Важным  путем повышения эффективности  использования основных фондов и производственных мощностей являются уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования.

    Значительно шире возможности интенсивного пути повышения эффективности производственных мощностей. Повышение интенсивной загрузки оборудования может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы.

    Работа  при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска  продукции без изменения состава основных фондов, роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.

    Интенсивность использования основных фондов повышается путем технического совершенствования орудий труда и технологии производства, путем ликвидации «узких мест» в производственном процессе, сокращения сроков достижения проектной производительности техники, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.

    Существенным  направлением повышения эффективности  использования производственных мощностей является совершенствование структуры основных производственных фондов. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов.

    Увеличение  основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому установление оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии является весьма важным направлением улучшения их использования.

    На  успешное решение проблемы улучшения  использования основных фондов, производственных мощностей и роста производительности труда оказывает значительное влияние создание крупных производственных объединений.

    Ускоренные  темпы механизации подъемно-транспортных, погрузочно-разгрузочных и складских  работ являются основой для ликвидации имеющейся диспропорции в уровне механизации основного и вспомогательного производства на промышленных предприятиях, высвобождения значительного количества вспомогательных рабочих, обеспечения пополнения основных цехов рабочей силой, повышения коэффициента сменности работы предприятий и расширения производства на действующих предприятиях без дополнительного привлечения рабочей силы.

    В крупных городах, имеющих дефицит  рабочей силы, решение проблемы улучшения  использования основных фондов и  производственных мощностей действующих предприятий путем их реконструкции, расширения, механизации и автоматизации производства, совершенствования организации производства и труда имеет особо важное значение.

    Известно, что от совершенства системы морального и материального стимулирования в значительной степени зависит уровень использования производственных мощностей и основных фондов.

    Анализ  технико-экономических показателей  промышленных предприятий, работающих в новых условиях планирования и  экономического стимулирования, свидетельствует, что новый экономический механизм, в том числе введение платы за производственные фонды, пересмотр оптовых цен, применение нового показателя для определения уровня рентабельности, создание на предприятиях поощрительных фондов, способствуют улучшению использования производственных мощностей любого предприятия [7]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3.2 Пути эффективного  использования производственных  мощностей в ремонтно-механическом  подразделении  

    Руководство ОАО «БМГ- ЭНЕРГО» поставило задачу перед ПРП об изыскании резервов повышения производительности труда, повышения качества ремонта, снижение материальных затрат на ремонт и услуги, что в свою очередь ведёт к снижению себестоимости.

    Если наиболее рационально и эффективно использовать  производственные мощности предприятия, его основные фонды, оборотные средства и трудовые ресурсы, обеспечивающие максимально возможное повышение производительности труда, экономической эффективности производства, его рентабельности и получения прибыли, т.е. достижение наибольших результатов при наименьших затратах.

    Надёжность  и экономичность работы энергооборудования тепловых электростанций в значительной степени зависит от надёжности работы пароводяной арматуры, количество которой на электростанциях измеряется тысячами единиц [8].

    Выбор оптимальной формы организации  технического обслуживания и ремонта  оборудования тепловых электростанций и рационального использование рабочей силы в течение года имеют большое значение для повышения эффективности производства, экономии фонда ремонтов основных фондов.

    Для снижения затрат на производство ремонтов и оказания услуг ремонтного характера предлагается эффективно использовать оборудование в течение смены и месяца, в связи с чем обеспечить выполнение следующих мероприятий:

• сокращение внутрисменных и целодневных простоев;
• повышение трудовой дисциплины;
• обеспечение рабочего места всем необходимым инструментом;
• своевременная подача к рабочему месту нужных деталей и заготовок;
• перевод рабочих на двухсменный график работы;
• повышение квалификацию рабочих (отправка на учёбу для повышения квалификации, закрепление молодых рабочих за более квалифицированными рабочими);
• повышение уровня квалификации рабочих с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе.
• своевременное и качественное проведение планово-предупредительных и капитальных ремонтов [9].

    Повышение эффективности технико-экономических мероприятий предполагает повышение коэффициента сменности оборудования, повышение уровня квалификации рабочих с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе, своевременное и качественное проведение планово-предупредительных и капитальных ремонтов (таблица 3.1). Следовательно, годовой экономический эффект проведённого мероприятия равен:

    Э_г = Э_с/с – Е_н · З_ед = 36534,2 - 0,15· 17840 = 33859,2 руб.

Таблица  3.1 - Эффективность технико-экономических мероприятий 

    Для сокращения внутрисменных простоев путём ликвидации потерь рабочего времени необходимо получать и сдавать работу на рабочем месте, обеспечить рабочее место всем необходимым инструментом, своевременно подавать к рабочему месту нужные детали и заготовки, повысить трудовую дисциплину. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

   В ходе исследования были рассмотрены и проанализированы технико-экономические показатели, а также более подробно – использование производственных мощностей ПРП «БМГ - ЭНЕРГО». Прежде всего, рассматривается экономическая сущность производственной мощности.

   Производственная  мощность предприятия (цеха или производственного  участка) характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено им в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации.

   Говоря  об анализе эффективности использования производственных мощностей, необходимо отметить, что за выбранные для анализа периоды (2008-2009 гг.) производственная мощность возросла как по среднегодовому показателю, так и в разрезе отдельных факторов (вводимых и выводимых мощностей). Это говорит об освоении предприятием производственных мощностей и стремлении к совершенствованию технологической стороны процесса производства, наращивании производственных мощностей.

   Однако  следует отметить, что производственные мощности стали использоваться в меньшем объеме (согласно коэффициенту использования 2009 г.), что является отрицательным фактом. Следовательно, необходимо пересмотреть обстановку в отношении затрат на производство, организационные и материальные вопросы.

   Коэффициент интенсивной загрузки также снизился в 2009 г., что говорит о сокращении использования производственной мощности в разрезе дневного выпуска продукции в отношении к производственной мощности.

   Основными факторами, влияющими на уровень  использования  оборудования, являются совершенствование организации обслуживания производства,  повышение качества и  организации  планирования  производства,  технического  развития предприятий и технологического  планирования  загрузки  оборудования,  более широкое внедрение в практику  производства  современных   прогрессивных  форм организации труда, совершенствование материального стимулирования  улучшения использования оборудования, совершенствование структуры  парка  оборудования путем    рационального    распределения    выделенного     предприятию     и перераспределение недогруженного, повышение  коэффициента  сменности  работы оборудования, сокращение времени простоев оборудования в ремонтах.

    Повышение эффективности технико-экономических  мероприятий предполагает также повышение уровня квалификации рабочих с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе, своевременное и качественное проведение планово-предупредительных и капитальных ремонтов.

    Для снижения затрат на проведение ремонтов и оказания услуг ремонтного характера предлагается эффективно использовать оборудование в течение смены и месяца, в связи с чем обеспечить выполнение следующих мероприятий:

• сокращение внутрисменных и целодневных простоев;
• повышение трудовой дисциплины;
• обеспечение рабочего места всем необходимым инструментом;
• своевременная подача к рабочему месту нужных деталей и заготовок;
• перевод рабочих на двухсменный график работы;
• повышение квалификацию рабочих (отправка на учёбу для повышения квалификации, закрепление молодых рабочих за более квалифицированными рабочими);
• повышение уровня квалификации рабочих с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе.

    Анализ  технико-экономических показателей  промышленных предприятий, работающих в новых условиях планирования и  экономического стимулирования, свидетельствует, что новый экономический механизм, в том числе введение платы за производственные фонды, пересмотр оптовых цен, применение нового показателя для определения уровня рентабельности, создание на предприятиях поощрительных фондов, способствуют улучшению использования производственных мощностей любого предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Экономика пердприятия: учеб. пособие / Н. А. Алексеенко, И. Н. Гурова; под общ. ред. Н. А. Алексеенко. – Мн.: ГИУСТ БГУ, 2005. – 168 с.

2 Экономика предприятия: учебник для экономических вузов под ред. Руденко А.И. – Минск, 1995 – 357-363 с.

3 Экономика предприятия: под ред. В.Я. Хрипача. – Минск, 1997 – 244-259 с.

4 Официальный сайт предприятия // Технико-экономические показатели подразделений [Электронный ресурс] – Режим доступа: http:// www.bmg-energo.ru  – Дата доступа: 20.03.2010.