб.);

Мз –  материальные затраты (в руб.);

А  –    сумма амортизации (в руб.);

З –    заработная плата персонала с начислениями   (в руб.);

П  –   прибыль предприятия (в руб.).

Измерение производительности труда может осуществляться также по нормативно-чистой продукции.

Нормативно-чистая продукция определяется как сумма заработной платы рабочих с начислениями плюс сумма заработной платы с начислениями других категорий промышленно-производственного персонала плюс нормативная прибыль, устанавливаемая по коэффициенту рентабельности. На основании этого расчет уровня производительности труда находится отношением объема производства нормативно-чистой продукции к численности промышленно-производственного персонала предприятия [17].

Величина затрат труда на производство определенного объема продукции может быть измерена количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней, а также среднесписочной численностью работающих в месяц, квартал, год. Рассчитывают часовую, дневную (месячную, квартальную, годовую) производительность труда.

Часовая выработка характеризует производительность труда в течение  каждого часа работы.

Дневная выработка зависит от уровня часовой выработки и фактической  продолжительности рабочего дня. Уровень месячной (годовой) выработки зависит  не только от часовой выработки и продолжительности рабочего дня, но и  от того, сколько рабочих дней приходится в среднем на одного работника в месяц (год).

В качестве второго показателя производительности труда используют трудоемкость, которую рассчитывают на единицу продукции и на весь товарный выпуск. Различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость. Под нормативной трудоемкостью понимаются затраты труда на изготовление единицы продукции или выполнение определенного объема работ по действующим нормам [39].

Плановая трудоемкость отражает затраты труда на единицу продукции или на выполнение определенного объема работ, установленные с учетом изменения норм в планируемом периоде в результате внедрения организационно-технических мероприятий.

Фактическая трудоемкость определяется по фактически сложившимся затратам труда.

По видам затрат труда, включаемым в трудоемкость, различают: технологическую (Ттех); производственную (Тпроизв); полную (Тполн) трудоемкость; трудоемкость обслуживания (Тобсл); управления производством (Тупр).

Их соотношения и формулы расчета приведены в Таблице 1.1.

Для обоснования плановых заданий по росту производительности труда, численности работающих определяется полная трудоемкость продукции - это затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала на изготовление единицы продукции.

Таблица 1.1

Классификация показателей трудоемкости по видам затрат, включаемым в нее

Полная трудоемкость  складывается из технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания и трудоемкости управления:

tQ = tтех  + tобс + tупр,                                        (1.3)

где:  tтех - затраты труда основных рабочих по изготовлению единицы продукции;

tобс - затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и служб;

tупр - затраты труда всех других категорий ППП.

tтех  = tсд + tпов,                                           (1.3.1)

где    tсд, tпов  - затраты труда соответственно сдельщиков и повременщиков.

tобс  = tтех × Чвсп : Чосн,                            (1.3.2)

где Чвсп, Чосн  - численность соответственно вспомогательных и основных  рабочих.

Производственная трудоемкость определяется как сумма технологической трудоемкости  и трудоемкости обслуживания - это затраты труда всех рабочих по изготовлению единицы продукции:

tпр = tтех + tобс,                                                 (1.3.3)

tупр  = tпр × Чдр : (Чосн  + Чвсп),                          (1.3.3а)

где    Чдр - численность других категорий ППП за исключением рабочих.

Показатели производительности труда (выработка и трудоемкость) связаны обратной зависимостью: если растет производительность труда, то сокращается трудоемкость. Но сокращается она не прямо пропорционально:  выработка увеличивается в большей степени, чем  уменьшается трудоемкость.

Их взаимосвязь можно выразить следующим образом:

ПВ = 100 х СТ / 100 - СТ      и      СТ = 100 х ПВ / 100 + ПВ,

где ПВ - повышение выработки (в %);

     СТ - снижение трудоемкости (в %).

Снижение трудоемкости  обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д.

Основным планируемым показателем на предприятии является годовая выработка, остальные показатели используются для анализа. При внутрипроизводственном планировании роста производительности труда широко применяется показатель трудоемкости продукции [46].

1.4       Резервы повышения производительности труда

Резервы роста производительности труда — это возможность более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствовании техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управлений.  Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда. Если тот или иной фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва — это процесс превращений возможности в действительность [44, с.60-66].

Существует несколько классификации резервов роста производительности труда. Все они делятся на две большие группы:

                   резервы улучшения использования живого труда (рабочей силы);

                   резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов.

К первой группе относятся все резервы, связанные с вопросами организации условий труда, повышения дееспособности работающих, структуры и расстановки кадров, создания организационных условий для бесперебойной работы, а также с обеспечением достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда.

Вторая группа включает резервы лучшего использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и пр.) как по мощности, так и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов.

По признакам возможностей их использования резервы делят на резервы запаса и резервы потерь.

В понятие резервов включаются также производственные потери рабочего времени — это внутрисменные и целодневные простои, прогулы и все не предусмотренные планом неявки на работу; непроизводительные затраты труда — излишние по сравнению с плановыми, затраты труда вследствие нерационального использования орудий и предметов труда и нарушений установленного технологического процесса.

По времени использования резервы делятся на текущие и перспективные. Первые могут быть реализованы без существенных изменений технологического процесса и без дополнительных капиталовложений, вторые требуют перестройки производства, установки более совершенного оборудования, капитальных затрат и значительного времени на подготовительные работы.

По месту    выявления    и    использования резервы подразделяются   на   отраслевые и внутрипроизводственные. 

К отраслевым относятся резервы, использование которых повышает производительность труда работников отрасли в целом (специализация предприятий, концентрация и комбинирование производства, совершенствование техники и технологии и т.п.) [38].

Внутрипроизводственные резервы  роста производительности  труда имеют важнейшее значение, так как, в конечном счете, все их виды выявляются и реализуются непосредственно на предприятиях. Кроме деления на текущие и перспективные, они разделяются на две группы: резервы снижения трудоемкости продукции и резервы лучшего использования совокупного рабочего времени.

Выявление имеющихся резервов осуществляется на основе анализа уровня и динамики производительности труда на отдельных участках производства или по видам работ в текущем и предыдущем периодах. Основой методики анализа является сравнение анализируемых показателей с плановыми. При этом должны быть проверена и обоснованность плановых задании, в которых могли быть полностью не учтены все особенности, условия производства в планируемом периоде, его резервы. Необходимо обращать внимание также на различные уточнения плана, вносимые в течение года, которые вызывают значительные изменения других показателей –  производительности труда, численности работников, фонда оплаты труда.

Анализу трудоемкости важнейших видов продукции или основных видов работ должно быть уделено самое серьезное внимание. Трудоемкость продукции определяется количеством труда, необходимого для изготовления намеченной планом продукции или фактически затраченного на ее производство. Она исчисляется путем суммирования затрат труда по всем операциям при изготовлении каждого изделия, а затем и по всем изделиям производственной программы. Трудоемкость измеряется или в нормо-часах (нормо-днях) работы, или в фактических часах (днях), затраченных на производство продукции. В первом случае будет нормативная трудоемкость, во втором — фактическая. Разница между ними определяется степенью выполнения норм.

Затраты труда руководителей, специалистов, технических исполнителей и прочего персонала составляют трудоемкость управления, а все три элемента – полную трудоемкость, формула [56]:

Тполн = Тпроиз + Тупр = Ттех + Тобс + Тупр.     (1.4)

Трудоемкость обслуживания распределяется по функциям обслу­живания и раскладывается по изделиям в процентах, соответствую­щих удельному весу каждой функции в обслуживании изготовления данного изделия. Затраты труда по управлению производством по изделиям пропорциональны производственной трудоемкости. Снижение трудоемкости обеспечивается, прежде всего, внедрением нового,   высокопроизводительного оборудования  и   прогрессивных технологических процессов.

Величину резервов роста производительности труда при снижении трудоемкости можно определить или непосредственно в процентах по каждой группе рабочих, или по экономии рабочей силы. Показатели роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции связаны между собой как обратные величины.

При измерении трудоемкости в нормо-часах экономия (Эк) в рабочей силе определяется по формуле:

Эк = Тн/Фр.в. х К х М 

где Тн – экономия затрат труда на операции, нормо-часы;

Фр.в. – годовой фонд рабочего времени рабочего, ч;

К – плановый коэффициент выполнения норм на данной операции;

М – количество операций (изделий) до конца года.

При измерении трудоемкости работ в человеко-часах экономию труда в результате какого-либо мероприятия можно вычислить по формуле:

Эк = (Зб — Зп) х М х В                         (1.5)

где Зб и Зп - затраты времени на исследуемый объем работы в базисном и плановом периодах;

М - объем работы (количество изделий, операций) в течение года;

В - время действия нового оборудования, новой технологии в плановом году.

При наличии абсолютных данных об объеме продукции и выработке в базисном и плановом периодах экономию рабочей силы можно определить по формуле:

Эк = М2/В1 – М2/В2                                                              

где М2 - объем работы или масса выработанной продукции в плановом периоде;

В1 и В2 -  выработка одного рабочего в базисном и плановом периодах.

В ряде случаев (на ручных процессах при совершенствовании орудий труда, механизации труда и пр.) экономия рабочей силы определяется прямым сравнением численности рабочих до и после механизации данного вида работ. В этих условиях снижение трудоемкости (или экономия рабочей силы) рассчитывается по формуле:

Эк = (1 – Чр(пл)/Чр(баз)) х 100, %          (1.6)

где Ч(баз) и Ч(пл) – число обслуживаемых объектов соответственно в базисном и плановом периодах.

При увеличении объема производства численность отдельных категорий промышленно-производственного персонала (обслуживающие рабочие, служащие и некоторые др.) растет в меньшей степени, чем объем производства. В связи с этим создастся экономия рабочей силы и происходит рост производительности труда в расчете на весь персонал предприятия [45].

Резервы роста производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени кроются, прежде всего, в ликвидации его потерь. Эти резервы иссякнут с ликвидацией указанных недостатков, в то время как резервы снижения трудоемкости практически безграничны. Для выявления резервов роста производительности труда за счет лик­видации потерь рабочего времени нужно тщательно анализировать тактический баланс рабочего времени, сравнивать его с плановым, с помощью фотографий и самофотографий рабочего дня выявлять потери рабочего времени, устанавливать их причины и разрабатывать мероприятия по уменьшению или полной их ликвидации.

Наибольший удельный вес в потерях рабочего времени занимают неявки в связи с болезнями. Для выявления причин заболеваний и разработки мероприятий по их сокращению определяются их размеры и динамика по основным видам простудные заболевания,  хронические болезни,  производственны и травматизм и пр. Увеличение фонда рабочего времени при сокраще­нии неявок по болезни обеспечивает прямо пропорциональное повышение производительности труда и соответствующую экономию рабочей силы [43].

При анализе использования рабочего времени необходимо сравнивать динамику часовой, дневной и годовой выработок рабочих. Если индекс дневной выработки меньше индекса часовой, то это является показателем увеличения внутрисменных потерь рабочего времени, и превышение индекса годовой выработки над индексом дневной свидетельствует о росте числа явочных дней в году и наоборот. Сравнение динамики показателей часовой, дневной и годовой выработок рабочих позволяет сделать вывод об изменениях в использовании рабочею времени за отчетный период.

В ряде случаев эффективность отдельных мероприятий может быть незначительной. Тогда экономию рабочего времени следует исчислять в человеко-часах. Для определения экономии в численности рабочих надо суммировать экономию в часах по ряду мероприятий, а затем уже переводить в среднесписочную численность рабочих по формуле:

Эк= Тсн\ ФРВ*К                        (1.7)

где ФРВ - годовой фонд рабочего времени одного рабочего, ч;

Тш - снижение трудоемкости в нормо-часах; 

К - коэффициент выполнения норм выработки.

Один из резервов роста производительности труда — совершен­ствование структуры кадров [21, с.35-40]. Под структурой кадров понимается соот­ношение численности между отдельными категориями промышленно-производственного персонала.

2 Практическая глава. Анализ прибыли и производительности труда на предприятии ОАО «Валдайский механический завод»

2.1 Производственно-хозяйственная характеристика ОАО «ВМЗ»

Акционерное общество «Валдайский механический завод», в дальнейшем именуемое «общество», является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.

Общество создано без ограничения срока его деятельности.

Фирменное наименование общества:

Полное: Открытое акционерное общество «Валдайский механический завод».

Сокращенное: ОАО «ВМЗ».

Место нахождения общества: Россия, Новгородская обл., г. Валдай, с. Зимогорье, д.100.

Почтовый адрес общества: 175409  Россия Новгородская обл., г. Валдай, с. Зимогорье, д.100.

Целью общества является извлечение прибыли.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами,   общество   может   заниматься   только   на   основании   специального   разрешения (лицензии).

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности

                  производство продукции машиностроения;

                  внедрение в производство новой продукции и новых технологий машиностроения;

                  производство товаров народного потребления;

                  производство строительных материалов;

                  транспортировка грузов, в том числе по международным перевозкам;

                  осуществление ремонтно-строительных и строительно-монтажных работ;

                  оказание услуг складского характера, фрахтовые операции с речным и морским транспортом;

                  осуществление печатно-издательской, рекламной деятельности;

                  организация общественного питания;

                  анализ, обработка и распространение коммерческой, научно-технической и другой информации;

                  оказание маркетинговых, товарообменных и посреднических услуг;

                  проведение выставок, ярмарок, аукционов, торгов и оказание услуг по их обслуживанию;

                  осуществление лизинговых операций на территории России и за рубежом;

                  оказание услуг по представлению интересов иностранных фирм на территории России и интересов российских фирм за рубежом, в порядке, предусмотренном действующим законодательством;

                  торгово-закупочная, торгово-посредннческая деятельность; внешнеэкономическая деятельность.

Общество может осуществлять любые другие виды деятельности, за исключением запрещенных законодательством Российской Федерации [11].

Историческая справка. 12 августа 1947 г. решением Валдайского райисполкома организуется промышленная артель «Металлист». На бывшей Загородной улице (ул. Радищева) на месте нынешних бань в маленьком помещении, было, положено начало заводу. Первый штат составлял 9 человек во главе с директором Елисеевым Алексеем Ильичем. Из противогазных банок были выпущены лампы, изготавливались вёдра, духовки, самовары, трубы, умывальники, к ноябрю освоили выпуск алюминиевой посуды. Сырьё использовалось из военного имущества, утиля. Артель все больше удовлетворяла потребности валдайцев в предметах первой необходимости; горшки, тазики, формы для выпечки хлеба и т.д.

В 1950 г. решением Новгородского облисполкома артель разместилась в Зимогорской церкви. Организован выпуск чугунного литья, установлена первая вагранка. 16 января 1951 г. выдала первая плавка. Литье получило немедленный спрос предприятий г. Боровичей.

В 1955 г. объединилась с артелью «10 лет Октября». Ассортимент продукции увеличился. Начали изготовлять сани, телеги, сортировки, 32 -х веретенные мотальные машины. На месте ветхих помещений начали возводиться производственные площади. Налаживается выпуск электрогенераторов и электродвигателей.

В 1956 г. артель «Литейщик» переименовывается в «Валдайский механический завод», который передаётся Министерству местной промышленности РСФСР. С 1957 г. завод усиленно развивается, начинает выпускать вентиляторы, станки, насосы, сантехническое литьё.

В 1961 г. к механическому заводу присоединён Валдайский Лесзаг, и с этого времени завод развивает заготовку и переработку древесины для предприятий области. Продолжается выпуск продукции машиностроения, развивается чугунное и алюминиевое литьё. Улучшаются бытовые условия для рабочих.

В 1975 г. завод получил новый импульс развития. Реконструируются производственные помещения инструментального участка, вентиляторного и алюминиевого цехов. Строится новый литейный цех.

В 1980 г. сдаётся 18-квартирный жилой дом для рабочих. Выпуск продукции осуществляется не только местного значения, но и для системы Госснаба РСФСР. Четко определяется её машиностроительное направление.

В 1987г. объём продукции составил свыше 2-х млн. руб. в год. Освоено по реконструкции завода около 100 тыс. рублей — конвейер, новый склад, механический цех. Освоен новый насос. Сдается в эксплуатацию новый 27-квартирный дом.

С 1998г. началась и ведётся реконструкция основных фондов. Построены складские помещения, проходная, организован цех по обработке стального проката. Улучшаются условия труда рабочих.

С начала 90-х годов завод начал осваивать новые конструкции насосов. В это же время на завод пришел новый директор Гормин Николай Иванович, который является директором и в настоящее время. За этот период значительно расширилась номенклатура выпускаемых насосов.

В настоящее время выпускается 21 наименований центробежных водяных насосов типов К и КМ, вентиляторов, дымосос, печное литьё и детали литейного производства по заказам.

25.01.1993 г. Валдайский механический завод переименован в акционерное общество открытого типа «Валдайский механический завод» (АООТ «ВМЗ»). 01.08.1997 г. акционерное общество открытого типа «Валдайский механический завод» (АООТ «ВМЗ») переименовывается в открытое акционерное общество «Валдайский механический завод».

Разработан устав общества, который утвержден администрацией Валдайского района. Адрес и местонахождение общества: 175419 Новгородская область Валдайский район с.Зимогорье, 100. Открытое акционерное общество «Валдайский механический завод» имеет печать, штампы, бланки е полным наименованием, отдельный баланс и расчетные счета. Несет ответственность за сохранность своего имущества.

На хранении в открытом акционерном обществе «Валдайский механический завод» находятся документы по личному составу за 1957-2004 г.г. Это книги приказов по личному составу, лицевые счета и карточки формы Т-2 рабочих и служащих. Документы хранятся на предприятии. Генеральный директор ОАО «ВМЗ»: Гормин Н.И.  Организационная структура предприятия представлена на схеме 1 (Приложении А).

Данные, представленные в таблице 1 (Приложении Б), характеризуют общие результаты и эффективность производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ВМЗ» за 2006-2008гг. Рассмотрим технико-экономические показатели в динамике.

Темпы роста к базисному году характеризуют непрерывную линию развития, они показывают, насколько производство продукции в данном периоде возросло по сравнению с периодом, принимаемым за базу.

Показатели темпов роста отражают не только направление развития, но и измеряют интенсивность развития промышленного производства.

В первую очередь рассмотрим данные о производстве продукции. За анализируемый период (2006-2008 гг.) наблюдается тенденция роста показателей товарной продукции. Так выпуск товарной продукции возрос с 1 530 889 тыс. руб. до 4 891 200 тыс. руб. в действующих ценах (в 3,2 раза). Это положительное явление связано с систематической работой отдела маркетинга по изучению покупательского спроса заинтересованных организаций.

Стоимость основных фондов за три последних года увеличилась. Так, если в 2006 году стоимость ОПФ составляла 385 120 тыс. руб., то в 2008 году их сумма составила 472 856 тыс. руб.

Стоимость оборотных средств в течение рассматриваемого периода возросла почти в 2 раза и на конец 2008 г. составила сумму 247 213 тыс. руб. Значительную долю (около 44%) в оборотных средствах составляют запасы на складах предприятия сырья и материалов.

Анализируя показатели использования трудовых ресурсов можно отметить тенденцию роста их величины. Так, прирост среднесписочной численности работающих в 2008 г. составил 15 человек или 123,8% к базисному году. С 2006 года производительность труда постоянно возрастала и по отчету за 2008 год составила 62 708 тыс. руб.

Динамика темпов роста налогооблагаемой прибыли и рентабельности продаж, показывает, что темпы роста этих показателей составляют соответственно 1687,0% и 815,2%.

За период 2006-2008 гг. себестоимость товарной продукции выросла с 1 055 889 тыс. руб. до 3 706 170 тыс. руб., увеличение связано с ростом выпуска товарной продукции и повышением цен на сырье, материалы, комплектующие изделия, а также на энергоносители.

Затраты на рубль товарной продукции за 3 года незначительно увеличиваются с 0,69 до 0,76 руб.

Важным значение при анализе деятельности предприятия является оценка ликвидности (Таблица 2 Приложение В). Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно. Коэффициент срочной ликвидности определяет возможность предприятия рассчитаться с краткосрочными обязательствами денежными средствами, краткосрочными вложениями и средствами в расчетах. Организация считается ликвидной, если коэффициент промежуточной ликвидности больше 0,5. Коэффициент текущей ликвидности показывает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств. Рекомендуемое значение от 1 до 2. нижняя граница обусловлена тем, что у предприятия должно быть, по меньшей мере, достаточно оборотных средств для погашения краткосрочных обязательств, иначе компания окажется под угрозой банкротства.

Чистый оборотный капитал показывает наличие предприятием возможности использовать денежные средства на расширенное воспроизводство. Значение коэффициентов текущей ликвидности (+1,63) на 01.01.2009 и строчной ликвидности (+0,64) показывает, что у предприятия не исчерпан предел прочности (норматив 1-2 для первого и 0,5-1,0 для второго) и имеются возможности для погашения обязательств. Значение показателя абсолютной ликвидности (+0,02) позволяет сделать вывод о том, что у предприятия постоянно возникают проблемы в текущих расчетах с поставщиками и подрядчиками, прочими кредиторами (за сырье, воду, электроэнергию и др.).

Чистый оборотный капитал необходим для поддержания финансовой устойчивости предприятия, поскольку превышение оборотных средств над краткосрочными обязательствами означает, что предприятие не только может погасить свои краткосрочные обязательства, но и имеет резервы для расширения деятельности. За отчетный период чистые активы увеличились на 19 пунктов (Таблица 3 Приложение В). Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала показывает эффективность использования инвестиций в оборотный капитал и влияние на рост продаж. Коэффициент оборачиваемости активов показывает количество полных циклов производства и обращения за год, приносящих соответствующий эффект в виде прибыли. Коэффициент оборачиваемости запасов отражает скорость реализации запасов. Чем выше, тем меньше средств вложено в наименее ликвидную часть текущих активов. Особенно актуально повышение оборачиваемости и снижение запасов при наличии значительной кредиторской задолженности.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности определяет отношение выручки от реализации продукции (товаров, работ, услуг) к дебиторской задолженности (Таблица 4 Приложение Г). Коэффициент финансовой независимости характеризует долю собственного капитала организации в общей сумме средств, авансированных в ее деятельность. Он отражает степень независимости предприятия от заемных средств. Коэффициент финансовой неустойчивости отражает отношение финансовых обязательств к собственному капиталу организации. Коэффициент банкротства определяется как отношение всех обязательств организации к общей стоимости ее имущества (Таблица 5 Приложение Г).

Коэффициент текущей ликвидности показывает, что на предприятии доля оборотных средств в виде запасов, налогов по приобретенным ценностям, денежных средств, дебиторской задолженности, краткосрочных финансовых вложений и прочих оборотных активов на конец года увеличились по отношению к краткосрочным обязательствам. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие у организации собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами показывает насколько активы предприятия способны погасить финансовые обязательства.

Из данного анализа можно сделать вывод, что финансовое состояние ОАО «ВМЗ» является удовлетворительным и оно платежеспособно, т.к. коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами выше норматива.

2.2 Динамика изменения показателей производительности труда и трудоемкости в ОАО «ВМЗ»

Полноту использованию трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (Таблица 6 Приложение Д). Такой анализ целесообразно проводить по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П) [17]. На предприятии ОАО «ВМЗ» фактический фонд рабочего времени выше планового на 5 799 часов.

Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

(2.1)

Данный анализ показывает, что имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 203,4 дня вместо запланированных 220, сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 16,6 дней, а на всех – 1 294,8 дня (16,6 х 78) или 10,384 тыс. часов (1 294,8 х 8,02).

Для выявления причин целодневных внутрисменных потерь рабочего времени сопоставим данные фактического и планового баланса рабочего времени (Таблица 7 Приложение Е). Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными причинами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин и механизмов, из-за отсутствия сырья, материалов и т.д. При анализе особое внимание уделяется тем причинам, которые зависят от предприятия [19]. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, которая не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получать отдачу.

Результаты расчетов показывают, что увеличение потерь рабочего времени в связи с ежегодными отпусками связано с увеличением численности рабочих. Потери, вызванные субъективными факторами, составляют 435,24 ч ((15,6 + 39) х 8,0 – 1,56). Сюда относятся: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 6 работников (435,24/69).

Непроизводственные затраты труда на предприятии (936 ч) складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и использования брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Сокращение потерь рабочего времени — один из резервов увеличения выпуска продукции. Для его определения необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции рабочего (ЧВпл.).

                 (2.2)

Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников [19].

Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда. Уровень производительности труда может быть выражен показателем реализованной продукции на одного работающего и показателем трудоемкости единицы продукции [40]. Об эффективности использования труда в отраслях материального производства судят по таким показателям, как: темп роста производительности труда; доля прироста продукции за счет повышения производительности труда; относительная экономия живого труда (работников в расчете на год) в сравнении с условиями базисного года; относительная экономия фонда оплаты труда; отношение темпов прироста производительности труда к приросту средней заработной платы.

Значение приращения численности работающих и их производительности труда неодинаково. Первый фактор – количественный, характеризующий экстенсивность использования труда; увеличение работающих мало сказывается на показателях экономичности производства – себестоимости и других, так как дополнительные работники означают и дополнительные затраты на оплату труда. Второй фактор – качественный; на годовую выработку работающего влияет использование рабочего времени в течение года (экстенсивность труда), но в основном она зависит от «чистой» производительности, характеризуемой среднечасовой выработкой одного рабочего (интенсивность труда). Если рост производительности труда обгоняет рост средней заработной платы, то это означает прямое снижение себестоимости производства продукции, а, следовательно, и повышение его рентабельности [23].

Как видно из таблицы 8 (Приложение Ж) среднегодовая выработка одного работника в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 20 481 тыс. руб. (или на 56,3%). Среднегодовая выработка одного рабочего в 2008 г. составила 62 708 тыс. руб., и оказалась больше уровня 2007 г. на 21 836 тыс. руб. (или на 53,4%). Соответственно увеличились и среднечасовая и среднедневная выработка на 41,5% и 41,2%.

Показатель «трудоемкость» является обратным показателем выработки продукции в расчете на 1 рабочего, определяет эффект использования одного из производственных ресурсов – рабочей силы. На величину трудоемкости влияет ряд факторов: технический уровень производства (фондовооруженность труда, полезные свойства предметов труда, технология), квалификация работников, организация и условия труда, сложность изготавливаемой продукции и др. Снижение трудоемкости – важнейший фактор повышения производительности труда [21, с.35-40].

Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтехмероприятий (внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации производства и труда), увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, пересмотра норм выработки и т.д. В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда.

Рассмотрим динамику уровня трудоемкости продукции.

Таблица 2.1

Анализ динамики по уровню трудоемкости продукции

Из таблицы 2.1 видно, что по сравнению с 2007 годом наблюдается снижение удельной трудоемкости на 29,7%, она ниже планового уровня 2008 года на 23,5%. В течение 2008 года планировалось снизить удельную трудоемкость на 8,1% к уровню 2007 года. Таким образом, общее снижение удельной трудоемкости по предприятию к уровню 2008 года составило 29,7%. Снижение или повышение среднего уровня удельной трудоемкости может произойти за счет изменения ее уровня по отдельным видам продукции и структуры производства. При увеличении удельного веса более трудоемких изделий средний ее уровень возрастает и наоборот.

2.3  Анализ факторов, влияющих на производительность труда на предприятии ОАО «ВМЗ»

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднечасовая и среднедневная выработки продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели — это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени [23].

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним рабочим. Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работником предприятия, представлена на схеме 2 (Приложении З).

Отсюда среднегодовая выработка одного работника равна произведению следующих факторов:

ГВ = Уд*Д*П*ЧВ                                              (2.3)

Среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов:

ГВ=УД х Д х П х ЧВ                                         (2.4)

Расчет влияния данных факторов на изменение уровня среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала произведен способом абсолютным разниц (Приложение З).

По данным таблиц 9 и 10 (Приложение И, К) среднегодовая выработка работника предприятия за 2008 год выше чем за 2007 год на 20 481 тыс. руб. (56 874 – 36 393). Она возросла на 677 тыс. руб. в связи с увеличением доли рабочих в численности ППП; на 3 122 тыс. руб. – количества отработанных дней одним рабочим (включая субботники и рабочие субботы и т.п.); на 101 тыс. руб. – увеличения рабочего дня; 16 581 тыс. руб. – увеличения среднечасовой выработки работника.

Проведенный анализ позволяет сделать следующие основные выводы:

1.                  В ОАО «ВМЗ» фактический фонд рабочего времени выше планового на 5 799 часов

2.                  Сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 16,6 дней, а на всех – 1294,8 дня или 10,384 тыс. часов.

3.                  Потери рабочего времени, вызванные субъективными факторами составляют 435,24 часов. Недопущение их равнозначно высвобождению 6 работников.

4.                  Непроизводственные затраты рабочего времени составили 936 часов.

5.                  Резерв увеличения объема продукции из-за сокращения потерь рабочего времени составляет 582,777 тыс. руб.

6.                  Среднечасовая выработка рабочих предприятия выросла в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 11 207 руб.

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала) [10]. Поскольку прибыль зависит от рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и суммы функционирующего капитала, факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

                   (2.5 и 2.6)

где П – прибыль от реализации продукции; ЧР – среднесписочная численность работников; В – выручка от реализации продукции; КЛ – среднегодовая сумма капитала; ТП – стоимость выпуска товарной продукции в действующих ценах; П/ЧР – рентабельность персонала; П/В – рентабельность продаж; КЛ/ЧР – капиталовооруженность труда; В/ ТП – доля выручки в стоимости выпущенной продукции; ТП/ЧР – среднегодовая выработка продукции одним работником в действующих ценах.

Определим, как изменилась прибыль на одного работника за счет изменения уровня рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и капиталовооруженности труда.  Рассмотрим Таблицу 11 (Приложение Л).  Вторая модель позволяет установить, как изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.

На анализируемом предприятии прибыль на одного работника изменилась за счет:

1. рентабельности продаж:

(0,0363 – 0,0336) х 0,9922 х 36 393 = +97 тыс. руб.,

2. доли выручки в стоимости товарной продукции:

0,0363 х (0,9581 – 0,9922) х 36 393 = -45 тыс. руб.,

3. производительности труда:

0,0363 х 0,9581 х (56 874 – 36 393) = +712 тыс. руб.

Итого +764 тыс. руб.

Отрицательно на уровень прибыли на одного работника повлияло снижение доли выручки в стоимости товарной продукции (за счет этого прибыль на одного работника снизилась на 45 тыс. руб.). Положительно повлияло увеличение рентабельности продаж (за счет этого прибыль на одного работника увеличилась на 97 тыс. руб.) и повышение производительности труда всех работников предприятия (712 тыс. руб.). Однако здесь нужно учитывать, что кроме основных производственных рабочих сюда включаются и другие работники предприятия.

Вторая модель удобна тем, что позволяет увязать факторы роста производительности труда с темпами роста рентабельности персонала. Для этого изменение среднегодовой выработки продукции за счет i-го фактора нужно умножить на фактический уровень прибыли, на рубль товарной продукции.

Из таблицы 12 (Приложение М) видно, как изменилась прибыль на одного работника за счет факторов, формирующих уровень среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала. Отрицательный результат влияния отдельных факторов можно расценивать как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии [34].

Как свидетельствуют данные таблицы 12 (Приложение М), резерв увеличения прибыли на одного работника при увеличении среднечасовой выработки на 2,88 тыс. руб. составит 0,72 тыс. руб. Рассмотрим резервы повышения производительности труда за счет совершенствования (реструктуризации) кадров предприятия на примере некоторых участков предприятия, где это стало возможным за счет модернизации и установки нового оборудования.

По участку сушки. На участке установлено 5 агрегатов, каждый агрегат в настоящее время обслуживает 5 человек. Работа осуществляется в 4-х сменном режиме. Высвобождение численности – 5 человек. Рассмотрим, как измениться производительность труда.

Рост производительности труда:

(%)= Р ЧР (%)/(100-Р ЧР (%))*100=4/(100-4)*100=4,2%

В натуральном выражении производительность труда увеличиться на:

3631,573/76-3631,573/80=47,9-45,4=2,5 кг/чел в месяц.

Экономия ФОТ при этом составит приблизительно 870 тыс. руб.

По участку патентирования. На участке установлено 3 агрегата с обслуживанием 8 человек – агрегат. Работа осуществляется в 4-х сменном режиме. Норма обслуживания составляет 7 человек – агрегат.

Рост производительности труда составит 13%, что в натуральном выражении составляет: 2765,547/84-2765,547/96=32,9-28,8=4,1 кг/чел в месяц.

Экономия фонда заработной платы составит приблизительно 25 тыс. руб.

По участку металлообработки. Установлено 25 металлообрабатывающих станков. В настоящее время 1 человек обслуживает 3 станка. Норма: 1 человек – 4 станка.

Рост производительности труда 25/(100-25)*100=33,3%, что в натуральном выражении составляет 42,4 м.п./чел в месяц.

Экономия ФОТ – 103,3 тыс. руб.

2.4 Совершенствование системы мотивации труда в ОАО «ВМЗ»

Современные рыночные отношения обусловили необходимость перестройки подходов к эффективности использования трудовых ресурсов в промышленных организациях. Основная цель реформы состоит в формировании мотивов и стимулов к труду, повышения его качества и производительности. В современных условиях появляется возможность превратить пассивного работника в активного и заинтересованного члена одной команды, стремящегося к процветанию организации. Только на такой основе можно будет развивать творческие способности трудовых ресурсов в той мере, которая обеспечит конкурентоспособность российских предприятий на мировом рынке.

Необходимо учитывать, что различные государства находятся на разных уровнях экономического развития. Российская Федерация, как и каждое другое государство, имеет свои особенности социального, психологического и культурного порядка. Эти особенности накладывают своеобразный отпечаток на применяемые в экономической системе средства мотивации труда и способствуют формированию национальной модели мотивации персонала. Примерами здесь могут служить США, Япония, западноевропейские страны. Мотивация трудовых ресурсов имеет три уровня: потребности, цели, вознаграждение. Каждый из этих трех уровней несет свою функциональную нагрузку. Если мотивация и способности являются высокими, достигается наивысший результат деятельности [38, с.24-34].

Для эффективного мотивирования трудовых ресурсов предлагается:

     построить модель основного процесса мотивации: потребность – цель – действие и влияние опыта и ожиданий;

     изучить факторы, влияющие на мотивацию, – набор потребностей, которые инициируют движение к целям и условиям, при которых потребности могут быть удовлетворены;

     выяснить, что мотивация не может стремиться просто к созданию чувства удовлетворенности и удовольствия – его повышенная доза может довести до самодовольства и инерции.

В процессе определения путей эффективного использования трудовых ресурсов при использовании механизма мотивации необходимо учитывать некоторые факторы.

Наиболее значимыми факторами мотивации трудовых ресурсов являются морально-психологические, социально-экономические и организационно-управленческие. Результатом морально-психологических факторов является формирование определенного микроклимата коллектива, способствующего (или нет) деятельности группы. Направления эффективного использования трудовых ресурсов с точки зрения организационно-управленческих факторов связаны с:

                  участием персонала в прибылях, собственности и управлении;

                  вовлечении персонала в процесс внесения рационализаторских предложений, создании автономных рабочих групп и делегировании им определенного круга прав по распределению служебных обязанностей;

                  использованию гибких систем организации работы;

                  применении программ обогащения труда и ротации (движение смежников, совмещение профессий), предоставление работникам скидок на продукцию;

                  контроле за качеством продукции и распределением финансовых ресурсов.

Социально-экономические факторы мотивации трудовых ресурсов включают прежде всего вопросы организации заработной платы.

Выбор форм и методов организации, нормирования и оплаты труда, должны способствовать развитию интеллектуальных способностей человека, наиболее широкому использованию его трудового и творческого потенциала, сохранению его здоровья. Существующие на данный момент повременная и сдельная формы оплаты труда и их разновидности устанавливают взаимосвязь величины заработной платы работника от полученных результатов его труда в течение определенного времени.

Для повышения заинтересованности работников в совместном труде и в участии в управлении можно использовать систему гибкого рабочего времени, частичную занятость, создавать автономные бригады, давать возможность работнику в течение определенного времени получать конкретный процент от прибыли в результате внедрения его рационализаторского предложения и т.п. [40].

На сегодняшний день руководители большинства  предприятий как государственных, так и частных, используют, как правило, следующие основные мотивационные методы:

    использование денег как вознаграждение и стимул;

    наложение взысканий;

    вознаграждение и признание достижений;

    обучение и развитие сотрудников;

    ограничение, лимитирование отрицательных факторов.

Другие же мотивационные методы, как например, развитие сопричастности, мотивирование через саму работу, упражнение в руководстве и пр. либо не используются, либо используются недостаточно.

Главными причинами сложившейся ситуации является укоренившийся «советский» подход к работнику и высокий уровень безработицы в нашей стране. Боязнь потерять работу и тем самым лишиться средств к существованию, уже успела глубоко укорениться у российского работника – он рад уже тому, что получает зарплату, хоть небольшую, но вовремя [43].

На предприятии ОАО «ВМЗ» структурным подразделениям при экономии бюджета предоставляется возможность использовать часть средств на фонд оплаты труда, что повышает материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий.

Исходя из принципа «кадры решают все», руководство постоянно демонстрирует работу по удовлетворению требований и ожиданий персонала предприятия показывая перспективу продвижения по службе наделяя наиболее перспективных сотрудников дополнительными полномочиями, предоставляя всем равные стартовые возможности. Активно поощряется участие работников предприятия в принятии управленческих решений методом проведения общих и дифференцированных собраний, созданием специальных рабочих групп, ориентированных на решение четко поставленных задач и достижений определенных целей. При этом большое внимание уделяется подготовке и образованию персонала, заключаются договора с различными учебными заведениями, выделяются беспроцентные ссуды на несколько лет.

Приоритет, конечно, по решению генерального директора отдается молодым, перспективным работникам, тем самым, привязывая специалистов к предприятию, давая возможность проявить себя в наибольшей степени. Так, например, в этом году создан отдел реализации готовой продукции, средний возраст сотрудников которого составляет 27 лет. Работа этого отдела, безусловно, находится под контролем руководства, но большинство текущих вопросов решается молодыми сотрудниками.

Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации.

Примером высокой удовлетворенности условиями работы может служить минимальный уровень травматизма и заболеваний на предприятии» практическое отсутствие производственных жалоба очень низкая текучесть кадров, наличие широкого спектра удобств и услуг, предоставляемых организацией.

При оценке и прогнозировании предприятия в этой области большое внимание уделяется точности и четкости в действиях администрации, повышается эффективность сбора и обмена информацией, учитывается быстрота ответов на запросы я жалобы, поступающих от сотрудников, обязательно проводится оценка результатов обучения работников.

Социально – психологический климат в коллективе можно оценить как положительный. Отношения между сотрудниками складываются достаточно ровно, даже не смотря на большую текучесть кадров. Руководители используют  демократический  стиль руководства, что также положительно влияет на климат коллектива.

Таким образом, осуществляя продуманную стратегию в вопросах управления персоналом, ОАО «ВМЗ» успешно работает в условиях общего финансового кризиса.

Основным направлением стратегии развития персонала ОАО «ВМЗ», является повышение уровня знаний работников фирмы в ключевых областях их деятельности. Также важными направлениями кадровой политики компании является усиление мотивации сотрудников и уменьшение текучести кадров. Для реализации этих задач предлагается введение системы бонусов.

Идея такова – каждый работник фирмы получает определенный бонус по окончании года. Бонусный фонд формируется за счет отчислений от прибыли организации. Распределение фонда происходит на основе оценки участия каждого работника в деятельности компании с учетом продолжительности его работы в ней. Размер бонуса устанавливается на основе общей заработной платы работника за прошедший год и эффективности его деятельности. Для работников, проработавших в компании более года, размер бонуса увеличивается на 30% за каждый отработанный год.

2.5 Основные направления повышения производительности труда в ОАО «ВМЗ»

Достаточная обеспеченность предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов выпуска продукции и повышения эффективности промышленного производства. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты.

В процессе анализа выявляются резервы роста и совершенствования оплаты труда, введения прогрессивных форм оплаты труда работников, обеспечивается систематический контроль производительности и потребления.

В условиях рыночной экономики основными методами поиска путей эффективного использования трудовых ресурсов являются:

      изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом,  а также по категориям и профессиям;

      определение и изучение показателей текучести кадров;

      выявление резервов более полного и эффективного использования трудовых ресурсов;

      определение факторов мотивации трудовых ресурсов на предприятии [29, с.47-52].

Источниками информации для выявления путей эффективного использования трудовых ресурсов служат план по труду, статистическая отчетность по труду, данные табельного учета и отдела кадров, социологические и психологические исследования. Резервами повышения эффективности использования трудовых ресурсов является рост производительности труда. Очень важно разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Основные направления изыскания резервов роста производительности труда определяются из формулы расчета ее уровня:

ЧВ=ВП/Т,                                                   (2.7)

где ЧВ – часовая выробатка,

ВП – выпуск продукции,

T – затраты труда.

Существуют два пути повышения производительности труда:

                       увеличение выпуска продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

                       сокращение затрат труда на производство продукции путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий [39].

При этом возможны следующие варианты изменения соотношения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

                       происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

                       объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

                       объем продукции растет при неизменных затратах труда;

                       объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

                       объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Определим резервы увеличения среднечасовой выработки на предприятии ООО «ВМЗ» следующим образом (Таблица 11 Приложение Л и Таблица 12 Приложение М):

P↑ЧВ=ЧВв-ЧВф,                                                         (2.8)

где P↑ЧВ – резерв увеличения среднечасовой выработки;

ЧВв ЧВф – соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки.

P↑ЧВ = 42 850 – 38 441 = 4 409 (руб.).

Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки.

P↑ДВ = 4 409 * 8,0 = 35 272 (руб.).

Если же этот резерв умножить на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.

P↑ГВ = 35,272 *220= 7 760 (тыс. руб.).

Резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени рассчитывается умножение потерь рабочего времени по вине предприятия на плановую среднечасовую выработку продукции:

∆ВП=ПРВ*ЧВ0                                         (2.9)

Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

P↑ВП = P↑ЧВ * Тв                                    (2.10)

P↑ВП = 4,409 * 121 440 = 535 429 тыс. руб.

Как видно, предприятие неэффективно использует трудовые ресурсы. Данные расчеты показывают скрытые резервы повышения уровня производительности труда и увеличения выпуска продукции. Повышение производительности труда происходит как за счет совершенствования орудий труда, технологии и внедрения новой техники и прогрессивной технологии, так и путем соответствующей подготовки кадров для работы на этой новой технике и с применением современной технологии, повышения квалификации и изменения структуры профессионального состава работающих.

Для  поддержания  уровня  квалификации  работников,   диктуемого   производственной необходимостью, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.

Для последовательного повышения квалификации рабочих, получения ими технических знаний, необходимых для овладения передовой техникой, высокопроизводительными методами выполнения сложных и ответственных работ, тарифицируемых по более высоким разрядам данной специальности, организуются:

1.      производственно-технические курсы;

2.      курсы целевого назначения;

3.      обучение рабочих вторым и смежным профессиям;

4.      экономическое обучение.

В ОАО «ВМЗ» проводятся мероприятия по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров.

В 2008 году было проведено обучение работников непосредственно на производстве, а также в институтах повышения квалификации по следующим специальностям:

   столяр – 5 чел.;

   семинар руководителей – 1 чел.;

   семинар работников кадровых служб – 1 чел.;

   семинар экономистов, бухгалтеров и инженеров – 2 чел.

Непосредственно на производстве проведены:

            подготовка новых рабочих – 5 чел.;

            обучение рабочих другой (смежной) профессий – 3 чел.;

            повышение квалификации фрезеровщиков, слесарей-ремонтников – 2 чел.;

            обучение специалистов современным требованиям системы качества – 6 чел.

Данные мероприятия осуществлялись на основании стандарта «Система качества. Подготовка кадров. Непрерывное профессиональное обучение кадров». Согласно требованиям этого стандарта, в ОАО «ВМЗ» основной формой согласованной учебы руководящих работников и специалистов является организованное обучение на предприятии. С этой целью проводятся производственно-экономические семинары для комплексного изучения вопросов системы качества, рыночной экономики, использования прогрессивной технологии, передового опыта и других вопросов, направленных на решение конкретных проблем.

Заключение

Производительность труда, в любой стране, является важнейшим показателем развития экономики.

Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И,  в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.

На основании изученного материала необходимо сделать следующие выводы:

1.                 Управление производительностью - составная часть управления промышленным производством. Управление производительностью, так же, как и управление вообще, на научную основу было впервые поставлено Ф.У. Тейлором, который “упорно настаивал на необходимости и возможности точнейшего определения того предела скорости, при котором работа может а нормальных условиях не замедлятся по целым дням на протяжении всей жизни и при этом не причинять рабочему никакого вреда, оставаясь, однако, экономной в смысле времени”.

2.                 Выработка — наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. Он применяется почти во всех случаях планирования и учета труда и во всех отраслях на­родного хозяйства. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, различают три метода определения выработки: нату­ральный, трудовой и стоимостный. Наиболее наглядным и убедительным методом измерения про­изводительности труда является натуральный метод, при кото­ром выработка измеряется в натуральных единицах (штуках, тон­нах, метрах и т.д.). Но этот метод в чистом виде может применяться только тогда, когда на предприятии выпускается однородная про­дукция, что бывает очень редко. Если предприятие выпускает не­сколько видов продукции, то выработка может определяться в ус­ловно-натуральных единицах.

Переводные коэффициенты для пересчета различных видов продукции в условно-натуральные еди­ницы могут рассчитываться на различной основе (по трудоемкос­ти, теплотворности, крепости, проценту активного вещества), но наиболее правильным является соизмерение по трудоемкости.

3.                 При планировании роста производительности труда использу­ется ряд методов: по технико-экономическим факторам, аналити­ческий, моделирования и метод прямого счета. При технико-эко­номическом планировании используется следующая классифика­ция факторов роста производительности труда.

4.                 Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, сред­недневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или челове­ко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени. Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним рабо­тающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработан­ных ими дней и продолжительности рабочего дня.

5.                 Анализ производительности труда по предприятию показывает, что имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 203,4 дня вместо запланированных 220, сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 16,6 дней, а на всех – 1 294,8 дня (16,6 х 78) или 10,384 тыс. часов (1 294,8 х 8,02).

6.                 Среднегодовая выработка одного рабочего в 2008 г. составила 62 708 тыс. руб., и оказалась больше уровня 2007 г. на 21 836 тыс. руб. (или на 53,4%). Соответственно увеличились и среднечасовая и среднедневная выработка на 41,5% и 41,2%.

7.                 В течение 2008 года планировалось снизить удельную трудоемкость на 8,1% к уровню 2007 года. Таким образом, общее снижение удельной трудоемкости по предприятию к уровню 2008 года составило 29,7%.

8.                 Среднегодовая выработка работника предприятия за 2008 год выше, чем за 2007 год на 20 481 тыс. руб. (56 874 – 36 393). Она возросла на 677 тыс. руб. в связи с увеличением доли рабочих в численности ППП; на 3 122 тыс. руб. – количества отработанных дней одним рабочим (включая субботники и рабочие субботы и т.п.); на 101 тыс. руб. – увеличения рабочего дня; 16 581 тыс. руб. – увеличения среднечасовой выработки работника.

9.                 Резерв увеличения объема продукции из-за сокращения потерь рабочего времени составляет 582,777 тыс. руб.

10.             Среднечасовая выработка рабочих предприятия выросла в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 11 207 руб.

11.             Как свидетельствуют данные таблицы, резерв увеличения прибыли на одного работника при увеличении среднечасовой выработки на 2,88 тыс. руб. составит 0,72 тыс. руб.

12.             Повышение производительности труда на предприятии происходит как за счет совершенствования орудий труда, технологии и внедрения новой техники и прогрессивной технологии, так и путем соответствующей подготовки кадров для работы на этой новой технике и с применением современной технологии, повышения квалификации и изменения структуры профессионального состава работающих.

Глоссарий

Список использованных источников

1                   Конституция Российской Федерации. - М.: ИНФРА-М, 2008.

2                   Гражданский кодекс Российской Федерации (части I, II и III) – Официальный текст. – М.; «Издательство ЭЛИТ», 2006г., 384 с.

3                   Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации. – Москва: Издательство «Омега-Л», 2007. – 160 с.

4                   Кодекс законов о труде Российской Федерации (по состоянию на 15 октября 2008 г.). - М.: 2008.

5                   Закон Российской Федерации «О коллективных договорах и соглашениях» // Сборник документов: Социальная политика в России. - М.: 2008.

6                   Аброчнов А. Мотив к труду.// Биржа плюс карьера, 2007, № 35.

7        Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2005.

8        Анализ хозяйственной деятельности: Учебник/ Л.А. Богдановская, Г.Г. Виноградов, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. – 2-е изд. – Мн.: Выш. шк., 2006.

9                   Баранов А. Социально-экономические проблемы депопуляции и старения населения. // Вопросы экономики, 2008, №7, C.111-120.

10   Бондарь И.К. Производительность труда:  вопросы теории и практики: Наук. думка, 2001.

11   Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009.

12               Власова В. М. Стабилизация занятости в условиях рынка - М., 2008.

13   Ворст И., Ревентлау П. Экономика фирмы.- М.: Высшая школа, 2004.

14               Гавриленков Е. Российская экономика: перспектива макроэкономической политики // Вопросы экономики, 2008, №4, С.21-35.

15   Горемыкин В.А. и др. Планирование на предприятии: Учебник./В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. – М.: Вилинъ, 1999.

16   Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Банки и биржи, 2008. 

17   Гурьянов С.Х., Поляков И. А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: (Методика расчетов по эконо­мике труда на промышленных предприятиях). - М: 1998.

18   Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА – М., 1998.

19   Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/Под общей ред. А.И. Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2008.

20               Камаев В. Д. Основы экономической теории - М.,2006.

21               Кардашевский В.Л., Бондаренко А.С.: Повышение производительности: европейский подход  // Экономист – 2008 - № 11. С. 35-40.

22               Колтунов В. М. Основы рыночной экономики - Н. Новгород, 2008.

23   Корогодин И. Т. Качество труда: содержание, проблемы роста – Воронеж, 2000.

24   Кузьмин С.А. Рыночная экономика и труд – М.: Наука,  2003.

25   Куксов А. Планирование деятельности предприятия. //Экономист. – 2006 - № 6. 

26   Куприянова Т.Е.  Управление производительностью: путь к росту. // Человек и труд - 2006 - № 9. С. 67 - 69.

27               Львова Ю.А. Современные тенденции на рынке труда// "Справочник кадровика" №10. 2008.

28   Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. /Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. – М.: ИНИТИ, 2005.

29               Микульский К. Формирование новой модели занятости. // Экономист, 2007, №3, С.47-52.

30               Никифорова А. А. Рынок труда, занятость и безработица. - М., 2007.

31               Осколкова А.А. Старение населения в странах // Мировая экономика и международные отношения, 2007. № I0. - С. 74

32   Ремизов К.С. Основы экономики труда: М.- 1990.

33   Рофе А.И. Экономика и социология труда – М.: МИК, 2006.

34               Рынок труда и доходы населения/Под ред. Н. А. Волгина. Учебное пособие – М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 2008.

35   Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2005.

36   Савруков Н.Т. и др. Экономика предприятия: Курс лекций. /Н.Т. Савруков, А.И. Егоров, Л.П. Егорова. /СПб. гос. тех. ун-т, 2004.

37               Семенов А.В., Кузнецов С.К.: Факторы производительности труда // Экономист - 2004 - № 4. С. 46 - 55.

38   Семенов А.В.: Производительность труда и перспективы экономического роста // Экономист – 2005 – № 2. С. 24-34.

39   Синк Д.С. Управление производительностью: планиро­вание, измерение и оценка, контроль и повышение, - М: 2005.

40               Смирнов С. Рынки труда регионов в условиях финансово – экономического кризиса //Человек и труд.-2008-№3.

41   Статистика: Курс лекций/ Харченко Л.П., Долженкова В.Г., Ионин В.Г. и др., ИНФРА - М. 2007.

42   Трофимова Л. П. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия. //Аудитор. – 2006 - № 9.

43   Управление трудовыми ресурсами: Справоч. пособие / Под общ. ред. Л.А. Костина М: 2007.

44   Фильев В.Н.: Управление ростом производительности труда //Экономист – 2007 – № 3. С. 60-66.

45   Шишкин А.К., Микрюков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебн. Пособие для вузов.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006.

46   Экономика и статистика фирм: Учеб. пособие./В.В. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др. – М.: Финансы и статистика, 2006.

47   Экономика предприятия. /Под ред. В.Л. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: Банки и биржи, 2008.

48   Экономика предприятия: Учебник / Семенов В.М., Баев И.А. 2008.

49   Экономика предприятия: Учебник для  экономических  вузов: 2-е изд., пераб. и доп./Под ред. А.И.Руденко. – Мн.: БГЭУ, 2005.

50   Экономика предприятия: Учебник, - М: Инфра - 2009.

51   Экономика предприятия: Учебник/Под ред. О.И. Волкова. М. 2007.

52   Экономика предприятия: Учебно-метод. пособие. /Л.Ф.Катаев, Н.Ф. Бердичевская, И.А. Кашкирова, М.В. Попова. – Ульяновск, 2008.

53   Экономика труда и социально-трудовые отношения/Под ред. Г.Г. Мелькьяна, Р.П. Колосовой – М.:  МГУ, 2006.

54   Экономика труда/Под ред. Г.Р. Погосяна, Л.И. Жукова – М.: Экономика,  2001.

55               Экономика труда: Экономическая теория труда: Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2007.

56   Экономика, организация и планирование промышленного производства/В.И. Выборнов, Ф.П. Висюлин, Н.А. Лисицин и др.; Под общей ред. Н.А. Лисицына. – Мн.: Выш. шк.,  2000. 

57   Экономика: Учебник. /Под ред. А. Булатова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Бек, 2007.

Список сокращений

АООТ - акционерное общество открытого типа

В/ ТП - доля выручки в стоимости выпущенной продукции

ВП - выпуск продукции

Ед. изм.- единица измерения

КЛ - среднегодовая сумма капитала

КЛ/ЧР - капиталовооруженность труда

ОАО «ВМЗ» - открытое акционерное общество «Валдайский механический завод»

ОПФ - основные производственные фонды

ППП - пути повышения производительности

П/В - рентабельность продаж

ПВ - повышение выработки

П/ЧР - рентабельность персонала

Пр - прибыль от реализации продукции

ПРВ - потери рабочего времени

Р↑ЧВ - резерв увеличения среднечасовой выработки

СТ - снижение трудоемкости

т.п.- так прочие

ТП - стоимость выпуска товарной продукции в действующих ценах

тыс. руб. - тысяч рублей

ФОТ - фонд оплаты труда

ФРВ - фонд рабочего времени

ЧВ - часовая выробатка

ЧВв - возможный уровень среднечасовой выработки

ЧВпл.- плановая среднечасовая выработка продукции рабочего

ЧВф - фактический уровень среднечасовой выработки

ЧР - среднесписочная численность работников

Приложения

Приложение А

Совет директоров

Генеральный директор

Зам. директора по коммерции                                                        Начальник охраны

Экономист            Главный инженер                                   Секретарь        Охранники

Главный механик                                     Начальник мехсб. цеха    рабочие мехсб. цеха

Рабочие ОГМ                                           Начальник лит. цеха             Мастер лит. цеха

                                   Главный электрик                                             Рабочие лит. цеха
 

                       Рабочие ОГМ                    Мастер вент. цеха               Рабочие вент. цеха

                                                             Начальник трансп. цеха     Водители трансп. цеха

Начальник ТО

                                                            Главный бухгалтер                                Бухгалтера

Рабочие эксп. цеха       Технологи

Схема 1 Организационная структура ОАО «ВМЗ»

Приложение Б

Таблица 1

Общие результаты и эффективность производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ВМЗ» за 2006-2008 гг.

Примечание. Источник: разработка на основе фактических данных предприятия

Приложение В

Таблица 2

Анализ ликвидности предприятия

Примечание. Источник: разработка на основе фактических данных предприятия

Таблица 3

Анализ деловой активности

Примечание. Источник: разработка на основе фактических данных предприятия

Приложение Г

Таблица 4

Анализ платежеспособности предприятия

Примечание. Источник: разработка на основе фактических данных предприятия

Таблица 5

Анализ финансового положения предприятия

Примечание. Источник: разработка на основе фактических данных предприятия

Приложение Д

Таблица 6

Анализ использование рабочего времени

Примечание. Источник: разработка на основе фактических данных предприятия

Приложение Е

Таблица 7

Баланс рабочего времени

Примечание. Источник: разработка на основе фактических данных предприятия

Приложение Ж

Таблица 8

Анализ динамики производительности труда персонала

ОАО «ВМЗ» за 2007-2008 гг.

Примечание. Источник: разработка на основе фактических данных предприятия

Приложение З

Схема 2 Структурно-логическая факторная модель производительности труда

Приложение И

Таблица 9

Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Примечание. Источник: разработка на основе фактических данных предприятия

Приложение К

Таблица 10

Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников

ОАО «ВМЗ» способом абсолютных разниц:

Примечание. Источник: собственная разработка

Приложение Л

Таблица 11

Данные для факторного анализа рентабельности персонала, 2007 – 2008 год

Примечание. Источник: разработка на основе фактических данных предприятия

Приложение М

Таблица 12

Факторы изменения прибыли на одного работника, 2008 г.

Примечание. Источник: разработка на основе фактических данных предприятия