Предварительное технико-экономическое обоснование организации салона красоты ИП Шилова О.С. «Кармен»

По закону индивидуальный предприниматель не обязан иметь печать и вести бухгалтерию. Индивидуальный предприниматель не обязан вести кассовую дисциплину, вся полученная прибыль по закону принадлежит ИП и он вправе ей распоряжаться по своему усмотрению. Так же ИП не обязан иметь расчетный счет. ИП может иметь сотрудников. Систему налогов ИП может выбрать по своему усмотрению исходя из специфики деятельности, предусмотренную законодателем.

Система отчетности у ИП гораздо проще, чем у юридического лица. В случаи применения штрафных санкций, при административных правонарушениях, размер штрафов ниже, чем у юридического лица. Порядок ликвидации индивидуальной деятельности проще.

Не смотря на существенный ряд преимуществ, индивидуальное предпринимательство имеет ряд недостатков.

 При появлении у  ИП сотрудников увеличивается  мера ответственности перед законом, и круг обязательств возрастает  в разы.

 Деятельность ИП ограничена  законодателем по отдельным категориям  товара, требующего лицензирования. Деятельность индивидуальный предприниматель  может вести, где посчитает нужным, а постановка на учет осуществляется  по месту регистрации (прописки).

Вне зависимости от размера полученной прибыли ИП обязан производить отчисления в Пенсионный фонд. Индивидуальный предприниматель по закону несет ответственность всем своим имуществом. Деятельность ИП лишена анонимности, так как само название предприятия состоит из фамилии учредителя. ИП не может продать долю своего предприятия. ИП не может иметь нескольких учредителей.

Для выполнения условий работы возьмем следующие виды инвестирования:

- собственный капитал  – 1 200 000 рублей;

- заемные средства в  банке – 1.500.000 рублей (кредит на  пять лет под 15% годовых).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.Планирование фонда оплаты труда

         Для эффективной работы предприятия необходимо нанять работников соответствующей квалификации и в количестве, достаточном для выполнения намеченной производственной программы. 
Планирование численности персонала осуществляется исходя из структуры управления предприятием и предполагаемых объемов работ. 
Для данного проектируемого предприятия выбираем линейную структуру управления (см.Приложение 1).

 

          Весь персонал салона красоты состоит из 9-и человек (см. Таблицу 3). Режим работы салона-парикмахерской – с 09.00час.до 21.00час. – время, когда наблюдается наибольшая активность среди потенциальных посетителей салона красоты, без выходных. При этом, функции уборщика выполняют сами мастера, убирая каждый свое рабочее место.

         На предприятии введена повремённая система оплаты труда. Повременная система оплаты труда сводится к оплате стоимости рабочей силы за отработанное время и применятся тогда, когда невозможно количественно определить результаты трудовой деятельности рабочих, служащих и руководителей. 
         При повременной системе оплаты труда размер зарплаты зависит от фактически отработанного времени и тарифной ставки работника, а не от количества выполненных работ. В зависимости от единицы учета отработанного времени применяются следующие тарифные ставки: часовые, дневные, месячные.

 

 

 

 

Формирование штатного расписание

Таблица 7

Категория	Списочная численность	Явочная численность	Форма оплаты труда	Оклад или часовая тарифная ставка	ФОТ в год,тыс.руб
Управляющий	1	1	повремён.	14т.р./мес	168
Администратор	2	1	повремён.	12т.р/мес	144
Парикмахер	4	2	сдельная	60р/час	115 200
Мастер маникюра и педикюра	1	1	сдельная	55р/час	105 600
Косметолог	1	1	сдельная	55р/час	105 600
Итого	9	6			638 400

 

Таким образом, при реализации данного проекта годовой фонд оплаты труда составит  708 400  рублей.

 

 

 

 

 

6.Планирование  текущих расходов

         Для планирования текущих расходов необходимо рассчитать объем расходов на оказание услуг салона, на коммунальные платежи, оплату труда и уплату соответствующих налогов.

Расходы по содержанию салона красоты можно разделить на 2 части: Первая часть включает в себя себестоимость оказываемых услуг и состоит из затрат на расходные материалы.

         Вторая часть включает общие расходы по содержанию салона красоты. Из них наибольшая доля в структуре расходов занимают затраты на фонд оплаты труда (зарплата + отчисления), а так же аренда. Фонд оплаты труда полностью зависит от объема выручки салона, тем самым побуждаем интерес к высокой работоспособности у персонала. Но надо не забывать о постоянном контроле данных статей расходов, т.к. если они будут постоянно расти, это приведет к убыточности предприятия.

Вид расходов	первый  год	2-5 год работы
прямые
Закупка косметических средств	300 000
заработная плата специалистов	З26 400
- отчисления в пенсионный фонд и на обязательное страхование	45 696+6 528
- материалы и одноразовое белье	200 000
управленческие и коммерческие
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА  УПРАВЛЯЮЩЕГО	168 000
- отчисления в пенсионный фонд и на обязательное страхование	23 520+3 360
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА АДМИНИСТРАТОРА	144 000
- отчисления в пенсионный фонд и на обязательное страхование	20 160+2880
канцелярские товары	50 000
коммунальные платежи	5 000 рублей в месяц
оплата за электроэнергию	5000 рублей в месяц
реклама	50		25
амортизация	в соответствии с расчетами стоимости внеоборотного капитала
непредвиденные расходы	5% от накладных расходов
прочие расходы
расчетно-кассовое обслуживание	500 руб. в месяц +0,5% от наличной выручки
проценты по кредиту	в соответствии с расчетом кредиторской задолженности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Планирование  текущих доходов

    Для начала сделаем небольшой прогноз. Режим работы салона-красоты – с 09.00час.до 21.00час. Среднее время обслуживания клиента 1 час,за исключением косметолога(2 часа), мастера маникюра и педикюра(2 часа) Надо учесть, что в этот час входит подготовка рабочего места, уборка после предыдущего клиента, а также  другие мероприятия. Важно учесть, что салон будет работать по записи и бывают такие нюансы: клиент не смог придти, в день может быть разное количество клиентов и др. Но мы берём по максимуму количество потребителей.

Таблица 8

Солярий	Кол-во человек в день	Среднее время загара	Стоимость 1 минуты	Выручка в месяц,руб
Горизонтальный солярий	12 чел./день	15 минут	8 рублей	43 200
Вертикальный солярий	12 чел./день	10 минут	16 рублей	57 600
Вид услуг	Кол-во чел в день	Среднее время на 1 клиента	Стоимость услуги (средний показатель)	Выручка в месяц,руб
Парикмахерская (2 мастера)	24чел./день	1 час	500 рублей	180 000
Косметолог	4 чел./день	2 часа	1500рублей	120 000
Мастер маникюра и педикюра	4 чел./день	2 часа	1000рублей	80 000

      

Проанализировав данные таблицы можем посчитать выручку в месяц:

43 200+57 600+ 180 000+ 120 000+ 80 000+9000(средства на продажу) =489 800

Соответственно посчитаем на год:

489 800*12=5 877 600

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8.Планирование  финансовых результатов

Цель данного раздела – расчет чистой прибыли от создания предприятия на первый и последующий годы, а также показателей, характеризующих эффективность его деятельности и использования отдельных видов ресурсов (рентабельность, фондоотдача, выработка, коэффициент оборачиваемости).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9.Оценка эффективности  проекта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы

Целью курсовой работы является технико-экономическое обоснование организации салона красоты «Кармен» в г.Бокситогорске.

Название для салона-парикмахерской «Кармен» было выбрано исходя из необходимости обозначения основного направления в деятельности салона – обслуживание женщин (главный упор будет делаться именно на женскую половину населения).

Салон красоты находится нижней части города, обладающем достаточным объемом потенциальных потребителей услуг парикмахерских. Единственная парикмахерская «Жанет» расположена по адресу: г.Бокситогорск, ул. Комсомольская, 14. Расположение салона именно в этом районе является достаточно обоснованным, поскольку по данным проведенных наблюдений парикмахерская «Жанет» явно не справляется с обслуживаем клиентов, т.к. многие посетители при виде очереди из 4-5 и более человек уходят из парикмахерской и не становятся её клиентами.

• Исходя из этого формируется перечень оказываемых услуг –Парикмахерские услуги (мастера-универсалы).
• Маникюр и педикюр (стандартный уход; наращивание, коррекция и дизайн).
• Косметологические услуги (уход за кожей лица; уход за бровями и ресницами;
• Солярий (вертикальный- LUXURA V5, горизонтальный – OnyxProLine 28/1 Combi).
• Продажа профессиональных средств для ухода за волосами, лицом и телом.
• Продажа профессиональных средств для солярия .

Весь персонал фирмы состоит из 9-и человек, работающих в две смены: управляющего (выполняющего функции маркетолога, двух администраторов (выполняющего также функции кассира – режим работы два дня через два), 4 мастеров-парикмахеров,мастер- косметолог, мастер маникюра и педикюра.

При этом само помещение салона спланировано таким образом, чтобы каждый вид услуг был в отдельной комнате.

Режим работы салона-красоты – с 09.00час.до 21.00час. – время, когда наблюдается наибольшая активность среди потенциальных посетителей парикмахерской. При этом, функции уборщика выполняют сами мастера, убирая каждый свое рабочее место.